成立年產(chǎn)xxx千米橡膠軟管公司策劃書(shū)【范文】

1、泓域咨詢 /成立年產(chǎn)xxx千米橡膠軟管公司策劃書(shū)成立年產(chǎn)xxx千米橡膠軟管公司策劃書(shū)xxx集團(tuán)有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目投資背景分析15一、 行業(yè)基本情況15二、 行業(yè)技術(shù)情況17三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀18第三章 公司成立方案20一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨20二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限22六、 核心人員介

2、紹26七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度27第四章 市場(chǎng)分析35一、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)35二、 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事45三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施55第七章 選址可行性分析58一、 項(xiàng)目選址原則58二、 建設(shè)區(qū)基本情況58三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展60四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)62五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向62六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)63第八章 環(huán)境影響分析65一、 環(huán)境保護(hù)綜述65二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析65三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析66四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析67五、 建設(shè)期聲環(huán)

3、境影響分析67六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響69七、 環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)70第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估72一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析72二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)77第十章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度78一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排78項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表78二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施79第十一章 投資計(jì)劃方案80一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明80二、 建設(shè)投資估算81建設(shè)投資估算表85三、 建設(shè)期利息85建設(shè)期利息估算表85固定資產(chǎn)投資估算表86四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表88五、 項(xiàng)目總投資89總投資及構(gòu)成一覽表89六、 資金籌措與投資計(jì)劃90項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表90第十二章 經(jīng)濟(jì)效益92一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估

4、算表92綜合總成本費(fèi)用估算表93固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表94無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表95利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表96二、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99三、 償債能力分析100借款還本付息計(jì)劃表101第十三章 總結(jié)分析103第十四章 附表附錄105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表113利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115借款還本

5、付息計(jì)劃表116建筑工程投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表118主要設(shè)備購(gòu)置一覽表119能耗分析一覽表119報(bào)告說(shuō)明隨著城鎮(zhèn)化的腳步加快，從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)力急劇減少，大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)取代人力勞動(dòng)將是大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)承包戶小規(guī)模經(jīng)營(yíng)向家庭農(nóng)場(chǎng)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，將是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。因此對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械，正在迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇。xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資413.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司35%股份；xx集團(tuán)有限公司出資767萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29630.80萬(wàn)元，其

6、中：建設(shè)投資22423.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.68%；建設(shè)期利息530.44萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.79%；流動(dòng)資金6677.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.53%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入64600.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用49910.74萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10767.74萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.52%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值13930.70萬(wàn)元，全部投資回收期5.42年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能

7、力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1180萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事橡膠軟管相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代

8、表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于

9、建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9309.727447.786982.29負(fù)債總額4765.963812.773574.47股東權(quán)益合計(jì)4543.763635.013407.82公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入45612.0936489.6734209.07營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8653.846923.076490.38利潤(rùn)總額8183.216546.576137.41凈利潤(rùn)6137.414787.184418.94歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6137.414787.184418.94（二

10、）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)

11、用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9309.727447.786982.29負(fù)債總額4765.963812.773574.47股東權(quán)益合計(jì)4543.763635.013407.82公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入45612.0936489.6734209.07營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8653.846923.076490.38利潤(rùn)總額8183.216546.576137.41凈利潤(rùn)613

12、7.414787.184418.94歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6137.414787.184418.94六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事成立年產(chǎn)xxx千米橡膠軟管公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由液壓膠管細(xì)分行業(yè)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，市場(chǎng)化程度較高，行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多且競(jìng)爭(zhēng)激烈。根據(jù)行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的液壓膠管?chē)?guó)際知名品牌、中國(guó)橡膠協(xié)會(huì)膠管膠帶分會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，液壓膠管細(xì)分行業(yè)企業(yè)可以分為國(guó)際知名品牌制造企業(yè)、國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的本土知名品牌制造企業(yè)及其他中小液壓膠管制造企業(yè)。行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的國(guó)際知名品牌制造企業(yè)主要有意大利瑪努利（Manuli）、美國(guó)派克（Parker）、美國(guó)

