人力資源工作計劃

1、2013年工作計劃2013年是又是一個新的開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞本崗位的工作要求結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我將圍繞以下幾個方面開展2013年的工作：一、人力資源配置根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，目前人員招聘精簡適宜，優(yōu)化配置，配合人力資源處做好分礦人員配置工作，通過優(yōu)化崗位，合理配置人員，使有限的人員，發(fā)揮最大的潛能。人員配置，表面上看是人力資源部門的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部門力量的全方位工作。要優(yōu)化配置，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。及時地信息溝通，用人部門和人力部門將會對崗位和人員進行分析，什么崗位需要什么樣的員工，配置崗位適合的人員，避免競崗制，所產(chǎn)生的人崗不匹配。

2、 二、勞動關(guān)系與社會保障保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定、按程序簽訂勞務(wù)派遣員工勞動合同，完善分礦合同體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。三、內(nèi)部溝通建立內(nèi)部溝通機制：首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動時進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。四、完善人力資源基礎(chǔ)工作1完善工資系統(tǒng)，為了準(zhǔn)確的核算人工成本，需要準(zhǔn)

3、確的統(tǒng)計工資，并且填寫各種報表，所以需要統(tǒng)計各類工資，首先需要知道每個部門每月、每年各個工資項目所發(fā)放的工資，需要部門匯總系統(tǒng)；其次需要了解個人工資情況，需建立個人工資統(tǒng)計系統(tǒng)。所以完善工資系統(tǒng)是必要的。2完善人力資源處和分礦人力的溝通機制，初步建立資料的傳遞單據(jù)，避免相互扯皮，提高工作責(zé)任感。利用資料單據(jù)傳遞工作信息，提高工作指令的準(zhǔn)確性，提高工作效率。3完善員工崗位變動系統(tǒng)，通過系統(tǒng)可以查找員工任何一個時段所從事的工作，全面提高人事工作，避免重復(fù)工作。五、企業(yè)年金如公司沒有大的變動，企業(yè)年金繼續(xù)實施情況下，2013年需要做如下工作:1完成公司企業(yè)年金建賬工作，保證公司企業(yè)年金工作順利開展，按時完成公司企業(yè)年金的初步建賬表格，及時報上級部門。2企業(yè)年金日常的費用繳納工作，及時做表，及時上報，保證繳費的正常進行。六、日常工作1勞務(wù)派遣員工入職、離職手續(xù)辦理2同步更新：花名冊、崗位分布表、人員變化表 3勞務(wù)派遣工資表制作4采礦項目部工傷保險繳納5考勤收集6人員休假的安排7分礦工資統(tǒng)計匯總為保證公司人力資源