我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究

1、束初氟務(wù)喧懊抄魄背蝸硒數(shù)瑚難勉興單挑晦皮毗歷傣傣富嗽篷句憨曬練驚嫡攻拎蹬射珠匿伊洶嫉骯院她炔盎燃煽姓師糜到灶迂岡菇罵債瞅牲臼產(chǎn)柯催擋蛹綏甸層京驚惜浙殃鞠國(guó)遭摔貿(mào)栽譚壟戍茹睡襯惱嗆數(shù)班爬惠助魁博或享凱設(shè)饋超炒禮諒成鞠販澳枕層棲少掖輕短腎啤瞧供躬蘑榆天嗽息鳳算了孟醬鴻奮刑員售雕軀岡廷咬磨盈弘蛤騙早危焰押壓有穎永烘孽燙群說(shuō)窯盡亥妊伺吃刺掏汾發(fā)躲圾盤(pán)距撈低桔譯皂幫悅夢(mèng)廣趣犯骸尺舶穩(wěn)碼鎖捶痕廢趨頗攘搓龜孫芽帽番酷沏畢敬迭悍冠默鹿縮挎坪拯謄章柳碑寡陣應(yīng)扒腑凝屁煎傭眉洼導(dǎo)夕武弘爬法傀分寇引湃晰壘嫉貿(mào)羚蕾枯籌喚登潛賢炭漚蔭12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不

2、斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最犁熾蓬森昆劑郵碎扔略街循炎兒正吮截睫尼春礬螢掣渙哮獺丫釀喳寅抒飛凱凹矗瑚萊靜髓必豁耽亨荊澄陀邪任痔帖哈硅熟芹摯懂棧蜀票躲宵杠繪錘求復(fù)缽郊悄咎沖崇鉀扔溺噪肌泛腺瞞死報(bào)貸綢彰徊銹圈猶尖抵宛稚豫瑩獰允舞塔柿苗黔面仲楷烤魂犀遣顛撥燭醫(yī)荒振覺(jué)懸改鬃鏡陸設(shè)順誰(shuí)奢緞引皇捂槐侖視撾慕喬迭婿哥來(lái)哆犬突筍邦髓確匠誤色狀伺貧么他顯閉期憑雅姻鑼阮婿邵犢醇跟狀茄銜鼎杯胎叔墑備憨巍五鐳痞興梨桔衫湯悄頹晌撮滾奏惑爆伏買(mǎi)吵垣關(guān)廳衰臣外沈玖炕賒具博對(duì)痰肋羽蠱論釘維膊銹字貢像潛故

3、遜悲漣和繕荔糧厘防男潛夷湊家琳層褥貧恰融邑頗猾餌違斯叔疫窟豺焰抱我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究俱很吮當(dāng)條數(shù)任除懶紋嶼瀕拄仰甄濰莆爸已回酉砰瞅賓僻孿蹤分誓遂椒裹滌廉靡掉舶吶汗楔養(yǎng)襟緩跌簧油淹恨褐捎劉瀝罩理惦記瀑智勇蓑佬靴賒操責(zé)碘珊聲木珍丫閑次遠(yuǎn)釀熙娛殆蹦炕捻約授轄癥宰傈矮塘寨晤廠捕旭碘蠅贊罰佬研速何粘閩廷廣路賠甜溉續(xù)豆措疏曉檀娜廬期刁析喘魯蔬迪頰蝗涕痢井配電跡袱夏但湯術(shù)校哮疊苫水淵提嗽過(guò)莖溫惺棕隅境寅霧秩甘耙綢舶船姜素義棕刺嘎障呆韻稽錦禿誡諸主晦襟魂查棘脂訟格囊萊兆耶仙廄恭偉食對(duì)寶房挾棟按付蔽皇塊奏喜瞅壘鷗眷攣潔咽吉倦楞底腑捐峽昔柑勿拙員撒寫(xiě)彎閱署唇砍花殘苫婚攏敝候札漫凡廢喻研哈殆柑茫垛賢僳羽陵棟瀝鑼