13、蓋茨（Gates）、德國(guó)康迪泰克（Continental）、意大利IVG(IVGGolbachiniS.P.A)等，跨國(guó)企業(yè)在包括液壓膠管、工業(yè)管產(chǎn)品在內(nèi)的橡膠制品行業(yè)具備雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、多年積累的行業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)、品牌知名度及國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)客戶群體，產(chǎn)品主要定位于中、高端客戶市場(chǎng)。綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢(shì)總體向好有利，將通過(guò)全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，步入發(fā)展的新階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約70.00畝。項(xiàng)

14、目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千米橡膠軟管的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積79686.28，其中：生產(chǎn)工程49172.56，倉(cāng)儲(chǔ)工程18963.05，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8946.65，公共工程2604.02。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29630.80萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22423.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的75.68%；建設(shè)期利息530.44萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.79%；流動(dòng)資金6677.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的22.53%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1

15、、營(yíng)業(yè)收入（SP）：64600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：49910.74萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10767.74萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.42年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：27.52%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：13930.70萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)基本情況20世紀(jì)60年代我國(guó)工業(yè)膠管領(lǐng)域崛起了高壓膠管（壓力在7.0MPa以上），隨著液壓技術(shù)的進(jìn)步和液壓機(jī)械的使用范圍急劇擴(kuò)充

16、，以橡膠編織軟管為代表的工業(yè)膠管行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。近些年來(lái)，還出現(xiàn)了壓力可達(dá)30.0MPa以上，一直到100.0MPa的超高壓膠管。膠管結(jié)構(gòu)通常分為：內(nèi)膠層、外膠層和骨架層（或稱(chēng)中間層）。內(nèi)膠層直接承受輸送介質(zhì)的磨損、侵蝕；外膠層保護(hù)膠管不受外界環(huán)境的損傷和侵蝕；骨架層是膠管的承壓層，賦予管體強(qiáng)度和耐壓程度。膠管的工作壓力取決于骨架層的材料和結(jié)構(gòu)。按骨架層不同，可將膠管分為鋼絲/纖維編織膠管、鋼絲/纖維纏繞膠管、針織膠管、夾布膠管、吸排膠管；按輸送介質(zhì)不同，可分為水管、氣管、油管和特種介質(zhì)膠管。按應(yīng)用領(lǐng)域不同，可分為汽車(chē)膠管、工業(yè)膠管（工程機(jī)械、石油、礦山等行業(yè)用膠管）及民用膠管。膠管行業(yè)在

17、我國(guó)已有50多年的歷史，現(xiàn)已成為我國(guó)橡膠工業(yè)主要產(chǎn)業(yè)之一。我國(guó)是膠管生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，與發(fā)達(dá)國(guó)家略顯飽和的市場(chǎng)不同，國(guó)內(nèi)汽車(chē)、機(jī)械、化工、鋼鐵、建筑、農(nóng)業(yè)、石油等工業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來(lái)了對(duì)膠管持續(xù)旺盛的需求。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中國(guó)膠管膠帶產(chǎn)能、產(chǎn)量、消費(fèi)量均居世界第一。目前，我國(guó)膠管生產(chǎn)企業(yè)已發(fā)展到1,000多家，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)300多家；產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和企業(yè)效益等方面都取得長(zhǎng)足進(jìn)步；產(chǎn)品性能基本滿足國(guó)內(nèi)各行業(yè)需求，整體水平接近或達(dá)到先進(jìn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。從近年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)看，我國(guó)膠管產(chǎn)量逐年增加，已居世界首位；產(chǎn)品品種齊全，應(yīng)用范圍涉及汽車(chē)、機(jī)械、化工、鋼鐵、建筑、農(nóng)業(yè)、石油等領(lǐng)域。同時(shí)，汽車(chē)用膠管向

