工程總承包如何規(guī)范管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理工程總承包如何規(guī)范管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門(mén)：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)工程總承包如何規(guī)范管理1工程總承包如何規(guī)范管理工程總承包模式下的造價(jià)合理認(rèn)定及有效控制，是工程（項(xiàng)目管理）的重要組成部分。通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段相結(jié)合，將造價(jià)控制工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，那么工程總承包如何規(guī)范管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的項(xiàng)目管理技巧。(1)研究、熟悉合同文件了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款：如招標(biāo)文件的要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)的要點(diǎn)、談判的主要問(wèn)題、最后達(dá)成協(xié)議的

2、內(nèi)容等，加深對(duì)合同的理解、認(rèn)識(shí)。熟悉合同內(nèi)容：如工程承包范圍、工作任務(wù)內(nèi)容、工程采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進(jìn)度、合同價(jià)款、計(jì)價(jià)類型、付款方式和付款條件、考核驗(yàn)收，違約責(zé)任等等。研究制定執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)：如了解業(yè)主關(guān)心和優(yōu)先考慮的事項(xiàng)，在可能和合理的范圍內(nèi)盡量(或重點(diǎn))予以滿足;研究潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采取預(yù)防和避免風(fēng)險(xiǎn)的措施。(2)確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼將項(xiàng)目的工作任務(wù)分解成詳細(xì)的基本單元，給每個(gè)基本單元規(guī)定各自的賬目編碼，是進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控的基礎(chǔ)。典型的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)wbs項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)類似一個(gè)家族的族譜，它將整個(gè)項(xiàng)目自上而下地逐級(jí)分解成更為詳細(xì)的若干級(jí)別、層次。(3)確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼典型的工程項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和編碼obs為了將項(xiàng)目的工作分解任務(wù)落實(shí)到有關(guān)的部、室和專業(yè)組，需要進(jìn)行項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，并且要與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼互向?qū)?yīng)。項(xiàng)目組的組織原則和形式根據(jù)工程進(jìn)展的需要實(shí)行動(dòng)態(tài)組織，配備和調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員。一班可分為：公司本部項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)兩種。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)