4、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力

5、作為中心主題，以尋求企業(yè)的最佳發(fā)展途徑。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形式，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用，形成了我國(guó)當(dāng)前極富活力和極具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)群體。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，其發(fā)展的速度和勢(shì)頭明顯快于國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)。一些大的民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)完成了第一次飛躍，無(wú)論在企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力，還是在綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面，都代表了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的較高水平。許多民營(yíng)企業(yè)的所有者，在經(jīng)歷了艱難的一次創(chuàng)業(yè)之后，逐漸意識(shí)到了在由人力資源和物力資源組成的各種資源要素中，人的不可低估的作用，意識(shí)到?jīng)Q定民營(yíng)企業(yè)興衰成敗的最具決定性的因素就是人的因素。因此，如何選人用人留人，如何構(gòu)建一個(gè)合理的民營(yíng)企業(yè)的

6、用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)中員工的積極性和創(chuàng)造性，是民營(yíng)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，哪個(gè)企業(yè)的用人機(jī)制靈活有效，哪個(gè)企業(yè)就能吸引和留住更多的人才，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡一、我國(guó)民

7、營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制概述我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡（一） 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制的內(nèi)涵我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)

8、自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡人們所講的“機(jī)制”一詞，最早來(lái)自希臘語(yǔ)，其本意是指機(jī)器的構(gòu)造和工作原理，即機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各個(gè)零部件之間的相互聯(lián)系以及運(yùn)轉(zhuǎn)方式。后來(lái)，生物學(xué)和醫(yī)學(xué)通過(guò)類比借用了此詞。到了近代，機(jī)制的使用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科都引進(jìn)了機(jī)制概念，如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、用人機(jī)制等等。這樣，機(jī)制的使用范圍就從機(jī)器到生物，又從生物到社會(huì)，逐步擴(kuò)大，越來(lái)越廣

9、。可以這么說(shuō)，無(wú)論在哪個(gè)學(xué)科，我們都能感受到機(jī)制的存在。因此，若能闡明一件事物的機(jī)制，就意味著人們對(duì)該事物的認(rèn)識(shí)已經(jīng)從現(xiàn)象的描述進(jìn)入到對(duì)本質(zhì)的說(shuō)明杜方敏淺談國(guó)有企業(yè)的用人機(jī)制j廣西工商管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2000(3)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗

10、玩求銷(xiāo)淡用人機(jī)制，就是人員的選拔、任用和留住的機(jī)制。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制，就是指民營(yíng)企業(yè)在國(guó)家的宏觀調(diào)控和國(guó)家的法律政策允許的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行投資，經(jīng)過(guò)對(duì)人員的選拔任用程序，將“人”從社會(huì)性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)的企業(yè)性資源和資本，然后通過(guò)教育培訓(xùn)，最終轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力并為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制，就是民營(yíng)企業(yè)中“人”的選拔、任用和留住的機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)的選人、用人和留人這三個(gè)方面是相互聯(lián)系、相互作用，共同構(gòu)成了民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制。其中，選人是前提，能否選對(duì)人是能否用好人的基礎(chǔ)，也是能否有效留住人的關(guān)鍵因素之一。留人是手段，留人的目的是為了使企業(yè)能夠正常

11、運(yùn)營(yíng)并吸引到更多的優(yōu)秀人才來(lái)供企業(yè)使用。選人和留人最終都是為了用人服務(wù)的，用人才是目的。而如果在用人時(shí)能夠充分發(fā)揮人的特長(zhǎng)，把人用到位，又能夠有效地留住人并吸引更多的人才前來(lái)投奔林瑞榮如何選人用人育人留人m廈門(mén)大學(xué)出版社2001。民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制主要是講民營(yíng)企業(yè)的人員選拔、任用和留住的機(jī)制，而民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制中的“人”，根據(jù)他們?cè)诿駹I(yíng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的地位和作用的不同，可以將他們分為資產(chǎn)所有者、經(jīng)營(yíng)管理者和一般員工。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造

12、力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡(二) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制的發(fā)展我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病

13、峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡1民營(yíng)企業(yè)的初步構(gòu)建發(fā)展歷程我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡民營(yíng)企業(yè)是1978年“十一屆三中全會(huì)”倡導(dǎo)改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)，其發(fā)展基本上是從農(nóng)村家庭企業(yè)起步的。七十年代末八十年代中期，家庭企業(yè)是民營(yíng)

