20XX年關(guān)于新員工入職工作計(jì)劃

1、20XX 年關(guān)于新員工入職工作計(jì)劃對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 知識培訓(xùn)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識、溝通的機(jī)會，嚴(yán)格管 理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。以下是XXXX 為您收集整理提供到的范文，歡迎閱讀參考，希望對你有所幫助！范文入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：1 1、減少新員工的壓力和焦慮；2 2、減少啟動(dòng)成本；3 3、降低員工流動(dòng)；4 4、 縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間；5 5、 幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望；6 6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨?；7 7、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范 ；&鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。入職培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體

2、信息，通常 由負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供；與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級主管提供；公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，也 包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理 設(shè)施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé) 任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。1 1、公司歷史、哲學(xué)、公司業(yè)務(wù) ；2 2、組織結(jié)構(gòu)圖；3 3、組織所在行業(yè)概覽；4 4、福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、學(xué)費(fèi)報(bào)銷、 退休等）5 5、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時(shí)，由誰來評估，總體的績效期望6 6、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放 ；7

3、7、 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；&員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；9 9、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會，職業(yè)通道，如何 獲得職業(yè)資源信息）1010、 基本的人與機(jī)械控制和安全培訓(xùn)；1111、 員工手冊、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；1212、 有關(guān)公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等；1313、 參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)服務(wù)，如餐廳、 購物場所、干洗店、散步空間等的地圖；1414、 技術(shù)或具體與工作相關(guān)的信息（或如何與相關(guān)上級主管或同事協(xié)商培訓(xùn)的日程安排 ）；）；1515、 著裝（如周五可便裝上班）；）；1616、 工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目

4、等）。范文首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)機(jī)會，能夠榮 幸地加入開發(fā)公司開發(fā)設(shè)計(jì)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)。入職一周以來，為 了更好地開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過公司門戶 網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，不斷了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)新 聞和一些項(xiàng)目基本情況。現(xiàn)將新一周的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：一、 熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一名新 員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作 有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大， 但是我會 以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。二、 積極參與實(shí)踐工作。我會抓住機(jī)會，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo) 安排，積極參與實(shí)踐工作，明確工作職責(zé)，了解工作流程以 及與工作相關(guān)部門的工作方式

5、，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。三、 加強(qiáng)自身的全局意識， 增強(qiáng)責(zé)任感、 服務(wù)意識和團(tuán) 隊(duì)精神。積極主動(dòng)快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人” 到“企業(yè)人”，形成對公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠 度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，由于是新員工我能為 大家做的或許不是很多，但我會盡我最大的努力為部門、領(lǐng) 導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。四、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，毫不怠慢。五、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件 的操作，這也是實(shí)際工作中基本和必需的。以上是我對新一周工作的一點(diǎn)計(jì)劃，我希望能夠得到學(xué) 習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。也 許我不是最優(yōu)秀的，但我相

6、信自己是最努力的。 在這里， 我 要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指 教。范文一、 工作目標(biāo)工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制 度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新 意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1 1、 根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增 強(qiáng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用， 提高員工自 發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2 2、 加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高員 工實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升，從而為公 司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。3 3、 分層次，抓重點(diǎn)。針對不同的年齡階段、崗位

7、分工、 技術(shù)特長等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè) 方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。4 4、 深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點(diǎn) 著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化 理念，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。二、 工作策略 在公司“有勢者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為 有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個(gè)員 工提供展示自己的機(jī)會。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采 取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動(dòng)工作能力的提高，促進(jìn)員工職 業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、項(xiàng)目計(jì)劃（一）、基

8、層管理人員（主管）提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā) 展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。1 1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果 以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的 運(yùn)營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。2 2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作 關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利 用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。3 3、進(jìn)一步推行績效考評制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識， 提高對各環(huán)節(jié)的控制力、 執(zhí)行力。（二）、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類 人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)

9、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水 平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。1 1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè) 人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素 養(yǎng)。2 2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作 關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利 用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。（三）年紀(jì)較青的人員（2020 4040 歲）這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于 適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。1 1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn) 行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。2 2、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué) 歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。3 3、輪崗鍛煉。選拔 2-52-5 名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗， 建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作 和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人 才快速成長。第二教育資源網(wǎng)4 4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。 在部門內(nèi)形成 員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人崗 匹配。5 5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為