連云港順輝瓷磚有限公司庫存管理研究

1、順輝瓷磚庫存管理研究摘 要隨著物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，庫存管理已然成為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，對企業(yè)起著非常重要的作用。生產(chǎn)企業(yè)要在市場中占領(lǐng)先機(jī)，并且為企業(yè)獲得更大發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合自身特點(diǎn)，科學(xué)的優(yōu)化庫存管理。但是許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，往往忽略了庫存管理的優(yōu)化。本文通過對連云港順輝瓷磚有限公司的庫存現(xiàn)狀研究，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在需求預(yù)測不準(zhǔn)確、貨物管理混亂和原材料采購不合理三個問題。分別采用了簡單移動平均法、ABC分類法和EOQ模型三種方法解決以上問題，從而降低順輝瓷磚的庫存量和減少庫存成本，合理的優(yōu)化庫存，幫助順輝瓷磚走出庫存困境。 【關(guān)鍵詞】順輝瓷磚；ABC分類法；EOQ模型；庫存管理Re

2、search management optimization of Shunhui Tile Stock ManagementAbstractWith the rapid development of logistics industry, inventory management has become the focus of enterprise cost management, the enterprise plays a very important role. Production enterprises in the market to occupy the initiative,

3、 and for enterprises to obtain greater development and economic benefits, we must combine their own characteristics, scientific optimization of inventory management. But many enterprises in order to pursue economic interests, often overlooked the optimization of inventory management.This paper studi

4、es the inventory status of Lianyungang Shunhui Tile Co., Ltd. and finds that the enterprise has three problems such as inaccurate demand forecast, chaos of goods management and unreasonable purchase of raw materials. Respectively, using a simple moving average method, ABC classification and EOQ mode

5、l three ways to solve the above problems, thereby reducing the Shunhui tile inventory and reduce inventory costs, reasonable optimization of inventory, to help Shunhui tiles out of inventory difficulties.【Key words】Shunhui tiles; ABC classification; EOQ model; Inventory management目錄一、緒論1（一）研究背景、目的和意

6、義1（二) 國內(nèi)外研究綜述1二、順輝瓷磚庫存現(xiàn)狀3（一）順輝瓷磚背景介紹3（二）順輝瓷磚庫存現(xiàn)狀3三、順輝公司庫存管理存在問題4（一）需求預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫存積壓4（二）貨物分類管理混亂5（三）原材料采購不夠合理6四、順輝公司庫存管理優(yōu)化策略6(一）采用簡單移動平均法提高產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確性6（二）采用ABC分類法提高倉儲管理效率8（三）采用EOQ模型解決原材料采購問題12五、結(jié)束語13（一）總結(jié)13（二）研究展望13參考文獻(xiàn)14致 謝15一、緒論 （一）研究背景、目的和意義1.研究背景隨著物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，庫存管理與控制已然成為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，庫存作為生產(chǎn)企業(yè)最重要的一筆資金和所有存儲物品的

7、總和，庫存管理就愈發(fā)重要。目前大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的庫存管理方式，庫存管理水平低，庫存成本高。生產(chǎn)企業(yè)要在市場中占領(lǐng)先機(jī)，并且為企業(yè)獲得更大發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，就要結(jié)合自身特點(diǎn)，科學(xué)的優(yōu)化庫存管理。 連云港順輝瓷磚有限公司（以下簡稱順輝企瓷磚）為了防止缺貨，大量的采購和生產(chǎn)瓷磚，導(dǎo)致了庫存量較大，庫存成本費(fèi)用較高，庫存管理也出現(xiàn)許多問題，貨物積壓且分類混亂。順輝瓷磚要想在激烈的市場占有一席之地，必須注重庫存管理方面的問題。2.研究的目的本文以連云港順輝瓷磚瓷磚庫存現(xiàn)狀作為主要研究對象，對其庫存現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其庫存存在需求預(yù)測不準(zhǔn)確，分類管理混亂和原材料采購不合理問題，導(dǎo)致了庫存積壓，倉儲管

