檢出力強(qiáng)化方案

1、theme :theme : iqc iqc部品部品檢檢出力的強(qiáng)化出力的強(qiáng)化 組組成成員員改善改善 plan plan1(1(外外) )1(1(內(nèi)內(nèi)) )1(1(內(nèi)內(nèi)) )登入登入日日d dmma ai ic c樸俊泳譚/劉/李iqc08.03.0308.03.0408.5.3108.6.30目前目前現(xiàn)狀現(xiàn)狀母本母本targettargetneck pointneck point要求事要求事項(xiàng)項(xiàng)lg電子區(qū)區(qū)分分0707年年0808年年1. 有必要掌握部品的特性2. 實(shí)行部品別標(biāo)準(zhǔn)化3. skill up4. 人員的積極的改善意志 及實(shí)行，參與意識(shí)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) 部品 ctq 的設(shè)定 esd/eos

2、改善定性定性部品品質(zhì) 部品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力08年06月 :1次完了采采購(gòu)購(gòu) 參加改善會(huì)議制造制造 esd/eos 改善 參加改善會(huì)議定量定量現(xiàn)場(chǎng)不良 : 0.9%市場(chǎng)不良 : 1.6%現(xiàn)場(chǎng)不良: 0.5%市場(chǎng)不良 : 0.7%質(zhì)質(zhì)量量 verification 參加改善會(huì)議詳細(xì)進(jìn)詳細(xì)進(jìn)行日程行日程業(yè)務(wù)內(nèi)業(yè)務(wù)內(nèi)容容d d 分析市場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)狀 對(duì)象部品的選定及方案mm 內(nèi)部檢查現(xiàn)水平的變更 檢查項(xiàng)目的再設(shè)定 - 市場(chǎng)/現(xiàn)場(chǎng)不良內(nèi)容的確認(rèn) 開(kāi)發(fā)部品事前管理方案 data管理及運(yùn)行方案 a ai ic c 確認(rèn)開(kāi)發(fā)部品安定化 檢討現(xiàn)場(chǎng)/市場(chǎng)不良率效果1.進(jìn)行不良改善為主的分 析,但檢查實(shí)行微弱2.事前的

3、階段檢出力的 確保行動(dòng)低3./量產(chǎn)的保證 強(qiáng)化的改善行動(dòng)微弱3月2w3w4w6月7月3/193/114月5月1w2w3w4w1w3/264/44/245/157/156/256/15theme :theme : 部品部品專專家的培家的培養(yǎng)養(yǎng) 組組成成員員改善改善 plan plan1(1(外外) )1(1(內(nèi)內(nèi)) )1(1(內(nèi)內(nèi)) )登入日登入日d dmma ai ic c樸俊泳譚/劉/李iqc08.03.0308.03.0408.11.3108.12.28目前目前現(xiàn)狀現(xiàn)狀母本母本targettargetneck pointneck point要求事要求事項(xiàng)項(xiàng)lg電子區(qū)區(qū)分分0707年年080

4、8年年1.整體的參與意識(shí)-必要2.對(duì)各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的 process 的理解及運(yùn)行-必要3.導(dǎo)出通過(guò)徹底的實(shí)行力 的改善方案4.現(xiàn)場(chǎng)為中心的運(yùn)行方案開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) 部品的標(biāo)準(zhǔn)化 部品別作用定性定性部品分析部品改善協(xié)力公司的管理微弱內(nèi)部 process的改善采采購(gòu)購(gòu) 部品采購(gòu)方向 參加改善會(huì)議制造制造 組裝的問(wèn)題點(diǎn) 檢查的最優(yōu)化定量定量現(xiàn)場(chǎng)不良 : 0.9%市場(chǎng)不良 : 1.6%現(xiàn)場(chǎng)不良: 0.5%市場(chǎng)不良 : 0.7%質(zhì)質(zhì)量量 檢出力的強(qiáng)化 參加改善會(huì)議詳細(xì)進(jìn)詳細(xì)進(jìn)行日程行日程08 08 年年業(yè)務(wù)內(nèi)業(yè)務(wù)內(nèi)容容d d 人員選定 / 制作整體計(jì)劃 人員別目標(biāo)設(shè)定及運(yùn)行mm 部品別問(wèn)題點(diǎn)及現(xiàn)狀 現(xiàn) proce

