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1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何做物業(yè)工程管理者Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何做物業(yè)工程管理者1如何做物業(yè)工程管理者物業(yè)工程管理包括對(duì)建筑主體維修保養(yǎng)和設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)兩個(gè)方面。對(duì)建筑主體進(jìn)行維修保養(yǎng)，即物業(yè)工程部應(yīng)結(jié)合樓宇自身特點(diǎn)，那么如何做物業(yè)工程管理者呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。1.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)過于主觀二如節(jié)能降耗，在設(shè)計(jì)考核值時(shí)，因充分考慮在管項(xiàng)目的實(shí)際情況，且因具體（企業(yè)）具體分析。2.考核過程中缺乏相關(guān)人員監(jiān)督，即對(duì)工程人員的考核都是以一定周期進(jìn)行

2、的，它表現(xiàn)為缺乏各層級(jí)間的相互監(jiān)督、缺乏考評(píng)的動(dòng)態(tài)跟蹤。3.考核結(jié)束后無具體考核依據(jù)記錄，即在考評(píng)過程中，未能及時(shí)收集與考評(píng)相關(guān)的依據(jù)，更有的企業(yè)，根本未設(shè)立績效目標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)，尚談考核依據(jù)的記錄。4.考核中不能針對(duì)問題進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于不同見解不能開門見山，即缺少有效的（溝通）機(jī)制，各考評(píng)與被考評(píng)主體之間不專注于解決問題本身，對(duì)于所持對(duì)不同見解，不能坦誠相見，存在相互包庇現(xiàn)象。5.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重考核過程，輕考核結(jié)果，即領(lǐng)導(dǎo)者為了盲目追求企業(yè)盈利目標(biāo)而忽略了應(yīng)用考核結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行自查自檢的過程。6.被考核著對(duì)于考核目的存在意識(shí)上的模糊，即企業(yè)缺乏對(duì)績效文化的營造和宣傳，部分員工根本不了解什么是績效管理，

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