設(shè)備管理與維修的基理、模式、制度、流程、記錄

1、設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備：是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是新型工業(yè)化水平的重要標(biāo)志。設(shè)備是一種社會(huì)物質(zhì)資源，包含在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)、辦公與生活等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、軟件、設(shè)施、儀器、工具、器具等。根據(jù)設(shè)備管理?xiàng)l例.，統(tǒng)稱謂為“工程設(shè)備” 。設(shè)備根據(jù)企業(yè)管理和質(zhì)量保證體系的的要求，將工程設(shè)備做如下的分類：1 按重要性分為：關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備、輔助設(shè)備。2 按用途分為：生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、特種設(shè)備等。3按適用性分為：通用設(shè)備、專用設(shè)備。 設(shè)備管理：以設(shè)備為研究對(duì)象，追求綜合效率與經(jīng)濟(jì)壽命周期費(fèi)用，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)全過(guò)程（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、

2、維修、改造、報(bào)廢、更新、再造）的管理。 設(shè)備管理目前新稱謂“設(shè)備工程” ，從系統(tǒng)工程的角度來(lái)講，是全面企業(yè)管理的子系統(tǒng)，更為科學(xué)。具備技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、管理性、綜合性。 因而,當(dāng)前的設(shè)備管理由專業(yè)性的部門管理實(shí)施。 2.設(shè)備的人性化管理：設(shè)備的人性化管理： 員工是設(shè)備的母親，設(shè)備是不會(huì)說(shuō)話的嬰兒。員工是設(shè)備的母親，設(shè)備是不會(huì)說(shuō)話的嬰兒。 如果每個(gè)員工象母親對(duì)待自己不會(huì)說(shuō)話的嬰兒那樣如果每個(gè)員工象母親對(duì)待自己不會(huì)說(shuō)話的嬰兒那樣對(duì)待和關(guān)心設(shè)備，設(shè)備就是健康寶寶。對(duì)待和關(guān)心設(shè)備，設(shè)備就是健康寶寶。 設(shè)備不會(huì)說(shuō)話，但會(huì)哭，會(huì)靜坐抗議，還會(huì)咬人。設(shè)備不會(huì)說(shuō)話，但會(huì)哭，會(huì)靜坐抗議，還會(huì)咬人。我們應(yīng)該把它看成

3、有生命的，要善待它。我們應(yīng)該把它看成有生命的，要善待它。 設(shè)備同樣和人一樣，經(jīng)歷從少兒設(shè)備同樣和人一樣，經(jīng)歷從少兒到老年的壽命周期過(guò)程，因此，設(shè)到老年的壽命周期過(guò)程，因此，設(shè)備管理應(yīng)該是設(shè)備的壽命周期管理。備管理應(yīng)該是設(shè)備的壽命周期管理。 設(shè)備要保健、要治病，要賦予設(shè)備要保健、要治病，要賦予設(shè)備管理于醫(yī)學(xué)內(nèi)含。設(shè)備管理于醫(yī)學(xué)內(nèi)含。3.設(shè)備的管理系統(tǒng)材料（輸入）人人（輸入、系統(tǒng)中的部件）設(shè)備產(chǎn)品（輸出）反饋使用監(jiān)視 設(shè)備是一個(gè)系統(tǒng),設(shè)備管理方法應(yīng)該是系統(tǒng)的管理方法。要有輸入和輸出，要有反饋，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與維修的持續(xù)改進(jìn)。彈性系統(tǒng)（被動(dòng)）彈性系統(tǒng)（被動(dòng)）剛性系統(tǒng)（主動(dòng)）剛性系統(tǒng)（主動(dòng)）規(guī)則軌道規(guī)

4、則軌道（規(guī)范）（規(guī)范）拉動(dòng)力（創(chuàng)新能力）拉動(dòng)力（創(chuàng)新能力）止動(dòng)力止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理）（基礎(chǔ)管理）拉動(dòng)力（創(chuàng)新）拉動(dòng)力（創(chuàng)新）止動(dòng)力止動(dòng)力（基礎(chǔ)管理）（基礎(chǔ)管理）不規(guī)則軌不規(guī)則軌道（不規(guī)道（不規(guī)范）范）4.設(shè)備管理維修系統(tǒng) 設(shè)備管理系統(tǒng)如同在斜面上的一個(gè)球體，必須有兩個(gè)力：一個(gè)設(shè)備管理系統(tǒng)如同在斜面上的一個(gè)球體，必須有兩個(gè)力：一個(gè)是止動(dòng)力，防止下滑，如同基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，往上移動(dòng)是止動(dòng)力，防止下滑，如同基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，往上移動(dòng)的力，如同創(chuàng)新能力。缺一不可。而且，從這一方位講，球體必的力，如同創(chuàng)新能力。缺一不可。而且，從這一方位講，球體必須是剛性系統(tǒng)，不能是彈性系統(tǒng)。不管是止動(dòng)力，還是

5、拉動(dòng)力，須是剛性系統(tǒng)，不能是彈性系統(tǒng)。不管是止動(dòng)力，還是拉動(dòng)力，系統(tǒng)都不能產(chǎn)生延時(shí)、緩動(dòng)。系統(tǒng)都不能產(chǎn)生延時(shí)、緩動(dòng)。 戴卡公司推出的戴卡公司推出的“全員主動(dòng)規(guī)范生產(chǎn)維修保養(yǎng)制全員主動(dòng)規(guī)范生產(chǎn)維修保養(yǎng)制”（ANTPM），），“規(guī)范規(guī)范”如同規(guī)則的斜面軌道，如同規(guī)則的斜面軌道，“主動(dòng)主動(dòng)”就象剛性系統(tǒng)?？烤拖髣傂韵到y(tǒng)?？恐箘?dòng)力和拉動(dòng)力，推動(dòng)設(shè)備管理的開(kāi)展。止動(dòng)力和拉動(dòng)力，推動(dòng)設(shè)備管理的開(kāi)展。 從全面企業(yè)管理的大設(shè)備管理系統(tǒng)方位講，則要求是一個(gè)柔性系統(tǒng)。需要各系統(tǒng)溝通與合作、整合與互動(dòng)。它和生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、開(kāi)發(fā)、工藝緊密關(guān)聯(lián)。 有矛盾，但是，是統(tǒng)一體。 因此，就需要我們必須具備系統(tǒng)的思想，去

6、系統(tǒng)地管理，也就必須具備管理的系統(tǒng)方法。要實(shí)現(xiàn)破分工、跨邊界的管理。設(shè)備一生故障率狀況設(shè)備一生故障率狀況 浴盆曲線浴盆曲線 6.6.第一基理.設(shè)備故障期分布基理：設(shè)備故障期按浴盆曲線規(guī)律，在其壽命周期的故障率可分為三個(gè)時(shí)期：初發(fā)、偶發(fā)、耗損故障期。設(shè)備管理是一種過(guò)程的管理，因此要特別要注意管理的過(guò)程方法管理的過(guò)程方法故障率故障率初發(fā)期初發(fā)期偶發(fā)故障期偶發(fā)故障期耗損（劣化）耗損（劣化）故障期故障期T故障故障 塵土、油污、原料附著、塵土、油污、原料附著、 應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動(dòng)、應(yīng)力、微裂紋、劃痕、腐蝕、松動(dòng)、 振動(dòng)、蠕變、接觸不良、短路、老化、振動(dòng)、蠕變、接觸不良、短路、老化、 電參數(shù)漂

7、移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、電參數(shù)漂移、硬化、泄漏、變質(zhì)、位移、 燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā)燒焦、發(fā)熱、磨損、蒸發(fā)、揮發(fā) 故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。7.第二第二基理.設(shè)備潛在故障設(shè)備潛在故障基理:設(shè)備潛在故障如同設(shè)備潛在故障如同“冰山現(xiàn)象冰山現(xiàn)象”透視的故障規(guī)律，透視的故障規(guī)律，“故障故障”只是露出水面的冰山頂峰一角，而只是露出水面的冰山頂峰一角，而隱藏、潛在的因素，則正在形成故障的過(guò)程。由塵土、油垢隱藏、潛在的因素，則正在形成故障的過(guò)程。由塵土、油垢造成劃痕造成劃痕

8、-致使存水產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)致使存水產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)-造成銹蝕造成銹蝕-松動(dòng)松動(dòng)-振動(dòng)振動(dòng)-疲疲勞勞-裂紋裂紋-斷裂斷裂-產(chǎn)生最終故障。產(chǎn)生最終故障。8.8.各種因素引發(fā)故障的比例：各種因素引發(fā)故障的比例： 40% 13% 10% 10% 8% 5% 3% 2% 5% 清潔清潔 潤(rùn)滑潤(rùn)滑 磨損磨損 精度精度 工藝工藝 操作操作 損壞損壞 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 其它其它緊固緊固 不良不良 老化老化 劣化劣化 失誤失誤 不當(dāng)不當(dāng) 維修維修 不良不良 原因原因結(jié)論：結(jié)論：在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，日常保養(yǎng)清掃、潤(rùn)滑極端重要！在設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，日常保養(yǎng)清掃、潤(rùn)滑極端重要！ 9.第三第三基理基理.設(shè)備功能故障設(shè)備功能

