特殊鋼有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢報告

1、北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀

2、羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈

3、羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿

4、肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀

5、肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈

6、肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈

7、膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿

8、膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇

9、膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇

10、袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈

11、袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆

12、裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆

13、羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇

14、羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅

15、肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆

16、肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆

17、肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄

18、腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅

19、膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅

20、芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃

21、衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖

22、袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄

23、羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞

24、羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃

25、罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁

26、肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞

27、肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂

28、膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀

29、腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁

30、膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁

31、袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿

32、袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀

33、袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆羂艿蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚆襖袆肁薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀

34、羃膇蠆袀肅莃薅衿膈膅蒁袈袇莁莇羇羀膄蚆羆肂荿薂羅芄膂薈羄羄蕆蒄薁肆芀荿薀腿蒆蚈蕿袈艿薄薈羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇膅肀蚅蚆裊芅蟻蚅肇膈薇蚄腿莃蒃蚃衿膆荿螞羈莂蚇螞肄膅薃螁膆莀葿螀袆膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蕆薆螆 特殊鋼有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢報告前言本文是特鋼管理咨詢項目的生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢報告。在整個咨詢進(jìn)行的過程中，得到了特鋼的領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力支持，在此表示衷心的感謝。本次生產(chǎn)運(yùn)作管理咨詢的思路是結(jié)合特鋼的具體情況和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，針對特鋼最需要解決的問題進(jìn)行咨詢，生產(chǎn)運(yùn)作管理課題的主要咨詢內(nèi)容如下：1. 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計，相關(guān)部門職責(zé)的確定，主管及以上職位崗位說明書的撰寫；2. 生產(chǎn)計

35、劃的制定，包括生產(chǎn)計劃制定周期的確定、生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他一些相關(guān)的專業(yè)計劃制定及執(zhí)行的流程和制度；3. 現(xiàn)場生產(chǎn)的管制；4. 質(zhì)量管理，編制了質(zhì)量問題處理的流程及制度、質(zhì)量檢驗流程及制度；5. 設(shè)備管理，編寫了設(shè)備維護(hù)的點(diǎn)檢及定修管理制度及流程、設(shè)備維修計劃的制定及執(zhí)行的流程。目 錄第一章 特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵及其職能1二、我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理體制的沿革4第二章 特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的背景6一、特鋼的建設(shè)背景6二、特鋼的經(jīng)營環(huán)境6三、特鋼的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與工藝流程7四、特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式7第三章 特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的層次與結(jié)構(gòu)10第四章 特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作計劃指標(biāo)制定12一、生

36、產(chǎn)計劃與計劃指標(biāo)12二、計劃指標(biāo)的編制與調(diào)整14三、計劃指標(biāo)的分析與評價16四、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確定19第五章 特鋼綜合生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制21一、綜合生產(chǎn)計劃編制原則21二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)21三、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃遵循的原則22四、生產(chǎn)計劃制定重點(diǎn)考慮的協(xié)調(diào)因素22五、月生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制23六、周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制24第六章 特鋼原料需求計劃的編制25第七章 特鋼生產(chǎn)過程的管制26一、生產(chǎn)過程管制的基本思路26二、生產(chǎn)過程的監(jiān)控27三、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整27四、生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度管理28第八章 特鋼成品的庫存管理33第九章 特鋼的設(shè)備管理34一、設(shè)備在生產(chǎn)中的作用34二、設(shè)備

37、的點(diǎn)檢與診斷35三、設(shè)備的定修37四、設(shè)備故障的處理38第十章 特鋼的能源管理40一、概述40二、能源管理40第十一章 特鋼的運(yùn)輸管理42一、概述42二、運(yùn)輸作業(yè)計劃的編制42第十二章 特鋼的生產(chǎn)安全管理44第十三章 特鋼生產(chǎn)實(shí)績的管理46一、生產(chǎn)績效評價概述46二、特鋼生產(chǎn)績效評價指標(biāo)體系47三、特鋼生產(chǎn)績效分析48第十四章 特鋼的新產(chǎn)品開發(fā)49附件一：制度51特鋼生產(chǎn)計劃管理制度51特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理制度55特鋼質(zhì)量問題糾正和預(yù)防制度62特鋼原料、中間產(chǎn)品、成品檢驗和試驗管理制度66特鋼實(shí)驗室檢驗規(guī)程、方法、標(biāo)準(zhǔn)管理制度72特鋼設(shè)備點(diǎn)檢制度74特鋼設(shè)備定修制度77特鋼產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理制

