最新人力資源十二五規(guī)劃

1、內(nèi)部資料 注意保密“十二五”人力資源規(guī)劃（20112015）編制部門：編制時(shí)間：目 錄一公司“十二五”人力資源規(guī)劃編制依據(jù)3（一）公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要3（二）“十二五”規(guī)劃中人力資源工作指導(dǎo)性原則3二公司人力資源系統(tǒng)性swot分析3（一）公司人力資源面臨的機(jī)遇3（二）公司人力資源面臨的威脅3（三）公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢4（四）公司人力資源劣勢4三公司人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析、“十二五”規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)施措施51公司現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)分析52公司人力資源“十二五”規(guī)劃目標(biāo)及調(diào)整措施6四薪酬管理現(xiàn)狀、“十二五”規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)施措施81. “十二五”薪酬管理總體規(guī)劃：82. “十二

2、五”規(guī)劃中薪酬體系、結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀分析及實(shí)施措施：93員工福利與保障制度現(xiàn)狀分析、“十二五”規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)施措施10五培訓(xùn)管理現(xiàn)狀、“十二五”規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)施措施111公司培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析及實(shí)施措施112“十二五”人力資源培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析，及規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施措施12六.“十二五”績效管理現(xiàn)狀分析、規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)施措施141生產(chǎn)制造型企業(yè)的績效管理體系142員工績效信息管理系統(tǒng)15七“十二五” 干部管理體系現(xiàn)狀分析，及規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施措施16八相關(guān)附件17一公司“十二五”人力資源規(guī)劃編制依據(jù)（一）公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要1公司到2015年，完成銷售收入過億；2截止2011年，完成銷售收入過億。（二）“十二五”

3、規(guī)劃中人力資源工作指導(dǎo)性原則1緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司“十二五”發(fā)展構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、層次優(yōu)化，以市場為中心，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、高效、穩(wěn)定的人力資源隊(duì)伍；2不斷發(fā)展和優(yōu)化人力資源激勵(lì)體系，將員工目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合，最大程度的調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，為公司“十二五”目標(biāo)提供有力支持；3優(yōu)化培訓(xùn)體系、開發(fā)培訓(xùn)平臺(tái)，提升員工職業(yè)化、專業(yè)化素養(yǎng)，培養(yǎng)公司核心人才、專業(yè)人才；4通過不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)理念，探索和推行先進(jìn)管理工具，提升整體人力資源管理水平。二公司人力資源系統(tǒng)性swot分析（一）公司人力資源面臨的機(jī)遇1、國家宏觀調(diào)控政策及振興汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，及集團(tuán)未來5年的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)示著公司

4、面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇；公司經(jīng)營業(yè)績及整體發(fā)展態(tài)勢良好，后期發(fā)展?jié)摿^大；2公司將人力資源管理工作提升到戰(zhàn)略層面，人力資源管理、發(fā)展與公司戰(zhàn)略緊密相關(guān)；3公司規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品業(yè)務(wù)群組的變化對各類崗位人員需求增加，為公司內(nèi)部員工提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)；（二）公司人力資源面臨的威脅1公司高速發(fā)展所需要的人才規(guī)模和人才素質(zhì)要求不斷上升；然外部人才市場競爭激烈，高端研發(fā)、技術(shù)人才、復(fù)合型人才短缺，高技能的人力資源吸引不能有效滿足企業(yè)發(fā)展的需要；2人力資源成本上升：隨著國家各項(xiàng)法律法規(guī)政策的規(guī)范，每單位用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)上升；3公司知識(shí)型員工不斷增加，對公司現(xiàn)行的管理風(fēng)格、管理模式形成挑戰(zhàn)；4信息化技術(shù)

5、發(fā)展及外部人才市場就業(yè)機(jī)會(huì)增加，增大公司核心人才離職概率，且?guī)ё叱墒旒夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。 （三）公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢1在行業(yè)中排名前5名，連續(xù)5年進(jìn)入中國機(jī)械企業(yè)500強(qiáng)，榮膺中國名牌、馳名商標(biāo)，對人才吸引具有一定優(yōu)勢；2公司員工忠誠度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，有良好的敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神和全局意識(shí)；3公司員工年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，對新知識(shí)、理念接受能力強(qiáng)，喜歡接受挑戰(zhàn)性的工作，發(fā)展?jié)摿^大；（四）公司人力資源劣勢1人力資源結(jié)構(gòu)不合理：公司人才結(jié)構(gòu)不合理，各層次人員職業(yè)化水平偏低；高級(jí)管理、技術(shù)人、復(fù)合型人才及各專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍式人物稀缺，后備人才儲(chǔ)備不足；2績效管理體系未能很好的發(fā)揮作用：績效管理體系無法體現(xiàn)員工職

6、業(yè)生涯發(fā)展和公司發(fā)展的統(tǒng)一，不能將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合激發(fā)員工工作潛力；且在員工晉升及崗位準(zhǔn)入中較多的依賴學(xué)歷等硬件要求，無法真實(shí)體現(xiàn)員工關(guān)鍵業(yè)績和價(jià)值；3薪酬體系的吸引、激勵(lì)作用不足：公司引進(jìn)人才的薪酬水平及福利待遇同行業(yè)較低（如：住房條件、車補(bǔ)等），吸引力不足；薪酬體系改革及創(chuàng)新不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，對多崗位的激勵(lì)不足；缺少靈活多樣的薪酬激勵(lì)機(jī)制，與競爭對手相比，缺乏競爭力；4公司組織機(jī)構(gòu)中二級(jí)管理較弱，人力資源管理信息化程度低，不能將公司一級(jí)人力資源管理與單位二級(jí)人力資源管理快速整合，影響日常業(yè)務(wù)處理效率和人力資源管理水平；5年輕員工較多，優(yōu)秀的企業(yè)文化沒有得到很好的傳承；員工