9、故障基理基理：設(shè)備故障由潛在故障發(fā)展：設(shè)備故障由潛在故障發(fā)展為功能故障，其漸變過(guò)程按為功能故障，其漸變過(guò)程按P-F曲線變化。在曲線變化。在P（潛在故潛在故障發(fā)生點(diǎn)）障發(fā)生點(diǎn)）-F（功能故障發(fā)生點(diǎn)）點(diǎn)之間進(jìn)行功能故障發(fā)生點(diǎn)）點(diǎn)之間進(jìn)行“周日例檢周日例檢”預(yù)檢預(yù)修為最佳時(shí)期。預(yù)檢預(yù)修為最佳時(shí)期。 在PF間隔進(jìn)行預(yù)防性維修可以看出，設(shè)備管理是時(shí)態(tài)的管理，是狀態(tài)的管理。防錯(cuò)勝于糾錯(cuò)?？梢钥闯?，設(shè)備管理是時(shí)態(tài)的管理，是狀態(tài)的管理。防錯(cuò)勝于糾錯(cuò)。這就是要實(shí)現(xiàn)這就是要實(shí)現(xiàn)予檢予修，實(shí)現(xiàn)予檢予修，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理”、“狀態(tài)維修狀態(tài)維修”的原因。的原因。設(shè)備性能潛在故障發(fā)生線功能故障發(fā)生線PF間隔線PFt

10、ptf時(shí)間 10.第四第四基理基理.設(shè)備磨損設(shè)備磨損基理基理：設(shè)備磨損按：設(shè)備磨損按N曲線規(guī)曲線規(guī)律，分為磨合、正常、劇烈磨損三個(gè)階段。律，分為磨合、正常、劇烈磨損三個(gè)階段。為了延長(zhǎng)正常磨損階段為了延長(zhǎng)正常磨損階段 “潤(rùn)滑潤(rùn)滑”顯得是多么重要！顯得是多么重要！磨損量磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段T設(shè)備磨損曲線11. 故障對(duì)策故障對(duì)策重復(fù)性故障損耗性故障先天性故障失誤性故障修理性故障多發(fā)性故障周期性故障維修局部改造改造報(bào)廢定期維修糾正恢復(fù)改造再設(shè)計(jì)規(guī)范訓(xùn)練培訓(xùn)質(zhì)量控制故障特性起因不同的問(wèn)題采用不同的方法，要注重基于事實(shí)的決策方法不同的問(wèn)題采用不同的方法，要注重基于事實(shí)的決策方法故障處理 Y

11、123Y=Y212.結(jié)論：結(jié)論：設(shè)備管理是一種設(shè)備管理是一種時(shí)時(shí)態(tài)的態(tài)的管理管理：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)設(shè)備管理是一種設(shè)備管理是一種狀狀態(tài)的態(tài)的管理管理：正常、異常、緊急正常、異常、緊急。因此，管理要有應(yīng)急方。因此，管理要有應(yīng)急方案和應(yīng)急措施。案和應(yīng)急措施。今天工作順利局面是昨天今天工作順利局面是昨天努力工作、工作到位的結(jié)努力工作、工作到位的結(jié)果。今天工作的被動(dòng)是昨果。今天工作的被動(dòng)是昨天沒(méi)有解決問(wèn)題的反映，天沒(méi)有解決問(wèn)題的反映，將為明天遺留下將為明天遺留下“后遺癥后遺癥”。趨態(tài)圖趨態(tài)圖非計(jì)劃非計(jì)劃停機(jī)損失停機(jī)損失維修費(fèi)用維修費(fèi)用維修時(shí)間維修時(shí)間直接直接生產(chǎn)損失生產(chǎn)損失上、下上、下

12、工序工序連帶損失連帶損失能源損失能源損失平攤平攤成本損失成本損失高效率的設(shè)備維修模式維修費(fèi)用維修費(fèi)用曲線（曲線（A）生產(chǎn)損失生產(chǎn)損失曲線（曲線（B）設(shè)備總費(fèi)用設(shè)備總費(fèi)用曲線（曲線（A+B）欠維修欠維修過(guò)維修過(guò)維修事后維修事后維修（BM)現(xiàn)況現(xiàn)況產(chǎn)生費(fèi)用1）突出“以人為本”， 有一條主線就是“全員設(shè)備管理”。必須堅(jiān)持調(diào)動(dòng)上下積極性，一個(gè)是“領(lǐng)導(dǎo)”，一個(gè)是“群眾”，缺一不可。一個(gè)理念，就是“設(shè)備問(wèn)題說(shuō)到底是人的問(wèn)題?！?）“主動(dòng)”，“規(guī)范”兩個(gè)方面是它的主題，堅(jiān)持以主動(dòng)解決態(tài)度、方式問(wèn)題，以規(guī)范解決途徑、方法問(wèn)題。 “點(diǎn)檢”，“周日例檢”兩個(gè)重點(diǎn)是它的實(shí)現(xiàn)主動(dòng)核心。3）形成三級(jí)管理、三環(huán)循環(huán)的控制

13、;各維修工段及生產(chǎn)工段-重要的重要的基層執(zhí)行環(huán)節(jié)；各設(shè)備使用單位-必要的必要的中間管理環(huán)節(jié)；公司設(shè)備管理部門-建立體系與模式并推廣、完善、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、敦促、考核強(qiáng)化的強(qiáng)化的上層管控環(huán)節(jié) 在設(shè)備管理職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立設(shè)備管理組織網(wǎng)絡(luò)，成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，以設(shè)備工程師為常任組長(zhǎng)，以生產(chǎn)副主任、工段長(zhǎng)為組員的設(shè)備管理（TPM）小組。制定“設(shè)備工程師工作職責(zé)”，“設(shè)備工程師” 是設(shè)備管理職能部門聯(lián)系各單位開(kāi)展設(shè)備管理與維修工作的紐帶和橋梁。 車間主任作為本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，設(shè)備管理維修部運(yùn)行工程師分片負(fù)責(zé)各車間的設(shè)備管理，和單位設(shè)備工程師共同成為為車間主任的主要助手。 形

14、成兩個(gè)三元縱向管理鏈： 總經(jīng)理和主管經(jīng)理設(shè)備部車間，關(guān)鍵是車間主要領(lǐng)導(dǎo)。車間主要領(lǐng)導(dǎo)工段長(zhǎng)操作者，關(guān)鍵是工段長(zhǎng)。 形成兩個(gè)三元橫向管理鏈： 生產(chǎn)車間設(shè)備工程師設(shè)備部維修部門設(shè)備工程師。操作者設(shè)備管理小組維修工。 操作者的“點(diǎn)檢”、維修工的“周日例檢”、實(shí)施的“狀態(tài)維修、設(shè)備改造和可靠性為中心的維修”形成保證設(shè)備正常、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的三條防線。把實(shí)現(xiàn)三個(gè)零“故障為零、等待為零、事故為零”，三個(gè)無(wú)“設(shè)備無(wú)缺陷、管路無(wú)身滲漏、環(huán)境設(shè)備無(wú)灰塵”工程作為努力的最高、最終目標(biāo)。4）努力貫徹四項(xiàng)基本制度，“安全檢查和面對(duì)面的設(shè)備交接班制”、“定人定機(jī)責(zé)任制”、“維修工的周日例檢制”、“操作者的點(diǎn)檢制”。 操作者是

15、設(shè)備的直接責(zé)任者,實(shí)現(xiàn)“責(zé)任者-操作者-維護(hù)者-管理者”四位一體,努力逐步實(shí)現(xiàn)“普及維修”“自主維修”、維修工是設(shè)備維修的主體，實(shí)現(xiàn)“檢修者-監(jiān)督者-指導(dǎo)者-管理者” 四位一體，努力實(shí)現(xiàn)“專業(yè)維修”、“主動(dòng)維修”。）。使維修工和操作者成為一個(gè)有機(jī)的、跨分工的全員主動(dòng)規(guī)范生產(chǎn)維修群體。 設(shè)備工程師和運(yùn)行工程師要實(shí)現(xiàn)“協(xié)助者、推行者、監(jiān)督者、管理者”的四位一體。在管理進(jìn)程上實(shí)現(xiàn)四個(gè)過(guò)渡（基礎(chǔ)、技術(shù)向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，專業(yè)性向綜合性，計(jì)劃向狀態(tài)，信息控制向過(guò)程控制）5）在維修方式上實(shí)現(xiàn)五個(gè)合一（管理與維修，操作與維護(hù)，檢查與修理，檢修與保養(yǎng)，重點(diǎn)與全面）。 在設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)“五化”，即規(guī)范化、流程化、數(shù)據(jù)化