38、度79附件二：流程83100第一章 特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理概述一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)涵及其職能生產(chǎn)運(yùn)作管理是整個企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是將人、設(shè)備、原材料、資金、信息等有限的資源通過合理、有效的配置與應(yīng)用，不斷滿足顧客需求，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其主要任務(wù)是根據(jù)市場需求，通過對各種生產(chǎn)因素的合理利用，科學(xué)地組織，以盡可能低的投入，產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。生產(chǎn)運(yùn)作管理是對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行計劃、組織和控制等全部管理活動的總稱。廣義地講，凡與企業(yè)生產(chǎn)過程有關(guān)地一切管理活動都包括在生產(chǎn)運(yùn)作管理的范疇之內(nèi)，如產(chǎn)品需求預(yù)測、產(chǎn)品方

39、案的確定、原材料的采購與加工、勞動力的調(diào)配、設(shè)備的配置與維修、生產(chǎn)計劃的制定、日常生產(chǎn)組織、生產(chǎn)成本核算、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)等。本報告涉及的范圍是與生產(chǎn)過程直接有關(guān)的部分，即從企業(yè)接受訂貨后開始，包括生產(chǎn)計劃的制定和下達(dá)，生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整，設(shè)備的檢修和維護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量的控制。圖11表示了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)的構(gòu)成，本報告的內(nèi)容限定在虛線范圍之內(nèi)。與之相銜接的內(nèi)容詳見本咨詢項目的相關(guān)咨詢報告。需求預(yù)測銷售預(yù)測采購計劃長期銷售計劃設(shè)備計劃人員計劃銷售計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃月度計劃定貨處理各車間生產(chǎn)計劃實(shí)施計劃工程管理直接控制原料分配計劃采購計劃原料庫存計劃出廠管理利潤預(yù)算計劃成本管理銷售管理用

40、戶發(fā)貨單合同年以上長期計劃季度中期計劃月計劃周日計劃生產(chǎn)線產(chǎn)品 圖1-1 鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)就生產(chǎn)類型來說，特鋼的生產(chǎn)屬于大批量連續(xù)、流水生產(chǎn)作業(yè)方式。其主要生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)多、工藝復(fù)雜；上下工序之間是緊密配合的聯(lián)合作業(yè)，相互依賴關(guān)系十分密切；生產(chǎn)過程中原料、半成品、成品的數(shù)量多，且相當(dāng)大的部分是在高溫或液態(tài)下傳輸，廠內(nèi)外的運(yùn)輸量大；生產(chǎn)中排出的大量廢水、廢氣、廢渣，對環(huán)境保護(hù)工作要求較高。這些特點(diǎn)決定了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的復(fù)雜性。為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地進(jìn)行，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品消耗，特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理必須滿足以下要求：1) 生產(chǎn)過程的連續(xù)性，即原料

41、、半成品、成品按工藝流程連續(xù)地通過煉鋼、連鑄、軋鋼等環(huán)節(jié)，使之不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷；2) 生產(chǎn)過程的比例性，即生產(chǎn)過程各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)不平衡時，要采取措施調(diào)整和消除不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象；3) 生產(chǎn)過程的節(jié)奏性，即企業(yè)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在相等的一段時間內(nèi)，使各工序的工作負(fù)荷相對穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；4) 生產(chǎn)過程的平行性，即物料在各工序之間平行地移動，以充分利用設(shè)備，提高勞動效率。實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境是在不斷變化的。例如，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變，設(shè)備和工藝的革新，原料條件的變化，工人操作水平的提高，原有主工藝流程的連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、平行性會發(fā)生變化，生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)，

