房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

1、xx房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)xx房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：xxxxx公司策劃時(shí)間:xxxx年xx月xx月前言目錄一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的背景4二、環(huán)境分析4（一）宏觀環(huán)境分析41.政治42.經(jīng)濟(jì)43.文化44.技術(shù)4（三）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4（四）房地產(chǎn)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)5（五）消費(fèi)者分析6（六）競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析61.競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)a62.競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)b63.競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)c6三、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析6（一）經(jīng)濟(jì)可行性6（二）社會(huì)可行性6（三）技術(shù)可行性6四、swot分析6五、項(xiàng)目定位7（一）目標(biāo)市場(chǎng)選擇7（二）目標(biāo)顧客群分析7（三）項(xiàng)目核心賣(mài)點(diǎn)7（四）項(xiàng)目定位7六、產(chǎn)品建議7（一）產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)7（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)7七、價(jià)格策

2、劃7八、推廣策略7（一）開(kāi)盤(pán)前期策略7（二）開(kāi)盤(pán)策略7（三）強(qiáng)銷(xiāo)期策略7（四）尾聲期策略7九、人員分配8結(jié)束語(yǔ)8摘要.一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的背景.二、環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析1.政治2.經(jīng)濟(jì)3.文化4.技術(shù)（三）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析Ø Ø .Ø （四）房地產(chǎn)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)（五）消費(fèi)者分析（六）競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析1.競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)a2.競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)b3.競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)c三、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析 （一）經(jīng)濟(jì)可行性 （二）社會(huì)可行性 （三）技術(shù)可行性 四、swot分析 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)l l l l l l 威脅l l l l l l swot小結(jié)：五、項(xiàng)目定位（一）目標(biāo)市場(chǎng)選擇（二）目標(biāo)顧客群分析（三）項(xiàng)目核心賣(mài)點(diǎn)（四）項(xiàng)目定位六、產(chǎn)品建議 （一）產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)七、價(jià)格策劃八、推廣策略 （一）開(kāi)盤(pán)前期策略