16、、目標(biāo)化、信息化。 推進(jìn)“人、機(jī)、料、法、檢查”的5M，實(shí)現(xiàn)物流暢通。6）貫徹6S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）。 要開(kāi)展尋找和清除“六源”活動(dòng)：即事故危險(xiǎn)源；故障源；缺陷源；清掃、潤(rùn)滑困難源； 污染源；浪費(fèi)源。 在設(shè)備管理工作上實(shí)現(xiàn)六個(gè)結(jié)合（預(yù)防與治本，設(shè)計(jì)、制造與使用，檢修與改造，可靠性維修與改進(jìn)，專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理）。7）推進(jìn)設(shè)備管理與維修采取七種措施與辦法。）推進(jìn)設(shè)備管理與維修采取七種措施與辦法?！芭嗯嘤?xùn)與考核訓(xùn)與考核”、 “溝通與合作溝通與合作”、“整合與互動(dòng)整合與互動(dòng)”、“評(píng)定與審核評(píng)定與審核”、“教育與引導(dǎo)教育與引導(dǎo)”、“表彰與懲處表彰與懲處”、“獎(jiǎng)勵(lì)

17、與扣罰獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰”。在必要的場(chǎng)合下，要采取強(qiáng)制性的。在必要的場(chǎng)合下，要采取強(qiáng)制性的管理。管理。 燙火爐原則：規(guī)章制度就如同設(shè)置一個(gè)燙火爐！燙火爐原則：規(guī)章制度就如同設(shè)置一個(gè)燙火爐！ 其有七種特性其有七種特性：不碰不燙，認(rèn)真遵守（自覺(jué)性）；：不碰不燙，認(rèn)真遵守（自覺(jué)性）； 知燙別碰（警示性）；知燙別碰（警示性）； 誰(shuí)碰燙誰(shuí)（公平性）；誰(shuí)碰燙誰(shuí)（公平性）； 輕碰輕燙，重碰重燙（適度性）；輕碰輕燙，重碰重燙（適度性）； 即碰即燙，不秋后算帳（即時(shí)性）；即碰即燙，不秋后算帳（即時(shí)性）； 碰哪燙哪（分明性）；碰哪燙哪（分明性）； 每碰每燙（一貫性每碰每燙（一貫性 ）。）。8）貫徹維護(hù)保養(yǎng)的“八字方針”，

18、重視從最基礎(chǔ)、最基本、最有效的工作做起。即“潤(rùn)滑、清掃、緊固、調(diào)整”。潤(rùn)滑、清掃是操作者維護(hù)工作的重點(diǎn)，緊固、調(diào)整是操作者自主維修能力的提升。9）設(shè)備管理應(yīng)是九個(gè)階段全過(guò)程的過(guò)程管理，即規(guī)劃制定；設(shè)計(jì)制造；選型購(gòu)置；安裝調(diào)試；使用維護(hù)；檢查修理；備件計(jì)劃；更新改造；報(bào)廢處理）。10）建立十項(xiàng)設(shè)備管理與維修的主要工作流程。（見(jiàn)有關(guān)流程）11）工程設(shè)備管理應(yīng)是有十一個(gè)方面的管理，目前和今后要開(kāi)展如下的工作，即前期管理；動(dòng)力、能源管理；使用、點(diǎn)檢、維護(hù)管理；潤(rùn)滑管理；故障管理；事故管理；備件計(jì)劃管理；計(jì)劃?rùn)z修管理；臺(tái)帳、檔案、技術(shù)資料管理；預(yù)檢預(yù)修、設(shè)備診斷、狀態(tài)監(jiān)測(cè)；經(jīng)濟(jì)壽命周期成本。12）工作程

19、序必須要具備十二個(gè)環(huán)節(jié)，即職責(zé)；方法；計(jì)劃時(shí)間表；資源；相關(guān)方；實(shí)施；記錄；檢查；分析；反饋；改進(jìn)；總結(jié)（績(jī)效）?，F(xiàn)階段的十二項(xiàng)維修策略：全員參全員參與與、統(tǒng)一指揮；三級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人；信息暢統(tǒng)一指揮；三級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人；信息暢通、通、動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理；資源共享、資源共享、總成修理；總成修理；主動(dòng)檢查、超主動(dòng)檢查、超前維護(hù)前維護(hù)；在線保養(yǎng)、狀態(tài)維修在線保養(yǎng)、狀態(tài)維修。 ANTPM確認(rèn)了設(shè)備管理已成為全面企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的主導(dǎo)工作、主要工作，設(shè)備維修已成為企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)，生產(chǎn)活動(dòng)的先導(dǎo)工作，先行工作。已不再是服務(wù)性的后勤工作，而是保障性的“先勤工作”。1 加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理的重要性：1）設(shè)備管

20、理在企業(yè)歷來(lái)存在的頑癥和在企業(yè)管理存在的弊端：“重生產(chǎn)，輕維修；重使用，輕管理。”2）設(shè)備管理自身系統(tǒng)容易萌生和存在著：“重維修，輕管理；重事后修理，輕預(yù)檢予修?！钡膬A向。3）設(shè)備基礎(chǔ)管理在企業(yè)管理的重要位置和重要作用不容忽視和低估。4）設(shè)備基礎(chǔ)管理對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重大意義在于保持和增加內(nèi)功、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理顯得尤為必要。 2 設(shè)備基礎(chǔ)管理的艱巨性和復(fù)雜性：做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作不是一件容易的事情。它并不比搞一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目、做一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)容易。因?yàn)椋旱谝?，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作往往不被人重視，視為可有可無(wú)。第二，忙于具體事務(wù)、業(yè)務(wù)，容易被人忽視。第三，實(shí)施的工作需要較

21、長(zhǎng)一段時(shí)間才能見(jiàn)到效果。第四，容易受到領(lǐng)導(dǎo)心目要“政績(jī)工程”、工人的內(nèi)心有“利益驅(qū)動(dòng)”、生產(chǎn)上趨向“連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)”、經(jīng)營(yíng)上獲取“短期效益”的沖擊和影響。第五，它和人員的提高素質(zhì)和做好思想工作聯(lián)系在一起，決定了這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性。第六，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要“無(wú)邊界”的管理，需要各子系統(tǒng)通過(guò)“溝通合作”，實(shí)現(xiàn)“整合互動(dòng)”，因而，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。 因此，需要管理設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的人員要有一種“韌性”，要有一種持之以恒的主動(dòng)工作態(tài)度。 3 推出全員主動(dòng)規(guī)范生產(chǎn)維修保養(yǎng)制（ANTPM），其基本出發(fā)點(diǎn)是：使人能正確地做正確的事情使人能正確地做正確的事情。 實(shí)際工作上在 途徑、方法上卻存在著：

22、 1）做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩；2）有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩；3）遵守規(guī)矩，卻總是做不到位；具體工作上在 態(tài)度、方式上卻存在著：1）不按規(guī)范、流程動(dòng)，等著領(lǐng)導(dǎo)指令動(dòng)；2）指指動(dòng)動(dòng)，不指不動(dòng)，職責(zé)內(nèi)不愿意推動(dòng)，職責(zé)外不愿意協(xié)動(dòng)； 3）動(dòng)了卻總是達(dá)不到規(guī)范的要求； 所以，必須堅(jiān)持以主動(dòng)解決態(tài)度、方式問(wèn)題，首先是認(rèn)真做事情，解決正確地做事情；再給予必要的培訓(xùn)，解決“能”正確地做事情。以規(guī)范解決途徑、方法問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)做正確的事情。 通過(guò)ANTPM，實(shí)現(xiàn)向中設(shè)協(xié)推行的TNPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系的過(guò)度。3 設(shè)備管理的基本制度和要求：根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、目前質(zhì)量保證體系的要求及現(xiàn)代化生產(chǎn)實(shí)踐的體會(huì)總結(jié)，應(yīng)該

23、具備：1）編制的相應(yīng)“設(shè)備管理與維修程序”，達(dá)到流程化的管理。2）四項(xiàng)基本制度，“設(shè)備安全檢查和面對(duì)面交接班制”、“定人定機(jī)責(zé)任制”、“維修工的周日例檢制”、“操作者的點(diǎn)檢制”。3）維護(hù)保養(yǎng)的“八字方針”，重視從最基礎(chǔ)、最基本、最有效的工作做起。即“潤(rùn)滑、清掃、緊固、調(diào)整”。4）機(jī)臺(tái)上建立“設(shè)備定人定機(jī)名單”，操作者是設(shè)備管理的直接責(zé)任人，把操作者推上設(shè)備管理的第一線。5）操作者主要有兩項(xiàng)職責(zé)：操作者主要有兩項(xiàng)職責(zé)：機(jī)臺(tái)顯要位置要建立和懸掛兩種指導(dǎo)書：“設(shè)備使用操作指導(dǎo)書”，用于指導(dǎo)操作者正確使用、操作設(shè)備，“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書”用于指導(dǎo)操作者正確維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5）編制各類設(shè)備“點(diǎn)檢表” 、

