戰(zhàn)略管理考試真題及答案

1、2004年7月戰(zhàn)略管理教程試題一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（D）A.錢德勒 B.安索夫 C.安德魯斯 D.波特 2.現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略是（A）A.市場滲透戰(zhàn)略 B.市場開發(fā)戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略3.紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（A）A.前向一體化 B.后向一體化C.橫向一體化 D.混合一體化4.按照美國學(xué)者錢德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）A.組織戰(zhàn)略服

2、從于組織結(jié)構(gòu) B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D.產(chǎn)生共同愿景5.某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（B）A.同心多元化 B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化6.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)是（A）A.大規(guī)模定制 B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.單一市場集中化7.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（D）A.可靠性 B.信譽(yù)性C.實(shí)用性 D.獨(dú)特性8.一般來說，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（C）A.高利潤、高風(fēng)險 B.穩(wěn)定的高利潤C(jī).低利潤、低風(fēng)險 D.穩(wěn)定的低利潤9.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是（B）A.核心能

3、力分析法 B.SWOT分析法C.波士頓矩陣法D.生命周期分析法10.在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（A）A.綠燈區(qū) B.黃燈區(qū) C.紅燈區(qū) D.藍(lán)燈區(qū)11.在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是（C）A.技術(shù)開發(fā)B.采購C.制造 D.人力資源管理12.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（D）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略13.企業(yè)同時在幾個細(xì)分市場上經(jīng)營業(yè)務(wù)，并分別為每一細(xì)分市場制定不同的營銷計劃是（B）A.無差異性營銷 B.差異性營銷 C.集中性營銷 D.大規(guī)模定制14.企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略是（D）A.生產(chǎn)戰(zhàn)略 B.人力資源戰(zhàn)略 C.財務(wù)戰(zhàn)

4、略 D.營銷戰(zhàn)略15.下列哪一項屬于企業(yè)長期資金籌集方式（C）A.商業(yè)信用 B.銀行信用 C.公司債券 D.應(yīng)付賬款16.下列哪一項屬于人力資源開發(fā)戰(zhàn)略途徑（D）A.任人唯賢 B.破格提拔 C.崗位輪換D.自主培養(yǎng)17.思想靈活，能提出多種辦法并能迅速作出決策的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者行為模式屬于（B）A.革新直覺型 B.革新分析型 C.保守直覺型 D.保守分析型18.戰(zhàn)略控制與評價的第一步是（B）A.評價環(huán)境變化 B.確定評價指標(biāo) C.評價實(shí)際效果 D.組建評價小組19.中小企業(yè)利用自己的特點(diǎn)進(jìn)入那些市場容量小，且大企業(yè)不愿意或不方便進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略是（C）A.特許權(quán)戰(zhàn)略 B.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 C.市

5、場空隙戰(zhàn)略D.小而精戰(zhàn)略20.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于（C）A.投入期 B.成長期 C.成熟期D.衰退期2005年7月戰(zhàn)略管理教程試題一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)05的答案:1B,2C,3A,4A,5D,6C,7B,8B,9D,10B,11C,12C,13D,14C,15A,16B,17B,18A,19D,20C1. 按企業(yè)內(nèi)部的各項職能如市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)，這是 【 B 】A. 直線制組織結(jié)構(gòu) B. 職能型組織結(jié)構(gòu)C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)2. 盡管一個企業(yè)與其競爭

6、對手相比可能有許多長處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或【C 】A. 多元化 B. 一體化 C. 差異化D. 集中化3. 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和 【 A 】A. 替代品 B. 互補(bǔ)品C. 新產(chǎn)品 D. 老產(chǎn)品4. 為了減少調(diào)整的代價，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時機(jī)。一般地，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)選擇 【 A 】A. 提前性調(diào)整B. 戰(zhàn)略性調(diào)整C. 反應(yīng)性調(diào)整 D. 危機(jī)性調(diào)整5. 企業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長，這是

7、 【 D 】A. 防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 B. 相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略C. 滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D. 進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略6. 市場增長率相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左下角的業(yè)務(wù)屬于【 C 】A. 瘦狗類 B. 明星類C. 金牛類 D. 問號類7. 一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及 【 B 】A. 市場化程度不同B. 專業(yè)化程度不同C. 國際化程度不同D. 多角化程度不同8. 企業(yè)能否把握市場機(jī)會，有賴于目標(biāo)市場的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需要

8、的所有產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場選擇模式是指 【 B 】A. 產(chǎn)品專業(yè)化 B. 全面進(jìn)入 C. 大規(guī)模定制D. 市場專業(yè)化9. 生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略和 【 D 】A. 同向戰(zhàn)略B. 質(zhì)量戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略 D. 反向戰(zhàn)略10. 戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和 【 B 】A. 核心能力 B. 競爭優(yōu)勢C. 企業(yè)使命 D. 外部環(huán)境11. 并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及【

