車間主任崗位說明書

1、崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)崗位摘要職責(zé)一職責(zé)二職責(zé)三職責(zé)四職責(zé)五車間主任崗位說明書車間主任崗位編號(hào)生產(chǎn)部崗位定員副總經(jīng)理薪酬類型車間組長(zhǎng)崗位性質(zhì)技術(shù)類組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、按時(shí)、按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)職責(zé)與工作任務(wù)內(nèi)容安排上級(jí)編制的生產(chǎn)計(jì)劃、分配任務(wù)1、根據(jù)生產(chǎn)及物料控制下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，與生產(chǎn)部副經(jīng)理制訂詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃工作2、根據(jù)生產(chǎn)部的年度季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，與各部長(zhǎng)，組長(zhǎng)制定相應(yīng)任務(wù)的月度生產(chǎn)計(jì)劃安排。3、將計(jì)劃分配于各個(gè)小組，監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)工作內(nèi)容生產(chǎn)全過程管理1、組織原輔料出庫(kù)和成品入庫(kù)，監(jiān)督臺(tái)帳記錄工作，處置生產(chǎn)廢品。2、組織檢查車間作業(yè)計(jì)劃

2、完成情況，對(duì)物料進(jìn)行跟蹤，督促和檢查，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題。工作3、組織并監(jiān)督車間勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)環(huán)境的管理。任務(wù)4、組織員工的考勤工作并統(tǒng)計(jì)作記錄。5、組織協(xié)調(diào)工程部對(duì)設(shè)備的檢修，保障設(shè)備保持最佳狀態(tài)。6、審閱生產(chǎn)，庫(kù)存報(bào)表監(jiān)控庫(kù)房運(yùn)作，及時(shí)上報(bào)上級(jí)及解決問題。內(nèi)容設(shè)備管理1、組織監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作，工藝、使用率、產(chǎn)能。工作 2、組織制定、安排、監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)制度，保養(yǎng)計(jì)劃，檢修等工任務(wù) 作3、審批各種設(shè)備使用率及生產(chǎn)報(bào)表。內(nèi)容質(zhì)量管理1、主持產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施，并組織實(shí)施。2、監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度。3、檢查評(píng)議質(zhì)量管理工作工作4、組織檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況。任務(wù)5、審

3、批質(zhì)量管理員的臺(tái)帳記錄、報(bào)告、評(píng)價(jià)其提出建議，采取相應(yīng)措施。6、對(duì)品質(zhì)異常的情況及時(shí)上報(bào)、及進(jìn)行分析、處理和控制嚴(yán)禁同樣的事情再次發(fā)生。內(nèi)容安全管理1、每月對(duì)員工進(jìn)行安全教育。工作2、負(fù)責(zé)組織車間防火安全設(shè)施的調(diào)配、監(jiān)督，檢查工作。任務(wù)3、負(fù)責(zé)車間的防盜巡查調(diào)配工作。4、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時(shí)上報(bào)。1內(nèi)容職責(zé)工作六任務(wù)內(nèi)容職責(zé)工作七任務(wù)內(nèi)容職責(zé)工作八任務(wù)內(nèi)容職責(zé)工作九任務(wù)車間成本管理1、組織對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，組織車間成本控制工作。2、貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，為斷降低生產(chǎn)成本。3、進(jìn)行車間成本分析，審批員工提出降低成本的意見并組織實(shí)施。本部門日常管

4、理工作1、制定車間相關(guān)管理辦法， 制度和運(yùn)作流程， 負(fù)責(zé)本車間文件的起草、文件收發(fā)歸檔等工作2、積極開展現(xiàn)場(chǎng) 7S 活動(dòng)強(qiáng)化定責(zé)管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。3、每日召開車間班前會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品品質(zhì)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理完成情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、負(fù)責(zé)車間員工出勤管理、有權(quán)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行處罰與獎(jiǎng)勵(lì)。5、重視車間的基礎(chǔ)管理、搞好工作時(shí)段與班組建設(shè)。培訓(xùn)管理工作1、對(duì)管轄車間員工培訓(xùn)管理有責(zé)，編寫車間職工培訓(xùn)計(jì)劃，包括制度培訓(xùn)，技能培訓(xùn)生產(chǎn)流程培訓(xùn)質(zhì)量培訓(xùn)等2、按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新老員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)。其他工作1、部門之間的協(xié)調(diào)溝通2、上級(jí)交托的其它任務(wù)權(quán)

