車間個人工作總結

1、車間個人工作總結價值最大化，雖在金融危機大的經(jīng)濟背景下，卻能迎來了一比又一比訂單，企業(yè)效益蒸蒸日上，可以說正處在一個快速發(fā)展和騰飛的時期，無疑，這離不開公司各級領導智慧的戰(zhàn)略指導和有效的協(xié)調管理。金無足赤， 相信每一個成功的企業(yè)都是在不斷的改進中慢慢發(fā)展狀大的。在與企業(yè)接觸的這段時間里，也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中一些小的問題，以下是我的一些拙見，愿向領導請教和交流。關于“ 6S 管理”“ 6S 管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法 : 本文由出國留學網(wǎng)為您搜集 . 整理 ，其工作的落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。 以下兩張照片對比了小車總裝車間和客車總裝車間的作業(yè)現(xiàn)場， 顯然在現(xiàn)場物質的

2、整理、整頓環(huán)節(jié)，我們做的還有差距。了解到咱們企業(yè)也在執(zhí)行“ 6S 管理”，而且對其也比較重視。但實際上這一思想從中層到基層并沒有得到很好的貫徹。盡管每次例會都會提一下“ 6S”，但不夠明確，沒能形成具體的實施執(zhí)行方案。 “6S 管理”需要在日常工作去實際的執(zhí)行和監(jiān)督，不應只是空頭口號。另外，職員對這方面的培訓也有些不重視不積極，私下里向幾個一線職工作過了解，他們對“ 6S”的含義和作用并不很理解，何談去實踐應用。建議：各部門根據(jù)自身工作特點制定具體的 “ 6S 管理” 實施方案和細則，并對實際執(zhí)行情況進行監(jiān)督、通報、激勵。關于物資采購接收環(huán)節(jié)物資的采購接收和供應，關系到生產(chǎn)計劃能否順利完成，同

3、時也是企業(yè)同外界交流產(chǎn)生貿易、合作的重要窗口環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)工作和管理的質量，直接影響著企業(yè)形象的建立。案例：丹東某廠于 8 月 13 號下午三點左右送到廠一批異型鋼管，物料入庫約需 2 小時，種種原因，直到 14 號上午 11 時許才卸了貨， 讓供貨商長時間等待， 造成不積極， 做好計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 有效的控制生產(chǎn)。 另一方面，可以很好的傳達公司理念，規(guī)范紀律，是建立企業(yè)文化，形成積極向上的工作氛圍的有效途徑。在這一點上，企業(yè)做的還不是很到位，大多車間部門對班前后的講評不夠重視，甚至根本就沒做。相比之下，小車生產(chǎn)車間每天的班組車間講評做的很規(guī)范。車間生產(chǎn)線上， 各個工位上工作任務量

4、的劃分也許有待調整。在總裝車間，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工位上工人總是很忙碌，有的工位上工人卻時常很清閑， 造成生產(chǎn)能力方案范文 . 庫 . 整理 的損失。職工工作不積極，有“磨洋工”的現(xiàn)象。建議： 1、重視班前班后的講評，形成規(guī)范積極的工作氛圍。2 、合理調整和平衡各工位任務量，最大限度的利用人力資源。3 、加強績效考核，工資透明化，和產(chǎn)量質量掛鉤，加大獎懲力度。關于工作現(xiàn)場的地面區(qū)域標識問題一般說來，“綠色”表示安全， “紅色”表示危險， “黃色”表示警示?？墒?，在我們的總裝車間地面各區(qū)域的顏色劃分，有些耐人尋味。比如，總線車間內正對著 2 號門和 4 號門的兩個主要安全通道地面涂得是紅色漆，其他通道

5、、工作區(qū)和物品擺放區(qū)均是用的綠色漆。雖然各區(qū)域之間用黃色線隔著，但總體來說，顯得很不規(guī)范。去過焊裝和涂裝車間，也存在類似情況，走在紅色的通道上，多少總有些不安全的感覺。建議：規(guī)范地面區(qū)域劃分標識，合理規(guī)劃工作區(qū)域，為員工創(chuàng)造嚴肅、整潔、安全的工作環(huán)境。 ( 可以利用節(jié)假日，將各車間地面按照標準重新涂刷 )關于基層操作動作標準化“沒有規(guī)矩不成方圓” ，只有多用標準來衡量，才能更好的考核和指導我們的工作。 對于生產(chǎn)一線的具體操作工作來說，標準化工作可以直接利用和體現(xiàn)。以拆卸“ YC6J180-20 玉柴出口用內噴發(fā)動機”木箱為例：拆卸過程大體分為四個步驟:1 、拆卸頂蓋約3min 2 、撬開箱體上