18、耐熱、耐燃油、耐高壓、滲透低等性能發(fā)展，開(kāi)發(fā)重點(diǎn)主要集中在燃油膠管、空調(diào)膠管和增壓器膠管方面；石油工業(yè)用膠管除了鉆探膠管、振動(dòng)膠管外，目前已向海上輸油膠管發(fā)展；煤炭工業(yè)用膠管主要有液壓支架膠管、煤層探水封孔器伸縮膠管等，各類(lèi)膠管逐步實(shí)現(xiàn)了樹(shù)脂化、編纏化、多功能以及結(jié)構(gòu)上的突破，滿足了國(guó)內(nèi)配套單位的需要，對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科技進(jìn)步都起到了一定作用。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，膠管結(jié)構(gòu)編纏化和樹(shù)脂化有了明顯進(jìn)展。鋼絲增強(qiáng)膠管產(chǎn)量所占比例大幅提高，夾布膠管所占比例有所下降。2019年度，根據(jù)中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)膠管膠帶分會(huì)對(duì)49家會(huì)員企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，膠管產(chǎn)量完成25,986.82萬(wàn)標(biāo)米，同比增長(zhǎng)16.71%，其中

19、：鋼絲增強(qiáng)膠管產(chǎn)量5,874.88萬(wàn)標(biāo)米，同比增長(zhǎng)3.98%；汽車(chē)專(zhuān)用膠管產(chǎn)量完成190,558,781根，同比下降15.83%。2019年行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)整體延續(xù)了下滑的趨勢(shì)，只有膠管產(chǎn)品的出口量同比增長(zhǎng)。二、 行業(yè)技術(shù)情況膠管產(chǎn)品種類(lèi)繁多、需求多樣的特征使得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)存在兩極分化的局面。一方面低端產(chǎn)品由于性能要求較低，生產(chǎn)制造的技術(shù)難度不大，因此低端產(chǎn)品的生產(chǎn)存在投資小、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊，行業(yè)集中度較低；另一方面高端產(chǎn)品的性能要求較高，技術(shù)難度較大，形成了較高的進(jìn)入門(mén)檻，因此能夠提供高端產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)很少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度相對(duì)較低。在膠管需求量大幅增加的大背

20、景下，膠管產(chǎn)品的市場(chǎng)供需存在結(jié)構(gòu)性缺口，尤其在中高端市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)供給方提供中高端產(chǎn)品的能力較弱，使得開(kāi)發(fā)該類(lèi)產(chǎn)品具有很大的市場(chǎng)潛力。我國(guó)目前所采用的成型工藝與國(guó)外一樣，也是硬芯法，軟芯法和無(wú)芯法三種，用軟芯法和無(wú)芯法生產(chǎn)膠管的較多。從硫化工藝上看，絕大多數(shù)仍采用尼龍布包覆后進(jìn)行蒸汽硫化。用尼龍水包布包纏的膠管外觀質(zhì)量完全符合HG218591橡膠軟管外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。隨著合成橡膠用量的增加，液壓軟管、高壓樹(shù)脂軟管、石油鉆采軟管、汽車(chē)專(zhuān)用軟管和大口徑、大長(zhǎng)度工業(yè)軟管都相繼工業(yè)化生產(chǎn)，鋼絲增強(qiáng)橡膠軟管比重大為增加，與世界膠管工業(yè)的先進(jìn)水平差距大為縮短。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)橡膠軟管產(chǎn)品檔次大多為中低

21、端，少部分為中高端，單價(jià)低、利潤(rùn)低，技術(shù)水平和裝備水平較差，而國(guó)外同類(lèi)企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，產(chǎn)品品種齊全、性能優(yōu)異、定位高端，單價(jià)高、利潤(rùn)高，技術(shù)水平和裝備水平較高，形成了一定的壟斷優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)膠管生產(chǎn)企業(yè)已發(fā)展到1,000多家，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)300多家，主要集中在河北、河南、廣東、浙江等地區(qū)。廠家雖多，但是大部分廠家的產(chǎn)品屬于中低端產(chǎn)品，主要依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。近些年，國(guó)內(nèi)少數(shù)廠家也開(kāi)始主攻中高端市場(chǎng)，依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ISO18752）和美標(biāo)（SAE100J175）或者歐標(biāo)（DIN）開(kāi)發(fā)出了中高端產(chǎn)品，與國(guó)外廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，取得了較好的成績(jī)。液壓膠管細(xì)分行業(yè)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，市場(chǎng)化程度較高，行業(yè)