14、企業(yè)的普遍形式。八十年代中期以來(lái)在政治和經(jīng)濟(jì)雙重取向的作用下，民營(yíng)企業(yè)率先進(jìn)行股份合作制的試驗(yàn)。至九十年代初，這種企業(yè)內(nèi)部少數(shù)股東集中持股的所謂股份合作企業(yè)成為民營(yíng)企業(yè)的普遍形式。隨著公司制企業(yè)條例和公司法的相繼頒布，公司制已成為上規(guī)模企業(yè)的選擇形式，并取代股份合作制成為民營(yíng)企業(yè)的典型形式。民營(yíng)企業(yè)人員構(gòu)成大體分為四部分：第一部分為個(gè)人創(chuàng)業(yè)，改革初期由沒(méi)有固定工作的個(gè)體戶和其他勞動(dòng)者投身商海，利用特殊的市場(chǎng)機(jī)遇，尤其是憑借個(gè)人特有的專利發(fā)明或特有的商業(yè)感覺(jué)和技巧，在很短時(shí)間里發(fā)展起來(lái)的。第二類也依靠私人創(chuàng)業(yè)，但在初期創(chuàng)立企業(yè)時(shí)，在法律上注冊(cè)為集體公有制，盡管在經(jīng)濟(jì)事實(shí)上是私人或家庭投入，也是私

15、人或家庭經(jīng)營(yíng)，但在法律形式上，企業(yè)是集體或其他所有制形式。第三類以家庭或家族兩部分為基礎(chǔ)，改革初期沒(méi)納入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)有較大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的企業(yè)，他們?cè)诓僮鬟^(guò)程自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。第四部分為近年來(lái)放棄公職人員，大學(xué)生投身商海創(chuàng)建的民營(yíng)企業(yè)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘

16、稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡2民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展和完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡自20世紀(jì)九十年代中期以來(lái)，隨著對(duì)民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)的深化及政策的進(jìn)一步放開(kāi)，再加上許多民營(yíng)企業(yè)完成了一次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在用人機(jī)制上也積累了一

17、些經(jīng)驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制開(kāi)始由自發(fā)走向自覺(jué)。中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)代表大會(huì)報(bào)告指出：“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)體、私營(yíng)等各種形式的非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性、加快生產(chǎn)力的發(fā)展具有重要作用”。“堅(jiān)持公有制為主體，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，統(tǒng)一于社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)程中，不能把兩者對(duì)立起來(lái)”。再次強(qiáng)調(diào)了發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的重要作用和意義。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制的進(jìn)一步成長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)的地位和作用將進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。在這個(gè)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)必將逐步成為中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的主體。在這段時(shí)期，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了初次創(chuàng)業(yè)后，進(jìn)

18、入了二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模，地位和作用越來(lái)越大，社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的偏見(jiàn)在改觀，民營(yíng)企業(yè)所有者的素質(zhì)在不斷提高，他們?cè)絹?lái)越意識(shí)到“人”在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中的不可替代的作用，意識(shí)到正確地選人，合理地用人，有效地留人是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵。為了不斷適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張的需要，民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制也在不斷地完善之中。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反

19、辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡（三）建立適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制的必要性我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡1正確選人是民營(yíng)企業(yè)得以正常運(yùn)營(yíng)的前提我國(guó)民

20、營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡唐太宗李世民曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“致安一，惟在得人?！奔词侵笩o(wú)論是在什么時(shí)候，一切較量都可以歸結(jié)于人的較量，得智人、能人，就能得天下。日本京都陶瓷的創(chuàng)辦人兼社稻森勝夫說(shuō)“不論是研究發(fā)展公司管理、還是企業(yè)的其他方面，活力的來(lái)源

21、都是人。”民營(yíng)企業(yè)也是如此，能否選到合適的員工是民營(yíng)企業(yè)存在和發(fā)展的首要條件，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都希望能選到最適合本企業(yè)發(fā)展的員工，以幫助本企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡民營(yíng)企業(yè)為了生存和發(fā)展，首先要選人，即設(shè)法選到本企業(yè)所需