5、ss 點(diǎn)檢及補(bǔ)充 - 確認(rèn) haier 最適合的條件 改善 process 實(shí)行 部品分析/改善/掌握效果 data管理/內(nèi)部管理方案 樹(shù)立事前管理方案a ai ic c 掌握開(kāi)發(fā)部品品質(zhì)確保 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)/市場(chǎng)不良率效果1. 部品不良改善進(jìn)行的 運(yùn)用低2. 部品別集中檢查 項(xiàng)目的設(shè)定 微弱3. 協(xié)力公司指導(dǎo)診斷 微弱及改善低4. 階段別品質(zhì)確保及 分析能力微弱3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simplesimpl

6、e！speed!) speed!) 部品專家培訓(xùn)方案部品專家培訓(xùn)方案推進(jìn)方向及培訓(xùn)內(nèi)容推進(jìn)方向及培訓(xùn)內(nèi)容3 3月月4 4月月2q2q3q3q4q4qv 選定部品別的負(fù)責(zé)人，并制定目標(biāo)（月、季度、年度目標(biāo)制定）選定部品別的負(fù)責(zé)人，并制定目標(biāo)（月、季度、年度目標(biāo)制定）v部品別部品別 data data 管理方法、改善方法導(dǎo)出管理方法、改善方法導(dǎo)出 ( trend, model, ( trend, model, 問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn) ) )v供應(yīng)商供應(yīng)商 mqr mqr 會(huì)議運(yùn)行方案培訓(xùn)會(huì)議運(yùn)行方案培訓(xùn) ( mqr ( mqr 報(bào)表構(gòu)成、操作方法報(bào)表構(gòu)成、操作方法) )processprocess 培訓(xùn)培訓(xùn)

7、 部品不良問(wèn)題點(diǎn)導(dǎo)出及改善方法培訓(xùn)部品不良問(wèn)題點(diǎn)導(dǎo)出及改善方法培訓(xùn) 部品認(rèn)證部品認(rèn)證 process & process & 管理方法培訓(xùn)管理方法培訓(xùn) 部品部品 check list check list 運(yùn)用及管理方法培訓(xùn)運(yùn)用及管理方法培訓(xùn) 異常異常 lotlot 管理基準(zhǔn)及運(yùn)行方案制定管理基準(zhǔn)及運(yùn)行方案制定 部品別部品別 ctq ctq 項(xiàng)目確定及實(shí)施方案培訓(xùn)項(xiàng)目確定及實(shí)施方案培訓(xùn) 量產(chǎn)可靠性項(xiàng)目實(shí)施及實(shí)施基準(zhǔn)培訓(xùn)量產(chǎn)可靠性項(xiàng)目實(shí)施及實(shí)施基準(zhǔn)培訓(xùn) 來(lái)料檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目、實(shí)施方案培訓(xùn)來(lái)料檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目、實(shí)施方案培訓(xùn) 供應(yīng)商管理、評(píng)價(jià)、運(yùn)行方案、對(duì)策制定培訓(xùn)供應(yīng)商管理、評(píng)價(jià)、運(yùn)行方案、對(duì)

8、策制定培訓(xùn) 供應(yīng)商供應(yīng)商 audit audit 實(shí)施、事后處理方案培訓(xùn)實(shí)施、事后處理方案培訓(xùn)整體運(yùn)行及問(wèn)題點(diǎn)完善整體運(yùn)行及問(wèn)題點(diǎn)完善 / / 有效性驗(yàn)證有效性驗(yàn)證 / / 管理方法改善管理方法改善haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 掌握部品別現(xiàn)況掌握部品別現(xiàn)況管理管理 / / 運(yùn)行方案運(yùn)行方案提高檢出力提高檢出力 部品質(zhì)量目標(biāo)確定部品質(zhì)量目標(biāo)確定 - 部品別 / 供應(yīng)商別目標(biāo)確定 現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)況及現(xiàn)場(chǎng)不

9、良現(xiàn)況及trendtrend管理管理 - 每周現(xiàn)況掌握及管理 部品別不良分析活動(dòng)展開(kāi)部品別不良分析活動(dòng)展開(kāi) - 現(xiàn)場(chǎng) : 電源板,lcd,pdp,ic - 市場(chǎng) : 電源板,ic,pdp,lcd = 詳細(xì)分析 / 改善方案導(dǎo)出 主要不良確定及改善主要不良確定及改善 - 主要部品及不良確定 有效性驗(yàn)證及管理方案確立有效性驗(yàn)證及管理方案確立 - 對(duì)策有效性徹底與否驗(yàn)證強(qiáng)化量產(chǎn)保證測(cè)試活動(dòng)強(qiáng)化量產(chǎn)保證測(cè)試活動(dòng) - 測(cè)試條件強(qiáng)化及完善 主要部品主要部品tdrtdr活動(dòng)展開(kāi)活動(dòng)展開(kāi) - 事業(yè)部 & 采購(gòu) go 來(lái)料檢查基準(zhǔn)變更（電源板）來(lái)料檢查基準(zhǔn)變更（電源板） - aql 水準(zhǔn)變更 主要部品廠家人員駐