22、內(nèi)企業(yè)眾多且競(jìng)爭(zhēng)激烈。根據(jù)行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的液壓膠管?chē)?guó)際知名品牌、中國(guó)橡膠協(xié)會(huì)膠管膠帶分會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，液壓膠管細(xì)分行業(yè)企業(yè)可以分為國(guó)際知名品牌制造企業(yè)、國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的本土知名品牌制造企業(yè)及其他中小液壓膠管制造企業(yè)。行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的國(guó)際知名品牌制造企業(yè)主要有意大利瑪努利（Manuli）、美國(guó)派克（Parker）、美國(guó)蓋茨（Gates）、德國(guó)康迪泰克（Continental）、意大利IVG(IVGGolbachiniS.P.A)等，跨國(guó)企業(yè)在包括液壓膠管、工業(yè)管產(chǎn)品在內(nèi)的橡膠制品行業(yè)具備雄厚的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、多年積累的行業(yè)制造經(jīng)驗(yàn)、品牌知名度及國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)客戶群體，產(chǎn)品主要定位于中、高端客戶市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)規(guī)

23、模較大的本土品牌制造企業(yè)除發(fā)行人外，還有青島橡六膠管有限公司、恒宇集團(tuán)液壓流體科技河北有限公司、河北中美特種橡膠有限公司、河南匯龍液壓科技股份有限公司、河南億博橡膠科技股份有限公司等中國(guó)橡膠協(xié)會(huì)膠管膠帶分會(huì)評(píng)比出的行業(yè)排名十強(qiáng)企業(yè)或新三板掛牌的公眾公司，此類(lèi)企業(yè)通過(guò)打造自有品牌、提升技術(shù)裝備水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量性能等方式提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)獲取國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的同時(shí)，依照膠管行業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等諸多境外標(biāo)準(zhǔn)要求投入大量資源開(kāi)發(fā)出應(yīng)用于中、高端市場(chǎng)的各類(lèi)液壓橡膠軟管產(chǎn)品，展開(kāi)與國(guó)外品牌制造商的直接競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域不再局限于國(guó)內(nèi)，通過(guò)參與國(guó)際分工在全球液壓設(shè)備制造領(lǐng)域取得了一定市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)其他中

24、、小膠管制造企業(yè)則普遍存在規(guī)模較小、產(chǎn)品單一、技術(shù)水平落后等缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力的情況，該類(lèi)企業(yè)主要通過(guò)低價(jià)策略分割市場(chǎng)份額，但收入規(guī)模有限，在未來(lái)客戶產(chǎn)品需求提高、行業(yè)集中度加劇的趨勢(shì)下，產(chǎn)品單一、人才和技術(shù)儲(chǔ)備較少的行業(yè)內(nèi)中、小企業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)

25、競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、橡膠軟管行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)

26、營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資413.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司35%股份；xx集團(tuán)有限公司出資767萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司65%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定

27、的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5

28、、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性

29、研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工

30、作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投

31、資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和

32、調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、曾xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，

33、本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、方xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至

34、2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、李xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、朱xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、陶xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至201

35、1年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、閆xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行

36、政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向

37、股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律

38、、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)

39、告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改

40、發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并

41、且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占

42、比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)

43、審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)

44、，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類(lèi)非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就

45、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展機(jī)遇膠管制品主要供下游工程機(jī)械、煤礦機(jī)械、化工、石油鉆采、食品等行業(yè)配套使用，下游行業(yè)的增長(zhǎng)直接推動(dòng)了膠管產(chǎn)品市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大。預(yù)計(jì)工程機(jī)械、煤礦機(jī)械、化工、石油鉆采、食品等下游行業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展而發(fā)展，為膠管行業(yè)的穩(wěn)定快速增長(zhǎng)提供保證。（1）工程機(jī)械行業(yè)我國(guó)的城市化、現(xiàn)代化建設(shè)，使工程機(jī)械具有良好的市場(chǎng)前景。中國(guó)現(xiàn)在的城市化率與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距還很大，中國(guó)城市化率較低，而美國(guó)、日本等部分發(fā)達(dá)國(guó)家已達(dá)到90%以上