42、就是要及時調(diào)節(jié)與協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地運(yùn)行。圖12表示了生產(chǎn)運(yùn)作管理的物流與信息流。合同臺帳需求預(yù)測訂貨合同銷售計劃生產(chǎn)計劃原料需求采購要求市場信息銷售信息出廠憑證生產(chǎn)指令需求計劃合同用戶出廠生產(chǎn)入廠在庫在庫供應(yīng)者產(chǎn)品原料 圖12生產(chǎn)運(yùn)作管理的物流與信息流從物流的角度看，生產(chǎn)運(yùn)作管理不僅包括了勞動對象的移動、處理、加工過程的管理，而且包括或部分包括其采購、庫存、加工制造、出廠運(yùn)輸?shù)墓芾?，是一個綜合的物料管理過程。信息流則從用戶需求開始，包括訂單處理，通過銷售計劃安排生產(chǎn)計劃并組織產(chǎn)品出廠，通過生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)指令，組織生產(chǎn)過程，并提出原材料需求計劃，指導(dǎo)采購與庫存活動；

43、根據(jù)原材料需求計劃中的質(zhì)和量兩方面的要求，簽訂采購合同，并從供應(yīng)者那里組織原料進(jìn)廠。圖中的上半部分是計劃部分，從用戶 訂貨合同 需求預(yù)測 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 原料需求采購要求 向供應(yīng)商采購原材料，基本上屬于信息流；下半部是實(shí)施部分，從原材料進(jìn)廠、入庫 投入生產(chǎn) 入庫 出廠交貨，表示了物流的方向。二、我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理體制的沿革 我國鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理，大體經(jīng)歷了一個從分散管理向集中管理發(fā)展的過程。建國初期，我國鋼鐵企業(yè)都采用分散的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，全廠沒有統(tǒng)一管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，而將生產(chǎn)運(yùn)作管理的業(yè)務(wù)全部分散在各生產(chǎn)車間(或車間性分廠)完成。這種管理方式有明顯的弊病，表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)

44、秩序不夠正常，經(jīng)常產(chǎn)生上下工序之間的矛盾和失衡。在一些企業(yè)中由于管理不善，大量出現(xiàn)非計劃產(chǎn)品積壓和滯銷，有損全局的爭搶原材料的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于企業(yè)的責(zé)任制沒有建立或健全，日常生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)一些矛盾和糾紛，缺乏專門的機(jī)構(gòu)和程序處理，使許多領(lǐng)導(dǎo)陷入雜亂的瑣碎事務(wù)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。人們發(fā)現(xiàn)分散的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式難以適應(yīng)鋼鐵工業(yè)日益發(fā)展的需要。從1950年開始，鋼鐵企業(yè)全面學(xué)習(xí)了蘇聯(lián)企業(yè)管理的經(jīng)驗，在生產(chǎn)運(yùn)作管理方面進(jìn)行了一系列的革新，采用半集中一貫的生產(chǎn)管理方式。各企業(yè)先后建立起生產(chǎn)處(科)，作為統(tǒng)一管理生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對作業(yè)計劃編制及生產(chǎn)進(jìn)度控制的集中管理。到70年代中期，許多鋼鐵企

45、業(yè)在“工業(yè)學(xué)大慶”的基礎(chǔ)上，建立了總調(diào)度室制。到1977年底，我國幾乎所有的大型鋼鐵企業(yè)都陸續(xù)設(shè)立了總調(diào)度室，進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)作管理集中化程度。當(dāng)然，這個時期對生產(chǎn)運(yùn)作管理的集中程度是有限的，集中管理的對象主要限于鐵水分配、鋼錠分配，煉鋼的周、日作業(yè)計劃等，對軋鋼等成品生產(chǎn)基本沒有集中管理，由各車間或分廠根據(jù)訂貨情況自行組織生產(chǎn)。如實(shí)踐證明，通過設(shè)立生產(chǎn)處及總調(diào)度室強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)作管理，對有效配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率，組織均衡生產(chǎn)，按合同滿足用戶對鋼鐵產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求，提高企業(yè)的競爭能力，有明顯的成效。加強(qiáng)集中管理，是我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展的必然趨勢。1985年，我國第