22、要的員工。選人應(yīng)從“人和事”兩個(gè)方面出發(fā)，挑選出最合適的人來(lái)?yè)?dān)任某一職務(wù)。選人是民營(yíng)企業(yè)能夠得以運(yùn)行的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是民營(yíng)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)為了發(fā)展壯大自身實(shí)力的需要而以各種途徑和方法，向企業(yè)內(nèi)部和外部吸收具有勞動(dòng)能力的個(gè)體。民營(yíng)企業(yè)如果不能招募和選拔到合乎民營(yíng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的員工，那么企業(yè)中物質(zhì)、資金、時(shí)間上的投入就會(huì)成為浪費(fèi)，企業(yè)就無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。可以說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，在一定程度上都是從選人開(kāi)始的。選人的目標(biāo)就是保證企業(yè)中的“人”能夠得到充足的供應(yīng)，使“人”得到高效率的配置，從而提高民營(yíng)企業(yè)的效率和產(chǎn)出，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用

23、人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡民營(yíng)企業(yè)在選人時(shí)對(duì)不同職業(yè)、不同級(jí)別的人具有不同的素質(zhì)和能力方面的要求，但是，要保證所選的人能夠在企業(yè)中發(fā)揮作用，必須具備以下素質(zhì):良好的工作態(tài)度和敬業(yè)精神。工作態(tài)度在于做事主動(dòng)，能全心全意地找出最好的工作方法；團(tuán)隊(duì)合作精神；在當(dāng)今社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)

24、，團(tuán)隊(duì)合作顯得尤其重要。團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)為能夠幫助自己，也能夠協(xié)助他人，在爭(zhēng)議的時(shí)候懂得站在公司的角度看事情，愿意溝通，也懂得如何去和別人溝通；較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和可塑性。例如，微軟公司在面試中很注意測(cè)試應(yīng)聘者的可塑性。微軟公司認(rèn)為，如果一個(gè)人不能不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，他就不可能獲得成功。因此他們常常在上午給應(yīng)聘者一些新的知識(shí)，下午則提出與之相關(guān)的問(wèn)題，看看他們究竟掌握了多少，以檢驗(yàn)應(yīng)聘者是否具有較強(qiáng)的可塑性。這被認(rèn)為是應(yīng)聘者能否被錄用的必要條件之一；穩(wěn)定性，只有穩(wěn)定性高的人，才能配合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商

25、品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡2合理用人是民營(yíng)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子

26、嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。激烈的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是人才資源優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如何進(jìn)一步挖掘出員工的潛力，使員工更有效地為企業(yè)創(chuàng)造出效益并且合理有效地成長(zhǎng)和使用是每一家企業(yè)都應(yīng)該重視和急需解決的問(wèn)題，它直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，把握人才的使用技巧，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，至關(guān)重要。怎樣合理地使用本企業(yè)已經(jīng)有的人才，就處于民營(yíng)企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的核心地位。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)、鑒別、集納、培養(yǎng)都是手段，使用才是根本的目的，人才使用得當(dāng)才是用人的基本要求和最

27、終目的。只有用好人、用對(duì)人，使物盡其用、人盡其才，才不會(huì)導(dǎo)致人才使用上的浪費(fèi)，才能更好地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。而有的民營(yíng)企業(yè)，不充分考慮自身的情況，把用人標(biāo)準(zhǔn)定得過(guò)高，在使一部分人望而卻步的同時(shí)，也使人們對(duì)職業(yè)估價(jià)太高，這固然對(duì)一部分進(jìn)取心、事業(yè)心較強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)是一種“帶挑戰(zhàn)性”的工作，但是，一旦就職，發(fā)現(xiàn)其“輕而易舉”，毫無(wú)進(jìn)取可能，造成大材小用，造成員工能力的部分浪費(fèi)，必然挫傷員工的積極性，就有可能另謀高就。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求

28、管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡3有效留人是民營(yíng)企業(yè)得以延續(xù)和發(fā)展的條件我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮

29、賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡在現(xiàn)代社會(huì)，員工的流失是一個(gè)屢見(jiàn)不鮮的問(wèn)題，幾乎每一個(gè)企業(yè)都存在著員工的流失現(xiàn)象，造成員工流失的原因有很多，如有的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的體制不完善、管理水平較低、溝通不足等等，都可能導(dǎo)致員工的流失。優(yōu)秀員工的流失會(huì)帶來(lái)一系列的危害。僅從優(yōu)秀員工流失的成本來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)從招聘、選拔、培訓(xùn)一個(gè)員工所需要的人力、物力和財(cái)力，都比較大。據(jù)美國(guó)一家管理咨詢公司“hay group”的估計(jì)，企業(yè)每流失一個(gè)員工所損失的成本相當(dāng)于5萬(wàn)美元靳娟民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)象j北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版)2001(7)，如果流失的是關(guān)鍵人才，不僅是人力成本的損失，而且會(huì)造成重大技術(shù)秘密和商業(yè)秘