8、理效率低，并且分別通過采取簡單移動平均法，ABC分類法和EOQ模型解決存在的問題，降低了庫存量和庫存成本，合理的優(yōu)化庫存管理，旨在幫助順輝瓷磚走出庫存困境。3.研究的意義庫存成本是企業(yè)的重要成本之一，探究如何降低企業(yè)庫存成本，提高客戶滿意度，對企業(yè)有著重要的意義。目前連云港順輝瓷磚庫存管理存在許多不足，需要通過研究其庫存現(xiàn)狀，找到庫存存在的問題。通過借助科學(xué)的預(yù)測模型，合理的分類方法，可以很好的降低企業(yè)庫存成本，減少庫存量，提高倉儲管理效率，增加企業(yè)利潤。對順輝一類的瓷磚公司走出庫存困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有重要的意義。（二) 國內(nèi)外研究綜述1.國外研究現(xiàn)狀2008年，F(xiàn).Harris根據(jù)

9、極小化訂購成本和儲存成本兩個方面，優(yōu)化了 需 求 確 定 的 存 儲 模 型 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量 模 型 ，優(yōu)化的EOQ 模型開創(chuàng)了庫存理論的新時代。2015年Wichittra Assawawongmethee和 Wimalin在Application of Neural Networks in Perishable Inventories Management提出當(dāng)面對當(dāng)存在大量庫存需要管理時，必須根據(jù)每類貨物的價值將庫存分類。為了明確對每種貨物在管理中的有效對策，必須對庫存貨物進(jìn)行合理的分類，采取了ABC分類法解決庫存管理存在的問題。2016年Mehdi Rajabi Asadaba

10、di在 A Revision on Cost Elements of the EOQ Model中考慮到存貨的資本成本和可能逐步增加的持有和設(shè)置成本，以制定經(jīng)修訂的公式來計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量。 提出的模型明確地涉及在EOQ模型中購買庫存的資本成本，以確保決策者在修訂后的模型中考慮到其財(cái)務(wù)擔(dān)憂，新訂單數(shù)量導(dǎo)致最小總成本。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2010年胡從旭在ABC分類法在庫存管理中的實(shí)施及改進(jìn)中采用ABC分類管理方法對庫存物料在庫存中的保管資金占用額為依據(jù)進(jìn)行分類，將三種類別的物料做到了合理地管控，優(yōu)化了庫存周轉(zhuǎn)速度，大大降低了庫存費(fèi)用。2011年，但斌，李宇雨，王磊在考慮消費(fèi)者效用與保鮮的生鮮農(nóng)產(chǎn)品E

11、OQ模型中創(chuàng)立了基于消費(fèi)者各時段需求的易變質(zhì)品EOQ模型，以提升消費(fèi)效用為目的，分析了在不同的庫存管理情形下的最優(yōu)生命周期投入和最優(yōu)訂貨策略。2013年倪冬梅，趙秋紅，李海濱在需求預(yù)測綜合模型及其與庫存決策的集成研究中分析了貨物需求的影響因素，建立了時間序列分析的需求預(yù)測綜合模型，構(gòu)建了基于庫存成本最小的需求預(yù)測模型，并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)驗(yàn)證了所構(gòu)建的需求預(yù)測模型。 3.國內(nèi)外研究評述根據(jù)大量資料可以看出雖然庫存管理現(xiàn)在受到重視，但是大多企業(yè)并沒有真正的實(shí)施。國外對于庫存研究的實(shí)踐較早，已熟練運(yùn)用研究方法，不斷地更新與突破并且已與市場緊密的相結(jié)合，他們重視的是庫存管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。但國內(nèi)對于庫存