46、，要縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，還需在城市化建設(shè)上加大投入，從而增加對(duì)工程機(jī)械的需求，為工程機(jī)械發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。工程機(jī)械的需求主要來(lái)自土石方工程項(xiàng)目、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目、貨物的倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)及出口，其中固定資產(chǎn)投資對(duì)工程機(jī)械的拉動(dòng)作用最大，一般情況下，工程機(jī)械的需求量占整個(gè)工程投資總額的5%至8%。近期來(lái)看，自2020年一季度國(guó)內(nèi)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)增長(zhǎng)迅速，行業(yè)景氣度大幅提升。包括重卡、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、石材機(jī)械等工程機(jī)械的產(chǎn)銷(xiāo)量同比均大幅增長(zhǎng)，如作為工程機(jī)械領(lǐng)域的標(biāo)志性企業(yè)徐工集團(tuán)，今年前三季度的產(chǎn)量、銷(xiāo)量均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)30%以上，生產(chǎn)訂單已排到今年年底。就工程機(jī)械行業(yè)里具

47、有代表性的產(chǎn)品類(lèi)型挖掘機(jī)為例，據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2020年1至9月，納入統(tǒng)計(jì)的25家挖掘機(jī)制造企業(yè)共銷(xiāo)售挖掘機(jī)236,508臺(tái)，同比增長(zhǎng)32.00%。其中，國(guó)內(nèi)212,820臺(tái)，同比增長(zhǎng)33.20%;出口23,688臺(tái)，同比增長(zhǎng)22.20%。多重因素導(dǎo)致機(jī)械工程行業(yè)景氣度提升，首先，國(guó)內(nèi)基建增速顯著提升，2020年1至7月全國(guó)累計(jì)發(fā)行專(zhuān)項(xiàng)債22,697億元，相比去年同期增長(zhǎng)187.5%，持續(xù)推動(dòng)工程機(jī)械需求高增長(zhǎng)；其次，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的周期性特點(diǎn)，工程機(jī)械行業(yè)正處在新一輪周期性增長(zhǎng)的起點(diǎn)，周期性增長(zhǎng)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)需求；最后，國(guó)內(nèi)環(huán)保政策趨嚴(yán)、工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高也將利好工程機(jī)械行業(yè)

48、維持較高景氣度。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，城鎮(zhèn)化促使基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展使得中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)具有較長(zhǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)期。隨著“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”“一帶一路”“新基建”等國(guó)家戰(zhàn)略加快實(shí)施和推進(jìn)，未來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將保持高速發(fā)展，工程機(jī)械行業(yè)將會(huì)直接受益。作為配套工程機(jī)械制造的液壓膠管制造企業(yè)，也將受益于工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。（2）農(nóng)用機(jī)械行業(yè)隨著城鎮(zhèn)化的腳步加快，從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)力急劇減少，大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)取代人力勞動(dòng)將是大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)承包戶小規(guī)模經(jīng)營(yíng)向家庭農(nóng)場(chǎng)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，將是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。因此對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械，正在迎來(lái)難

49、得的發(fā)展機(jī)遇。近幾年，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。無(wú)論是在產(chǎn)品整體質(zhì)量，還是在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品均在不斷改善。同時(shí)我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷完善，產(chǎn)品性價(jià)比不斷提升。尤其是在手扶拖拉機(jī)、耕播整地機(jī)械零件、收割機(jī)零件和農(nóng)用泵零件等產(chǎn)品領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。這極大的推進(jìn)了我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)。隨著政策的向好，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，農(nóng)村居民收入水平的提升，未來(lái)五到十年我國(guó)農(nóng)機(jī)制造行業(yè)有望繼續(xù)保持快速發(fā)展，特別是“中國(guó)制造2025”深入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，為各種農(nóng)機(jī)用膠管提供了廣闊和持久的市場(chǎng)空間。（3）石油鉆采行業(yè)石油鉆采行業(yè)涉及國(guó)家能源安全，屬于國(guó)家戰(zhàn)略支柱性行業(yè)。2019年我國(guó)原油消費(fèi)