5、 力1、對(duì)本車間的資源有調(diào)配權(quán)（含人員、設(shè)備等）2、對(duì)本車間員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配權(quán)。3、設(shè)備、原材料、輔助材料、成品質(zhì)量的檢查權(quán)。4、本車間管理制度、工作計(jì)劃的制定權(quán)。5、對(duì)庫(kù)房、物質(zhì)和設(shè)備的管理權(quán)。6、對(duì)車間臺(tái)帳及各報(bào)表帳目的審核權(quán)7、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)8、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配，獎(jiǎng)懲的建議和任免的提名權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)。9、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。10、對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶銷售、工程部、各個(gè)車間之間2外部協(xié)調(diào)關(guān)系市場(chǎng)部反饋的情況任職資格教育水平中專以上學(xué)歷專業(yè)相關(guān)生產(chǎn)管理專業(yè)或者從事相關(guān)職業(yè)三年以上人員培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)管理技能開民等方面的培

6、訓(xùn)，公司生產(chǎn)流程培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)或3 年以上車間部門管理工作經(jīng)歷知識(shí)通曉公司所需的化工知識(shí)、生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)、通曉公司成品生產(chǎn)成品工作流程及相關(guān)規(guī)章制度具備一定的財(cái)務(wù)管理法律等方面的知識(shí)，了解公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)。技能技巧掌握 WORD、EXCEEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力計(jì)劃與執(zhí)行能力其 它使用工具 / 設(shè)備計(jì)算機(jī)般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò))、通訊設(shè)備工作環(huán)境車間現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間根據(jù)車間現(xiàn)場(chǎng)待定所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或表格、總結(jié)等考核指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性。2、生產(chǎn)時(shí)

7、間的利用率，臺(tái)帳的準(zhǔn)確率。3、設(shè)備運(yùn)行完好率，臺(tái)帳報(bào)表準(zhǔn)確率。4、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確率。5、生產(chǎn)過程的安全情況。6、車間成本的控制情況。7、原材料、輔助材料的利用率。8、各個(gè)部門之間的合作滿意度。9、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能。周期性工作1、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：（時(shí)間：至）提前 20-30 分鐘到車間，了解設(shè)備狀況，了解當(dāng)天洗滌物品情況，了解有無(wú)特殊洗滌物品情況，了解衛(wèi)生狀況等，掌握當(dāng)班情況。清楚客戶相關(guān)信息，了解客戶反饋情每況，及時(shí)作出調(diào)整。從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、天方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個(gè)班組的狀況，做到上班之前就

8、對(duì)工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)、并及時(shí)處理。員工上班時(shí)在車間門口等候，了解員工著裝情況是否規(guī)范，有無(wú)遲到、曠工，并記錄在3案。2、班前會(huì)：（時(shí)間：至）組織召開組長(zhǎng)班前會(huì)議，總結(jié)前一天的工作狀況，點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)，對(duì)今天工作的重點(diǎn)布置。進(jìn)行工作指導(dǎo)與教育，并傳達(dá)公司新的信息。落實(shí)并監(jiān)督好各個(gè)組的班前會(huì)議情況，將各個(gè)組召開的班前會(huì)情況列入對(duì)組長(zhǎng)考核的成績(jī)之一。3 、生產(chǎn)確認(rèn)：（時(shí)間：至）利用班前會(huì)安排好班級(jí)工作，員工各就各位開始工作，必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)包括以下幾點(diǎn)： 、生產(chǎn)與洗滌物品是否相符。 作業(yè)人員是否到位。 相關(guān)人員對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、品質(zhì)指是否清晰。 現(xiàn)場(chǎng)物品包括所清

9、洗的布草是否已就位， 設(shè)備是否正常。 所清洗的布草是否初檢。 實(shí)際工作任務(wù)是否安排合理或已落實(shí)到位。4、質(zhì)量巡查：（時(shí)間：至）班前會(huì)召開完成后，對(duì)全廠區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，重點(diǎn)檢查職工的狀態(tài)，班前會(huì)內(nèi)容的落實(shí)情況，并做好記錄，作為對(duì)組長(zhǎng)與職工的考核內(nèi)容之一。不定時(shí)對(duì)各個(gè)組進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括：職工在崗情況、紀(jì)律、工作質(zhì)量、 工作程序、 技能技巧。做好詳細(xì)的記錄，并做出詳細(xì)的方案。在下一次班前會(huì)整改與落實(shí)。對(duì)于職工培訓(xùn)方面的問題，就當(dāng)做出行之有效的培訓(xùn)方案，并開展實(shí)施，在此過程中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄的確認(rèn)， 通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。5、異常應(yīng)對(duì)： 異常的情形有很多種，有的行為異常（違章、違紀(jì)、違

