公司行政后勤年終工作總結(jié)范文

1、公司行政后勤年終工作總結(jié)范文公司行政后勤年終工作總結(jié)范文1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。 為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。 xx 年初， 后勤部 組織召開了 xx 年的工作安排布置會(huì)議，提出了以“成本、 效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo)。后勤部在 認(rèn)真總結(jié) xx 年工作的問題的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門下達(dá)的工作 目標(biāo)共涉及 26 項(xiàng)工作，目標(biāo)或指標(biāo) 60 項(xiàng); 并同時(shí)提出了落 實(shí)的措施和方法、實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)考核的辦法。以此，明確 了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，后 勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目標(biāo)的手段和 措施列入各部門每月的工作計(jì)劃，年底實(shí)行工作目標(biāo)完

2、成情 況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工 作目標(biāo)落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度 15 項(xiàng)， 有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理。在 xx 年房間管理普及的基礎(chǔ)上， xx 年后勤部進(jìn)一步強(qiáng) 化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所 有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、 數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識(shí)管理。xx 年，后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共 600 余項(xiàng)， 內(nèi)容涵蓋 了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化， 有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí)。 管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理

3、者 只能通過檢查來監(jiān)督管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較 大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各 系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤服務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān) 督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個(gè)整體。后勤部在 xx 年推出了建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法 ，中心內(nèi) 容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)督變成可量 化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查 方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期 ; 同時(shí)重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有 效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)督體系促 進(jìn)工作的落實(shí)。4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。為及時(shí)總結(jié)工作中的問題，后勤部在 xx 年實(shí)行每月工 作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié) 表，對(duì)總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行了明確，保證總結(jié)的全面性，便于 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ; 為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的 對(duì)上級(jí)過度依賴，提高自我提升意識(shí)，后勤部還要求各部門 在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對(duì)管理 提升