施工布署及總體

1、施工布署及總體施工安排施工布署及總體施工安排項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)1.1.1 施工組織管理指導(dǎo)思想加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、以人為本、強(qiáng)化管理、確保工期、安全生產(chǎn)、 質(zhì)量?jī)?yōu)良。1.1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成白銅路第二標(biāo)施工，我 公司將選派精干敬業(yè)、有著豐富類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)管 理人員、技術(shù)人員組建“本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”，按項(xiàng)目法 組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)代表我公司 履行合同，指揮生產(chǎn)，按期優(yōu)質(zhì)安全地完成本項(xiàng)目工程。為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、確保工期，我公司將選派具有豐富施工經(jīng) 驗(yàn)、懂技術(shù)、善管理，長(zhǎng)期從事道路、橋梁以及與本工程有關(guān) 各專(zhuān)業(yè)的建設(shè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，

2、組建強(qiáng)有力的領(lǐng) 導(dǎo)班子和技術(shù)、生產(chǎn)管理班子組織和指揮生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工一名，項(xiàng)目副經(jīng)理 一名（負(fù)責(zé)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)后勤管理）。項(xiàng)目經(jīng)理部按五部三室設(shè)置，配備主要技術(shù)及管理人員27名，五部三室為：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室及工地醫(yī)務(wù)室， 路基土石方綜合施工一隊(duì)、二隊(duì)，防排綜合施工隊(duì)及路面綜合 施工隊(duì)等共計(jì)5支成建制的綜合性施工隊(duì)伍，各支綜合性施工 隊(duì)伍據(jù)各工程特點(diǎn)、工作量大小及施工總體進(jìn)度安排可組建若 干專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組，所有施工作業(yè)隊(duì)均在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)、協(xié)作下規(guī)范有序地施工并完成各自所屬工程施工任務(wù)。各 職能部門(mén)將配備長(zhǎng)期

3、從事類(lèi)似工程建設(shè)的精干力量，齊心協(xié)力 搞好本工程，處理好與各方的關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置具體詳見(jiàn)圖 4.1.1 ,項(xiàng)目經(jīng)理部人 員配備具體詳見(jiàn)表4.1.1。圖4.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工負(fù)責(zé)人說(shuō)明：1項(xiàng)目經(jīng)理部為該工程的全權(quán)實(shí)施機(jī)構(gòu)；2.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程實(shí)行 直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保負(fù)全面責(zé)任；3.項(xiàng)目經(jīng)理作為我公 司的全權(quán)代表對(duì)本合同項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任，全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重 大決策的確定和對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度管理； 全權(quán)處理好與各相關(guān)單位和地方的關(guān)系，總部及時(shí)予以支持、幫助、監(jiān)督 和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備表序部

4、成員人序部成員人號(hào)門(mén)數(shù)號(hào)門(mén)數(shù)1經(jīng)理經(jīng)理16財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1辦副經(jīng)理1部出納12總工總工程師1物資設(shè)備部辦施工負(fù)責(zé)人17機(jī)械技術(shù)員13工程道路工程師1采購(gòu)員2技術(shù)橋梁工程師1部施工員2測(cè)量工程師1檔案員14I質(zhì)量安全部質(zhì)檢工程師1質(zhì)量管理員1庫(kù)管員18綜合辦公室主任1治安保衛(wèi)2>食堂18工地試驗(yàn)室試驗(yàn)工程師1材料試驗(yàn)員1安全管理員25計(jì)劃合同部造價(jià)工程師1工地9醫(yī)務(wù)室護(hù)士1合計(jì)274.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理在工程施工過(guò)程中將嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理， 確保項(xiàng)目順利實(shí) 施。項(xiàng)目經(jīng)理直接向本單位和業(yè)主負(fù)責(zé)，并對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn) 度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工及經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)。與 本單位簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任合