10、反規(guī)范），有的狀態(tài)異常（偏差、事故、隱患），班組長(zhǎng)工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)及時(shí)處理，防患于未然。6、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)（第一時(shí)間發(fā)生第一時(shí)間處理）在工作中，班組長(zhǎng)應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù)，充分利用業(yè)務(wù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行跨部門跨級(jí)別溝通，向上匯報(bào)，橫向聯(lián)絡(luò)， 參加會(huì)議，協(xié)調(diào)關(guān)系， 通報(bào)信息， 商量工作，解決問題， 不公要?jiǎng)?wù)實(shí)交流， 也要?jiǎng)?wù)虛交流， 比如關(guān)心職工生活等問題 。7 、填寫報(bào)表與清場(chǎng)工作：（時(shí)間：至）根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況，車間主任安排下屬要按要求填寫相關(guān)報(bào)表及審閱，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率、失誤、車間其實(shí)工作的結(jié)果和相關(guān)信息，報(bào)表要填寫準(zhǔn)確，及時(shí)，要盡量數(shù)字化

11、，具體化，避免大而空的形式主義，在填寫報(bào)表的同時(shí)，主任要綜合各種信息的報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，具體包括以下幾點(diǎn)：與計(jì)劃目標(biāo)相比是否完成任務(wù)。達(dá)到目標(biāo)。與正常狀態(tài)相比，是否變化，是否有異常。當(dāng)天工作出現(xiàn)過的一些問題解決問題的對(duì)策及結(jié)果如何。當(dāng)天作有無(wú)遺留問題。評(píng)價(jià)當(dāng)天員工表現(xiàn)， 明確第二天班前會(huì)要做教育工作， 做好當(dāng)天工作總結(jié)的同時(shí)，班組長(zhǎng)還要按照上述要求做好記錄工作。清場(chǎng)： 1、重點(diǎn)的事、重要的事要召開班后會(huì)。2 、檢查水泵、氣泵是否關(guān)閉。3 、提前半小時(shí)通知鍋爐房停氣。4 、有故障的設(shè)備掛上維修牌，并留言告知故障原因。45 、監(jiān)督各工序、做好衛(wèi)生、整理、整頓好現(xiàn)場(chǎng)秩序，要做到干凈整潔。

12、設(shè)備、 地面、窗臺(tái)、臺(tái)子上不要有遺留的物品， 各布草車擺放整齊，各物品要擺放規(guī)范、整齊。重點(diǎn)物品要留言、留條，方便外勤識(shí)別、送取。6 、關(guān)閉好門窗、切斷各種電源，關(guān)閉照明，力爭(zhēng)最后一個(gè)離開車間。各個(gè)崗位要求1、監(jiān)督落實(shí)分檢組：各物品分檢仔細(xì)，每件物品都要抖單，把布草里面夾雜的紙屑、紗布、口罩、手套等雜物清理出來(lái)。把污染嚴(yán)重的物品單挑出來(lái)，先浸泡后重點(diǎn)去漬。防止單獨(dú)處理的布草混雜丟失。把床單、被罩、枕套單獨(dú)分檢開，分開洗滌。手術(shù)敷料一律要過檢針機(jī)。要保持分檢區(qū)域的衛(wèi)生，工作時(shí)隨時(shí)水清掃。洗2、監(jiān)督落實(shí)水洗組：規(guī)范各洗滌程序。嚴(yán)禁超載洗滌。組嚴(yán)禁無(wú)水加次氯酸鈉。次氯酸鈉應(yīng)稀釋后加入。水洗組每個(gè)人均

13、應(yīng)會(huì)獨(dú)立操作各洗滌程序，每人操作幾臺(tái)機(jī)器，可考核日洗滌量及返洗率作為工資、獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。水洗區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)備的衛(wèi)生、維護(hù)，應(yīng)隨臟隨掃、隨時(shí)清理、擦拭設(shè)備。下班后、洗衣機(jī)內(nèi)不能有物品積壓。保持設(shè)備的衛(wèi)生，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定量洗滌、嚴(yán)禁超載洗滌（ 53kg）嚴(yán)禁低水位洗滌，出現(xiàn)堵倉(cāng)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并停機(jī)處理。處理堵倉(cāng)需人員進(jìn)入時(shí)，必須把水排干凈，待冷卻后，具備通風(fēng)洗良好情況下方可進(jìn)入 （嚴(yán)防人員中毒熏倒）注意分配器正常工作、衣注意各加料桶里均有料，嚴(yán)禁分配器空轉(zhuǎn)、無(wú)料加入，防止冬天加龍料桶受凍，液體受凍后分配器無(wú)法投料。烘干機(jī)側(cè)面過濾網(wǎng)要隨時(shí)清理，防止毛絮太多，堵塞過濾網(wǎng)，導(dǎo)致通風(fēng)不暢，影響熱效。1、