24、要求操作者上班的每個(gè)班的班前、班后做兩次點(diǎn)檢。此項(xiàng)工作是簡(jiǎn)單的、重復(fù)的、甚至是煩瑣的，但要求操作者隨時(shí)過(guò)問(wèn)、關(guān)照、愛(ài)護(hù)設(shè)備，應(yīng)該說(shuō)是完全必要和有效的。要堅(jiān)持、做好卻不是容易的。這需要程序、培訓(xùn)、記錄、檢查、監(jiān)督、考核來(lái)保證。6）操作者做好設(shè)備的班前后例行保養(yǎng)、周末及月末一級(jí)保養(yǎng)、節(jié)前的保養(yǎng)。7）具體要求操作者做到“三好”、“四會(huì)”和遵守規(guī)定的“五項(xiàng)紀(jì)律”。實(shí)現(xiàn)“操作者-責(zé)任者-維護(hù)者-管理者”四位一體。“三好”即 管好設(shè)備；用好設(shè)備；修好設(shè)備?！八臅?huì)”即 會(huì)使用；會(huì)維護(hù)；會(huì)檢查；會(huì)排除故障（逐步實(shí)現(xiàn)“自主維修”）。“五項(xiàng)紀(jì)律”：實(shí)行“定人定機(jī)”，經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)教育，考核合格后，發(fā)放“上崗證”上崗

25、。經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，保證月以內(nèi)和月以外的合理潤(rùn)滑。遵守設(shè)備的面對(duì)面交接班制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度。上班第一件事做好設(shè)備面對(duì)面的交接班、點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，自覺(jué)接受維修工對(duì)自己工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。配合維修工搞好對(duì)自己設(shè)備的“周日例檢”，管好工具、設(shè)備零件、元器件，不得遺失。把安全操作放在第一位，發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問(wèn)題清理好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填寫“設(shè)備維修請(qǐng)求單”通知維修工檢查處理。修理前，要把設(shè)備清掃干凈，為維修工創(chuàng)造良好的修理氛圍。參與、配合維修工的修理全過(guò)程,要了解掌握故障原因和修理方法。8）維修工主要有兩項(xiàng)職責(zé)，檢查好設(shè)備。修理好設(shè)備。具體搞好“周日例檢”。“周日例檢”就是

26、維修部門對(duì)管轄負(fù)責(zé)的設(shè)備，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的鉗工和電工專業(yè)人員聯(lián)合參加，以一周和一日的工作周期輪回按計(jì)劃、根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)采取停機(jī)或不停機(jī)的、主觀和客觀的方式進(jìn)行全面、主動(dòng)檢查和適時(shí)修理，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)維修、予知維修。設(shè)備予修還有計(jì)劃的大、中、小修和項(xiàng)修、適時(shí)事先修理、節(jié)日計(jì)劃?rùn)z修。檢查、修理設(shè)備均要做好記錄。設(shè)備有“故障”不能完全避免，但維修工的使命是極大減少事后修理，最大限度減少故障率。維修工要指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查操作者的點(diǎn)檢和例行保養(yǎng)，檢修設(shè)備后，要把現(xiàn)場(chǎng)整理好，為恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。努力實(shí)現(xiàn)“專業(yè)維修”“主動(dòng)維修”。實(shí)現(xiàn)“檢修者-監(jiān)督者-指導(dǎo)者-管理者”四位一體。1.操作者點(diǎn)檢與維護(hù)流程圖2.維修工“周

27、日例檢”予檢予修流程圖3.計(jì)劃?rùn)z修流程圖4.備件計(jì)劃與采購(gòu)流程圖5.設(shè)備安全檢查與設(shè)備事故處理流程圖6.設(shè)備故障請(qǐng)求維修流程圖7.叉車故障請(qǐng)求維修流程圖8.固定資產(chǎn)與設(shè)備資料、檔案的管理流程9.設(shè)備采購(gòu)與前期管理流程圖10.舉行設(shè)備例會(huì)流程圖11.設(shè)備管理績(jī)效考核流程圖設(shè)備使用操作和維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)、考核、帶培載入“工人崗位培訓(xùn)教育檔案”特殊崗位要辦理上崗證經(jīng)車間批準(zhǔn)上崗上班的第一件事就是做好面對(duì)面的設(shè)備交接班按“點(diǎn)檢表”項(xiàng)目，利用“五感”求真務(wù)實(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行班前、后點(diǎn)檢,可結(jié)合交班聯(lián)合進(jìn)行是對(duì)設(shè)備現(xiàn)況的檢查是對(duì)交班點(diǎn)檢的監(jiān)督和復(fù)檢填寫好記錄并簽字生產(chǎn)工長(zhǎng)檢查簽字,并落實(shí)和改進(jìn)維修工在日例檢提出

28、問(wèn)題依據(jù)“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書”和點(diǎn)檢結(jié)合進(jìn)行清掃清掃：設(shè)備清掃不是平時(shí)打掃衛(wèi)生的概念不僅僅是掃地、抹表面,而是對(duì)“元器件”、“運(yùn)動(dòng)副”本體及周圍的清潔要把元器件、故障隱患點(diǎn)、安全危險(xiǎn)源、污染源、浪費(fèi)源、暴露出來(lái)，沒(méi)有明顯 落塵和鋁屑潤(rùn)滑潤(rùn)滑：“五定”、 “三過(guò)濾”對(duì)點(diǎn)，種，量，期掌握依據(jù)“設(shè)備潤(rùn)滑示意圖”和“設(shè)備使用說(shuō)明書”要求做，以補(bǔ)充油為主緊固：緊固：防止把合件和防護(hù)件松動(dòng)避免設(shè)備事故發(fā)生保證運(yùn)動(dòng)副正確配合依據(jù)“設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄”后的保養(yǎng)內(nèi)容“設(shè)備使用說(shuō)明書”要求做清掃、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整清掃、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整清掃：解決設(shè)備頂部、低處、配合處的積塵油污，不容許有長(zhǎng)毛現(xiàn)象潤(rùn)滑：周、月末保

29、養(yǎng)進(jìn)行月以內(nèi)或月以外的潤(rùn)滑。節(jié)前保養(yǎng)解決到期設(shè)備的清洗油箱、濾油或更換新油。連續(xù)作業(yè)設(shè)備可采取在線保養(yǎng)，時(shí)間可調(diào)整，但要求內(nèi)容必須做在“設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄”的維護(hù)記錄上做好記錄并簽字生產(chǎn)工長(zhǎng)或設(shè)備員檢查簽字能按“設(shè)備使用操作指導(dǎo)書”正確使用、操作設(shè)備做到：“三好”、“四會(huì)”和操作的“五項(xiàng)紀(jì)律”納入績(jī)效考核定人定機(jī)的設(shè)備操作者設(shè)備第一責(zé)任人定人定機(jī)的設(shè)備操作者設(shè)備第一責(zé)任人定人定機(jī)的設(shè)備操作者設(shè)備第一管理維護(hù)人定人定機(jī)的設(shè)備操作者設(shè)備第一管理維護(hù)人調(diào)整：調(diào)整：獨(dú)立或在維修工的指導(dǎo)下，使設(shè)備在正常安全狀態(tài)下工作接受維修工的“日例檢”中的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，主動(dòng)反映點(diǎn)檢出“X”問(wèn)題填寫好記并簽字生

30、產(chǎn)工長(zhǎng)檢查簽字納入績(jī)效考核1）操作者的設(shè)備使用操作：2）操作者的點(diǎn)檢：3）操作者的維護(hù)保養(yǎng)：規(guī)定有班維護(hù)、周末保養(yǎng)、月末保養(yǎng)、節(jié)前保養(yǎng)（一級(jí)保養(yǎng)）班維護(hù)：周末保養(yǎng)、月末保養(yǎng)、節(jié)前保養(yǎng)“周日例檢”就是維修部門對(duì)管轄負(fù)責(zé)的設(shè)備，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的鉗工和電工專業(yè)人員聯(lián)合參加，以一周和一日的工作周期輪回按計(jì)劃、根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)采取停機(jī)或不停機(jī)、主觀和客觀的方式，進(jìn)行全面、主動(dòng)檢查和適時(shí)修理。要把設(shè)備安全檢查和設(shè)備診斷、狀態(tài)檢測(cè)工作容入到“周日例檢”工作中。依據(jù)：“單位日例檢工作安排表” 查看：前一天的 “設(shè)備周、日例檢予修及交接班記錄” “設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理展示表”按規(guī)定時(shí)間、路線、內(nèi)容，采取“一聽(tīng)、二看、三

