采購管理原則

1、第二章第二章 采購管理原則采購管理原則 五適原則五適原則1. 適時原則2. 適價原則3. 適質(zhì)原則4. 適量原則5. 適時交貨原則一、適時采購原則一、適時采購原則 n在最有利的時機買到最適宜的物料n采購時間過早，會導(dǎo)致增加庫存量，資金積壓n采購時間過遲，會導(dǎo)致存量不足，影響產(chǎn)銷進度采購時間的類型采購時間的類型n臨時采購 價格動向不明確或無法辨別時 企業(yè)本身需要的時間或數(shù)量不確定時n適量采購 以物料需求量、需求周期等為基準(zhǔn)，計算采購時間及采購量。n長期合約采購 可以掌握可靠的物料來源和質(zhì)量保證 購價統(tǒng)一而穩(wěn)定不受市面缺貨的影響 資金可靈活動用而不致積壓 減少庫存而節(jié)省倉儲及管理費用 簡化采購手續(xù)

2、提高作業(yè)效率采購時間的選擇采購時間的選擇n現(xiàn)用物料方式下n定量采購方式下n定期采購方式下二、適價采購原則二、適價采購原則n物料成本是影響產(chǎn)品競爭力與企業(yè)利潤的主要因素。n采購價格并非越低越好，應(yīng)遵循“適當(dāng)價格”為原則。決定價格的方式?jīng)Q定價格的方式n公開競爭價格n協(xié)議價格影響采購價格的因素影響采購價格的因素n物料的規(guī)格n采購數(shù)量n季節(jié)性變動n交貨期限n付款條件n供應(yīng)地區(qū)n供需關(guān)系n包裝情形采購價格計算方法采購價格計算方法n采購價格預(yù)估方法n數(shù)量折扣的費用比較法采購中的競爭議價采購中的競爭議價n采購方的議價能力 采購批量大且集中進行 采購量占成本比重大 購買標(biāo)準(zhǔn)或無差異產(chǎn)品 購貨方的轉(zhuǎn)換成本低 采

3、購方贏利低 采購方掌握充分的信息與供應(yīng)商議價的一般策略與供應(yīng)商議價的一般策略n變動成本議價的策略n固定成本削減的策略三、適質(zhì)采購原則三、適質(zhì)采購原則n所有物料的采購，必須依據(jù)所要求的性能、技術(shù)要求進行n采購物資的質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量適質(zhì)決策考慮因素適質(zhì)決策考慮因素n物料的用途n物資本身的特性n物資的技術(shù)要求質(zhì)量要求意義質(zhì)量要求意義n功能n壽命n安全性n穩(wěn)定性n外觀式樣決定質(zhì)量要求的原則決定質(zhì)量要求的原則n適合性n可取用性n成本四、適量采購原則四、適量采購原則n采購量的大小決定生產(chǎn)銷售的順暢以及資金的調(diào)度n任何采購數(shù)量公式的應(yīng)用，其主要目的是為管理者提供決策采購數(shù)量的決策參考，無法解決“適當(dāng)數(shù)量”的問題影響采購數(shù)量的因素影響采購數(shù)量的因素n企業(yè)的庫存管理理念n市場價格n物料單價n供應(yīng)商位置n市場供應(yīng)形式n折扣優(yōu)惠五、適時交貨原則五、適時交貨原則 采購周期規(guī)劃的最理想狀態(tài)就是交貨時間正好是計劃中的使用日期保證適時交貨注意事項保證適時交貨注意事項n對采購周期的制定是否合理n企業(yè)內(nèi)部請購成俗是否合理n運輸作業(yè)是否合理n供應(yīng)商的信用是否可靠n企業(yè)是否設(shè)立相應(yīng)的交貨管理制度防止交貨延遲的對策防止交貨延遲的對策n執(zhí)行前的對策 對各作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)時間，計算準(zhǔn)確的采購周期 對于委托加工盡量避免更改設(shè)計 緊急采購不宜過多n執(zhí)行時的對策 了解供