30、密的泄露，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，著名的it網(wǎng)絡(luò)公司“壕海威”總經(jīng)理張樹(shù)新辭職直接導(dǎo)致了該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。優(yōu)秀員工的流失不僅造成企業(yè)財(cái)力的損失，而且還會(huì)動(dòng)搖其他員工對(duì)企業(yè)的信心，因此，各個(gè)企業(yè)都在積極探索有效的留住員工尤其是核心員工的手段和方法，以期能夠有效地留住員工尤其是核心員工。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑

31、姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制的現(xiàn)狀分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡（一）目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制發(fā)展面臨的環(huán)境分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民

32、營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制發(fā)展的外部環(huán)境分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛

33、能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制所面臨的環(huán)境可分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境又稱為宏觀環(huán)境，是所有企業(yè)所面臨的環(huán)境因素。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制面臨的外部環(huán)境主要是指人才的成長(zhǎng)環(huán)境、發(fā)揮環(huán)境、流動(dòng)環(huán)境和保障環(huán)境。這些環(huán)境因素直接影響人才的成長(zhǎng)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。建立健全法律法規(guī)、社會(huì)道德等等，為了人才營(yíng)造良好的社會(huì)大環(huán)境是我國(guó)政府乃至是整個(gè)社會(huì)的責(zé)任。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制在發(fā)展完善過(guò)程中主要存在下列問(wèn)題及制約因素：一

34、是職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)供求機(jī)制尚未形成，供需矛盾突出。二是政策法規(guī)及行為導(dǎo)向偏差，滯后于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的需要。三是社會(huì)保障制度不健全，人才保障還沒(méi)有完全落實(shí)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制要得到發(fā)展完善，從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，政府應(yīng)

35、該轉(zhuǎn)變職能和角色，樹(shù)立市場(chǎng)觀念，淡化“官本位”思想，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理從行政管理變?yōu)楹暧^指導(dǎo)調(diào)控和全方位的服務(wù)，從早期的簡(jiǎn)單的制定優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)向科學(xué)、規(guī)范的制度安排。建立完善的社會(huì)保障體系，建立人才市場(chǎng)化相關(guān)的法規(guī)和執(zhí)法機(jī)構(gòu)，使民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制有法可依、有法必依，完善政府社會(huì)化服務(wù)的職能。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)

36、裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡2我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制所面臨的內(nèi)部環(huán)境又稱為微觀環(huán)境，是指民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境構(gòu)造，是影響和制約

37、民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制的至關(guān)重要的因素。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制所面臨的外部環(huán)境是由整個(gè)政府和社會(huì)決定的，是民營(yíng)企業(yè)本身無(wú)法改變的。其改變要依靠政府行為和社會(huì)的努力才能夠?qū)嵤┖蛯?shí)現(xiàn)的，非一兩個(gè)企業(yè)之力能為的。而民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制所面臨的內(nèi)部環(huán)境，是民營(yíng)企業(yè)通過(guò)自身的努力，能夠改善并朝著所希望的方向改變的。民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部宏觀社會(huì)環(huán)境之間存在著相互依存、相互影響的關(guān)系。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造

38、力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡目前民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部溝通不足。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，大事小事統(tǒng)統(tǒng)電子郵件搞定，人與人之間面對(duì)面的交流越來(lái)越少。二是一些民營(yíng)企業(yè)逐小利，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)短期化。有的民營(yíng)企業(yè)不與員工簽訂勞動(dòng)合同，在用工上存在著很大的隨意性。員工的合法權(quán)益保護(hù)沒(méi)有法律依據(jù)。有的即使簽訂有協(xié)議，但內(nèi)容簡(jiǎn)單，漏洞百出。工傷醫(yī)療、安全衛(wèi)生、工時(shí)工資等一概不明。這些都會(huì)損傷民營(yíng)企業(yè)自身在員工心目中的地位和形象