12、管理研究仍在初級研究階段，在應(yīng)用中也缺乏實(shí)用性、靈活性。隨著企業(yè)對庫存管理的逐漸重視，生產(chǎn)企業(yè)在庫存管理存在的問題也會逐漸被解決。二、順輝瓷磚庫存現(xiàn)狀（一）順輝瓷磚背景介紹順輝瓷磚是佛山市高明順成陶瓷企業(yè)集團(tuán)的子公司，于1998年成立，以“順動中國”為企業(yè)的發(fā)展愿景，弘揚(yáng)專業(yè)，創(chuàng)新，責(zé)任，卓越的精神，專注于為現(xiàn)代化生活空間的提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。企業(yè)的產(chǎn)品尺寸偏差，吸水率，損傷強(qiáng)度，耐磨性，耐污染性等主要技術(shù)指標(biāo)均已超越國家標(biāo)準(zhǔn)和歐洲標(biāo)準(zhǔn)，雙重防偽和高效抗菌技術(shù)更是獲得過國家專利。順輝瓷磚已通過ISO14001環(huán)境標(biāo)志管理體系認(rèn)證，中國國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證，ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

13、企業(yè)在2012年5月獲得“中國馳名商標(biāo)”榮譽(yù)。在多年的堅(jiān)持與努力下，順輝瓷磚已成為國內(nèi)規(guī)模最大，產(chǎn)值最大，配套最齊全的陶瓷工業(yè)航母型的企業(yè)之一。但是，近年來隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，瓷磚行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，順輝瓷磚公司的市場效益沒有太大的提升空間。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司在庫存管理上每年投入過多的資金，浪費(fèi)了過多的庫存管理費(fèi)用，并且每年都在遞增。 （二）順輝瓷磚庫存現(xiàn)狀代寫各專業(yè)碩博學(xué)位論文,代寫代發(fā)CSSCI、北大核心論文，合作加QQ:97079517、 97079518 ; 微 電同號：1580 1280 825。淘寶交易，安全無憂。CSSCI來源期刊：電子政務(wù)、漢語學(xué)習(xí)、會計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究

14、、現(xiàn)代中文學(xué)刊、甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)、天津體育學(xué)院學(xué)報(bào)民族學(xué)刊、大學(xué)教育科學(xué)、金融論壇、南方經(jīng)濟(jì)、東北亞論壇、寧夏社會科學(xué)、法商研究、云南社會科學(xué)、人文雜志、甘肅社會科學(xué)、東北大學(xué)學(xué)報(bào)、自然資源與環(huán)境。審稿周期：35-90天辦結(jié)查稿。北大核心期刊：西安理工大學(xué)學(xué)報(bào)、心理與行為研究、統(tǒng)計(jì)與信息論壇、人口與發(fā)展、廣西民族大學(xué)學(xué)報(bào).哲學(xué)社會科學(xué)版、南昌大學(xué)學(xué)報(bào)理科版、現(xiàn)代法學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)、武漢金融、學(xué)校黨建與思想教育、成人教育、中國科技翻譯審稿周期：35-90天辦結(jié)查稿。普刊：中國新通信、蘭臺內(nèi)外、中國多媒體與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)學(xué)報(bào)、農(nóng)村科學(xué)實(shí)驗(yàn)、今日財(cái)富、心血管外科中國結(jié)合醫(yī)學(xué)、經(jīng)貿(mào)實(shí)踐、語文課內(nèi)外、記者

15、觀察、新課程、現(xiàn)代職業(yè)教育、建筑與裝飾、畜牧獸醫(yī)科學(xué)、化工管理、魅力中國、人力資源管理、新教育時代、心理月刊等300多家國家級、省級普刊。審稿周期：1-7天辦結(jié)查稿。順輝瓷磚是一家大規(guī)模的瓷磚企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷售微晶石、瓷拋磚、?；u、瓷木等各類瓷磚，其中微晶石、瓷拋磚銷售量較少，但瓷片銷售量占總銷售量的比例較大，該企業(yè)2016年瓷磚年庫存量與銷售量如表1所示：表1 2016年瓷磚年庫存量與銷售量名稱庫存量（片）銷售量（片）微晶石1600014160瓷拋磚1850016900瓷木2260020340通體磚10500094080全拋釉150000137000純色磚161000159670磁木磚1