5、同書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總 工個(gè)人收入同項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)掛鉤。每年年底按項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、 生產(chǎn)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)效益等指標(biāo)考核兌現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部各部 門(mén)、作業(yè)隊(duì)第一責(zé)任人簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同，并按安全、質(zhì) 量、生產(chǎn)計(jì)劃考核兌現(xiàn)收入。項(xiàng)目經(jīng)理由單位聘任，并對(duì)副經(jīng)理、總工的任免有建議權(quán),對(duì)各部門(mén)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人有任免權(quán)，對(duì)項(xiàng)目資金、材料設(shè)備 的調(diào)配使用有決策和執(zhí)行權(quán)項(xiàng)目資金的支付由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后實(shí)施，資金的使用須以確保項(xiàng)目的生產(chǎn)需要為原則。4.2 施工技術(shù)管理為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度，促進(jìn)和提高我公司施工技術(shù)水平，發(fā)揮最大技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)我公司 有關(guān)工程管理實(shí)施細(xì)則，并結(jié)合我公司在建

6、工程項(xiàng)目施工技術(shù) 管理的實(shí)際，專(zhuān)門(mén)制定我公司本項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度。4.2.1 施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目總工程師為核心的施工技術(shù)管理 體系，建立公司總部總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)技術(shù) 管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員定員、定崗和崗位責(zé)任制， 做到信息共享，分級(jí)負(fù)責(zé)，將技術(shù)管理工作落實(shí)到具體的技術(shù) 小組和人員。施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)框圖422施工技術(shù)管理措施422.1 把好施工技術(shù)管理和控制關(guān)。按專(zhuān)業(yè)技術(shù)劃分技術(shù)小 組，實(shí)行各專(zhuān)業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管 理、規(guī)劃和機(jī)構(gòu)運(yùn)作。4.2.2.2 把好施工技術(shù)文件審核關(guān)。在各分項(xiàng)、分部工程施工前，項(xiàng)目

7、總工程師組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和校核施工技術(shù)文 件，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、變更通知等技術(shù)文件，深刻理解設(shè) 計(jì)意圖和牢記技術(shù)要求。通過(guò)施工文件審核程序，可使施工文件的質(zhì) 量得到保證，從而避免和減少由施工文件的錯(cuò)誤或遺漏對(duì)工程施工造 成的損失。4.2.2.3 嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行技術(shù)交底制度。在各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程施工前均由項(xiàng)目總工程師主持進(jìn)行施工技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)向施工單位技術(shù)交底、工程部向施工隊(duì)技術(shù)交底、施工隊(duì)技術(shù) 負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組技術(shù)交底，并按規(guī)定的格式填寫(xiě)技術(shù)交底記錄表，由參與技術(shù)交底的各方負(fù)責(zé)人簽字和存檔。通過(guò)技術(shù)交底，使各級(jí)技術(shù)人員、技術(shù)工人充分理解和掌握施工技術(shù)要求和技術(shù)

8、要領(lǐng)。422.4 與協(xié)作的科研單位保持密切的技術(shù)合作，在業(yè)主和監(jiān) 理的同意和支持下推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程上的應(yīng)用，提 高施工工藝水平，用科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)。422.5 大力推廣和提高計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理等軟 件在工程技術(shù)方面的應(yīng)用，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息 共享。4.2.3 施工技術(shù)保證措施4.2.3.1 公司總部將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要 技術(shù)人員和施工人員均是承建過(guò)類(lèi)似工程的施工人員，其余人員從參 與同類(lèi)工程建設(shè)的技術(shù)力量中選派。423.2 配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備 和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)

9、場(chǎng)抓好主要施工機(jī) 械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率 和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。4.2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān) 規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立健全強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工 技術(shù)組織體系，同時(shí)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是做好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)， 編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)， 技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案 實(shí)施前的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開(kāi)路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象; 三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高

10、工作效率。4.3 質(zhì)量管理431 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，見(jiàn)圖。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖說(shuō)明：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系。本著“精干、高效、多功能”的原則組織以生產(chǎn) 和經(jīng)營(yíng)為中心的管理層，按公司ISO質(zhì)量認(rèn)證體系及“初檢T 復(fù)檢T終檢”的三級(jí)檢驗(yàn)制度對(duì)本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全 過(guò)程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制，按 功能優(yōu)化的原則組織一線作業(yè)層，即項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢 查員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決本工程在各項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量 問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量安全部，以此對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量 控制。對(duì)

