精裝修策劃研究借鑒

1、河池碧桂園一期工程貨量區(qū)裝修工程策劃1借鑒資料#前言u質量管理理念：“過程精品、人居典范”u質量管理重點：“關注客戶滿意度、加強過程質量控制”u質量管理目標：“在高速發(fā)展過程中，確保不發(fā)生重大質量事故，穩(wěn)步提升集團工程質量，確保交樓苑區(qū)順利交付業(yè)主”2借鑒資料#1234工程概況一目 錄二三四項目管控目標現(xiàn)場管控措施成品保護3借鑒資料#一、項目工程概況工程概況項目名稱：河池碧桂園一期a、c標高層總包單位：廣東電白二建集團有限公司裝修單位：廣東電白二建集團有限公司裝修概況：河池碧桂園高層3#、4#、10#樓4借鑒資料#河池碧桂園平面布置圖3、4#樓精裝交樓10#樓精裝交樓11-13#樓毛坯交樓5借

2、鑒資料#質量管控執(zhí)行體系 落實全員質量管理及全周期質量管理 質量管控執(zhí)行體系落實1212管控抓兩頭盯過程架構、制度責任、考核展示區(qū)、交樓區(qū)過程管理行為7 二、項目管控目標6借鑒資料# 1、職能分工 朱其柯 生產(chǎn)經(jīng)理負責各棟生產(chǎn)管理張濤濤張濤濤項目經(jīng)理項目經(jīng)理整個項目的統(tǒng)籌工作整個項目的統(tǒng)籌工作 晏承云 技術負責人負責技術質量安全策劃技術員、質檢員現(xiàn)場指導、質量檢查棟號長、施工員協(xié)調現(xiàn)場生產(chǎn)、質量及各工序交接安全員每日巡查各棟安全情況預算員對合同交底，及現(xiàn)場工程量確認倉管員保證材料及時供應7借鑒資料#2、進度目標按照碧桂園進度時間節(jié)點制定相關總進度、月進度及周進度采取相關趕工措施，保證質量的情況

3、下，嚴格按照進度計劃進行8借鑒資料#3、質量目標質量目標1、設置交樓樣板，實行樣板先行樣板引路2、嚴格按照碧桂園三大管理制度，碧桂園基本要求、兩防文件要求 對現(xiàn)場嚴格把控3、達到碧桂園工程質量評分辦法（2016版）的質量要求；達到曠總責任狀：實測實量不低于92分，感觀不低于85分的要求4、對各項施工工藝流程、做法進行技術交底5、達到碧桂園集團住宅裝修工程施工工藝和質量標準的驗收標準9借鑒資料#4、現(xiàn)場安全文明施工安全事故零發(fā)生率現(xiàn)場安全文明按標準設置10借鑒資料#三、現(xiàn)場管控措施11借鑒資料#1、總包管理12借鑒資料#2、進度管理13借鑒資料#2.1材料進場計劃精裝修材料分批提前進場14借鑒資

4、料#2.2材料進場計劃15借鑒資料#2.3裝修進度計劃4#樓裝修樣板在3.15號完成3#樓裝修樣板計劃在五月初完成6月30號完成精裝評選標桿計劃：3、4#樓1-7,23-屋面層裝修完成9月20號全部裝修完成10月20號交樓竣工驗收7月30日落架全部完成16借鑒資料#3#樓貨量區(qū)裝修進度計劃-117借鑒資料#3#樓貨量區(qū)裝修進度計劃-218借鑒資料#4#樓精裝修進度計劃-119借鑒資料#4#樓貨量區(qū)裝修進度計劃-220借鑒資料#10#樓貨量區(qū)裝修進度計劃-121借鑒資料#10#樓貨量區(qū)裝修進度計劃-222借鑒資料#3.質量管理23借鑒資料#3.1裝修前圖紙學習及技術交底24借鑒資料#3.3.1樣

5、板引路25借鑒資料#3.3.2樣板先行26借鑒資料#3.4.1移交前場地交接標準實測實量數(shù)據(jù)匯總實測實量數(shù)據(jù)上墻場地移交八項1、內(nèi)墻抹灰實測數(shù)據(jù)達90%2、天花打磨完成3、外門窗、線條收口完成4、墻面無空鼓、滲漏5、給水管打壓完成6、衛(wèi)生間防水、蓋板完成；陽臺廚房防水完成7、煙道安裝完成8、場地清理完成27借鑒資料#3.4.2移交前場地交接場地移交前按照碧桂園場地移交表格同施工班組、分包單位、現(xiàn)代家居進行場地移交，以懸挑為準，每五層完成一次交接28借鑒資料#3.5.1裝修過程管控29借鑒資料#3.5.2裝修過程質量管控30借鑒資料#3.6裝修過程難點管控及措施31借鑒資料#4、現(xiàn)場安全文明施工管