16、83000182400拋光磚230000229000?；u240500233000流光玉彩250000241000續(xù)表1仿古磚275000270000瓷片350000330000總計(jì)20016001927550 2016的每種瓷磚的銷售量明顯比庫存量低很多，剩余的瓷磚占據(jù)著大量的空間，未流動庫存仍很多，增加了庫存成本，占用流動資金。 采購部門對黏土、石英砂、長石、礬土、密陀僧、白堊粉、菱鎂礦這些原材料采購周期主要以一周左右為一周期，對滑石、無水硼砂、鋯石這些需求量較少的原材料的采購周期則較長，采購方法都是根據(jù)市場需求和以往的采購量進(jìn)行采購，2016年原材料的如采購批量、采購批次和采購周期見下表

17、2表2 2016年原材料的采購批量、采購批次和采購周期名稱采購批量（片）采購批次采購周期（天）黏土5000656石英砂4600597長石1200567礬土6803411密陀僧270458白堊粉230439菱鎂礦190478滑石1602118無水硼砂2001230鋯石1801524三、順輝公司庫存管理存在問題目前來講，順輝公司的庫存管理已經(jīng)并不適合現(xiàn)在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，雖然存在獨(dú)特的優(yōu)勢，但是從順輝公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，還是存在許多的問題需要去解決。順輝公司在庫存管理主要存在的問題如下：（一）需求預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫存積壓 順輝公司的貨物積壓嚴(yán)重一直是制約其資金扭轉(zhuǎn)較難和長遠(yuǎn)發(fā)展的主要原因。貨物積

18、壓是指倉庫里存在很多顧客需求少或者不需的商品，占用了倉庫的使用面積，庫存成本也因此增加，庫存管理水平下降。順輝每月都是根據(jù)之前顧客的需求量進(jìn)行訂購原材料并生產(chǎn)的，這樣會使預(yù)測誤差較大，倉庫也因此常出現(xiàn)多貨和少貨的現(xiàn)象，造成庫存成本會有不必要的或者過高的資金浪費(fèi)。以瓷磚中的微晶石的生產(chǎn)量和銷售量為例，比較去年每月微晶的石生產(chǎn)量和銷售量的差別，該企業(yè)2016年每月微晶石的生產(chǎn)量與銷售量見表3：表3 2016年每月微晶石的生產(chǎn)量與銷售量月份生產(chǎn)量（片）銷售量（片）預(yù)測誤差率（）11400124011.4321530135011.7631200101015.834150013808.005100090

19、010.0061480129012.8471460130010.968116094018.9791400123012.14101430125012.59111200108010.0012130011908.46平均預(yù)測誤差率11.92 預(yù)測誤差率=（預(yù)測銷售量-實(shí)際銷售量）/實(shí)際銷售量*100% 從表3中可以明了的看出順輝瓷磚每月對微晶石的預(yù)測誤差率較大，平均誤差率更是達(dá)到11.92%，導(dǎo)致了微晶石剩余庫存過多，庫存積壓問題也隨之而來。順輝瓷磚需求預(yù)測的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致了倉庫的瓷片，仿古磚，微晶石等貨物存放周期變長，浪費(fèi)了過多的管理費(fèi)用。順輝瓷磚的采購、生產(chǎn)與銷售等各個環(huán)節(jié)相互有些脫節(jié)，相互傳達(dá)的

20、信息不一致或一些數(shù)據(jù)的遺失，也會導(dǎo)致貨物積壓，增加了庫存成本，也增加了企業(yè)的成本支出。（二）貨物分類管理混亂順輝瓷磚庫存的貨物種類較多，庫存管理難度相對較大，會給管理者帶來管理不到位的問題。通過對順輝瓷磚庫存的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其庫存管理方式單一，貨物隨意擺放現(xiàn)象嚴(yán)重，使得貨物分類管理混亂，倉儲管理效率低下。例如像微晶石這類庫存金額高的貨物，如若不集中精力管理，一旦盤點(diǎn)出現(xiàn)問題，則可能會造成缺貨現(xiàn)象，給順輝瓷磚帶來嚴(yán)重的損失。像仿古磚、?；u等庫存金額低且?guī)齑媪看蟮拇纱u，如若集中大量精力去管理，必然會造成倉儲總體的作業(yè)效率低，庫存運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢。所以順輝瓷磚要對貨物進(jìn)行分類管理，突出管理重心，針對不同種類的