6、部四個固定金屬角板、打開前后擋板約5.5min 3、撬開箱體下部四個固定金屬角板、打開左右側擋板約 4min 4 、拆下塑料遮布、取出隨機配件等約1.5min可見整個過程共需時 3+5.5+4+1.5=14min, 若考慮中間可能停頓休息時間 (3min 足矣 ) ，正常拆卸一個此類發(fā)動機箱體需 17 分鐘，如果超過了 17 分鐘，則說明操作方法 : 本文由方案范文庫為您搜集 . 整理 間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加

7、強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。1 、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成 ;安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”;實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零” ; 實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%;設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.025 ，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零; 一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目

8、進展順利 ; 全面推進勞務工規(guī)范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪”、職工勞動紀律 “零違紀”、治安綜合治理 “零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。2 、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。一是思想建設明顯加強。 通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育， 使全體職工明確明年工作任務、 責任和實踐，增強責任感，調動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充

9、分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育， 形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象; 加強職業(yè)道德建設，不斷提高了員工職業(yè)道德水平 ; 在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到 “情 ( 動之以情 ) 、理 ( 曉之以理 ) 、利 ( 系之以利 ) 、形 ( 導之以形 ) ”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合

10、力， 為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。3 、依靠科學技術進步，提升生產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理。 “硫磺包裝機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進 ; 完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度， 成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點”;以市場需求和更大效益為導向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應急處理辦法”等科學管理 ; 根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化及時加堿調整， 降低新鮮水消耗等; 強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50.15kg/ 包，確保產(chǎn)品出廠合格率為 100%，為分部降低加工損

11、失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢” 制度的落實， 不斷提高了管理效果; 堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作; 細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量; 三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目( 硫磺粉塵回收 )

12、的投用工作， 大大改善了員工作業(yè)環(huán)境 ; 不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理; 加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力 ; 推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設備故障不過夜” 、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn) ; 五是持續(xù)推進 TnPM管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動 ; 高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查 ; 堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修” ，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5 個項目的完成，實現(xiàn)設備安全經(jīng)濟運行。4 、狠抓教育培訓，提高

13、技術水平。圍繞“我的崗位我負責，我的崗位請放心”為主題，以“叉車技術技能競賽”為重要內容的職業(yè)技術技能大練兵活動， 有效地提高了員工隊伍技術技能整體素質。從 3 月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓，經(jīng)初、復賽選拔出 6 名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。 7 月 15 日，“茂名石化公司2014 年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行。我車間6 名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績， 其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽。5 、加強車間目標管理，全面推進成本核算。一是圍繞車間

14、的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費; 二是全面做好一、 二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作 ; 三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務 SAP的上線錄數(shù)取數(shù)工作， 做好做準車間成本的全面預算工作 ; 四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效 ; 五是做好領料單、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題; 六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定?？偨Y三：車間個

15、人工作總結范文當 XXX年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時， 我們送走了XXX年?；仡櫼呀?jīng)過去的 XXX的一年里， 車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下， 緊緊圍繞生產(chǎn)為中心， 克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃， 并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在XX年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行 XX 年

16、生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將年來的工作總結如下：一、完善制度建設，夯實基礎管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求， 對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、 定崗工作，編制了各崗位 工作標準，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。 通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質車間在全新的組織架構下開

17、展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃， 有組織、 有步驟地開展了車間培訓工作。1 、消防知識、安全生產(chǎn)培訓月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將中華人民共和國消防法宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固

18、樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。2 、加強內退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在 2009 年月日起至 月 日期間的試用期內， 新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能， 通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作， 得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。3 、設備保養(yǎng)知識培訓為了保證生產(chǎn)的順利進行， 使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較

19、為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓， 為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。4 、質量知識培訓質量是企業(yè)的生命， 車間自成立之日起便將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。 為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性， 要求車間全體員工， 特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制， 使車間的質量管理水平再上一個臺階。5 、標準化知識培訓為了跟上工廠

20、“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/ 環(huán)境 / 職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間， 組織本班員工在活動分別對質量/ 環(huán)境 / 職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。三、加強車間產(chǎn)品質量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質量為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工

21、作方針，質量管理工作主要做了：1 、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。2 、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。3 、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質量。4 、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。5 、開展“月縱向機組評比” 、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，

22、車間順利完成了生產(chǎn)任務，質量指標達到考核要求。四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上， 組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的環(huán)境 / 職業(yè)健康安全目標 ( 指標 ) 分解表，將工廠下達給車間的環(huán)境 / 職業(yè)健康安全目標 ( 指標 ) 層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/ 職業(yè)健康安全承諾書 。一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作; 組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的

23、監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強， 2009 年上半年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故， 無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為 0。五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提升(一 ) 進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真

24、解決 ; 二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。(二 ) 努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，同時協(xié)調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：1 、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)， 合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪

25、保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。2 、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。3 、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門， 班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作

26、積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔; 每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材; 及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(一 ) 做好車間政治思想教育工作。1 、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正