易拓ERP基本培訓(xùn)

1、易拓易拓erp基本培訓(xùn)基本培訓(xùn)惠州資訊部惠州資訊部講師：講師：xx課課 程程 大大 綱綱 erp基本概念基本概念 易拓易拓erp功能特色功能特色 易拓易拓erp基本操作基本操作 需求供應(yīng)難溝通需求供應(yīng)難溝通(上下游信息流程脫節(jié)上下游信息流程脫節(jié)) 代理、客戶情況不能及時掌握 供貨情況不能及時掌握企業(yè)常見的頭痛問題企業(yè)常見的頭痛問題 產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié)(物料流程脫節(jié)物料流程脫節(jié)) 銷售接下訂單生產(chǎn)不出來 生產(chǎn)計劃排好，原材料供應(yīng)不上 財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)(物料與資金流程脫節(jié)物料與資金流程脫節(jié)) 費(fèi)用不清，源出多頭 財務(wù)報告滯后 決策/ 處理不及時 mrp mrp ii erp

2、解決方案epr基本概念基本概念電算會計配套表庫存管理提高部門提高部門效率效率 提高企業(yè)整體提高企業(yè)整體效益效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理單項(xiàng)業(yè)務(wù)單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息孤島信息孤島epr基本概念基本概念erp ii 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)gartnermrp物料信息物料信息集成集成物料物料 / 資金信息集成資金信息集成mrp ii面向企業(yè)內(nèi)部面向企業(yè)內(nèi)部需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 信息集成信息集成erp面向供需鏈面向供需鏈apics(1965)(1980)(1990)(2004)mrp mrp ii erp的擴(kuò)展

3、關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系epr基本概念基本概念信息集成范圍信息集成范圍 / 解決的問題解決的問題 / 管理思想管理思想 erp （enterprise resources planning，企業(yè)資源計劃） ： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 優(yōu)化供需鏈協(xié)同運(yùn)營/合作競爭 供需鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價值鏈 mrp（material requirement planning，物料需求計劃）： 銷-產(chǎn)-供部門物料信息的集成 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 優(yōu)先級計劃 / 供需平衡原則 mrp ii （manufacturing resources planning，制造資源計劃） ： 物料信息同資

4、金信息的集成 “財務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 管理會計/ 模擬法支持決策epr基本概念基本概念 物料需求計劃物料需求計劃 mrp42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 mps 1潛在客戶預(yù)測預(yù)測合同合同mrp 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃市場要什么？市場要什么？用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么賣什么？賣什么？epr基本概念基本概念成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計

5、劃采購作業(yè)車間作業(yè) 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)資源整合 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)mrpdapcmrp ii邏輯流程圖邏輯流程圖12345計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行epr基本概念基本概念erp上線成功的效果上線成功的效果 庫存下降庫存下降30%-50%：庫存周轉(zhuǎn)率提高：庫存周轉(zhuǎn)率提高50%； 延期交貨減少延期交貨減少80%：當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定時，用戶服務(wù)水：當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定時，用戶服務(wù)水平提高了，使企業(yè)準(zhǔn)時交貨率平均提高平提高了，使企業(yè)準(zhǔn)

6、時交貨率平均提高55%， 采購提前期縮短采購提前期縮短50%：采購人員依靠及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計：采購人員依靠及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判劃信息，集中精力進(jìn)行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，縮短采購時間和節(jié)省采購費(fèi)用。策略，縮短采購時間和節(jié)省采購費(fèi)用。 停工待料減少停工待料減少60%：由于計劃的改進(jìn)，零件需求的透明：由于計劃的改進(jìn)，零件需求的透明度提高，零件到達(dá)能夠及時與準(zhǔn)確，生產(chǎn)線上停工待料度提高，零件到達(dá)能夠及時與準(zhǔn)確，生產(chǎn)線上停工待料現(xiàn)象將大大減少?，F(xiàn)象將大大減少。 制造成本降低制造成本降低12%：由于庫存費(fèi)用下降、勞力節(jié)省、采：由于庫存費(fèi)用下降、勞力節(jié)省

7、、采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財、物效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財、物效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本。 提高管理水平，減少管理人員提高管理水平，減少管理人員10%，提高生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)能力1015%。epr基本概念基本概念20 流程走通1010030 改造不合理流程60 人人在用40 選型合理1010成功%實(shí)施進(jìn)程階段 達(dá)到的效果成功上線成功上線前期工作鞏固提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模擬運(yùn)行切換實(shí)施erp怎樣才能上線成功？怎樣才能上線成功？epr基本概念基本概念 對數(shù)據(jù)的要求對數(shù)據(jù)的要求: 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 合理、準(zhǔn)確、及時、完整 錯誤數(shù)據(jù)的代價錯誤數(shù)據(jù)的代價: 假話進(jìn)、廢話出 實(shí)施失敗（主要原因之一） 最關(guān)鍵的

8、數(shù)據(jù)最關(guān)鍵的數(shù)據(jù): 需求信息 物料清單(bom) 工藝路線與提前期 庫存信息/物料可用量成功運(yùn)行的必要條件成功運(yùn)行的必要條件epr基本概念基本概念易拓易拓erp功能架構(gòu)功能架構(gòu)易拓易拓erp基本操作基本操作 程序執(zhí)行方法：程序執(zhí)行方法： 1.菜單菜單 2. ctrl+g 3.主介面主介面 4.我的最愛我的最愛 單檔介紹：單檔介紹： 新增、查詢、刪除新增、查詢、刪除 雙檔介紹：雙檔介紹： 新增、查詢、刪除新增、查詢、刪除 報表介紹報表介紹 查詢窗體介紹查詢窗體介紹易拓易拓erp基本操作基本操作 查詢特殊字符查詢特殊字符: 1.“*”表示任意個任意字符表示任意個任意字符 2.“?”表示一個任意字符表示一個任意字符 3.“:”表示起始區(qū)間表示起始區(qū)間 4.“|”表示或者關(guān)系表示或者關(guān)系 5.“”、“=”、“”、 “