21、貨物采取不同的管理方式，才能提高倉儲管理效率。 （三）原材料采購不夠合理由于順輝瓷磚的原材料訂購模式只是根據(jù)市場對產(chǎn)成品的需求和往期原材料的采購量來決定原材料的訂購，常導(dǎo)致企業(yè)的原材料積壓嚴(yán)重，庫存成本較高。例如對于礬土、無水硼砂、白堊粉等金額較高的原材料的采購，采購人員為了防止缺貨，總會花費(fèi)大量資金進(jìn)行大批量的采購，導(dǎo)致原材料積壓，增加了此類原材料的儲存成本，資金周轉(zhuǎn)困難，利潤減少。四、順輝公司庫存管理優(yōu)化策略造成順輝庫存管理困擾的問題主要是需求預(yù)測不準(zhǔn)確，貨物分類管理混亂和原材料采購不合理。下文采用簡單移動平均法來解決需求預(yù)測不準(zhǔn)確問題，根據(jù)公司之前微晶石的銷售量進(jìn)行需求預(yù)測，并且與微晶石

22、實(shí)際銷售量對比，來比較預(yù)測誤差的大小。在采用此方法下，看是否能提高需求的準(zhǔn)確性。采取ABC分類法，對瓷磚分類，再按照不同種類的瓷磚進(jìn)行分類管理。采取經(jīng)濟(jì)頂過批量模型來解決原材料采購問題，優(yōu)化企業(yè)采購策略。 (一）采用簡單移動平均法提高產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確性 順輝瓷磚需求預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存積壓，增加企業(yè)庫存成本。所以為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須了解消費(fèi)者的需求量，合理的采購與生產(chǎn)，采用有效的預(yù)測法來解決預(yù)測需求所帶來的庫存積壓問題，這才是控制成本問題的主要著重點(diǎn)。1.采用簡單移動平均法預(yù)測需求簡單移動平均法的公式如下：=其中，SMAt+1為t周期末的簡單移動平均值，也是 t+1周期的預(yù)測值；Ai為i周的

23、實(shí)際值； n為移動平均采用的周期數(shù)。以連云港順輝公司生產(chǎn)的微晶石為例，該瓷磚2016年1月到12月的歷史銷售量如表4所示 表4 2016年每月微晶石銷售量 月份實(shí)際銷量（片）1124021350310104138059006129071300894091230101250111080121190取n=3時，根據(jù)公式進(jìn)行預(yù)測 SMAt+1=（At-2+At-1+At）/3,2017年1月的預(yù)測需求量，即當(dāng)t+1=13時，SMA12+1=（A10+A11+A12）/3=（1250+1080+1190）/3=1173.33 (片)2017年2月的預(yù)測需求量，即當(dāng)t+1=14時，SMA13+1=（A1

24、1+A12+A13）/3=（1080+1190+1173.33）/3= 1147.78 (片)2017年3月的預(yù)測需求量，即當(dāng)t+1=15時，SMA14+1=（A12+A13+A14）/3=（1190+1173.33+1147.78）/3=1170.37 (片)由此可以得到2017年1-3月順輝公司微晶石預(yù)測銷售量如下表5所示： 表5 2017年1-3月順輝公司微晶石預(yù)測銷售量 月份預(yù)測銷售量（片）11173.3321147.7831170.37 根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2017年1月到3月順輝公司微晶石實(shí)際銷售量月預(yù)測銷售量比較表如表6所示表6 2017年1-3月順輝公司微晶石實(shí)際銷售量與預(yù)測銷售