11、工程質(zhì)量進(jìn)行初檢和復(fù)檢。對(duì)復(fù)檢合格的工程項(xiàng)目報(bào) 請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行終檢。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人， 對(duì)本項(xiàng)目施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)質(zhì)量安全部，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)， 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。 在質(zhì)量安全管理過(guò)程中嚴(yán)格 執(zhí)行公路工程以及業(yè)主制訂的相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等， 實(shí)施質(zhì)量安全 部制訂的管理制度，檢查該項(xiàng)目的施工質(zhì)量，作好原始記錄， 整編每月質(zhì)量報(bào)表及竣工資料。項(xiàng)目部各施工區(qū)的專(zhuān)職質(zhì)檢 員，負(fù)責(zé)本施工區(qū)的施工質(zhì)量管理。最終達(dá)到其責(zé)任層層分明， 質(zhì)量控制步步到位。432 工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對(duì)所有生產(chǎn)部門(mén)和全體參建人員的在生產(chǎn)過(guò)程中

12、的工作質(zhì)量的管理， 通過(guò)管理 好工作質(zhì)量來(lái)控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾 性、全面性、預(yù)防性、可控性和科學(xué)性，使每個(gè)工作主體的質(zhì) 量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。全面質(zhì)量管理體系見(jiàn)圖圖432。4.4 安全管理施工安全管理體系見(jiàn)圖全面質(zhì)量管理體系框圖施工安全管理體系框圖匚安全宣傳辯安全競(jìng)賽活動(dòng)5 資源管理本項(xiàng)目的資源管理主要是對(duì)人力資源、材料資源和設(shè)備資 源的管理。4.5.1 人力資源的管理4.5.1.1 人力資源的構(gòu)成人力資源主要由項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員和職工三部分構(gòu)成。 項(xiàng)目經(jīng)理：是指我公司指派，經(jīng)發(fā)包人同意后，按合同規(guī)定履行我公司的義務(wù)和權(quán)利的專(zhuān)職全權(quán)負(fù)責(zé)人 管理人員：由我公司委派經(jīng)發(fā)包

13、人和監(jiān)理人同意的具有相關(guān)管理資格的專(zhuān)業(yè)人員，該人員在工程的施工中行使包括 施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全檢查在內(nèi)的全部的必要的職能管理工 作。 職工：為順利圓滿的完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)工程，我公司 所派遣的合格的各類(lèi)技術(shù)工人和普通工人。主要包括以下人 員：A. 具有合格證明的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人和普通工人；B. 具有技術(shù)理論知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及有能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理和指導(dǎo)施工作業(yè)的工長(zhǎng)；C. 施工質(zhì)檢人員；4.5.1.2 人力資源的管理為使項(xiàng)目經(jīng)理從瑣碎且繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，專(zhuān)業(yè)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的一些重大問(wèn)題，盡可能的提高下屬部門(mén)及個(gè) 人的工作熱情，增強(qiáng)其責(zé)任心，凝聚力，充分發(fā)揮其個(gè)人才能， 個(gè)

14、人專(zhuān)長(zhǎng)，提高效率。為此我公司采用項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制。即： 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)明確的授權(quán)原則，根據(jù)下屬的個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)及能力進(jìn) 行授權(quán)，下屬對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)的 一種管理方法。做到權(quán)責(zé)分明，逐級(jí)負(fù)責(zé)。其授權(quán)原則如下： 明確工作任務(wù)：無(wú)論是口頭的還是書(shū)面的授權(quán)，都必 須向受權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)和職責(zé)范圍，使其能清楚地工作 正確選擇受權(quán)者：在選擇受權(quán)者時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作任務(wù) 來(lái)選擇具備完成任務(wù)的受權(quán)者，以避免出現(xiàn)力不勝任或不愿受 權(quán)等情況；應(yīng)根據(jù)所選受權(quán)者的實(shí)際能力，授予相應(yīng)的權(quán)利和 對(duì)等的責(zé)任：對(duì)既能干又肯干的要充分授權(quán)；對(duì)適合干但能力 有欠缺或能力強(qiáng)但有可能濫用權(quán)力的，要適當(dāng)保留決策權(quán)。

