勞動爭議典型案例分析及處理技巧講師稿PPT課件

1、講師簡介講師簡介 原湖北省勞動人事爭議仲裁委員會原湖北省勞動人事爭議仲裁委員會 仲裁員仲裁員 武漢市多家企業(yè)的勞動法律專業(yè)顧問武漢市多家企業(yè)的勞動法律專業(yè)顧問 處理勞動爭議案件三百多起處理勞動爭議案件三百多起第1頁/共20頁課程大綱課程大綱 勞動爭議典型案例分析勞動爭議典型案例分析 勞動爭議仲裁處理技巧勞動爭議仲裁處理技巧 現(xiàn)場討論、交流互動現(xiàn)場討論、交流互動 第2頁/共20頁員工試用期管理操作實務員工試用期管理操作實務 試用期管理案例：試用期管理案例： 20132013年年8 8月月1 1日，沈某大學畢業(yè)后進入某建筑公司日，沈某大學畢業(yè)后進入某建筑公司工作。工作。簽訂了簽訂了2 2年的勞動合

2、同，其中約定試用期年的勞動合同，其中約定試用期3 3個月。試用個月。試用期工期工資資20002000元，轉(zhuǎn)正后工資元，轉(zhuǎn)正后工資30003000元。元。 1111月月1 1日，公司認為沈某的表現(xiàn)不佳，決定將其日，公司認為沈某的表現(xiàn)不佳，決定將其試用試用期再延長期再延長3 3個月。個月。 20142014年年1 1月月3131日，沈某接到公司書面通知，因其日，沈某接到公司書面通知，因其工作工作績效未達到公司要求，即日起解除勞動合同。沈某不績效未達到公司要求，即日起解除勞動合同。沈某不服，向勞動爭議仲裁委員會提起仲裁申請。服，向勞動爭議仲裁委員會提起仲裁申請。 請問：公司存在哪些錯誤？違法成本會有

3、多少？請問：公司存在哪些錯誤？違法成本會有多少？第3頁/共20頁員工試用期管理操作實務員工試用期管理操作實務 解析：解析： 1 1、試用期約定違法。勞動合同期限不滿、試用期約定違法。勞動合同期限不滿3 3年，試用期年，試用期應應不超過不超過2 2個月。實際執(zhí)行試用期個月。實際執(zhí)行試用期6 6個月，超出的期限個月，超出的期限4 4個月個月按按照正常月工資照正常月工資30003000元的標準支付賠償金，元的標準支付賠償金，30003000元元* *4=120004=12000元。元。 2 2、約定試用期工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的、約定試用期工資不得低于轉(zhuǎn)正工資的80%80%。補足差。補足差額額（300

4、03000元元* *80%-200080%-2000元）元）* *2+2+（30003000元元-2000-2000元）元）* *4=48004=4800元元 3 3、超過試用期無合法理由解除，屬于違法解除勞動合、超過試用期無合法理由解除，屬于違法解除勞動合同。同。按照經(jīng)濟補償?shù)臉藴实陌凑战?jīng)濟補償?shù)臉藴实? 2倍支付賠償金。倍支付賠償金。30003000元元* *2=60002=6000元元 該公司的違法成本：該公司的違法成本：12000+4800+6000=2280012000+4800+6000=22800元元第4頁/共20頁員工試用期管理操作實務員工試用期管理操作實務 試用期員工的管理流

5、程試用期員工的管理流程 明確錄用條件明確錄用條件 履行告知義務履行告知義務 做好工作記錄做好工作記錄 合格轉(zhuǎn)正合格轉(zhuǎn)正 及時進行考核及時進行考核 不合格辭退不合格辭退第5頁/共20頁員工試用期管理操作實務操作實務 試用期的其他約束：試用期的其他約束：勞動合同法勞動合同法第十九條第十九條 同一用人單位與同一勞動者同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用只能約定一次試用期期。 以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動動合同期限不滿三個月的，合同期限不滿三個月的，不得約定試用期不得約定試用期。 試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約試用期包含在勞動合同期限