25、量比較表月份實(shí)際銷售量預(yù)測銷售量（片）111601173.33211301147.78311551170.37從表6中2017年1-3月順輝公司微晶石實(shí)際銷售量與預(yù)測銷售量比較可看出，使用簡單移動平均法預(yù)測出的銷售量與實(shí)際銷售量差額較小，都在4%以下，適合順輝公司未來用于預(yù)測產(chǎn)品需求量。具體預(yù)測誤差率如表7所示：表7 2017年1-3月順輝公司微晶石預(yù)測誤差率月份預(yù)測誤差率（）11.1521.5731.33根據(jù)上表7可以清楚地看出，順輝公司在通過簡單移動平均法預(yù)測的微晶石銷售量從根本上減少了順輝公司倉庫內(nèi)微晶石的積壓量，減少因貨物積壓帶來的問題，完全可以通過預(yù)測的需求來采購。綜上所述，順輝公司

26、在以后采購原材料并生產(chǎn)商品時，可以先根據(jù)簡單移動平均法來預(yù)測下個月的產(chǎn)品銷售量，訂購合理的原材料并生產(chǎn)預(yù)測出產(chǎn)品的銷售量，來保證庫存數(shù)量的充足，這樣不僅可以減少庫存的積壓，降低庫存成本，滿足客戶的需求，消費(fèi)體驗(yàn)得到滿意。提高庫存管理水平，合理控制庫存量是順輝必須注重的經(jīng)營環(huán)節(jié)。（二）采用ABC分類法提高倉儲管理效率順輝瓷磚在庫存管理上出現(xiàn)的貨物分類管理混亂的問題，現(xiàn)在的庫存管理方法已經(jīng)不適合倉庫的運(yùn)行，就必須采用一定的控制法來解決面臨的問題。ABC分類法具體情況見表8。表8 ABC 分類法情況表庫存物品類別品種比例貨品所占金額比例A類5%15%60%80%B類15%25%15%25%C類 60

27、%80%5%15%1.對瓷磚進(jìn)行ABC分類采用ABC分析法對順輝庫存進(jìn)行管理，但由于瓷磚種類過多，所以通過采取其中的12種瓷磚進(jìn)行分析，通過ABC分類法來研究在順輝公司中的運(yùn)用。 （1）收集數(shù)據(jù)采取順輝瓷磚2016年平均每月的12種瓷磚品種數(shù)量和庫存保管金額的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，整理出初步數(shù)據(jù)，這12種瓷磚的庫存情況如表9所示 表9 順輝公司瓷磚庫存統(tǒng)計(jì)表序號 瓷磚名稱瓷磚品種數(shù)量庫存保管金額（萬元）1微晶石3129.22瓷拋磚489.53瓷木678.84通體磚735.75全拋釉7306純色磚723.47磁木磚822.68拋光磚1016.49?；u1114.110流光玉彩1413.311仿古磚201

28、212瓷片2710.6總計(jì)124475.6（2）處理數(shù)據(jù)根據(jù)收集的瓷磚數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析，按照要求計(jì)算并匯總。首先，計(jì)算每一種瓷磚的金額。其次再按照金額由大到小排列并且做成表格。然后，計(jì)算每一類瓷磚金額所占庫存總金額的比例，并且計(jì)算瓷磚金額的累計(jì)百分比。最后按照ABC分類法進(jìn)行分類。ABC分類匯總表如表10所示。表10 ABC 分類匯總表序號項(xiàng)目品種數(shù)品種數(shù)百分比品種數(shù)累計(jì)百分比金額(萬元）金額百分比金額累計(jì)百分比分類1微晶石32.42%2.42%129.227.17%27.17%A2瓷拋磚43.23%5.65%89.518.82%45.98%3瓷木64.84%10.48%78.816.57

29、%62.55%4通體磚75.65%16.13%35.77.51%70.06%B5全拋釉75.65%21.77%306.31%76.37%續(xù)表106純色磚75.65%27.42%23.44.92%81.29%7磁木磚86.45%33.87%22.64.75%86.04%8拋光磚108.06%41.94%16.43.45%89.49%C9玻化磚118.87%50.81%14.12.96%92.45%10流光玉彩1411.29%62.10%13.32.80%95.25%11仿古磚2016.13%78.23%122.52%97.77%12瓷片2721.77%100.00%10.62.23%100.00