15、為 了正確的選擇受權(quán)者，在授權(quán)前要對(duì)受權(quán)者進(jìn)行嚴(yán)格考察。 建立完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：建立完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)具體化、量化，是評(píng)價(jià)受權(quán)人能力和評(píng)價(jià)授權(quán)正確與否的 關(guān)鍵。 溝通：授權(quán)后，授權(quán)人應(yīng)隨時(shí)同受權(quán)人進(jìn)行有效的溝 通，幫助受權(quán)人解決完成任務(wù)中的實(shí)際困難，圓滿完成施工任 務(wù)。 有效的控制手段：授權(quán)后并不是不管不問(wèn)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)收回授權(quán)。 定期對(duì)各職能部門(mén)的人員進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn) 并進(jìn)行考核，不合格者不許上崗。在授權(quán)制管理過(guò)程中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)職權(quán)不清，不授權(quán), 有責(zé)無(wú)權(quán)或有權(quán)無(wú)責(zé)，授權(quán)給多人而不明確最終責(zé)任人等錯(cuò)4.5.2 材料資源的管理 材料主要有由發(fā)包人供應(yīng)的材料和

16、由我公司自行籌備的材料兩類(lèi)，本項(xiàng)目發(fā)包人不提供任何材料。4.521我公司自籌材料資源的管理根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目所有材料均由施工單位自行負(fù) 責(zé)。其主要管理辦法如下： 做好材料用量匯總、計(jì)劃表，我公司在正式開(kāi)工之前 根據(jù)中標(biāo)確定的合同項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程及工程量和投標(biāo)文件 所列數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)匯總，并認(rèn)真編制好年、季、月度物資計(jì)劃 表。 用于永久工程的材料，我公司將提前 28天向發(fā)包人 提交經(jīng)監(jiān)理工程師審批的采購(gòu)計(jì)劃，并落實(shí)好生產(chǎn)廠家、貨源。4.5.3 施工設(shè)備的管理4.5.3.1 我公司的設(shè)備按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入場(chǎng)地，經(jīng)監(jiān)理人核查后投入使用。4.532 我公司所有施工設(shè)備一經(jīng)運(yùn)至工地，即被視為專(zhuān)供本

17、項(xiàng)目工程使用。4.533 施工設(shè)備只允許在施工工地內(nèi)轉(zhuǎn)移，未經(jīng)監(jiān)理人的同 意，施工設(shè)備的任何部分不得運(yùn)出工地。 對(duì)于專(zhuān)用于人員交通和外出 接運(yùn)貨物的車(chē)輛除外。4.5.3.4 按不同施工階段工程的完工情況或工程施工不再需要，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后方可撤走閑置設(shè)備。4.535 對(duì)于施工中的機(jī)械設(shè)備的狀況，我公司將負(fù)責(zé)維修保 養(yǎng)，保證其正常作業(yè)。4.536 監(jiān)理人有權(quán)要求我公司增加或更換影響施工進(jìn)度和質(zhì) 量的機(jī)械設(shè)備。4.6 施工信息化管理4.6.1 施工信息化管理規(guī)劃項(xiàng)目部組建計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，并接入In ternet ，以保證各級(jí)項(xiàng)目管理及施工單位與單位總部和外部關(guān)聯(lián)單位在信息傳 輸上的快捷高效。施工信息化

18、管理系統(tǒng)是收集施工中進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、資源、合同、變更、采購(gòu)、圖紙及往來(lái)文檔等數(shù)據(jù) 資料，并對(duì)其進(jìn)行匯總提煉，為各級(jí)管理者、決策者提供依據(jù) 的系統(tǒng)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工信息化管理系統(tǒng)的主要功能 模塊擬由進(jìn)度、資源、成本管理模塊；合同、結(jié)算控制模塊； 圖紙、文檔資料控制模塊；質(zhì)量安全管理模塊等四大模塊組成， 所有模塊采用行業(yè)上已有成熟成品或委托第三方軟件公司開(kāi) 發(fā)，日常使用軟件主要有 Ofice、Autocad 等軟件。4.6.2 施工信息化管理人員及軟硬件資源配置4.6.2.1 計(jì)算機(jī)硬件為保證項(xiàng)目部局域網(wǎng)及施工信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，擬投入的本工程信息管理系統(tǒng)主要硬件見(jiàn)表 461表4.6