31、檢查”聽(tīng)：聽(tīng)操作者的反映；看：是查看操作者設(shè)備交接班記錄和點(diǎn)檢表記錄；檢查：是自己實(shí)際對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)操作工的使用操作、點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。對(duì)“周例檢”檢查出、在適時(shí)修理前還沒(méi)有解決的設(shè)備隱患問(wèn)題要跟蹤重點(diǎn)檢查。要跟蹤故障修理結(jié)果。操作者要對(duì)維修工的“日例檢”做好配合依據(jù)：“單位周例檢工作安排表” 維修工要在： “設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄”的“點(diǎn)檢表” “設(shè)備周、日例檢予修及交接班記錄”上做好相應(yīng)記錄并簽字”按規(guī)定、與車間設(shè)備員約定的當(dāng)日時(shí)間、按確定的內(nèi)容足夠人力的電、鉗維修工配帶工具同時(shí)參加被例檢單位的設(shè)備員要介入周例檢的全過(guò)程攜帶“車間周例檢工作內(nèi)容記錄”被例檢設(shè)備的操作

32、者要配合例檢工作采取“一聽(tīng)、二看、三檢查”利用“五感”或“監(jiān)測(cè)儀器”對(duì)遺留問(wèn)題要跟蹤重點(diǎn)檢查。與設(shè)備員共同在“車間周例檢工作內(nèi)容記錄”上的反映問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題遺留問(wèn)題欄做好記錄并簽字能處理的通過(guò)“小循環(huán)”由維修工長(zhǎng)安排解決，結(jié)果要有記錄（相關(guān)人簽字）暫時(shí)處理不了的通過(guò)“大循環(huán)”，上“月計(jì)劃?rùn)z修落實(shí)和周日例檢溝通例會(huì)”形成月檢修、項(xiàng)修計(jì)劃或改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施（同檢修計(jì)劃）維修工是維修工作的主體維修工是維修工作的主體維修工要： “設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄”的“點(diǎn)檢表” “設(shè)備周、日例檢予修及交接班記錄”上做好相應(yīng)記錄并簽字。并對(duì)存在問(wèn)題在日例檢記錄一欄做以記載。問(wèn)題反映處理納入績(jī)效考核填寫修理竣工

33、報(bào)告（相關(guān)人簽字）要重視記錄信息的連續(xù)性和可追索性在“車間周例檢工作內(nèi)容記錄”上的遺留問(wèn)題欄做好記錄并簽字問(wèn)題反映處理納入績(jī)效考核2）設(shè)備“周例檢”：1）設(shè)備“日例檢”依據(jù)： 檢修周期結(jié)構(gòu)制定的年計(jì)劃以設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)為平臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析的故障率信息車間周例檢工作內(nèi)容記錄設(shè)備例會(huì)紀(jì)要各單位設(shè)備預(yù)修申報(bào)表質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)通知單月底召開(kāi)“月檢修計(jì)劃落實(shí)和周日例檢溝通例會(huì)”參加人員：相關(guān)單位的設(shè)備員和維修段長(zhǎng)落實(shí)檢修計(jì)劃月初根據(jù)實(shí)際情況制定大(D)、中(Z)、小(X)、項(xiàng)目修理(XM)計(jì)劃包括：檢修技術(shù)任務(wù)書 檢修備件清單領(lǐng)導(dǎo)審批：設(shè)備部部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理維修工檢修前準(zhǔn)備：資料、圖紙、工具備件熟悉檢修計(jì)劃和任務(wù)

34、書予檢依據(jù)：“檢修技術(shù)任務(wù)書”“設(shè)備檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修理調(diào)試、運(yùn)行、檢驗(yàn)整理、清掃為驗(yàn)收、生產(chǎn)創(chuàng)造條件組織人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃?rùn)z修工程師負(fù)責(zé)修理主操設(shè)備員或工段長(zhǎng)設(shè)備責(zé)任人依據(jù)：“設(shè)備修理竣工報(bào)告單”項(xiàng)目檢查精度終檢工作精度檢驗(yàn)y機(jī)器能力分析 在“設(shè)備修理竣工報(bào)告單”上簽字N外委檢修設(shè)備組織人員在外修場(chǎng)地初驗(yàn)收計(jì)劃?rùn)z修工程師計(jì)劃?rùn)z修工程師實(shí)施計(jì)劃首先由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)把設(shè)備清掃好創(chuàng)造檢修環(huán)境檢修計(jì)劃下發(fā)：生產(chǎn)部維修單位相關(guān)車間部留簽發(fā)登記填寫“設(shè)備修理竣工報(bào)告單”“設(shè)備修理竣工報(bào)告單”入設(shè)備擋案、納入績(jī)效考核1)檢修計(jì)劃的制定：2）檢修計(jì)劃的實(shí)施：3）計(jì)劃?rùn)z修的驗(yàn)收：依據(jù)： 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修需求

35、以設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)為平臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析的故障率信息車間周例檢工作內(nèi)容記錄設(shè)備例會(huì)紀(jì)要檢修計(jì)劃工程師提出檢修更換主要零部件目錄。月24日前通過(guò)公司網(wǎng)在SHEBEI 03 報(bào)表的“備件計(jì)劃申報(bào)表”上申報(bào)根據(jù)： “備件計(jì)劃申報(bào)表” “臨時(shí)備件申請(qǐng)單”月24日召開(kāi)“月備件計(jì)劃落實(shí)和采購(gòu)情況溝通會(huì)”參加人員：相關(guān)單位的設(shè)備員和維修段長(zhǎng)月25日制定下月備件采購(gòu)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)：部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理審批簽字組織人員根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)：貨比三家A級(jí)重點(diǎn)采購(gòu)B級(jí)選擇采購(gòu)C級(jí)不于采購(gòu)貨到入庫(kù)：入庫(kù)前非標(biāo)加工關(guān)鍵、重要零件要有加工廠家檢驗(yàn)記錄，備件計(jì)劃工程師組織人員復(fù)檢并記錄標(biāo)準(zhǔn)件查驗(yàn)合格證 入庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)正常應(yīng)急填寫“臨時(shí)備件申請(qǐng)單”

36、必須一式兩份包括日期并簽字由部門經(jīng)理審批簽字合格不合格退貨或返工，納入供貨商業(yè)績(jī)考核通知： SHEBEI 03 報(bào)表的備件到貨信息反饋信息反饋展示電話通知單位設(shè)備員設(shè)備運(yùn)行工程師備件計(jì)劃工程師備件計(jì)劃工程師與期不按時(shí)申報(bào)的單位納入績(jī)效考核扣罰一份報(bào)備件計(jì)劃員一份留存?zhèn)洳橄掳l(fā)；備件采購(gòu)員相關(guān)單位設(shè)備部備存?zhèn)浼?kù)房保管員簽發(fā)登記發(fā)票到，結(jié)帳1)備件計(jì)劃的申報(bào)：2）備件計(jì)劃的制定：3）備件采購(gòu)：設(shè)備事故發(fā)生!依據(jù)： 2002年4月22日發(fā)布“關(guān)于開(kāi)展每周周五安全檢查的規(guī)定”周五根據(jù)： “設(shè)備周、日例檢予修及交接班記錄”上的“設(shè)備周末安全檢查項(xiàng)目”進(jìn)行檢查，重點(diǎn)高危設(shè)備現(xiàn)時(shí)能解決的問(wèn)題立即解決對(duì)于存在

37、問(wèn)題、處理結(jié)果做好記錄檢查人員簽字設(shè)備員或段長(zhǎng)簽字周一召開(kāi)“安全例會(huì)”對(duì)員工進(jìn)行“安全操作規(guī)程教育”工作總結(jié)問(wèn)題整改計(jì)劃糾正預(yù)防措施做出： “周、月安全檢查工作報(bào)告”上報(bào)：公司區(qū)域網(wǎng)紙面報(bào)告問(wèn)題整改計(jì)劃與糾正預(yù)防措施的實(shí)施單位安全小組組織維修工、操作者根據(jù)：“關(guān)于設(shè)備事故考核的規(guī)定”嚴(yán)格保持現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)人員、安全員立即逐級(jí)匯報(bào) 由設(shè)備部運(yùn)行工程師、設(shè)備員或安全員組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，情況清楚后，方可通知進(jìn)行搶修。由設(shè)備員或安全員組織、設(shè)備部運(yùn)行工程師、事故相關(guān)人參加的事故分析會(huì)做到：三不放過(guò)原因不清：責(zé)任者和相關(guān)人員沒(méi)受到教育：沒(méi)有防范措施：填寫“設(shè)備事故報(bào)告”，必要時(shí)附“事故過(guò)程說(shuō)明”原

38、因、經(jīng)過(guò)清楚處理意見(jiàn)嚴(yán)肅防范措施有效上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)72小時(shí)報(bào)設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)和主管總經(jīng)理簽署處理意見(jiàn)惡性重大事故報(bào)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)故障請(qǐng)求維修發(fā)現(xiàn)屬設(shè)備事故 由維修工決定 “周、月安全檢查工作報(bào)告”納入績(jī)效獎(jiǎng)金考核處理1)設(shè)備安全檢查：2）設(shè)備事故處理：操作者把設(shè)備清掃干凈為維修創(chuàng)造良好的修理氛圍操作者到負(fù)責(zé)設(shè)備維修單位填寫“設(shè)備維修請(qǐng)求單”項(xiàng)目：交修部門； 設(shè)備名稱編號(hào)； 故障原因； 交單時(shí)間；維修工實(shí)施修理操作者要介入?yún)f(xié)助修理要了解故障原因并學(xué)習(xí)排除故障和修理方法修好后維修工清理好現(xiàn)場(chǎng)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)由維修工修好后填寫“設(shè)備維修請(qǐng)求單”項(xiàng)目：開(kāi)工時(shí)間； 完工時(shí)間； 等待原因； 完成情況； 更換備件