10、廠主要部品廠家人員駐廠 - lcd / pdp / 電源板 每周每周/ /每月交流會(huì)議召開(kāi)每月交流會(huì)議召開(kāi) - 電源板 : 1次/周,1次/月 - lcd/pdp 等 : 1次 /月 檢測(cè)項(xiàng)目統(tǒng)一化及強(qiáng)化檢測(cè)項(xiàng)目統(tǒng)一化及強(qiáng)化 - 增加措施內(nèi)容內(nèi)的檢測(cè)項(xiàng)目 - 供應(yīng)商 & haier 統(tǒng)一化檢出力改善檢出力改善3/113/263/27haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不良的通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不良的tr

11、end trend 分析和問(wèn)題點(diǎn)的掌握，找出改善點(diǎn)，分階段提高檢出力。分析和問(wèn)題點(diǎn)的掌握，找出改善點(diǎn)，分階段提高檢出力。不良分析活動(dòng)不良分析活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)不良（電源板）現(xiàn)場(chǎng)不良（電源板）haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 不良分析活動(dòng)不良分析活動(dòng)市場(chǎng)不良（電源板）市場(chǎng)不良（電源板）掌握市場(chǎng)不良現(xiàn)況掌握市場(chǎng)不良現(xiàn)況改善及提高檢出力改善及提高檢出力部品別問(wèn)題點(diǎn)部品別問(wèn)題點(diǎn)haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s

12、3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 增加相關(guān)檢測(cè)基準(zhǔn)和工序不良的檢測(cè)項(xiàng)目，對(duì)新部品實(shí)行增加相關(guān)檢測(cè)基準(zhǔn)和工序不良的檢測(cè)項(xiàng)目，對(duì)新部品實(shí)行check listcheck list項(xiàng)目管理，提高檢出力。項(xiàng)目管理，提高檢出力。強(qiáng)化來(lái)料檢查強(qiáng)化來(lái)料檢查檢測(cè)基準(zhǔn)變更檢測(cè)基準(zhǔn)變更haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simp

13、lesimple！speed!) speed!) 增加來(lái)料檢查項(xiàng)目和可靠性項(xiàng)目，防止問(wèn)題再發(fā)，做到事前質(zhì)量確保。增加來(lái)料檢查項(xiàng)目和可靠性項(xiàng)目，防止問(wèn)題再發(fā)，做到事前質(zhì)量確保。 強(qiáng)化來(lái)料檢查強(qiáng)化來(lái)料檢查檢測(cè)項(xiàng)目變更檢測(cè)項(xiàng)目變更haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 部品管理項(xiàng)目選定部品管理項(xiàng)目選定ctq ctq 項(xiàng)目項(xiàng)目 部品主要特性項(xiàng)目選定 現(xiàn)場(chǎng)/市場(chǎng) 不良項(xiàng)目調(diào)查 定性/定量 項(xiàng)目區(qū)分 來(lái)料檢測(cè)時(shí)項(xiàng)目選定

14、 量產(chǎn)部品 cpk 確認(rèn) 圖紙分類管理 不良發(fā)生與否確認(rèn) 新產(chǎn)品不良ctq項(xiàng)目 再次確定及管理實(shí)施u 電源板電源板 ctq ctq 項(xiàng)目項(xiàng)目 - - 短定位 - 電源高度 - 引腳高度 - 長(zhǎng)定位孔 - 過(guò)流保護(hù) - 輸出電壓 提高部品檢出力、增強(qiáng)部品可靠性，確保質(zhì)量穩(wěn)定化提高部品檢出力、增強(qiáng)部品可靠性，確保質(zhì)量穩(wěn)定化haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) 4m4m變變更流程更流程圖圖haier tv pl 靑島質(zhì)質(zhì)量部 3s3s (smart (smart！simplesimple！speed!) speed!) rma