46、一個具有世界一流技術(shù)裝備的現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)寶鋼投產(chǎn)后，參照日本鋼鐵企業(yè)的經(jīng)驗，引進(jìn)和發(fā)展了集中一貫的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，從而突破了原有鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理的傳統(tǒng)模式。如果把解放初期的分散的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式作為我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理體制發(fā)展的第一階段，50年代開始采用的集中一貫的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式為第二階段，則從寶鋼開始采用的集中一貫的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，標(biāo)志著我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理體制的發(fā)展已進(jìn)入了第三個嶄新的階段。第二章 特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的背景一、特鋼的建設(shè)背景特殊鋼有限責(zé)任公司（以下簡稱特鋼）是由原北滿特殊鋼股份有限公司為解決生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備落后問題進(jìn)行的技術(shù)改造項目，總投資14.87億

47、元。該項目于1994年11月28日由國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，1996年4月原冶金工業(yè)部武漢鋼鐵設(shè)計研究院完成可行性研究，1998年開始工程項目建設(shè)，由于資金等原因1999年停止建設(shè)，2000年獲得國債資金和發(fā)展銀行等銀行的貸款支持，2000年7月10日再次動工建設(shè)。預(yù)計于2002年下半年投入試生產(chǎn)。特鋼的技術(shù)裝備達(dá)到了90年代世界先進(jìn)水平，其主要特點(diǎn)是；短流程，充分利用時間和空間，在生產(chǎn)中可實(shí)現(xiàn)物流、信息流的連續(xù)化，系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到高速化和自動化，系統(tǒng)技術(shù)水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，物料消耗低，環(huán)境污染少。這些特點(diǎn)就要求采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式與之相匹配。二、特鋼的經(jīng)營環(huán)境特鋼的建設(shè)和投產(chǎn)期，處在我國加入世界貿(mào)

48、易組織之后，國內(nèi)特鋼市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下。市場競爭環(huán)境對特鋼管理方式的選擇無疑會產(chǎn)生重大的影響。特鋼具有世界水平的裝備和技術(shù)，為特鋼在市場競爭中爭取有力地位創(chuàng)造了條件。特鋼目前也存在較為明顯的經(jīng)營劣勢，關(guān)鍵在于目前國內(nèi)特鋼市場處于供大于求的局面，入世后國內(nèi)廠家面臨國外產(chǎn)品的沖擊，同時，國內(nèi)一些廠家憑借多年以來營造的競爭優(yōu)勢，在某些市場中處于事實(shí)上的相對壟斷地位。特鋼作為特鋼市場的新進(jìn)入者在戰(zhàn)略定位、市場選擇方面面臨嚴(yán)峻的考驗，具體表現(xiàn)在地理位置（影響原材料的采供和產(chǎn)品的運(yùn)輸，同時冬季長期的采暖期加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本）、融資成本（項目主要靠銀行貸款，還本付息的壓力會加重企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)）、產(chǎn)

49、品結(jié)構(gòu)（的產(chǎn)品屬于技術(shù)含量不高的長線產(chǎn)品，是市場競爭最為激烈的部分）、沒有現(xiàn)成銷售渠道等方面。三、特鋼的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與工藝流程22架連軋機(jī)組四機(jī)四流連鑄機(jī)鐵合金廢鋼90teaf交流電爐90t lf鋼包精煉爐90tvd真空脫氣裝置四、特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式（一）特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方式設(shè)計原則特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方案的形成是在積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)特鋼具體實(shí)際設(shè)計而成。其目的在于形成符合特鋼實(shí)際的先進(jìn)管理方式。在設(shè)計特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方式時主要考慮了以下因素：(1)特鋼引進(jìn)的技術(shù)裝備是現(xiàn)代化的，必須采用與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的效率，生產(chǎn)運(yùn)作管理方式應(yīng)

50、符合特鋼技術(shù)狀況，符合鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理關(guān)于連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、平行性的要求；(2)特鋼引進(jìn)的技術(shù)裝備的硬件和軟件在設(shè)計中已經(jīng)為特鋼采用先進(jìn)管理方式提供了一定的有利條件；(3)特鋼是一個新建企業(yè)，一切管理方式都得從“零”開始建立，因此相對于老企業(yè)來說，最容易接受和實(shí)施新的管理方式，而且特鋼的管理人員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。這是特鋼推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式的良好條件；(4)特鋼是新建企業(yè)，人員素質(zhì)與現(xiàn)代化工藝設(shè)備、現(xiàn)代化管理的要求存在一定差距，客觀上存在一個磨合、適應(yīng)的過程。在方案設(shè)計時，既要考慮未來的發(fā)展方向，又要密切結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際。（二）特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方式的特征 特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理方式