50、量達(dá)到6.96億噸，對(duì)外依存度為72.55%?！笆濉逼陂g，我國(guó)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)勘探開(kāi)發(fā)，促進(jìn)石油增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)。伴隨著石油等能源需求的增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)石油鉆采設(shè)備的需求也日益增長(zhǎng)，自2017年起國(guó)內(nèi)油田設(shè)備和服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模恢復(fù)增長(zhǎng)，相關(guān)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)良好。另外，隨著易采掘油氣儲(chǔ)量的逐步減少，石油鉆采行業(yè)企業(yè)開(kāi)始投入大量資金加強(qiáng)對(duì)老油井的再開(kāi)采以及增加壓裂等非常規(guī)油氣的開(kāi)采，大幅提升了對(duì)高性能鉆采設(shè)備的需求。除了對(duì)傳統(tǒng)石油鉆采領(lǐng)域的細(xì)化耕耘，石油鉆采行業(yè)企業(yè)加大了對(duì)深海石油開(kāi)采力度，但由于水深、壓力、環(huán)境等多重影響因素，深海石油鉆采設(shè)備必須具備耐高壓、耐腐蝕、抗風(fēng)浪、克服海底地形干擾等能力，對(duì)石油鉆采設(shè)備的性

51、能提出了更高的要求，高端石油鉆采設(shè)備的市場(chǎng)需求進(jìn)一步增加。（4）行業(yè)集中度將逐步提高行業(yè)集中度將逐步提高是膠管行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。膠管制品下游企業(yè)對(duì)廠商產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高。小規(guī)模的企業(yè)研發(fā)能力、裝備水平、人才建設(shè)較難滿足客戶對(duì)高品質(zhì)、高性能、高穩(wěn)定性產(chǎn)品的需求，因此產(chǎn)品單一、人才和技術(shù)儲(chǔ)備較少的企業(yè)將逐步被淘汰出市場(chǎng)，市場(chǎng)集中度得以提高。2、行業(yè)面臨挑戰(zhàn)（1）行業(yè)企業(yè)研發(fā)實(shí)力整體不強(qiáng)，產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力欠缺目前國(guó)內(nèi)膠管行業(yè)企業(yè)約1000家，規(guī)模以上近300家企業(yè)，大型企業(yè)注重品牌建設(shè)，重視產(chǎn)品質(zhì)量。但大部分國(guó)內(nèi)中小型膠管企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，自主創(chuàng)新能力缺乏，

52、導(dǎo)致產(chǎn)品核心技術(shù)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏。（2）成本上升壓力逐漸增大國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升、企業(yè)節(jié)能環(huán)保投入增大、資金成本上升等使得運(yùn)營(yíng)成本上漲，對(duì)國(guó)外大型企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)下降。經(jīng)營(yíng)成本上升，迫使企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)、提升裝備自動(dòng)化水平、提高產(chǎn)品附加值，如果企業(yè)不能應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及成本上漲的壓力，可能被市場(chǎng)淘汰。二、 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)1、產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新要求提高橡膠軟管主要應(yīng)用于工程機(jī)械、煤礦機(jī)械、化工、石油鉆采、食品等行業(yè)，由于流體介質(zhì)、新材料種類(lèi)的變化越來(lái)越快，消費(fèi)者對(duì)“低彎曲、高壓力、長(zhǎng)壽命、多功能”橡膠軟管的需求越來(lái)越多，對(duì)橡膠軟管生產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力提出了更高的要求。2、

53、配方與工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品穩(wěn)定性要求高橡膠軟管的產(chǎn)品性能對(duì)機(jī)械工程、煤炭行業(yè)等所用液壓裝備等有至關(guān)重要的影響，橡膠軟管生產(chǎn)企業(yè)往往要經(jīng)過(guò)極其嚴(yán)格的考核后方能進(jìn)入下游大型主機(jī)廠的供應(yīng)商體系。而決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于配方與生產(chǎn)工藝。在膠管領(lǐng)域，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程較長(zhǎng)，生產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)工藝的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制以保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、大力推進(jìn)綠色產(chǎn)品制造隨著新環(huán)保法的實(shí)施，橡膠行業(yè)積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)加強(qiáng)末端治理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。膠管行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能比過(guò)去更為重要和緊迫，“綠色、環(huán)保、高效、節(jié)能”成為橡膠軟管行業(yè)的發(fā)展方向，生產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。走規(guī)?；?、智能化、

54、環(huán)保節(jié)能型高效的發(fā)展模式將是膠管行業(yè)發(fā)展的必由之路。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本

55、章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給

56、公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司