6、內(nèi)。勞動合同僅約定定試用期的，試用期的，試用期不成立試用期不成立，該期限為勞動合同期限，該期限為勞動合同期限。第6頁/共20頁員工試用期管理操作實務操作實務 思考題：思考題： 某企業(yè)提出：簽訂半年勞動合同（不約某企業(yè)提出：簽訂半年勞動合同（不約定定試用期），再續(xù)簽三年勞動合同（約定六個試用期），再續(xù)簽三年勞動合同（約定六個月月試用期），可以獲取一年試用期），可以獲取一年“試用試用”時間時間 ，這這樣操作是否可行？樣操作是否可行？ 第7頁/共20頁員工在職管理操作實務 員工在職管理的依據(jù)員工在職管理的依據(jù)規(guī)范健全的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范健全的企業(yè)規(guī)章制度 規(guī)章制度三要素規(guī)章制度三要素 內(nèi)容合法內(nèi)容合法

7、 程序合法程序合法 公示告知公示告知第8頁/共20頁員工在職管理操作實務員工在職管理操作實務 在職管理案例：在職管理案例： 小王小王20082008年年6 6月進入月進入A A公司，公司，20102010年年1111月因在月因在宿舍打牌（帶彩）被處以嚴重警告并通報批評，宿舍打牌（帶彩）被處以嚴重警告并通報批評，20112011年年4 4月又因代打卡兩次按一般違紀處理，月又因代打卡兩次按一般違紀處理，20132013年年1010月升調(diào)班長后又因為考勤記錄做假被公司發(fā)現(xiàn)，月升調(diào)班長后又因為考勤記錄做假被公司發(fā)現(xiàn)，公司決定數(shù)罪并罰，以嚴重違紀為由解除與小王的公司決定數(shù)罪并罰，以嚴重違紀為由解除與小王

8、的勞動合同。勞動合同。 請問請問: :如果你是仲裁員，會支持公司的處理決如果你是仲裁員，會支持公司的處理決定嗎？定嗎？第9頁/共20頁員工在職管理操作實務員工在職管理操作實務 違紀員工的管理違紀員工的管理 規(guī)章制度的合法公示規(guī)章制度的合法公示 違紀行為的層級設置違紀行為的層級設置 違紀行為的證據(jù)保留違紀行為的證據(jù)保留 通知工會并征求意見通知工會并征求意見 依法解除勞動合同依法解除勞動合同第10頁/共20頁員工在職管理操作實務 案例討論案例討論 張某于張某于20142014年應聘某快消品牌促銷員，簽訂勞動合同后，公司年應聘某快消品牌促銷員，簽訂勞動合同后，公司安排其在武昌某超市上班，因其連續(xù)兩個

9、月促銷任務未達標，公司安排其在武昌某超市上班，因其連續(xù)兩個月促銷任務未達標，公司調(diào)整其到青山某超市上班，張某不同意，后公司又與其協(xié)商調(diào)整到調(diào)整其到青山某超市上班，張某不同意，后公司又與其協(xié)商調(diào)整到漢口超市上班，張某上班兩天后嫌路程太遠，提出回原武昌上班，漢口超市上班，張某上班兩天后嫌路程太遠，提出回原武昌上班，公司與其協(xié)商未果，張某提起仲裁。公司與其協(xié)商未果，張某提起仲裁。 思考題：企業(yè)調(diào)整工作崗位的行為合法嗎？思考題：企業(yè)調(diào)整工作崗位的行為合法嗎？第11頁/共20頁員工在職管理操作實務 調(diào)崗調(diào)薪常見問題調(diào)崗調(diào)薪常見問題 企業(yè)作出調(diào)崗決定，員工是否應無條件服從？企業(yè)作出調(diào)崗決定，員工是否應無條

10、件服從？ 合同規(guī)定合同規(guī)定“根據(jù)公司需要進行調(diào)崗根據(jù)公司需要進行調(diào)崗”是否合理？是否合理？ 員工不勝任現(xiàn)在崗位，企業(yè)是否能隨意調(diào)崗？員工不勝任現(xiàn)在崗位，企業(yè)是否能隨意調(diào)崗？ 員工不服調(diào)崗，拒不到崗，是否能認定為曠工？員工不服調(diào)崗，拒不到崗，是否能認定為曠工？ 醫(yī)療期滿不能從事原工作的，調(diào)崗是否需要協(xié)商？醫(yī)療期滿不能從事原工作的，調(diào)崗是否需要協(xié)商？ 調(diào)崗是否同時調(diào)薪？調(diào)崗是否同時調(diào)薪？第12頁/共20頁員工在職管理操作實務 案例討論案例討論 某印刷廠職工崔某某印刷廠職工崔某20142014年年6 6月因患腰椎間盤突出癥住院治療三月因患腰椎間盤突出癥住院治療三個月，住院期間，廠里每月發(fā)給崔某病假工