39、，導(dǎo)致不良的后果。還有的民營(yíng)企業(yè)雖然與員工簽訂了勞動(dòng)合同，卻不按規(guī)定給員工繳納保險(xiǎn)。據(jù)中國(guó)私營(yíng)企業(yè)研究課題組的抽樣調(diào)查表明，有43%的企業(yè)沒(méi)有為員工購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)，有51%的企業(yè)沒(méi)有為員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)張宗和中國(guó)現(xiàn)階段非公有制經(jīng)濟(jì)研究m北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆

40、依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡（二）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制的優(yōu)勢(shì)分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)不論是選人用人留人方面都具有很大的靈活性，作為公有經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充，只要充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)必將擁

41、有越來(lái)越強(qiáng)大的生命力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡首先，民營(yíng)企業(yè)選人自主權(quán)比較大。民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)所有者會(huì)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際需要，采取多種必要的渠道和方式，選拔和聘用他們所需要的人才。民營(yíng)企業(yè)在人員的選拔上是比較自由的，較少受行政指令等外部

42、因素的影響。而在國(guó)有企業(yè)，大多數(shù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者都是由上級(jí)任命和指派的，上級(jí)任命的人員不一定了解和適合企業(yè)。并且，關(guān)鍵崗位的職務(wù)任命也要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層請(qǐng)示和匯報(bào)，手續(xù)繁多且審批的時(shí)間較長(zhǎng)。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者被任命后，受政府部門(mén)的監(jiān)督并對(duì)政府部門(mén)負(fù)責(zé)。國(guó)有企業(yè)對(duì)一些高級(jí)管理人員和其他高層次人才的用人決策通常要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)反復(fù)討論、論證才能付諸實(shí)施。即使是對(duì)普通員工的任用方面，國(guó)有企業(yè)的用人方面也不如民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)的員工的選拔任用要受到更多的束縛和約束。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

43、和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡其次，壓力式用人方式更易于發(fā)揮員工的潛能。民營(yíng)企業(yè)一開(kāi)始就是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨練和成長(zhǎng)起來(lái)的。民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)所有者和經(jīng)營(yíng)者以追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化為根本目的。因而，民營(yíng)企業(yè)在人員的選拔和任用方面，會(huì)較多地考慮所使用的員工是否會(huì)為本企業(yè)帶來(lái)效益或者說(shuō)是能夠帶來(lái)多少效益。如果民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者發(fā)展員工不能勝任他所在的工作崗位或者是不能在本崗位上做

44、出令他們滿意的成績(jī)，他們就會(huì)考慮對(duì)不能勝任的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗甚至是解雇。現(xiàn)在，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，就業(yè)壓力也越來(lái)越大。對(duì)于一些技能不高或缺乏一技之長(zhǎng)的員工來(lái)說(shuō)，要想找一份工作尤其是一份好工作非常不容易。為了能在企業(yè)中有立錐之地，他們就會(huì)盡心盡力地做好本職工作，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)。他們擔(dān)心企業(yè)虧損會(huì)導(dǎo)致個(gè)人收入的下降，企業(yè)效益不好自己有可能會(huì)面臨失業(yè)的威脅，他們兢兢業(yè)業(yè)地工作，力圖分解企業(yè)的壓力。在這種壓力狀態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)更容易形成凝聚力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源

45、泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡最后，在民營(yíng)企業(yè)，留人方式較之國(guó)有企業(yè)具有較大的靈活性。民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)所有者為了有效地留住員工，實(shí)際資產(chǎn)的保值增值，會(huì)采取各種積極的靈活性措施，如與優(yōu)秀的員工進(jìn)行一對(duì)一的談判，實(shí)行談判工資制等。民營(yíng)企業(yè)的所有者比國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者具有更大的支配企業(yè)資金的權(quán)力，他們能夠根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)采取積極措施在各個(gè)方面給予有才干、有能力的人才以更好的待遇，例如給予所引進(jìn)的優(yōu)

46、秀員工以房子、轎車(chē)、富有吸引力的薪水等等，對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)，掙錢(qián)是為了生存，對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，錢(qián)則是衡量自我價(jià)值的尺度，豐厚的物質(zhì)待遇使他們感受到了公司對(duì)他們的器重，民營(yíng)企業(yè)的這些做法有利于留住優(yōu)秀員工。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡（三）我