51、的特征，概括地說，是“主導(dǎo)”與“協(xié)同”。所謂“主導(dǎo)”，是指以生產(chǎn)技術(shù)部為主導(dǎo)，即企業(yè)的主要生產(chǎn)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)集中到生產(chǎn)技術(shù)部，其它相關(guān)部門協(xié)助；所謂“協(xié)同”，是指發(fā)揮公司各部門的專業(yè)優(yōu)勢，對管理活動進(jìn)行連貫控制，即企業(yè)從接到合同開始到合同完成為止的主要管理業(yè)務(wù)，從原料進(jìn)廠開始到成品出廠為止的所有工序。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計方案中的職能劃分，公司內(nèi)的相關(guān)部門即明確分工又緊密協(xié)作，充分發(fā)揮各專業(yè)的協(xié)同作用。主導(dǎo)與協(xié)同兩者是相輔相成的，只有主導(dǎo) 突出生產(chǎn)技術(shù)部在生產(chǎn)運(yùn)作管理中的主要作用，才能發(fā)揮協(xié)同作用。特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理原則是“集中指揮、統(tǒng)一經(jīng)營”，充分體現(xiàn)了“主導(dǎo)協(xié)同”的思想。在這種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式下，

52、取消了生產(chǎn)車間編制生產(chǎn)計劃的功能，這些功能都集中到生產(chǎn)運(yùn)作管理部門，由運(yùn)作管理部門按用戶對產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量、交貨期的要求，按照企業(yè)整個生產(chǎn)線的設(shè)備運(yùn)行狀況等，編制生產(chǎn)計劃，按工序編制作業(yè)進(jìn)度計劃，下達(dá)每天的生產(chǎn)指令。生產(chǎn)車間的主要任務(wù)，限于按生產(chǎn)計劃組織好生產(chǎn)。實(shí)行“主導(dǎo) 協(xié)同”的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，其出發(fā)點(diǎn)，是考慮到只有站在企業(yè)整體的高度，全面了解和掌握各工序及整個生產(chǎn)線上設(shè)備能力與運(yùn)行狀況，了解和掌握物流在整個生產(chǎn)線上的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解和掌握各工序的生產(chǎn)時間、必要的停留時間以及各工序所需原、輔料的庫存情況，才能編制出最有效的作業(yè)計劃，并對整個生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)正確的控制，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)裝

53、備的作用，用最低的成本滿足用戶對產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量，交貨期的要求，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式具有以下特征：(1)嚴(yán)格按照市場需求和合同要求，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行規(guī)模要求，均衡地組織生產(chǎn)；(2)全廠生產(chǎn)運(yùn)作管理業(yè)務(wù)集中在公司生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)車間的投入和產(chǎn)品出廠，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)綜合平衡，從而減少管理部門多環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的重復(fù)工作或脫節(jié)現(xiàn)象；(3)對全廠物流的樞紐環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的控制和及時的調(diào)整都由生產(chǎn)技術(shù)部具體安排并實(shí)施全線的跟蹤管理，保證物流和信息流的暢通；(4)將銷售與合同管理結(jié)合在生產(chǎn)運(yùn)作管理方式中，對每一份合同的生產(chǎn)進(jìn)行全過程的跟蹤管理，保證按質(zhì)、按量、按品種、按期完成交

54、貨。(5)以按質(zhì)、按量、按時向生產(chǎn)線提供原料為目標(biāo)，安排與組織原料的供應(yīng)，通過生產(chǎn)例會制度，保證進(jìn)料工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。(6)強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，在生產(chǎn)組織中強(qiáng)調(diào)集中管制下的工序服從，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，樹立生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的權(quán)威，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全廠的生產(chǎn)活動?？傊?，主導(dǎo)協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)作管理方式的實(shí)施可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，更好地滿足用戶的需求，提高為用戶服務(wù)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。第三章 特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的層次與結(jié)構(gòu)特鋼實(shí)行“主導(dǎo)協(xié)同”的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式是建立在直線職能的組織體制基礎(chǔ)上的，全廠的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)可以分解成四個子系統(tǒng)，即原料工序管理子系統(tǒng)、煉鋼、連鑄工序管理子系統(tǒng)、軋鋼生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、成品管理子系統(tǒng)

