項目實施方案編寫指南

1、項目名稱項目實施方案編寫指南江蘇普藍陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司二一 一年八月文檔修改記錄版本號版本描述責任人日期備注項目名稱項目實施方案編寫指南目錄第一章 總體要求4第二章 項目實施方案的內(nèi)容要求52.1 組織架構52.2 項目進度計劃52.3 實施技術方案52.4 質(zhì)量控制計劃52.5 風險管理計劃52.6 溝通計劃62.7 培訓計劃62.8 配置管理計劃62.9 項目主要風險分析及應對措施62.10 需要配合事項6江蘇普藍陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司第 3頁項目名稱項目實施方案編寫指南第一章總體要求實施方案要求必須包括項目實施機構、項目實施計劃、項目實施技術方案和質(zhì)量控制措施等部分。實施方案

2、有關內(nèi)容原則上必須與投標文件保持一致，如有變動，需要向業(yè)主方和總監(jiān)理單位提交變更申請，經(jīng)批準后才能根據(jù)變更審查意見完成項目實施方案。實施方案編制過程：1、在項目啟動會前，項目承建單位初步編制項目實施方案，并在會議前兩天送項目監(jiān)理單位，再由監(jiān)理分發(fā)有關人員審閱。2、在項目啟動會中，項目承建單位對其編制的項目實施方案進行概要匯報說明，有關各方對實施方案的有關問題提出意見和建議。3、在項目啟動后5 個工作日內(nèi)，項目承建單位根據(jù)啟動會有關要求修訂完善的項目實施方案，并以項目方案/計劃報審表形式，向監(jiān)理單位正式提交審批。江蘇普藍陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司第 4頁項目名稱項目實施方案編寫指南第二章項目實施

3、方案的內(nèi)容要求2.1組織架構以 Visio 圖格式編制項目實施組織結構圖，并說明各組織的職責分工，以及實際參與實施的項目成員、駐場項目成員、其它項目成員安排情況以及成員的資歷說明，并附上人員證書材料。2.2項目進度計劃制定項目計劃要以合同規(guī)定的項目任務項、實施時間周期和階段節(jié)點為依據(jù)，包含（但不限于）下列內(nèi)容：工作任務分解（ WBS）。項目里程碑計劃。項目時間進度計劃（要求用Project2003 制作甘特圖）。2.3實施技術方案技術方案主要包括項目采用的技術路線、實現(xiàn)的主要功能、設備供貨清單、軟件架構和主要功能模塊、主要設備的性能參數(shù)等。2.4質(zhì)量控制計劃質(zhì)量控制計劃包括承建方的質(zhì)量控制方法

4、、流程、手段、人員、設備和設施、質(zhì)量標準等。2.5風險管理計劃風險管理計劃包括制定風險識別、風險分析、風險應對的策略，確定風險管理的人員職責和流程等。江蘇普藍陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司第 5頁項目名稱項目實施方案編寫指南2.6溝通計劃溝通管理計劃包括溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通人員等。2.7培訓計劃培訓計劃包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓對象、培訓方法、培訓人員等。2.8配置管理計劃配置管理計劃包括配置管理工具、配置權限管理、配置項的識別、配置項變更控制等。2.9項目主要風險分析及應對措施以表格形式對項目主要風險進行分析，并制定應對措施。2.10需要配合事項列出項目實施過程中，需要業(yè)主方、監(jiān)理方提供的支持和配合事項。江蘇普藍陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司第 6頁項目名稱項目實施方案編寫指南第三章項目實施方案確認項目名稱：東莞市XXX系統(tǒng)建設項目致：東莞市電子政務辦公室（建設單位）抄送：江蘇普藍陵信息系統(tǒng)監(jiān)理咨詢有限公司（監(jiān)理單位）我方根據(jù)合同的有關規(guī)定完成了項目 東莞市 XXX系統(tǒng)建設項目 項目實施方案的編制，并經(jīng)項目經(jīng)理審查批準，請予以審查。承建單位（蓋章）項目經(jīng)理（簽字）：日期：年月日監(jiān)理單位意見：監(jiān)理單位（蓋章）監(jiān)理工程師（簽字）：日期：年月日建設單位意見：建設單位（蓋章）項目負責人（簽字）：日期：年月日注：本表一式三