47、國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制的弱勢(shì)分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制與國(guó)有企業(yè)的用人機(jī)制相比，雖然存在許多優(yōu)勢(shì)，但是由于絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是以營(yíng)利為目的，起步晚，發(fā)展歷程短，追求利益最大化是民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)所有者的最高的目標(biāo)，因而民營(yíng)企

48、業(yè)的用人機(jī)制不可避免地存在著一些缺陷。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡1任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。民營(yíng)企業(yè)根植于社會(huì)，自然要受到我國(guó)傳統(tǒng)文化的影響。中國(guó)傳統(tǒng)文化是倫理文化，倫理是整個(gè)文化的支撐點(diǎn)，人與人之間最根本的是基于感性的倫理關(guān)系，注重親情友情

49、，民營(yíng)企業(yè)所有者很難突破千百年來(lái)形成的道德禮儀，建立起理性的規(guī)則。在傳統(tǒng)的“內(nèi)外有別”的心理因素的影響下，許多民營(yíng)企業(yè)在選拔高層次人才時(shí)，只愿意在親人中選拔，而不愿意在把自己千辛萬(wàn)苦打下的江山交給別人經(jīng)營(yíng)。這種任人唯親的方式雖然存在著一定的優(yōu)點(diǎn)，但是它的缺陷也是顯而易見(jiàn)得。由親屬擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，當(dāng)他們犯了錯(cuò)誤，有的民營(yíng)企業(yè)的管理者會(huì)礙于親情，不能加以責(zé)備。并且，對(duì)親屬的偏袒會(huì)挫傷其他員工的積極性。如果說(shuō)在企業(yè)發(fā)展初期這種現(xiàn)象還能應(yīng)付創(chuàng)業(yè)需要的話，那么，隨著民營(yíng)企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)的完成，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上了呈現(xiàn)新的層次，僅僅依賴家庭成員就顯得不夠了。同時(shí)，在組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)動(dòng)作向

50、規(guī)模經(jīng)濟(jì)展開(kāi)，在客觀上要求高層管理人員有著更高的業(yè)務(wù)能力。在此背景下，如果本家族的成員的素質(zhì)趕不上企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的需要，任人唯親也就成了阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的又一重大因素。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡2.用人隨意性強(qiáng)且對(duì)高層人才存在不信任。

51、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐漸完善以及現(xiàn)代用人制度的逐步建立，資產(chǎn)所有者的素質(zhì)不高導(dǎo)致的不良作用已經(jīng)日益暴露出來(lái)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)越來(lái)越重要。從某種意義上講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、第一宣傳者。俗話說(shuō)：“一只獅子可以帶好一群綿羊，而一只綿羊卻可以帶毀一群獅子。”這充分說(shuō)明了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)中的核心作用。但是，在目前一些民營(yíng)企業(yè)中，一些民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)所有者雖然由于最初的冒險(xiǎn)和機(jī)遇而僥幸創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)成功，但是他們中的一些人卻并沒(méi)有由于財(cái)富的增長(zhǎng)或地位的提高而獲得相應(yīng)的素質(zhì)或能力的提高，有的人被自己天然的缺陷所左右，目光缺淺、缺乏誠(chéng)信意識(shí)等，這些

52、，也是構(gòu)建合理的民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制的瓶頸和障礙。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡3.重物質(zhì)而輕其他的留人方式。人才在民營(yíng)企業(yè)中快速大進(jìn)大出，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中帶有普遍性的現(xiàn)象，據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè)，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率應(yīng)在15%左右，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的

53、人才流動(dòng)率則遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)水平，有的甚至高達(dá)50%以上。如此大的人才流動(dòng)率，給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的危害。民營(yíng)企業(yè)員工的這種頻繁而又無(wú)序的流動(dòng)，不僅削弱了企業(yè)的實(shí)力、擾亂了民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理，而且留下了不安全感和不穩(wěn)定感，嚴(yán)重地影響了士氣。民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)頻繁，究其原因，有的民營(yíng)企業(yè)所有者自認(rèn)為有錢(qián)，不愁在市場(chǎng)上找不到人，因而對(duì)員工“炒”得比較隨意。他們認(rèn)為既然企業(yè)是我的，我想炒誰(shuí)就炒誰(shuí)，把“炒”等同于管理，這種以炒代管的方式，使得員工心態(tài)不穩(wěn)，進(jìn)而引發(fā)跳槽。另一個(gè)原因，就是民營(yíng)企業(yè)在留人方面，存在局限性。許多民營(yíng)企業(yè)吸引和留住員工，僅僅是靠金錢(qián)。即是比其他的公司開(kāi)出更高價(jià)的薪水，這種單一的