19、.1信息管理系統(tǒng)硬件配置表、序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量配置描述1服務(wù)器臺(tái)1雙核CPU : 3.0G以上，內(nèi)存DDR n 8G，硬盤(pán)：1000Gi2路由器臺(tái)11WAN+4LANA3交換機(jī)臺(tái)1100M/1000M/24口交換機(jī)i4電腦臺(tái)按需CPU : 3.2G 以上，內(nèi)存：DDRn 2G，硬盤(pán)：500G4.622計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件主要為 WindowsServer 2008 、WindowsXP、Win dows 7.0操作系統(tǒng)等。4.7 完工清場(chǎng)及撤離4.7.1 完工清場(chǎng)工程完工并辦理了移交證書(shū)后，我公司將立即從現(xiàn)場(chǎng)撤出 我公司的設(shè)備并清除多余材料、所有垃圾以及各種臨時(shí)設(shè)施， 并保持該部分現(xiàn)場(chǎng)和工程清潔整

20、齊，達(dá)到監(jiān)理人滿意的使用狀 態(tài)。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，我公司在發(fā)包人批準(zhǔn)的情況下，將在現(xiàn) 場(chǎng)上保留為在缺陷責(zé)任期內(nèi)履行保修義務(wù)而需要的材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施。工程移交證書(shū)頒發(fā)前（經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前）， 我公司將按以下工作內(nèi)容對(duì)工地進(jìn)行徹底清理， 并須經(jīng)監(jiān)理人 檢驗(yàn)合格為止。471.1工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已清除出場(chǎng)或全部處理。471.2 臨時(shí)工程已按監(jiān)理人指示拆除，場(chǎng)地已按合同要求清理和平整。4.7.1.3 按合同規(guī)定應(yīng)撤離的我公司的設(shè)備和剩余的建筑材料 已按計(jì)劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。4.7.1.4 施工區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周?chē)呐潘疁系溃?均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的

21、指示進(jìn)行了疏通和修復(fù)、修整。4.7.1.5 主體工程建筑物附近的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。471.6 按合同的規(guī)定清理和平整臨時(shí)施工便道用地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。4.7.2 施工隊(duì)伍的撤離在整個(gè)工程移交證書(shū)頒發(fā)后規(guī)定的日期內(nèi)，除經(jīng)監(jiān)理人同意要在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備外，其余人 員、施工設(shè)備均按規(guī)定拆除和撤離工地。4.8 總體施工安排及方案4.8.1 總體施工安排481.1 總體施工安排原則 滿足工程施工安全、質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)工期、總工期、環(huán)保及文明 施工的要求； 確保地上、地下及相鄰建筑物（構(gòu)筑物）的安全，特別是橋 梁接隧道、隧道接橋梁已建工程的施工安全。 充分利用時(shí)間和空

22、間及各單項(xiàng)單位工程各工序之間的銜接 關(guān)系，平行流水作業(yè)組織施工，提高工效。4.8.1.2 總體施工安排根據(jù)本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目施工擬投入7支成建制的綜合性施工隊(duì) 伍，各施工隊(duì)伍既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系， 共同在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織領(lǐng) 導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下各自開(kāi)展所屬轄區(qū)各項(xiàng)工程施工任務(wù)， 橋梁為本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是控制總工期的主要關(guān)鍵工程，為施工主要矛盾線。同時(shí)因受各工點(diǎn)“四通一平”完工時(shí)間可能不同步的特點(diǎn)，因此 本工程總體施工安排主要分為以下四個(gè)階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段，為爭(zhēng)取工期，施工準(zhǔn)備期內(nèi)做到邊準(zhǔn) 備邊施工。準(zhǔn)備期主要完成臨時(shí)設(shè)施、施工便道、便橋、供水、供電、 生產(chǎn)生活用房、臨時(shí)設(shè)施布置、樁號(hào)交接和本標(biāo)段線路復(fù)測(cè)復(fù)核技術(shù) 資料，砼配合比的選擇及進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)， 辦理征地拆遷以及解決通 訊，組織機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)場(chǎng)等，同時(shí)由于本標(biāo)段工程中期節(jié) 點(diǎn)工期十分緊張且準(zhǔn)備期內(nèi)施工便道、 便橋修建難度較大，因此施工 準(zhǔn)備內(nèi)首要目標(biāo)就是盡早完成便道修建，以便盡早為橋梁基礎(chǔ)施工創(chuàng) 造必要條件。第二階段：完成路基土石方及對(duì)應(yīng)段大部分防護(hù)排水工程、涵洞 工程和橋梁工程的施工。第三階段：完成全部路基防護(hù)與排水工程