30、%總量124100.00%475.6100.00% （3）制作ABC分類表根據(jù)表10的ABC分類表，觀察累計(jì)品種累計(jì)百分比和金額累計(jì)百分比。根據(jù)表8的ABC分類情況表制作這12種瓷磚的ABC分類表，整理可得順輝瓷磚12種瓷磚的ABC分類表見表11表11 順輝瓷磚12種瓷磚ABC分類表項(xiàng)目分類品種累計(jì)百分比金額累計(jì)百分比微晶石A10.48%62.55%瓷拋磚瓷木通體磚B23.39%23.49%全拋釉純色磚磁木磚拋光磚C66.13%13.96%玻化磚流光玉彩仿古磚瓷片由表9可得，微晶石、瓷拋磚、瓷木屬于A類；通體磚、全拋釉、純色磚、磁木磚屬于B類；拋光磚、?；u、流光玉彩、仿古磚、瓷片屬于C類。

31、（4）繪制ABC分析圖以瓷磚的品種累計(jì)百分比為橫坐標(biāo)，瓷磚的金額累計(jì)百分比為縱坐標(biāo)，根據(jù)表9中的ABC分類表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制ABC分析圖，如圖1圖2 ABC分析圖 圖1 ABC分析圖2.對ABC三類商品采取不同的管理策略通過ABC分類法,順輝公司在庫存管理上就可以對不同種類的瓷磚進(jìn)行分類管理，針對不同的分類采用不同的措施進(jìn)行管理。 （1）A類瓷磚的管理策略對微晶石、瓷拋磚、瓷木等A類存貨要進(jìn)行嚴(yán)格管理，計(jì)算每種貨物的經(jīng)濟(jì)訂貨量，增加此類貨物的訂購批次，減少庫存量，以此來降低庫存成本。采取連續(xù)控制的方法，隨時隨地的對微晶石、瓷拋磚、瓷木存貨進(jìn)行檢查，防止這些A類貨物出現(xiàn)缺貨或庫存積壓的情況，提

32、高庫存周轉(zhuǎn)率，節(jié)約流動資金。對A類存貨進(jìn)行盤點(diǎn)時，采用定期和不定期相結(jié)合的盤點(diǎn)方法，保證A類存貨的庫存準(zhǔn)確性。 （2）B類瓷磚的管理策略對通體磚、全拋釉、純色磚、磁木磚等B類貨物的控制不必像A類那么嚴(yán)格，企業(yè)可根據(jù)自身的庫存管理水平和能力，選擇合適的庫存控制方法。B類貨物一般按常規(guī)進(jìn)行管理，盡量以最小的庫存為基準(zhǔn)。管理重點(diǎn)要注重供應(yīng)商的選擇與供應(yīng)商的競爭和合作，優(yōu)化訂貨批量，管理目標(biāo)價格。采用一般檢查盤點(diǎn)方式。 （3）C類瓷磚的管理策略對于像拋光磚、?；u、流光玉彩、仿古磚、瓷片這些C類貨物的管理可以粗略一點(diǎn)，采購方法一般采用大批量，少批次的方式。在實(shí)際工作中，在對拋光磚，玻化磚、流光玉彩、仿

33、古磚、瓷片等需求量較高的C類貨物進(jìn)行管理時，可以采用最基本的“雙堆法”，適當(dāng)提高其儲備量。盤點(diǎn)可以采用年度或者季度盤點(diǎn)的方法，進(jìn)行簡單記錄即可。（三）采用EOQ模型解決原材料采購問題連云港順輝瓷磚存在原材料采購計(jì)劃不合理的問題，像白堊粉、無水硼砂、密陀僧、菱鎂礦等這類占用資金較大的原材料，一旦采購量過多，就會造成庫存積壓，儲存成本過高。針對此種問題采用EOQ模型對訂貨量進(jìn)行控制，以無水硼砂為例，以往無水硼砂的采購計(jì)劃為每月采購一次，現(xiàn)采用EOQ模型方法對企業(yè)的無水硼砂實(shí)施采購。順輝瓷磚采購無水硼砂年使用量約2400袋，每次采購成本約為35元/次，單位存儲成本200元/袋。按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂購理