7、工作經(jīng)驗(yàn)、能力，市場意識(shí)、創(chuàng)新觀念均不足；6公司寶雞、西安兩地的管理模式，耗費(fèi)后方職能人員大量的時(shí)間和精力，增大部門管理難度，影響管理工作效率；三公司人力資源管理現(xiàn)狀分析、“十二五”規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)施措施結(jié)論一：整體人力資源隊(duì)伍年輕化，一線隊(duì)伍比重較大；結(jié)論二：各類人員比例不均衡，出現(xiàn)技術(shù)、銷售類人才“短板現(xiàn)象”，詳細(xì)人員結(jié)構(gòu)見附表1、2；結(jié)論三：復(fù)合型人才，專業(yè)型人才，高級(jí)技術(shù)類、技能類人才稀少，且在車橋行業(yè)領(lǐng)軍式人物稀缺；公司內(nèi)高級(jí)職稱人員人，工程師人；高級(jí)技師人員人；中級(jí)技師人；中高級(jí)工人，分別占技術(shù)總?cè)藬?shù)的，技能類總?cè)藬?shù)的；從學(xué)歷上劃分，本科及以上學(xué)歷人，占總?cè)藬?shù)的。公司技術(shù)和技能崗位專業(yè)

8、化深度，總體技能水平均不足。2公司人力資源“十二五”規(guī)劃目標(biāo)及調(diào)整措施目標(biāo)一：通過定員定崗機(jī)制，合理建立二級(jí)單位細(xì)分崗位；控制各類人員總量，調(diào)控人員結(jié)構(gòu)，監(jiān)控人工成本、人均營業(yè)收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率；措施：（1）依據(jù)精益生產(chǎn)要求合理配置一線員工，適當(dāng)配置多能工，控制技能類員工總量；（2）通過建立標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單元崗位體系及推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，精簡一線后方輔助人員總量，減少絕對人數(shù)總量的增加；（3）對支持性單元實(shí)行定員定崗兼職并崗原則，嚴(yán)格控制職能部人員比例，減少絕對人數(shù)總量的增加；（4）提升班組管理能力，保持或加大班組管理幅度，減少管理人員絕對數(shù)量的增加；（5）增大研發(fā)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、銷售、國際貿(mào)

9、易類人員整體數(shù)量，使技術(shù)類整體比例不低于全員的8%，銷售類人員整體比例不低于2%，管理類不高于10%，后方方輔助及職能類人員不高于15%；目標(biāo)二：結(jié)合公司“十二五”期間年度發(fā)展要求，保證滿足公司各崗位人力資源需求，并加強(qiáng)引進(jìn)、深化培養(yǎng)復(fù)合型人才、專業(yè)性人才、高級(jí)技術(shù)類人才；詳細(xì)人員遞增計(jì)劃見附件3：十二五人力資源規(guī)劃表； 措施：（1）通過校園招聘方式，加強(qiáng)和拓展與各大專院校人才招聘通道；保證年度人員需求計(jì)劃中優(yōu)秀畢業(yè)生人員配置（2）在“十二五”期間嘗試與高等院校建立“科研項(xiàng)目合作、 訂單班培養(yǎng)等、專項(xiàng)課程定制、建立公司咨詢專家?guī)臁钡然?dòng)機(jī)制；（3）通過網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體廣告、區(qū)域市場專場招聘會(huì)、獵

10、頭合作等形式，高薪引進(jìn)公司急需的各類中、高級(jí)技術(shù)和管理人才；（4）通過日常成熟人才招聘，多樣化的專業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)，在職教育，引進(jìn)、培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂管理，既懂技術(shù)又懂銷售等復(fù)合型類人才；（5）據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，加強(qiáng)專業(yè)型人才隊(duì)伍建設(shè)，為新建單元或機(jī)構(gòu)提前儲(chǔ)備專業(yè)型技能人才（包括國內(nèi)、外售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)人員、銷售部外地服務(wù)站人員）；在公司內(nèi)實(shí)施“繼任者”激勵(lì)培養(yǎng)計(jì)劃，建立起專業(yè)的人才儲(chǔ)備庫，構(gòu)建合理的管理干部人才梯隊(duì)；目標(biāo)三：建立并完善公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系，實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)政策，將員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，通過發(fā)揮員工最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司、員工的共同發(fā)展。（1）2011年

11、建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，通過重新設(shè)計(jì)公司的崗位及晉升模式，按照技術(shù)類、技能類、管理類職業(yè)生涯序列；（2）按照員工個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展階段，為其提供良好的培訓(xùn)支持及職位鍛煉，及時(shí)提升員工個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)、工作能力，激發(fā)個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)；（3）在同類序列中，按照員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，設(shè)置相應(yīng)的崗位、薪酬晉升層級(jí)；不斷培養(yǎng)和拓展年青的骨干人才隊(duì)伍。目標(biāo)四：轉(zhuǎn)變二級(jí)單位“分廠”觀念，通過流程化、信息化建設(shè)，提升二級(jí)單位人力資源管理水平；措施：（1）完善及穩(wěn)定現(xiàn)行各種政策，并將人力資源管理流程優(yōu)化，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助二級(jí)單位建立起標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理流程。強(qiáng)化二級(jí)人力資源管理水平，轉(zhuǎn)變“分廠”意識(shí)；（2）為各二級(jí)單位設(shè)置專職的人力資源管理專員，通過