14、普通燙平機(jī)提前15-20 分鐘打開蒸汽節(jié)門，打開疏水閥的傍通節(jié)門，把管道及輥桶內(nèi)的冷凝水排除干凈（10 分鐘左右），并關(guān)上傍通節(jié)門。2 、做好設(shè)備衛(wèi)生清掃，尤其是折疊機(jī)各電眼的衛(wèi)生清掃。3 、補(bǔ)齊導(dǎo)向帶。4 、各燙平機(jī)應(yīng)實(shí)行產(chǎn)量、質(zhì)量考核，作為工資獎(jiǎng)金的依據(jù)。燙5 、前面喂單及后面疊單的人能隨時(shí)互換、均能熟悉。車間每個(gè)平員工均能適應(yīng)、熟悉各工序的工作。機(jī)6 、床單、被罩、枕套分開壓平，提高設(shè)備效率，壓枕套時(shí)后方組只留一人，其余應(yīng)均在前面喂單，提供設(shè)備利用率。7 、中、晚餐時(shí)應(yīng)把蒸汽節(jié)門關(guān)上，應(yīng)把折疊機(jī)停機(jī)，關(guān)閉大部分的照明開關(guān)，盡量節(jié)約能源。8 、各單位、各品種嚴(yán)禁混雜、串門、每捆物品數(shù)量準(zhǔn)確

15、。嚴(yán)禁不干、破損、有污漬的物品流向客戶。9 、返洗、縫補(bǔ)的物品要正確歸位，防止串門、丟失。51、按規(guī)范程序操作，定期清理、清掃設(shè)備上方蒸發(fā)器中的毛絮，保持蒸發(fā)器干凈通暢、隨時(shí)清理過濾網(wǎng)上毛絮。2 、各物品烘干適度、防止不干或太干，禁止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí)無(wú)人值守。烘3、各物品烘干后要適當(dāng)打冷風(fēng)降溫后出機(jī)，禁止高溫的物品堆干在布草車內(nèi)導(dǎo)致自燃，尤其304 醫(yī)院骨科的敷料，已經(jīng)多次產(chǎn)生了機(jī)自燃的現(xiàn)象。組4、下班后嚴(yán)防設(shè)備內(nèi)積壓、存放物品。下班臨近烘干的物品，如當(dāng)班不折疊，需散開放在折疊臺(tái)上、嚴(yán)禁放在布草車內(nèi)，導(dǎo)致自燃。5、保持烘干區(qū)衛(wèi)生，隨臟隨掃。1、應(yīng)實(shí)行量化管理，考核每人的產(chǎn)量、質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)

16、重罰。白2、白大衣應(yīng)熨燙平整、折疊規(guī)范、嚴(yán)禁出現(xiàn)少扣、未縫補(bǔ)、未大洗干凈、不熨燙或熨燙不平整、折疊不規(guī)范的衣服送到用戶手上。衣3、白大衣扣子顏色、大小應(yīng)該一致，縫補(bǔ)應(yīng)該規(guī)范。組4、保證各單位數(shù)量的準(zhǔn)確、禁止丟失、串門。5、保證環(huán)境衛(wèi)生。1、應(yīng)實(shí)行量化管理，考核每人或每組的產(chǎn)量、質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)重罰，工資獎(jiǎng)金以計(jì)件為主、必須提高效率、重視質(zhì)量、清除不聽安排、效率低下、不識(shí)字的員工。2 、折疊規(guī)范，打包、打捆規(guī)范，數(shù)字準(zhǔn)確，有污漬需縫補(bǔ)的單折挑出來(lái)，需報(bào)廢的單獨(dú)打捆。疊3 、嚴(yán)防各客戶物品混淆、嚴(yán)防丟失。組4 、反洗的物品、縫補(bǔ)后的物品需正確回到各自的用戶手中。5 、保持該區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，隨臟隨掃，嚴(yán)禁物品直接接觸地面，嚴(yán)禁穿鞋、穿襪、光腳進(jìn)入不銹鋼盆內(nèi)分檢（需穿專用鞋套）1 、縫補(bǔ)要規(guī)范、美觀、必須用同顏色同材質(zhì)的材料縫補(bǔ)、嚴(yán)禁用不同顏色的布、線縫補(bǔ)?？p2、主動(dòng)收需縫補(bǔ)的物品。補(bǔ)3、縫補(bǔ)后的物品主動(dòng)告知折疊組、燙平組、及時(shí)回到各自的用組戶手中。4、保持縫補(bǔ)組的衛(wèi)生