39、；驗(yàn)收后由操作者、維修工雙方簽字設(shè)備發(fā)生故障! 維修工在 “設(shè)備周日例檢予修及交接班記錄” 做好記錄。成為公司設(shè)備記錄檔案請(qǐng)求修理結(jié)果，操作者在“設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄”添好記錄，成為車間設(shè)備記錄檔案登錄“設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)狀況運(yùn)行動(dòng)態(tài)表登錄“設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)狀況運(yùn)行動(dòng)態(tài)表叉車工把叉車清掃干凈為維修創(chuàng)造良好的修理氛圍叉車工到維修叉車段 維護(hù)、檢修檢修要填寫“設(shè)備維修請(qǐng)求單”項(xiàng)目：交修部門； 設(shè)備名稱編號(hào)； 故障原因； 交單時(shí)間；叉車維修工實(shí)施修理操作者要介入?yún)f(xié)助維護(hù)修理要了解故障原因并學(xué)習(xí)排除故障和修理方法修好后維修工清理好叉車，盡快投入生產(chǎn)維修工修好后填寫“設(shè)備維修請(qǐng)求單”項(xiàng)目：開(kāi)工時(shí)間； 完工時(shí)

40、間； 等待原因； 完成情況； 更換備件；驗(yàn)收后由叉車工、維修工雙方簽字（一式兩份）設(shè)備發(fā)生故障! 維修工在 “設(shè)備周日例檢予修及交接班記錄” 做好記錄。成為公司設(shè)備記錄檔案請(qǐng)求修理結(jié)果，操作者在“設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄”添好記錄，成為車間設(shè)備記錄檔案登錄“設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)狀況運(yùn)行動(dòng)態(tài)表登錄“設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)狀況運(yùn)行動(dòng)態(tài)表填寫“設(shè)備維修請(qǐng)求單”項(xiàng)目：交修部門； 設(shè)備名稱編號(hào)； 故障原因； 交單時(shí)間；（一式四份，一份留底在維修叉車段）叉車工帶三份維修單到叉車維修站交修理叉車工，要了解故障和修理情況由叉車維修站維修工修好后填寫“設(shè)備維修請(qǐng)求單”項(xiàng)目：開(kāi)工時(shí)間； 完工時(shí)間； 等待原因； 完成情況； 更換備

41、件；驗(yàn)收后由叉車工、維修工雙方簽字（一式三份） 一份叉車維修站留存存檔一份記錄由叉車工帶回車間在 “設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄”，然后登錄“設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)狀況運(yùn)行動(dòng)態(tài)表“一份記錄由叉車工帶到維修叉車段在 “設(shè)備周日例檢予修及交接班記錄”然后登錄“設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)狀況運(yùn)行動(dòng)態(tài)表“NYYYY1）固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)入庫(kù):資產(chǎn)管理:設(shè)備資料管理：設(shè)備檔案管理：固定資產(chǎn)管理員設(shè)備驗(yàn)收后辦理入庫(kù)手續(xù) 接驗(yàn)：必備三大文件與技術(shù)資料 “設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單”與設(shè)備相符,驗(yàn)收單:已添寫 :設(shè)備名稱;設(shè)備型號(hào);主要規(guī)格;制造單位;出廠編號(hào);出廠日期;安裝日期;額定功率;外型尺寸;設(shè)備凈重;售后服務(wù)聯(lián)系人及電話;設(shè)備價(jià)值:設(shè)

42、備費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+安裝費(fèi);資料名稱;檢查情況;遺留問(wèn)題;相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)簽字;編撰資產(chǎn)編號(hào); 設(shè)備級(jí)別; 設(shè)備類型;規(guī)定折舊年限;在“設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單”添明管控設(shè)備必須建立“設(shè)備檔案”“驗(yàn)收單”入檔定期與“財(cái)務(wù)部” 對(duì)帳接到指令或設(shè)備到期 轉(zhuǎn)讓.報(bào)廢租賃封存.啟用移裝調(diào)撥固定資產(chǎn)管理員辦理處置手續(xù)單與財(cái)務(wù)部按規(guī)定，通過(guò)原值、使用年限、折舊年限核算設(shè)備現(xiàn)值或殘值、凈殘值與財(cái)務(wù)部按規(guī)定，通過(guò)原值、使用年限核算費(fèi)用通知設(shè)備使用單位清潔、涂脂、封包或使用交接方簽字，設(shè)備編號(hào)的區(qū)域碼重新編號(hào)原則上設(shè)備編號(hào)不改領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和相關(guān)人簽字領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和相關(guān)人簽字領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和相關(guān)人簽字領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和相關(guān)人簽字領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和相關(guān)人簽字

43、交供應(yīng)部處理設(shè)備交租賃方安裝調(diào)試安裝調(diào)試處置表登記手續(xù)單入檔處置表登記手續(xù)單入檔安裝調(diào)試處置表登記手續(xù)單入檔設(shè)備臺(tái)帳銷帳設(shè)備資料出柜設(shè)備臺(tái)帳項(xiàng)目轉(zhuǎn)移設(shè)備資料轉(zhuǎn)資料柜處置表登記手續(xù)單入檔處置表登記手續(xù)單入檔管控設(shè)備封存不再考核啟用恢復(fù)考核入“設(shè)備臺(tái)帳” 按“驗(yàn)收單”填寫管控設(shè)備列入設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)表設(shè)備資料管理員按清單，整理入庫(kù)設(shè)備技術(shù)資料按設(shè)備使用單位和設(shè)備編號(hào)登入設(shè)備技術(shù)資料目錄（總目錄和分目錄）裝入資料檔案盒外必須有單位碼、設(shè)備名稱、順序編號(hào)的標(biāo)簽與目錄相符上箱架按序擺放單一資料原則不借如用復(fù)印借閱辦理登記手續(xù)年底清理資料全部收回歸還撤消手續(xù)設(shè)備檔案管理員建立和管理設(shè)備檔案夾包括如下內(nèi)容：檔案

44、目錄； “設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單” ；立項(xiàng)招標(biāo)的商務(wù)合同和技術(shù)合同；生產(chǎn)廠家售后服務(wù)記錄；設(shè)備項(xiàng)修、大中小修、改造的竣工報(bào)告單；相關(guān)精度檢驗(yàn)記錄；機(jī)器能力分析報(bào)告；設(shè)備事故報(bào)告；特種設(shè)備定期檢驗(yàn)報(bào)告；目錄登記按序入檔入檔案柜按序擺放1）.設(shè)備采購(gòu):2）.設(shè)備的前期管理:設(shè)備采購(gòu)工程師設(shè)備貨到開(kāi)箱：1）檢查、收集三大文件“裝箱單”“設(shè)備使用說(shuō)明書”“合格證”或“精度檢驗(yàn)單”2）“安裝工具箱”和“控制柜鑰匙”統(tǒng)一上收分配依據(jù)：?jiǎn)挝恍枨笥?jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備采購(gòu)指令形成的計(jì)劃；相關(guān)單位提供：質(zhì)量；產(chǎn)能；工藝；銜接的技術(shù)要求組織相關(guān)單位召開(kāi)技術(shù)論證會(huì)確立可行性方案尋求供貨渠道做到貨比三家必要時(shí)立項(xiàng)招標(biāo)接到制造完工

45、通知后，現(xiàn)場(chǎng)的予驗(yàn)收和包裝規(guī)范的驗(yàn)收投標(biāo)和中標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)，原則：產(chǎn)品評(píng)價(jià)和選擇規(guī)定明確；質(zhì)量體系保證；出廠編號(hào)可追溯性保證；售后服務(wù)和備件保證；提供三大文件；提供易損件目錄和圖紙；采用定型產(chǎn)品；實(shí)現(xiàn)維修預(yù)防；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)反饋能實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；高質(zhì)量、低成本、短交期的要求簽定商務(wù)合同簽定商務(wù)合同, ,要求：明確設(shè)備名稱和規(guī)格型號(hào)、數(shù)量；交貨方式；交貨期限；質(zhì)量要求；付款方式；提貨地點(diǎn)；法律效力；預(yù)付款和必留的余款；經(jīng)辦人、法人簽字，加蓋合同章。簽定技術(shù)合同簽定技術(shù)合同, ,要求：明確設(shè)備名稱和規(guī)格；機(jī)械部分、電氣系統(tǒng)要有明確配置要求；設(shè)備精度;隨機(jī)附件及技術(shù)資料（三大文件、易損件圖紙和目錄）；技術(shù)