55、。四個子系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)合理銜接起來，成為一個完整的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)。全廠的生產(chǎn)運(yùn)作管理職能部門包括公司的企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電裝備部、采購部、保供部。具體生產(chǎn)運(yùn)作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要業(yè)務(wù)包括：銷售部門與客戶簽訂銷售合同后、直到產(chǎn)品出廠前的全部生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，包括：周生產(chǎn)計劃的編制，物料需求計劃編制、生產(chǎn)進(jìn)度收集、管理，周、日作業(yè)進(jìn)度計劃的編制，作業(yè)實(shí)施過程的調(diào)整，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、整理及分析。生產(chǎn)技術(shù)部與有關(guān)部門之間有明確的業(yè)務(wù)分工與銜接，具體分工詳見組織機(jī)構(gòu)咨詢報告。特鋼的生產(chǎn)業(yè)務(wù)大體分成兩大塊：(1)原料作業(yè)安排；(2)生產(chǎn)計劃的下達(dá)及日常生產(chǎn)組織。特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作管理是作為整個企業(yè)

56、管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)存在的。特鋼生產(chǎn)車間不設(shè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能機(jī)構(gòu)，而將生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能集中在生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)車間關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作管理的職能由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一完成。這樣，生產(chǎn)技術(shù)部的不僅是公司一級的職能人員，也擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)車間的參謀職責(zé)。生產(chǎn)車間人員必須把生產(chǎn)技術(shù)部的職能人員看成自己在生產(chǎn)運(yùn)作管理方面的助手。在特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理的直線上還有一個重要環(huán)節(jié)，即車間大班長。車間大班長是直線系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)，也是現(xiàn)場第一線上的生產(chǎn)組織者和指揮者。特鋼的生產(chǎn)作業(yè)計劃由車間主任接受，由大班長直接組織作業(yè)計劃的實(shí)施，這體現(xiàn)了車間大班長在生產(chǎn)運(yùn)作管理的“主導(dǎo)協(xié)同”中的重要地位。正確處理生產(chǎn)運(yùn)作管理職能部門與車間大班

57、長之間的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作管理目標(biāo)的重要因素。因為企管部、生產(chǎn)技術(shù)部人員對生產(chǎn)實(shí)際狀況了解不如現(xiàn)場人員清楚，致使編制出的生產(chǎn)作業(yè)計劃有可能脫離實(shí)際，同時，也可能車間大班長由于不了解生產(chǎn)全局、片面維護(hù)某些工序作業(yè)方便而不承認(rèn)統(tǒng)一計劃，其結(jié)果是使特鋼生產(chǎn)運(yùn)作管理失調(diào)，影響效率。解決的方法是雙方擺正位置，互相支持。職能人員要清楚，車間大班長是第一線的管理者，對生產(chǎn)負(fù)最后責(zé)任，絕不能認(rèn)為車間大班長是在自己命令下工作的工具，應(yīng)當(dāng)以參謀人員的身份，幫助車間大班長工作，提出自己的意見和建議。車間大班長要樹立全局觀念，把職能人員看成提供有關(guān)生產(chǎn)目標(biāo)、外部條件、總體進(jìn)度等信息的參謀，是自己組織生產(chǎn)離不了的協(xié)助者。第四章 特鋼的生產(chǎn)運(yùn)作計劃指標(biāo)制定一、生產(chǎn)計劃與計劃指標(biāo)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求企業(yè)的日常生產(chǎn)活動必須按事先編制的、有科學(xué)依據(jù)的計劃組織進(jìn)行。企業(yè)通過編制生產(chǎn)計劃，將自己的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)任務(wù)，以便動員和組織全體職工去實(shí)現(xiàn)。編制一個科學(xué)的、切實(shí)可行的生產(chǎn)計劃，除了要掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境外，還要使用有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)活動的許多基