11、資個月，住院期間，廠里每月發(fā)給崔某病假工資10001000元。崔某出院后元。崔某出院后認為廠里發(fā)給自己的工資低于認為廠里發(fā)給自己的工資低于13001300元最低工資標準，要求廠方每月元最低工資標準，要求廠方每月補發(fā)補發(fā)300300元工資遭拒絕。為此，崔某向勞動爭議仲裁委員會提出申訴，元工資遭拒絕。為此，崔某向勞動爭議仲裁委員會提出申訴，請求企業(yè)按當?shù)刈畹凸べY標準補發(fā)病假工資。請求企業(yè)按當?shù)刈畹凸べY標準補發(fā)病假工資。 思考題：企業(yè)應當按最低工資標準支付崔某的病假工資嗎？思考題：企業(yè)應當按最低工資標準支付崔某的病假工資嗎？第13頁/共20頁員工在職管理操作實務 醫(yī)療期管理問題：醫(yī)療期管理問題： 企

12、業(yè)能否要求員工到指定醫(yī)院就診方能休企業(yè)能否要求員工到指定醫(yī)院就診方能休病假或醫(yī)療期？病假或醫(yī)療期？ 醫(yī)療期已滿，員工不到崗仍處于長休狀態(tài)醫(yī)療期已滿，員工不到崗仍處于長休狀態(tài)（泡病假），企業(yè)能否解除勞動合同？（泡病假），企業(yè)能否解除勞動合同？ 第14頁/共20頁員工離職管理操作實務員工離職管理操作實務 離職管理案例：離職管理案例： 小李是一家體育用品公司的門店銷售人員，小李是一家體育用品公司的門店銷售人員，工作性質(zhì)決定周末和節(jié)假日是必須上班的，每月工作性質(zhì)決定周末和節(jié)假日是必須上班的，每月排班來安排休息時間。排班來安排休息時間。20142014年過年期間（年過年期間（1515天），天），公司安排

13、所有門店員工全員無休，待節(jié)后進行調(diào)公司安排所有門店員工全員無休，待節(jié)后進行調(diào)休，由于連續(xù)上班壓力太大，小李向店長提出辭休，由于連續(xù)上班壓力太大，小李向店長提出辭職，在離職單上填寫的辭職理由是職，在離職單上填寫的辭職理由是“不想做了不想做了”。后小李提起仲裁，要求公司支付經(jīng)濟補償金、補后小李提起仲裁，要求公司支付經(jīng)濟補償金、補足社保繳費基數(shù)、加班費、未休年休假工資等共足社保繳費基數(shù)、加班費、未休年休假工資等共計計6 6萬萬3 3千元。千元。 請問：你覺得小李的訴請能得到支持嗎？請問：你覺得小李的訴請能得到支持嗎？第15頁/共20頁員工離職管理操作實務 案例討論案例討論 小李是一家軟件公司的銷售人

14、員，公司要小李是一家軟件公司的銷售人員，公司要求員工每月的銷售目標是求員工每月的銷售目標是1010萬，并規(guī)定銷售業(yè)萬，并規(guī)定銷售業(yè)績連續(xù)績連續(xù)3 3個月排名末位，公司將解除勞動合同。個月排名末位，公司將解除勞動合同。后小李有三個月的銷售分別是后小李有三個月的銷售分別是8 8萬、萬、1111萬和萬和1313萬，萬，但都是所在團隊的最后一名，公司以綜合考核但都是所在團隊的最后一名，公司以綜合考核不勝任工作為由提出與其解除勞動合同，小李不勝任工作為由提出與其解除勞動合同，小李不服提起仲裁。不服提起仲裁。 請問：公司的解除是否合法？如何正確運請問：公司的解除是否合法？如何正確運用用“末位淘汰末位淘汰”？第16頁/共20頁員工離職管理操作實務員工離職管理操作實務 員工離職常見問題員工離職常見問題 經(jīng)濟補償金經(jīng)濟補償金& &經(jīng)濟賠償金經(jīng)濟賠償金 社保繳費基數(shù)社保繳費基數(shù) 加班費加班費 失業(yè)保險補償失業(yè)保險補償 未休年休假工資未休年休假工資 年終獎年終獎 第17頁/共20頁勞動爭議仲