淺談如何加強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)

1、-作者xxxx-日期xxxx淺談如何加強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)【精品文檔】淺談如何加強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實的能力”?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。執(zhí)行力的強弱與否，是企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略方向的選擇決定于組織的領(lǐng)導(dǎo)者，由此，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力是否強大也變得更加重要。尤其是在當前嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境和市場形勢下，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的建設(shè)越來越成為了企業(yè)克服危機做大做強的關(guān)鍵舉措。一、加強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)的重要性1、執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，

2、而是多種素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的戰(zhàn)略力，一種確定目標、堅定不移的態(tài)度，一種雷厲風行、快速反應(yīng)的管理風格，一種勇?lián)負⒏矣诔袚L險的工作作風。然而，在實際工作中，我們領(lǐng)導(dǎo)總是忙碌于一些具體事務(wù)，工作布置得多，要求多，深入不夠，抓落實不夠，沒有“緊盯”，沒有 形成閉環(huán)。在一些基層單位，包括機關(guān)一些部門，偏重于完成生產(chǎn)任務(wù)的硬指標，不大重視其它管理工作，能做多少算多少，導(dǎo)致執(zhí)行力在工作的效果上經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼。這些，都與貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的要求差距甚大。中層以上管理人員，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層，要把加強和提升執(zhí)行力這一關(guān)系企業(yè)成敗興衰的重大問題，作為改進作風、求

3、真務(wù)實、真抓實干的一項十分緊迫的重要任務(wù)來對待，這既是我們的政治責任，也是提升執(zhí)業(yè)能力之急需。2、企業(yè)的成功基于戰(zhàn)略，重在執(zhí)行。戰(zhàn)略決定了一家企業(yè)的發(fā)展目標和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行體系來實施，因而執(zhí)行力的強弱，決定了一家企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的道路上能走多遠。作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。公司“十二五”規(guī)劃確定的發(fā)展思路、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和主要舉措，既應(yīng)對市場的需要，也符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實際，并得到了干部職工的廣泛認同和支持。但是，如果沒有強有力的執(zhí)行力，就難以實現(xiàn)，良好的發(fā)展機遇，也將會得而復(fù)失。、3、沒有執(zhí)行力，就沒

4、有核心競爭力，一個企業(yè)執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。公司執(zhí)行力不夠強，工作效率和管理效能不高，中層以上管理人員不敢管不愿管不會管等問題比較突出。干部職工對這方面的意見和建議始終不斷，有些問題是抓一陣好一陣，抓得不緊就松懈；有些基礎(chǔ)工作，在其他企業(yè)早已解決了的問題，我們始終難以解決；有些做得比較好的工作，也因此而滑坡。如果長此下去，企業(yè)管理總是在這樣一個低層面循環(huán)，那么，我們提出的中鐵鋼構(gòu)做強、做大、技術(shù)做精、質(zhì)量做優(yōu)、管理做細將難以落實，或者說也能開展一些工作，也會取得一些成效，但在激烈的市場競爭中，將始終處于劣勢和被動，甚至被淘汰。二、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力欠佳的原因1、缺少自我批評，示范作用不明顯。作

5、為領(lǐng)導(dǎo)層要從工作中找到平衡點，正確的認識自己的價值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。各級管理者往往都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析從自己身上發(fā)現(xiàn)根源。事實上，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。另外，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大示范作用，將有效地激勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。2、沒有共同愿景，人本理念不突出。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團隊力量，要形成團隊強大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力

6、。 先進的企業(yè)管理理念不應(yīng)該停留在觀念層，應(yīng)當注重“以人為本”，應(yīng)當真正將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和員工的職業(yè)規(guī)劃融為一體。 3、制度不健全，考核獎懲力度不夠。各級管理都要用制度建立一個執(zhí)行力，進行有效評價和引導(dǎo)。要將企業(yè)的激勵機制和執(zhí)行力有效的結(jié)合起來，建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度、員工升遷制度、獎懲制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會提高。另外，在考核過程中，領(lǐng)導(dǎo)者則要做好過程督促和指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進行預(yù)測和判斷。三、加強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力建設(shè)的途徑1、領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，帶頭執(zhí)行?，F(xiàn)代企業(yè)管理有一條理念：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，9

7、5%在執(zhí)行”。領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是制定戰(zhàn)略、下達指令，更重要的是率先垂范，強化執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者只有以身作則，當好表率，樹立嚴格執(zhí)行的良好風范，才會產(chǎn)生強大的向心力和感召力，從而得到下級的信賴和擁護。領(lǐng)導(dǎo)者要嚴于律已，對待“執(zhí)行”，凡是要求下級做到的，自己首先要做到，“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負責”，只有這樣，企業(yè)制定的戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、工作部署和各項管理制度才能得到貫徹執(zhí)行。2、明確目標、確定正確的執(zhí)行方向。執(zhí)行力理念的一個重要內(nèi)容就是“用正確的人，做正確的事，把事做正確”。其中“做正確的事”就是要有一個正確的目標。目標是系統(tǒng)的，有層次的，而且一定要可衡量

8、、可檢查；目標必須分解，以求更具體，操作性更強。目標明確，執(zhí)行力才有前進的方向，不同的職能部門，不同的員工在工作中才能形成一股合力，才能形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”那樣一種良好的“執(zhí)行”局面。3、完善制度，保障有效執(zhí)行。制度是保持和提高執(zhí)行力的保障。企業(yè)只有通過規(guī)范化的制度，才能保證整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，員工必須按照制度的要求規(guī)范自己的行為，才能盡可能減少或避免“個人”隨意性對執(zhí)行力的不利影響。執(zhí)行力建設(shè)有一條重要的原則，就是企業(yè)已經(jīng)決定的事情、有明確規(guī)定的制度要求，必須堅決執(zhí)行。但我們在執(zhí)行過程中，往往是不能一以貫之，不能堅持不懈，沒有養(yǎng)成自覺的行為習慣。這就需要建立一種保證多項規(guī)章制度落

9、實的激勵約束機制(包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度等)，做到按工作流程的時間節(jié)點及時進行督查，憑指標評價工作，業(yè)績考核干部，對執(zhí)行不力的要按章處罰，對卓越執(zhí)行者要表揚獎勵，做到責權(quán)利相統(tǒng)一，否則，就無法樹立權(quán)威，沒有人對上級的指令、規(guī)章制度的落實負責。4、培育執(zhí)行文化，強化執(zhí)行意識?，F(xiàn)代企業(yè)的運行不僅僅依靠個人的執(zhí)行力，更依賴于整個團隊、整個組織的執(zhí)行力。如何盡可能使不同的單位、部門，不同的個人的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè) 統(tǒng)一的執(zhí)行力文化。我們要精心培育“不講借口、令行禁止、團隊協(xié)作、控制過程、關(guān)注結(jié)果”的執(zhí)行文化，積極營造和諧溝通、注重責任承諾、強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的工作氛圍，不斷提升員工對企業(yè)的認同感、信任感和忠誠度，提升員工的士氣與干勁，從而促進企業(yè)執(zhí)行力的不斷增強。5、提高全員整體素質(zhì)，打牢執(zhí)行基礎(chǔ)。素質(zhì)優(yōu)良的團隊，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人員是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與特質(zhì)等。提高企業(yè)執(zhí)行力要求全員參與、全過程控制和整體推進。因此，要高度重視并積極主動地對干部職工開展多種形式的執(zhí)行力