APP可行性計劃報告書

1、v1.0 可編輯可修改11APP 項目策劃書- 以哈理工榮成學院為例專業(yè)：工商管理班級：12-112-1項目策劃組：一組指導教師：董紹增20142014 年 4 4 月 7 7 日v1.0 可編輯可修改22一、項目概述1 1、 項目主題：APPAPP 手機訂餐軟件開發(fā)及應(yīng)用一一以哈理工為例2 2、 實施對象：哈理工在校大學生3 3、 實施區(qū)域：榮成市4 4、 預計成果： 建成 APPAPP 手機訂餐軟件， 并以此平臺實現(xiàn)哈理工師生與商家的線 上訂餐交易，從而達到盈利的目的。二、項目背景分析（需調(diào)查）“AppApp并不是一個新鮮詞，很多人則覺得，從 20102010 年開始，各種訊息變 得無處不

2、在，世界融合的趨勢大大增強，甚至有人說，他的老媽媽根本沒有任何 電子產(chǎn)品，但是也知道“ appapp”為何物。而如今 APPAPP 軟件的開發(fā)也流行起來。市場研究機構(gòu) GartnerGartner （高德納）公布 20132013 年的手機銷售報告，指出 20132013 年全球總計售出 1818 億部手機，比 20122012 年成長% %其中智能手機占了億部，占整體 銷售量的% %針對于現(xiàn)在的大學生，人民網(wǎng)曾針對于上海交通大學、復旦大學和上海大學等 3 3 所上海地區(qū)高等院校的在校大學生做過一項關(guān)于手機使用率的調(diào)查：大學生中手機使用率極高。接受調(diào)查的大學生 100%100%擁有手機。從手機

3、使用習慣來看，幾 乎從不關(guān)機和只在睡眠時關(guān)機的分別為 唏口 % %對手機的感覺為喜歡的占有 勺比 例，既喜歡又討厭的比例為從中不難發(fā)現(xiàn)手機已經(jīng)成為對大學生粘性很強的 貼身媒體。大學生使用手機較為時尚。CNNICCNNIC 在 20122012 年 7 7 月 1919 日發(fā)布的第 3030 次 中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告顯示，“截至 20122012 年 6 6 月底，手機網(wǎng)民規(guī)模達 到億”，占全國手機用戶的 % %而在我們的調(diào)查中，擁有具備上網(wǎng)條件的智能手 機的大學生占% %經(jīng)常使用手機上網(wǎng)的有% %遠高于全國平均水平。所以，AppApp 終 端在大學生人群中會有很大的應(yīng)用空間。即 p p

4、 storesstores 的協(xié)議的條目和款項1 1、 大環(huán)境下餐飲業(yè) APPAPP 的營銷模式，盈利狀況，規(guī)模，影響力，存在的優(yōu)勢與 局限。2 2、 大眾對餐飲 APPAPP 的認可度，使用頻率，購買力，常用的 APPAPP 類型。3 3、學校食堂的現(xiàn)狀：規(guī)模，服務(wù)態(tài)度，飯菜的飯量、質(zhì)量，營業(yè)時間，價格,v1.0 可編輯可修改33用餐高峰時期就餐的花費時間。4 4、哈理工學生使用手機 APPAPP 的頻率，類型，依賴程度，認可度，購買力。5 5、榮成餐飲業(yè)的規(guī)模，種類，等候時間，服務(wù)質(zhì)量，小吃飯量，營業(yè)時間，購 買的方便程度，價格。6 6 如果推出小吃 APPAPP 學生可能出現(xiàn)的反應(yīng)：對它

5、的認可度，使用背景。小吃 攤可能出現(xiàn)的反應(yīng)：擁護度，額外收入。三、項目可行性分析（一）優(yōu)勢（吸引力）（1 1） 便利性：很多同學苦于食堂飯菜的單調(diào)而無時間去買校外的美食，時間成為他們最大的敵人，而此 APPAPP 軟件平臺可以很好的解放了學生的時間， 只需手指 一點，就像普通的一次網(wǎng)購一樣，無需付錢無需刷卡，極大地節(jié)約了自己的寶貴時間。（2 2） 安全性：如今食品安全問題形式嚴峻，外出所買食物沒有任何安全保障， 而我們的軟件平臺會將責任落實到戶，極大保障學生權(quán)益，是學生吃得放心。（3 3） 此平臺創(chuàng)造了一個公平競爭的良性環(huán)境，打破傳統(tǒng)線下交易的束縛，為那些地理位置不是十分優(yōu)越的商戶創(chuàng)造條件，

6、通過以時間換取空間使得適合對象范 圍更廣。（二）經(jīng)營模式（1 1） 概述：此 APPAPP 軟件是實現(xiàn)哈理工師生與榮成市餐飲業(yè)線上交易的一款 C2CC2C 網(wǎng)絡(luò)交易平臺，通過平臺上的商家信息師生們可以自由選訂自己喜歡的飯菜， 商 家通過良性競爭增加自己的營銷額。（2 2） 盈利方式：它主要的模式是通過廣告的植入、用戶植入兩種模式（1 1） 廣告模式主要是指企業(yè)通過在各大應(yīng)用程序上投放廣告，比如說在 AppApp 上,用戶只要通過廣告欄鏈接的方式就可以點擊進去企業(yè)的頁面。 這是一種比較 簡單的操作模式。（2 2）用戶植入模式主要的應(yīng)用類型是網(wǎng)站移植類和品牌應(yīng)用類，企業(yè)把符合自己定位的應(yīng)用發(fā)布到應(yīng)

7、用商店內(nèi)， 供智能手機用戶下載，用戶利用這種應(yīng)用可v1.0 可編輯可修改44以很直觀的了解企業(yè)的信息，用戶是應(yīng)用的使用者，手機應(yīng)用成為用戶的一種工 具，能夠為用戶的生活提供便利性。 這種營銷模式具有很強的實驗價值， 讓用戶 了解產(chǎn)品，增強產(chǎn)品信心，提升品牌美譽度。植入廣告模式采用按次收費的模式， 而用戶參與模式則主要由客戶自己投資制作 appapp 實現(xiàn)，相比之下，首次投資較大， 但無后續(xù)費用。而營銷效果取決 appapp 內(nèi)容的策劃，而非投資額的大小。四、項目預期風險分析1 1 政策風險：政策變動對 APPAPP 軟件開發(fā)的利好或打擊；2 2 資源風險：物價的上調(diào)或下調(diào)，租金的上調(diào)或下調(diào)；3 3研發(fā)技術(shù)風險：軟件開發(fā)成功或失敗，開發(fā)時間的增加或減少4 4 市場不確定性風險：榮成學院招生數(shù)目的增加或減少；5 5 生產(chǎn)不確定性（內(nèi)部控制）風險 ；6 6 成本控制風險：各項目經(jīng)費的超支或結(jié)余；7 7 競爭風險：其他人相同軟件的開發(fā)；.8 8 財務(wù)