2021年保險公司下半年工作總結(jié)

1、 2021年保險公司下半年工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年保險公司下半年工作總結(jié)下半年，在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下，一季度實現(xiàn)了“開門紅”，取得了“零點行動奔向_”競賽活動的初步勝利，我司根據(jù)省公司“陽光行動，鏖戰(zhàn)夏季”的安排部署，制訂了_年半年來業(yè)務(wù)競賽企劃案，再次吹響“陽光行動，鏖戰(zhàn)夏季”競賽活動的號角，將我公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)場向縱深方向推進。我們將_個經(jīng)營單位分成五個軍團，州公司_個黨委成員分別擔(dān)任軍團司令，帶領(lǐng)相關(guān)部門編入各個軍團，開展業(yè)務(wù)競賽?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳉v程,我們是有喜有憂,但總體來看是喜大于憂。喜在我們面對股份制改造后新的形勢，廣大員工的思想觀念得到根本的轉(zhuǎn)變;喜在各

2、級公司面對激烈的市場競爭，業(yè)務(wù)拓展能力不斷增強，企業(yè)的核心競爭力不斷得到提升;喜在我們大部分公司團隊建設(shè)進一步加強，團隊經(jīng)營有了新的起色;喜在我們?nèi)菹到y(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景;喜在多年來困擾我司的短險賠付率居高不下的難題得以解決，經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn);喜在我們?nèi)荽蟛糠殖青l(xiāng)呈現(xiàn)出誘人的市場前景，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁。憂的是中介保險業(yè)務(wù)沒有大的突破，首年新單保費負(fù)增長;憂的是增員難的“瓶頸”沒有很好解決，大多數(shù)支公司的代理人隊伍規(guī)模小，與市場的需求極不相適應(yīng);憂的是基礎(chǔ)管理薄弱，“兩規(guī)”落實不到位，相當(dāng)一部分個人代理人的活動量不足;憂的是干_伍建設(shè)滯后，個別支公司經(jīng)理的觀念沒有

3、大的轉(zhuǎn)變，思路不清，干勁不足，業(yè)務(wù)發(fā)展沒有突破性的進展。這些“喜”和“憂”反映了我們上半工作的基本特點。一、經(jīng)營形勢分析下半年，在全州系統(tǒng)全體員工的共同努力下，業(yè)務(wù)發(fā)展取得了較好的成績，截至_月_日止，完成股份公司保費收入_萬元，完成省公司下達年計劃的_%,與上年同期持平。其中首年新單保費收入_._萬元，完成省公司下達壽險首年保費年計劃的_%;比上年同期下降_%。壽險首年期交保費_萬元，完成省公司下達期交年計劃的_%,完成自定年計劃的_%;比上年同期凈增_萬元，同比增長_%。中介業(yè)務(wù)首年保費_萬元，同比增長_%。團體壽險首年新單保費_萬元，同比增長_%。短險業(yè)務(wù)收入_萬元，同比增長_%，其中意

4、外險保費收入_萬元，比上年同期凈增_萬元，同比增長_%;短期健康險保費收入_萬元，比上年同期凈增_萬元，同比增長_%。大病醫(yī)療保費收入_萬元，同比增長_%。續(xù)收保費_萬元，續(xù)收率為_%。從各分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)情況看，個人壽險期交保費達年計劃_%以上的支公司有錦屏、從江、岑鞏、麻江，保費收入分別為_萬元、_萬元、_萬元、_萬元，分別達年計劃任務(wù)的105、75、73.8、67.5;達年計劃任務(wù)_%的支公司有天柱、分公司營銷部、雷山、_，保費收入分別為_萬元、_萬元、_萬元、_萬元，分別達計劃任務(wù)的57、56.3、53、51.7。還有半數(shù)的單位個人壽險期交低于年計劃_%。意外險完成計劃任務(wù)在_%以上的支

5、公司有凱里、劍河、天柱，保費收入分別為_萬元、_萬元、_萬元，分別達計劃任務(wù)的73.3、54.4、50.8，截至_月底，短險賠款為_萬元，短險綜合賠付率為_%;同比減少賠款_萬元，下降_%。補充醫(yī)療類賠款_萬元,賠付率為_%;毛利潤為_萬元，經(jīng)濟效益明顯改善?？捎觅M用為_萬元，比上年同期凈增_萬元，增長_%。已用費用_萬元，同比凈增長_萬元，增長_%;費用節(jié)余_萬元。兩個“提高”的目標(biāo)可望得到實現(xiàn)。_年，我公司個人壽險期交和短險業(yè)務(wù)的發(fā)展及短險業(yè)務(wù)賠付情況較上年同期有了很大的改觀，但也還存在如下問題：一是業(yè)務(wù)收入總量，特別是壽險及長期健康險首年保費規(guī)模還很小，全州僅完成_._萬，與全年_萬元的

6、計劃相比，差距還很大;二是個人壽險期交結(jié)構(gòu)不盡合理。個人壽險期交業(yè)務(wù)中“兩康”的比重僅為_%,而“鴻鑫”的比重高達_%;三是各支公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。除凱里支公司和分公司營銷部外，_個支公司中股份公司總量在_萬元以上的僅_個支公司，其中黃平支公司_萬元、鎮(zhèn)遠支公司_萬元、岑鞏支公司_萬元、天柱支公司_萬元;四是半年來意外險業(yè)務(wù)發(fā)展明顯放慢，半年來僅收入_萬元。意外險收入極不平衡，保費收入在_萬元以下的支公司就有_個，_萬元以下的支公司有_個，最少的支公司意外險收入僅_萬元;五是部分支公司的高賠付率應(yīng)該引起重視。分公司營銷部賠付率達_%，岑鞏支公司達_%，鎮(zhèn)遠支公司達_%等。因此，加快短險(尤其是意外險)業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴(yán)格控制短險賠付率仍然是我們的努力的方向。進入半年來以來，業(yè)務(wù)發(fā)展速度減緩，且呈下滑趨勢，個人壽險期交保費僅完成_萬元，完成自編計劃的_%。按_個險種計算，僅有麻江和錦屏支公司完成半年來計劃任務(wù)，其余支公司均未完成半年來計劃任務(wù)。其中保費收入在_萬元以下的有施秉、臺江、丹寨_個支公司，形勢十分嚴(yán)峻。今年以來，在經(jīng)營管理上我們雖然有所加強，效