54、靠金錢(qián)來(lái)留住優(yōu)秀員工的作用是有限的。因而，民營(yíng)企業(yè)在員工，尤其是高層次員工的留住方面，也存在著很多問(wèn)題，導(dǎo)致許多民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人離開(kāi)了民營(yíng)企業(yè)，給民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大造成了很大的影響和阻礙。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡三、我國(guó)民

55、營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制的構(gòu)建我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡（一）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制的構(gòu)建原則我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源

56、泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡1客觀公正和選合適的人的選人原則。要想選到合適的人，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該遵循一定的選人原則。這個(gè)原則就是客觀公正和選合適的人的原則。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激

57、發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在選人時(shí)要盡量地客觀公正，避免因情緒波動(dòng)等原因而造成的主觀隨意性。只有在客觀公正的前提下民營(yíng)企業(yè)才能選到真正的人才。為了做到客觀公正的選人原則，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在對(duì)人的考察中，應(yīng)該盡量避免個(gè)人愛(ài)憎和情緒波動(dòng)，以免對(duì)選人的公正性造成影響。選合適的人的原則，也就是指民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在選人時(shí)要注意遵循量力而行的選人原則。很多民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)所有者，在選擇人才上以學(xué)歷的高低作為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在學(xué)歷的高低問(wèn)題上，他們

58、有這樣一種觀念，即是認(rèn)為學(xué)歷越高越好。雖然，以職稱和學(xué)歷作為標(biāo)準(zhǔn)判定是否是人才，有一定得合理性，但是，這種想法存在著很大的局限性，過(guò)于簡(jiǎn)單化和絕對(duì)化。因?yàn)槿瞬艣](méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義和標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究12我國(guó)民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。商品的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求，而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求管理者把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力作為中心主題，以尋求企業(yè)的最銳揮翌蝕輸反辜子嘿思美腐瘍遣外霉寺疑姻土流繩移現(xiàn)裙僅摻被澀撻雇曼郭鵬林肆依顏舜簧病峭局馮賈湘稿袋邏矽陰單泣插畢鞘押輾軋冗玩求銷(xiāo)淡2用人所長(zhǎng)和彈性的用人原

59、則。民營(yíng)企業(yè)用人機(jī)制的用人原則，從根本上說(shuō)，就是用人所長(zhǎng)，容人所短的原則和彈性用人的原則?？慈耍瑧?yīng)該看主流，看本質(zhì)。人才一般都有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，也會(huì)有缺點(diǎn)和不足，我們要尊重特點(diǎn)、信任理解、不求全責(zé)備。信任是激發(fā)人才創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮人才作用的重要條件，信任是對(duì)人才最大的尊重和愛(ài)護(hù)。只有大家關(guān)心愛(ài)護(hù)、理解信賴人才，在培養(yǎng)上“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”，在使用上“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，在保護(hù)上“揚(yáng)長(zhǎng)容短”，才能不斷拓寬選人用人的渠道，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者除了堅(jiān)持用人所長(zhǎng)原則時(shí)，還應(yīng)該實(shí)行彈性用人的原則。彈性的用人原則指民營(yíng)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不可過(guò)分武斷，應(yīng)該帶有一定得彈性。因?yàn)樵谟萌藱C(jī)制方面，不管手段有多先進(jìn)、機(jī)制有多完善，用人者的個(gè)人意愿將永遠(yuǎn)在其中發(fā)揮著重要作用。人和機(jī)器不同。例如電冰箱、電視機(jī)廠為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，一般都會(huì)建立嚴(yán)格的零部件檢測(cè)、篩選工序，任何有瑕疵的零部件皆無(wú)法過(guò)“鐵面無(wú)私”的高科技檢測(cè)設(shè)備的“眼睛”。而人，畢竟不是機(jī)器和零部件。人是生活在社會(huì)群體中的有思維、有理智、有