46、服務(wù)，包括調(diào)試、三包服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)；驗(yàn)收，包括預(yù)驗(yàn)收和終驗(yàn)收；設(shè)備安裝環(huán)境、提供必要的安裝地基圖紙；包裝和運(yùn)輸；制造周期、時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃表；明確的單位、技術(shù)保證人、聯(lián)系傳真或電話時(shí)間，在簽字后生效。領(lǐng)導(dǎo)簽字生產(chǎn)廠家和用戶調(diào)查運(yùn)輸?shù)截洶b外觀檢查安裝前準(zhǔn)備：外圍輔助工程和地基的施工安裝、調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷試驗(yàn)工作精度性能檢驗(yàn)運(yùn)行工程師、設(shè)備員組織車間相關(guān)人員按技術(shù)合同和有關(guān)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)進(jìn)行階段驗(yàn)收 設(shè)備試生產(chǎn)機(jī)器能力分析填寫“設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單”付清余付款保修期內(nèi)生產(chǎn)檢驗(yàn)最終驗(yàn)收付清余款結(jié)帳設(shè)備運(yùn)行工程師階段驗(yàn)收過(guò)程中組織售后調(diào)試服務(wù)人員對(duì)操作者做好操作和維護(hù)的培訓(xùn)交“固定資產(chǎn)管理員”辦理入庫(kù)手續(xù)(見(jiàn)

47、“流程”)委派設(shè)備員制定“定人定機(jī)”名單設(shè)置“定人定機(jī)卡”“設(shè)備銘牌”編制“設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄”編制張貼“設(shè)備使用操作指導(dǎo)書 “設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書”“設(shè)備潤(rùn)滑示意圖”設(shè)備運(yùn)行管理yN 返修直至退貨yN 返修 重調(diào)設(shè)備例會(huì)流程:1）ANTPM例會(huì)2）周六、周日設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況和遺留沒(méi)有解決問(wèn)題 3） “月檢修計(jì)劃落實(shí)和周日例檢溝通例會(huì)”4）“月備件計(jì)劃落實(shí)和采購(gòu)情況溝通會(huì)”設(shè)備運(yùn)行工程師依據(jù)：“設(shè)備管理維修部運(yùn)行工程師分工負(fù)責(zé)一覽表”規(guī)定負(fù)責(zé)的單位、時(shí)間與設(shè)備員確定開(kāi)會(huì)內(nèi)容設(shè)備員主持，通知有關(guān)人員：?jiǎn)挝恢魅?生產(chǎn)副主任生產(chǎn)工段長(zhǎng)維修工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)ANTPM 小組成員負(fù)責(zé)單位運(yùn)行工程師參加設(shè)備例

48、會(huì)內(nèi)容： 掌握技術(shù)狀況，捋清設(shè)備問(wèn)題； 分析提出方案，制定改進(jìn)措施。 要求力所能及在車間解決問(wèn)題。 推廣、完善、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督車間一級(jí)設(shè)備管理.（安全檢查、點(diǎn)檢維護(hù)、周日例檢、備件準(zhǔn)備、事故處理）開(kāi)展6S、尋找和清除“六源” 活動(dòng)。掌握開(kāi)展在線保養(yǎng)、狀態(tài)維修的情況。推進(jìn)車間合理化建議和實(shí)施。設(shè)備運(yùn)行、總效率動(dòng)態(tài)管理(OEE)5） ”周一早9：00的設(shè)備例會(huì)“月24日前召開(kāi)“月檢修計(jì)劃落實(shí)和周日例檢溝通例會(huì)”做好記錄，出“設(shè)備例會(huì)紀(jì)要” 上網(wǎng)計(jì)劃?rùn)z修工程師備件計(jì)劃工程師設(shè)備運(yùn)行工程師 根據(jù)上周和周六、周日值班記錄遺留沒(méi)有解決問(wèn)題需要公司領(lǐng)導(dǎo)決策和外部資源報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)解決不了的問(wèn)題 上 “周一早

49、9：00的設(shè)備例會(huì)”參加人員：負(fù)責(zé)維修部門的維修工長(zhǎng)單位設(shè)備員，要帶上周檢工作遺留問(wèn)題記錄做好記錄，特別遺留不能解決的問(wèn)題月24日前召開(kāi)“月備件計(jì)劃落實(shí)和采購(gòu)情況溝通會(huì)”參加人員：負(fù)責(zé)維修部門的維修工長(zhǎng)單位設(shè)備員，要帶上“備件計(jì)劃申報(bào)表”“臨時(shí)備件申請(qǐng)單”做好記錄，特別遺留不能解決的問(wèn)題1)對(duì)設(shè)備使用單位的考核：注：*為重點(diǎn)考核項(xiàng)目*的數(shù)量決定級(jí)別2）對(duì)維修單位的考核：依據(jù):“設(shè)備管理維修部考核辦法”中18項(xiàng)條款按優(yōu)、良、一般、差，分別進(jìn)行考核設(shè)備管理考核工程師上每月公司召開(kāi)的 績(jī)效獎(jiǎng)金考核會(huì)*設(shè)備完好率 進(jìn)行初評(píng) 最后終評(píng)*設(shè)備維護(hù)狀況 進(jìn)行抽檢*“設(shè)備管理與維修程序”體系 運(yùn)行情況 結(jié)合認(rèn)

50、證結(jié)果*周五設(shè)備安全檢查(1)執(zhí)行抽查(2)報(bào)告審查*定人定機(jī)責(zé)任制由單位負(fù)責(zé)的運(yùn)行工程師和單位設(shè)備員按項(xiàng)目負(fù)責(zé)做好記錄*點(diǎn)檢、班維護(hù)及記錄情況周末保養(yǎng)執(zhí)行與記錄月末保養(yǎng)執(zhí)行與記錄設(shè)備管理工作記錄及保存參加四個(gè) 設(shè)備例會(huì)報(bào)表記錄申報(bào)（1)檢修、(2)備件、(3)事故、(4)例會(huì)風(fēng)力消耗（無(wú)跑、冒、滴、漏）水力消耗（無(wú)跑、冒、滴、漏） 汽力消耗（無(wú)跑、冒、滴、漏）電力消耗（按查表的報(bào)表的當(dāng)月核算指標(biāo)進(jìn)行考核）周日例檢、計(jì)劃?rùn)z修配合*設(shè)備責(zé)任事故（按設(shè)備事故報(bào)告）在月初第一周的周一設(shè)備例會(huì)上匯總*壓鑄、機(jī)加電機(jī)修理費(fèi)按定額進(jìn)行考核在“月份設(shè)備管理各單位考核覽表”上分別對(duì)各單位 逐項(xiàng)評(píng)級(jí)綜合月“設(shè)備

51、管理維修部考核報(bào)告”上報(bào)管理控制中心設(shè)備管理考核工程師依據(jù):“設(shè)備管理維修部考核辦法”中8項(xiàng)條款按優(yōu)、良、一般、差，分別進(jìn)行考核由單位負(fù)責(zé)的運(yùn)行工程師和單位設(shè)備員按項(xiàng)目負(fù)責(zé)做好記錄* 周五設(shè)備安全檢查 執(zhí)行記錄報(bào)告 *計(jì)劃?rùn)z修 項(xiàng)目、質(zhì)量、驗(yàn)收、竣工報(bào)告工期 周末保養(yǎng)配合檢修*周例檢 執(zhí)行記錄溝通適時(shí)修理 *日例檢（1）執(zhí)行. (2)記錄. 月末保養(yǎng)配合檢修“設(shè)備周日例檢預(yù)修及交接班記錄”情況參加四個(gè) 設(shè)備例會(huì)在月初第一周的周一設(shè)備例會(huì)上匯總*在“月份設(shè)備管理維修單位考核覽表”上分別對(duì) 各單位 逐項(xiàng)評(píng)級(jí)綜合月“設(shè)備管理維修部考核報(bào)告”上報(bào)管理控制中心上每月公司 召開(kāi)的 績(jī)效獎(jiǎng)金 考核會(huì)首先,建

52、立質(zhì)量保證體系系統(tǒng)的“設(shè)備管理與維修程序”的一級(jí)程序文件,另外還有“機(jī)器能力分析程序”的程序文件任何質(zhì)量保證體系最基本的要求是該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要有記錄；該記錄的要分析，分析的一定要有措施，有措施的一定要有持續(xù)改進(jìn)。為簡(jiǎn)化記錄，便于管理，采取記錄合并裝訂。有記錄，就要有執(zhí)行者和審核人簽字，目的是執(zhí)行與監(jiān)督各負(fù)其責(zé)。1）操作者處的“設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄”，其中包括： “點(diǎn)檢表”；“故障記錄”；維修工在機(jī)臺(tái)開(kāi)展“周日例檢”活動(dòng)記錄；操作者開(kāi)展“自主維修”記錄；操作者進(jìn)行周/月末例行保養(yǎng)記錄；操作者進(jìn)行“月以內(nèi)潤(rùn)滑記錄”。2）維修工處有：“設(shè)備維修請(qǐng)求單”；“設(shè)備周日例檢予