34、論和計(jì)算方法，計(jì)算無水硼砂的經(jīng)濟(jì)批量。商品單位時間需求量D2400每次訂貨成本S120單位商品在單位時間保管費(fèi)用C200經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=Q= =54袋全年訂貨次數(shù)ND/Q=2400/54=45次訂貨周期t=360/45=8（天）總的采購與庫存成本=45*120+54*200/2=10800(元)如按照原有的操作模式，年成本=12*120+200*200/2=21400（元）采用訂貨批量年節(jié)省成本=21400-10800=10600（元）由此看出，無水硼砂采用此方法可節(jié)約大量庫存費(fèi)用，白堊粉、無水硼砂、密陀僧、菱鎂礦采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量所節(jié)約的成本具體結(jié)果如表12表12 原材料的經(jīng)濟(jì)采購批量及年

35、節(jié)約成本序號原材料名稱經(jīng)濟(jì)訂貨批量采購批次以往模式的成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模式的成本節(jié)約成本（元）1白堊粉153654320024300189002無水硼砂54452140010800106003密陀僧18566188401380050404菱鎂礦126711360089004700總量 970405780039240通過對原材料的分析與整理，順輝瓷磚采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量可以大大的降低庫存，節(jié)省了庫存成本。五、結(jié)束語（一）總結(jié)本文首先介紹了國內(nèi)外庫存管理的文獻(xiàn)綜述，然后基于庫存管理的理論，結(jié)合順輝公司的背景，現(xiàn)狀和庫存管理，總結(jié)了順輝公司庫存管理方面存在的主要問題，分為三點(diǎn)，需求預(yù)測不準(zhǔn)確，貨物管理分類

36、混亂和原材料采購不合理，研究分析順輝庫存管理的解決方案。鑒于需求預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致貨物積壓的問題，本文通過參考最近的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測當(dāng)前產(chǎn)品，并通過貨物銷售量的趨勢變化進(jìn)一步降低預(yù)測誤差。本文采用簡單的移動平均法來預(yù)測瓷磚的需求，使企業(yè)可以降低庫存總成本，還能更加科學(xué)合理地對庫存預(yù)測和控制，并實(shí)時監(jiān)控需求信息，避免和減少大量一次性采購和一次性大規(guī)模生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場的快速反應(yīng)。針對順輝瓷磚庫存貨物分類混亂的問題，本文采用ABC分類方法，將瓷磚分為ABC三類，分別對三類瓷磚進(jìn)行管理，制定不同的控制方針，突出管理重心，進(jìn)行有效的管理。通過這種方式，管理人員可以提高存儲管理效率，節(jié)省庫存成本，

37、以最少的人力和物力資源交換最佳的管理效果。針對順輝瓷磚對原材料的采購不合理問題，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型對原材料進(jìn)行采購，優(yōu)化順輝瓷磚的采購方式，避免了順輝原材料的庫存積壓，減少了原材料的庫存成本，節(jié)省庫存成本和人力資源，避免資金的浪費(fèi)。（二）研究展望庫存管理是一個企業(yè)必須注重的管理方式，是一項(xiàng)復(fù)雜多變的過程。探究的庫存問題有一定的難度，由于本人的水平有限和時間的倉促，文章還存在許多不足之處，有待改進(jìn)和完善。根據(jù)順輝公司瓷磚市場預(yù)測方面提出簡單建模，今后對公司的庫存管理進(jìn)行定量的研究時，可使用仿真系統(tǒng)等先進(jìn)方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對庫存進(jìn)行合理的控制管理，提高庫存的周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在快速發(fā)展的現(xiàn)代，適合企業(yè)庫存管理的方法不可能一直不變的，只有創(chuàng)新和積極地注重管理，才能適應(yīng)當(dāng)今的迅速發(fā)展，才能在眾多的企業(yè)中