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1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理如何干好施工工程管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何干好施工工程管理1如何干好施工工程管理加強對工程現(xiàn)場管理即為施工單位節(jié)省了資金，也為施工效益、質量的提高打下堅實的基礎。那么如何干好施工工程管理呢?下面，勤學給大家整理了相關的（項目管理）技巧。1、技術問題。 工程項目中技術方面涉及專業(yè)多，工藝復雜，且相互之間交叉施工，容易出現(xiàn)矛盾，管理難度大，情況復雜多變，這就要求我們現(xiàn)場管理人員務必做好技術準備。首先，要提前熟悉圖紙，有條件的話可以提前1-

2、2個月熟悉。然后根據施工合同的具體要求，對工序、分項工程進行大限度的優(yōu)化，結合自身資源及現(xiàn)場施工環(huán)境，認真做好施工組織設計，并以橫道圖或網絡圖的形式表示出來，同時制定出人力需求計劃和資源需求計劃，定量分析，做到施工過程的每一步都在自己的控制當中。其次，從細節(jié)入手，具體技術和工藝是著重點，尤其新技術和新工藝上做好技術儲配。技術儲備的多少體現(xiàn)著一個（企業(yè)）的活力和競爭力，建筑企業(yè)技術儲備包括施工規(guī)范、圖集的收集，管理人員和施工人員在新技術新工藝方面的培訓，先進機械設備購置和做好技術交底等。只有在施工前做好了技術儲備，技術管理人員對于施工技術做到了如指掌，才能進行統(tǒng)籌安排，才能預料到施工中可能出現(xiàn)的

3、問題，以便進行預防并做好應急準備，質量才能夠得到保證，技術水平才能夠得到提高，企業(yè)競爭力才能夠增強。2、材料問題。工程項目的材料方面的主要特點是：所需要的材料種類繁多，經常涉及最新的材料應用的問題。所以，必須解決好以下幾方面問題。材料的供應。配合甲方確定所需材料的品牌、材質和規(guī)格，精心測算出所需的材料，編制清單，組織材料商供貨。 材料的（采購）。必須將數量、品牌、規(guī)格型號、產地等一一標識，以避免出現(xiàn)差錯;材質、模板等要一次到位，以免出現(xiàn)材料不符從而影響工程進度。 材料的堆放管理。如何把材料堆放得合理，不造成材料間相互污染，不造成材料變形，減少對材料的損害，這需要根據現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料堆放。材料進場后應提供三證報監(jiān)理驗收并辦理手續(xù)，無誤后根據場地實際情況進行分類堆放，材料標志要清

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