53、修及交接班記錄”，其內(nèi)還包括“車間周例檢工作內(nèi)容記錄”。3)記錄信息的鏈接：故障或“點(diǎn)檢表”出現(xiàn)“”操作者填寫“設(shè)備維修請(qǐng)求單”維修工實(shí)施修理修好后雙方驗(yàn)收在“設(shè)備維修請(qǐng)求單”簽字請(qǐng)求修理結(jié)果操作者在“設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄”、維修工在“設(shè)備周日例檢予修及交接班記錄”分別做好記錄?！爸苋绽龣z”信息的鏈接：設(shè)備員、維修工、操作者共同參與“周日例檢”的預(yù)檢活動(dòng)共同做好記錄，一式兩份一份留存設(shè)備員處、一份在“設(shè)備周日例檢予修及交接班記錄”上能處理的通過(guò)“小循環(huán)”由維修工長(zhǎng)安排解決，結(jié)果要有記錄（相關(guān)人簽字）暫時(shí)處理不了的通過(guò)“大循環(huán)”，上“月計(jì)劃?rùn)z修落實(shí)和周日例檢溝通例會(huì)”形成月檢修、項(xiàng)修計(jì)劃或改進(jìn)

54、計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施填寫修理竣工報(bào)告單或改進(jìn)記錄（相關(guān)人簽字）。這里，特別要重視記錄信息的連續(xù)性和可追索性。5 評(píng)定統(tǒng)計(jì)和匯總分析：用“1+2”的方式，以“設(shè)備維修請(qǐng)求單”掛牽操作者的“設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)交接班記錄”和維修工的“設(shè)備周日例檢予修及交接班記錄”，行成記錄網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備可利用率、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率的評(píng)定統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行匯總分析后形成反饋，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的系統(tǒng)的閉環(huán)控制和持續(xù)改進(jìn)。 設(shè) 備 使用 操作 指 導(dǎo)書( 要 點(diǎn) 細(xì) 則) Casting machine Equipment operation instructions 戴卡輪轂制造有限公司設(shè)備管理維修部 編號(hào)：DACA-1

55、2-E-O-31/011 設(shè)備名稱 壓鑄機(jī) 規(guī)格型號(hào) JNR 版 本 C 制造廠家 英國(guó)英國(guó)PLUME 使用單位 壓鑄車間 生效日期 2003/3/15 編 制 褚褚 巖巖 審 核 批 準(zhǔn) 一：技術(shù)性能：一：技術(shù)性能： 1.1 鋁液容量： 600KG 1.2 保溫爐體可承受最大壓力：2bar 1.3 保溫爐爐膛最高限溫：960 二：使用操作步驟和要點(diǎn)二：使用操作步驟和要點(diǎn)：把安全操作放在第一位。：把安全操作放在第一位。 1.1. 開(kāi)機(jī)前需準(zhǔn)備、檢查程序：開(kāi)機(jī)前需準(zhǔn)備、檢查程序： 1.1 各行程開(kāi)關(guān)、按鈕開(kāi)關(guān)安裝牢固，動(dòng)作靈活可靠。 1.2 油溫一般應(yīng)該在 55以下，最高允許溫度為 60，最低允

56、許溫度為 7，液壓 油箱油面應(yīng)在油標(biāo)的上、下指示線之間 1.3 導(dǎo)柱表面應(yīng)有足夠的潤(rùn)滑油，導(dǎo)柱螺母應(yīng)緊固不松動(dòng) 1.4 保溫爐三相加熱正常，鋁液溫度在 690t720之間 1.5 各潤(rùn)滑點(diǎn)及滑動(dòng)表面應(yīng)有足夠量的潤(rùn)滑油 1.6 工作中使用物品要放到指定位置并擺放整齊,設(shè)備上及地溝蓋板上無(wú)有雜物,防 止損壞油管、風(fēng)管和控制線 1.8 風(fēng)壓正常 2 2. 設(shè)備使用操作程序：設(shè)備使用操作程序： 2.1 打開(kāi)循環(huán)水及壓縮空氣總控制閥，啟動(dòng)液壓泵電機(jī) 2.2 手動(dòng)檢查臺(tái)車行走、邊模、頂模、托盤、快慢速等動(dòng)作正常 2.3 工藝條件許可，設(shè)定各工藝參數(shù)后，按下大車進(jìn)按鈕，使大車歸位 2.4 選擇自動(dòng)壓鑄模式，

57、按下自動(dòng)壓鑄按鈕，將進(jìn)行一個(gè)周期的壓鑄循環(huán) 3.工作中注意事項(xiàng)：工作中注意事項(xiàng)： 3.1 隨時(shí)檢查油位、油壓、風(fēng)壓、水壓要在允許范圍內(nèi) 3.2 隨時(shí)檢查電機(jī)及泵體的噪音、臺(tái)板上下及快慢速是否正常 3.3 清爐壁、扒渣時(shí)首先關(guān)閉加熱電源，并注意不要碰損碳棒 3.4 加熱模具時(shí)火焰嚴(yán)禁過(guò)大燒壞設(shè)備 3.5 隨時(shí)檢查處理油、風(fēng)、水的跑冒滴漏故障 3.6 連體時(shí)不準(zhǔn)強(qiáng)行開(kāi)動(dòng)臺(tái)車 3.7 隨時(shí)緊固各處連接螺栓 4.停機(jī)程序：停機(jī)程序： 4.1 開(kāi)出臺(tái)車，用石棉墊片對(duì)升液管口進(jìn)行保溫處理 4.2 臺(tái)車進(jìn)入壓鑄中心，合上邊模、頂模，關(guān)閉電機(jī)和壓縮空氣進(jìn)風(fēng)管閥 4.3 掏盡剩余鋁水，徹底清爐，打掃設(shè)備衛(wèi)生和清

58、除殘鋁 4.4 如需停機(jī)時(shí)間達(dá) 3 天以上（含 3 天） ，要對(duì)爐膛溫度按 50/ /小時(shí)小時(shí)降至 300 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)書(要點(diǎn)細(xì)則) Casting machine Equipment maintenance instructions 戴卡輪轂制造有限公司設(shè)備管理維修部 編號(hào)：DICA-12-E-M-31/012 設(shè)備名稱 壓鑄機(jī) 規(guī)格型號(hào) TEC-800 版 本 C 制造廠家 德國(guó) GIMA 使用單位 壓鑄車間 生效日期 2003/3/15 編 制 褚褚 巖巖 審 核 批 準(zhǔn) 一一. .技術(shù)性能：技術(shù)性能： 1.1 鋁液容量：800KG 1.2 保溫爐體可承受最大壓力：2bar 1.3

59、 保溫爐爐膛可承受最大溫度：1000 二二. .維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)：維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)： 1 1：上班和下班的第一件事要做好設(shè)備的面對(duì)面的交接班，要認(rèn)真：上班和下班的第一件事要做好設(shè)備的面對(duì)面的交接班，要認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，并如實(shí)做好相應(yīng)記錄。做好設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)，并如實(shí)做好相應(yīng)記錄。 2.2.壓鑄機(jī)操作者維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程：壓鑄機(jī)操作者維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程： 2.1 各行程開(kāi)關(guān)連接牢固、位置正確，硅碳棒側(cè)壁蓋板密封嚴(yán)密 2.2 導(dǎo)柱表面應(yīng)有足夠的潤(rùn)滑油，導(dǎo)柱螺母應(yīng)緊固不松動(dòng) 2.4 油溫在 7t60之間，油面在油標(biāo)指示允許范圍內(nèi)，壓力表工作可靠。 2.5 各活塞桿表面清潔污物物 2.6 手動(dòng)調(diào)節(jié)閥、調(diào)壓閥、

60、節(jié)流閥轉(zhuǎn)動(dòng)輕松靈活 3 3設(shè)備定期清掃設(shè)備定期清掃： 3.1 移動(dòng)臺(tái)板及下臺(tái)板 清潔無(wú)油污 8 小時(shí) 操作者 3.2 邊模拉桿、滑道 、導(dǎo)柱 清潔無(wú)灰塵 8 小時(shí) 操作者 3.3 設(shè)備周圍及主要明顯外部 無(wú)油污灰塵 8 小時(shí) 操作者 3.4 電控箱及控制操作盤 清潔無(wú)灰塵 8 小時(shí) 操作者 3.5 上臺(tái)板、油箱及閥體 無(wú)灰塵異物 7 天 操作者 3.6 設(shè)備地溝衛(wèi)生 清潔無(wú)雜物 7 天 操作者 鋁液凝結(jié)物 設(shè)備名稱普通車床規(guī)格型號(hào)CA6140版 本A制造廠家 沈陽(yáng)第一機(jī)床廠 使用單位模具車間生效日期2003.3.15編 制審 核批 準(zhǔn)潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)潤(rùn)滑油種潤(rùn)滑方式潤(rùn)滑周期15N46機(jī)械油油槍鑄入8小