最新年終資產(chǎn)管理部部門工作總結

1、-作者xxxx-日期xxxx最新年終資產(chǎn)管理部部門工作總結【精品文檔】資產(chǎn)管理部工作總結尊敬的各位領導、各位同事： 2016年不知不覺在指尖慢慢逝去,2017年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是資產(chǎn)管理部整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個庫管員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將資產(chǎn)管理部2016年全年工作情況做簡要總結如下：一、內(nèi)蒙庫存管理1、年初根據(jù)總經(jīng)理辦公會議要求，2016年3月份、8月份協(xié)調(diào)財務、企管部對公司本部庫房、直營店和工程施

2、工項目部庫存占用資金量大的庫房進行了徹底的清查盤點，對發(fā)現(xiàn)的存貨賬實不符情況及時上報相關領導審批后進行了賬實調(diào)整，確保了存貨的賬實相符，排除了存貨日常管理安全。2、2016年發(fā)貨量大，積極配合銷售部圓滿完成為工程供應所需材料，2016年配合連鎖管理部為零售發(fā)材料，合理安排發(fā)貨及裝卸工作，使發(fā)貨工作有序進行，不耽誤工程施工，對發(fā)貨中存在的不足之處及時探討，積極協(xié)調(diào)，服務好工程及銷售一線。全年累計出庫各類PVC管材米數(shù)為萬米（合3029.85噸），出庫各類PE管材重量為萬米（合838.73噸），出庫各類滴灌帶米數(shù)為1.12億米。3、按照集團公司存貨裝卸管理辦法（試行）和總經(jīng)理辦公會精神的整體要求，

3、提出的降低成本，節(jié)減費用支出的指導思想同時結合內(nèi)蒙公司的實際情況協(xié)同銷售部、財務部、企管部、運營部制定了內(nèi)蒙公司材料裝卸費標準，實行了對裝卸費用大包，相比 15年裝卸費下降23%。為公司節(jié)省費用支出，同時提高了裝卸效率。4、積極配合供應部完成了上半年原輔材料、外購機修材料和工程材料的入庫工作。2016年全年累計入庫各類原輔料5347噸，累計入庫各類管件萬個/套。配合生產(chǎn)工廠完成了2016年全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。2016年全年，累計出庫各類原輔料噸；累計入庫各類PVC管材（合噸）；累計入庫各類PE管材米（合噸）；累計入庫各類滴灌帶億米（合噸）。配合銷售部入庫了調(diào)撥累計入庫各類材料。

4、5、為了處理庫存材料，降低庫存量配合銷售部和工程管理等相關部門對超過合理庫存期的積壓存貨進行了積極消化，集中消化了集壓多年庫存的鐵制管件和部分PVC管件，聯(lián)系施工項目和銷售人員對部分集壓庫存的管件進行變通使用，同時積極協(xié)調(diào)供應部，杜絕重復采購，對施工項目部及連鎖店需要外購的物資采購申請單進行嚴格審核，對需要外購的材料如果有庫存積極協(xié)調(diào)調(diào)撥使用降低了庫存，減少了庫存資金占用。對于減少庫存積壓，資產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃單，產(chǎn)品的出入庫情況進行了實時監(jiān)控，對超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫，每月底對當月生產(chǎn)計劃單產(chǎn)品的出入庫情況進行統(tǒng)計并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠超計劃生產(chǎn)情況的發(fā)生，同時對超過供貨期仍未

5、出庫的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷售部及時督促各要貨片區(qū)及責任人及時提貨，加快了存貨周轉(zhuǎn)速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉(zhuǎn)率。對入庫產(chǎn)品分類分批碼放，做到入庫產(chǎn)品存放有序，保證先進先出。6、對公司廠區(qū)庫存材料逐批逐次完成了防護工作。在發(fā)貨淡季，協(xié)調(diào)車間員工對廠區(qū)材料進行了進行整理、歸類碼放，零星管件及日常使用的備品備件等材料存放到貨架上面，節(jié)約了庫房的存儲空間，加蓋遮陽網(wǎng)和遮陽篷布對材料進行了防曬、防雨等防護管理工作，本年所生產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護不到位而造成的報廢損失。進入5月份通知施工項目部和直營店做好了材料防護工作。7、對退庫的材料做出了詳細的退庫流程說明。2016年下半年赤峰項目部分工程完工，把無法消

6、化的工程材料退回到廠區(qū)庫房，真對退庫的材料做了詳細的退庫流程說明。8、2016年加大老舊庫存的消化，15年300萬元基礎上下降40萬元，下降14%。9、滴管帶每車裝卸數(shù)量比去年增加了15%，PVC管材比去年增加了3%。二、固定資產(chǎn)管理2016年3月份、10月份對內(nèi)蒙公司辦公設備、生活設施進行全面盤點，對新增辦公設備、生活設施進行清查盤點、按照統(tǒng)一編碼對所有辦公設備及辦公家具進行了粘貼標簽、登記造冊。上報集團運營管理部存檔。同時對內(nèi)蒙公司生產(chǎn)設備、模具進行及實驗實設備清查盤點登記上報集團運營管理部，盤點中未出現(xiàn)設備損壞、模具丟失等現(xiàn)象。建立健全了公司生產(chǎn)設備及模具電子檔案。3、 工作中存在問題和

7、改進措施1、 資產(chǎn)管理部對消化庫庫存材料力度不夠，超過預警期的材料比去年底有所上升，超出庫存預警的材料主要為赤峰地埋項目的PE管材，由于工程變更剩余PE管材。把剩余的PE管材聯(lián)系其它公司幫助消化降低庫存。2、 現(xiàn)場管理6S管理不到位，DG、PVC、PE管材未能區(qū)域分類碼放，導致材料未能安批次出庫，管件存放不整齊。加強材料分規(guī)格分區(qū)域存放。高度重視現(xiàn)場6S管理。3、 工程項目部由于工程變更導致部分材料的剩余，加大對工程材料考核力度，工程變更后剩余的部分材料先由工程項目聯(lián)系其它項目變通使用或由片區(qū)銷售員銷售出去，防止庫存產(chǎn)的積壓。4、 部門人員管理不嚴，導致團隊的力量沒有真真發(fā)揮到極致。加強門部人

8、員的管理，進一步提升團隊凝聚力。4、 2017年工作計劃1、加強團隊建設和庫管員日常培訓。2017年要繼續(xù)加強對庫管員的培訓工作，定期對庫管員進行公司相關制度文件的學習培訓，不斷增強庫管員崗位責任感，進一步提升團隊凝聚力。2、在做好廠區(qū)存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理，每個季度結束后會同財務部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復查盤點，保證賬實相符，確保公司資產(chǎn)安全。3、進一步加強存貨日常管理和服務工作，嚴格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷售公司、供應部、生產(chǎn)工廠等部門做好2017年年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。4、繼續(xù)加大露天存放材料的防護力度，做好管材日常防護工作。協(xié)調(diào)入庫班組對入庫管材及時采取加蓋遮陽網(wǎng)、遮陽篷布等防護措施，確保管材安全度過夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。5、加強公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作，定期或不定期對廠區(qū)各類辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設備進行盤點并及時更新各類資產(chǎn)臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)安全。6、加強工程項目和銷售片區(qū)剩余退庫材料考核力度，認真詳細統(tǒng)計需要退庫的材料退庫原因，是因為材料計劃有誤、發(fā)貨錯誤