9、 C 】A. 獨(dú)立性 B. 創(chuàng)新性 C. 擴(kuò)展性D. 實(shí)用性12. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于【 C 】A. 橫向一體化 B. 縱向一體化 C. 相關(guān)多元化 D. 混合一體化13. 肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于【 D 】A. 市場開發(fā)戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略 D. 市場滲透戰(zhàn)略14. EPRG模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略進(jìn)行分類?？鐕緦?zhàn)略重心放在母國業(yè)務(wù)上，別國業(yè)務(wù)放在較次要地位上的區(qū)域戰(zhàn)略是指【 C 】A. 多中心戰(zhàn)略 B. 地區(qū)中心戰(zhàn)略C. 本國

10、中心戰(zhàn)略 D. 全球中心戰(zhàn)略15. 戰(zhàn)略實(shí)施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略反饋以及 【 A 】A. 戰(zhàn)略表達(dá) B. 戰(zhàn)略假設(shè)C. 戰(zhàn)略互動 D. 戰(zhàn)略支持16. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨、不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略，它包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略和【 B 】A. 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 B. 暫停戰(zhàn)略C. 放棄戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略17. 盡管對企業(yè)戰(zhàn)略存在不同的認(rèn)識，但人們普遍認(rèn)為，美國企業(yè)最早將戰(zhàn)略管理思想引進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營管理之中，時間是 【B】A. 從20世紀(jì)50年代開始 B. 從20世紀(jì)60年代開始C. 從20世紀(jì)70年代開始 D. 從

11、20世紀(jì)80年代開始18. 美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 【 A 】A. 企業(yè)使命 B. 企業(yè)愿景C. 企業(yè)目標(biāo) D. 企業(yè)價值觀19. 根據(jù)SWOT分析圖，第類型的企業(yè)內(nèi)部存在劣勢，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采取【 D 】A. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B. 增長型戰(zhàn)略 C. 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 防御性戰(zhàn)略20. 與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進(jìn)效能，是一種高層次管理、整體性管理和【 C 】A. 計劃性管理 B. 應(yīng)用性管理C. 動態(tài)性管理 D. 持續(xù)性管理2006年7戰(zhàn)略管理教程 試卷一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分

12、，共20分）06的答案:1D,2C,3B,4A,5B,6B,7C,8C,9D,10B,11C,12D,13B,14B,15A,16B,17D,18A,19D,20C1. 將職能管理人員沿縱向排列，同時將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員橫行排列而形成的組織結(jié)構(gòu)，這是DA、直線制組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)2. 盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即差異化或CA、 高贏利 B、高質(zhì)量 C、低成本 D、低風(fēng)險3. 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

13、、替代品、購買者和BA、服務(wù)商 B、供應(yīng)商 C、生產(chǎn)商 D、銷售商4. 國內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐證明，為了減少調(diào)整的代價，企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略調(diào)整時機(jī)，即選擇AA、提前性調(diào)整 B、針對性調(diào)整 C、反應(yīng)性調(diào)整 D、危機(jī)性調(diào)整5. 一個企業(yè)在不同的情況下，針對下屬單位和不同的產(chǎn)品，采用不同的研究與開發(fā)戰(zhàn)略，這是BA、防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 B、相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 C、滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D、進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略6.市場增長率相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于BA、瘦狗類 B、明星類 C、金牛類D、問號類7.一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生

14、產(chǎn)經(jīng)營活動的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括專業(yè)化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及CA、橫向一體化程度不同B、相關(guān)多元化程度不同 C、縱向一體化程度不同 D、不相關(guān)多元化程度不同8. “戴爾直銷”模式實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)性”與“滿足顧客個性化需求”的良好結(jié)合，這種目標(biāo)市場選擇模式是指A、產(chǎn)品專業(yè)化 B、全面進(jìn)入 C、大規(guī)模定制 D、市場專業(yè)化9. 生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和A、同向戰(zhàn)略 B、質(zhì)量戰(zhàn)略 C、緊縮戰(zhàn)略 D、威懾戰(zhàn)略10. 戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和A

15、、核心能力 B、協(xié)同作用 C、企業(yè)使命 D、外部環(huán)境11并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、擴(kuò)展性、不可模仿性、難以替代性以及A、獨(dú)立性 B、創(chuàng)新性 C、異質(zhì)性 D、實(shí)用性12處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合，是指A、橫向一體化 B、縱向一體化 C、相關(guān)多元化 D、混合一體化 13上海通用汽車公司在中國市場上不斷推出新的汽車型號，擴(kuò)大在中國汽車市場的占有率，這屬于 A、市場開發(fā)戰(zhàn)略 B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C、多元化戰(zhàn)略 D、市場滲透戰(zhàn)略 14跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上

16、，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的區(qū)域戰(zhàn)略是指A、多中心戰(zhàn)爭略 B、地區(qū)中心戰(zhàn)略 C、本國中心戰(zhàn)略 D、全球中心戰(zhàn)略 15戰(zhàn)略實(shí)施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達(dá)以及A、戰(zhàn)略反饋 B、戰(zhàn)略假設(shè) C、戰(zhàn)略互動 D、戰(zhàn)略循環(huán)16、收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和A、維持戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略 C、穩(wěn)定戰(zhàn)略 D、暫停戰(zhàn)略17企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是在1976年出版的戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理一書提出來的，該書的作者是 A、彼得德魯克 B、邁克爾波特 C、安