2011年度職級(jí)方案

1、附件：崗位職級(jí)結(jié)構(gòu)方案崗位職級(jí)結(jié)構(gòu)是崗位和技能相結(jié)合的一種組合結(jié)構(gòu)形式，由不同的職序組成，職序又由職級(jí)組成，職級(jí)與崗位和技能相對(duì)應(yīng)，其具體內(nèi)容如下：一、職序崗位職級(jí)劃分為五個(gè)序列，即高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員、初級(jí)管理人員和高級(jí)職員、中級(jí)職員、初級(jí)職員，包括了常規(guī)的管理人員、技術(shù)人員和少量工人三大類型的崗位。其中，初級(jí)管理人員和高級(jí)職員為一個(gè)交叉序列，主要適應(yīng)管理類人員和技術(shù)類人員的不同特點(diǎn)。二、職級(jí)崗位職級(jí)共劃分為28級(jí)，跨越了員工自中專畢業(yè)實(shí)習(xí)期，到成長為高級(jí)專業(yè)人才全過程。其中，高級(jí)管理人員劃分為四個(gè)職級(jí)，中級(jí)管理人員、初級(jí)管理人員/高級(jí)職員、中級(jí)職員各劃分為五個(gè)職級(jí)，初級(jí)管理人員劃分為

2、九個(gè)職級(jí)。增加職級(jí)層數(shù)，減少職級(jí)級(jí)差，以方便員工技能評(píng)價(jià)和發(fā)揮員工晉級(jí)小步快走的激勵(lì)作用。三、職級(jí)與崗位的基本對(duì)應(yīng)關(guān)系1. 高級(jí)管理人員高級(jí)管理人員，是公司的核心管理力量和核心技術(shù)力量。高級(jí)管理人員劃分為四個(gè)職級(jí)，涵蓋了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層、黨支部、工會(huì)組織以及公司專業(yè)技術(shù)類的所有崗位。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員各崗位，涵蓋了高管四個(gè)職級(jí)。其中，董事長、副董事長按崗位定級(jí)，董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書定位高管三、四級(jí)，根據(jù)任職考核具體確定。經(jīng)營管理類崗位，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師按崗位定位高管二、三級(jí)；公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理、各專業(yè)副總工程師分管公司專業(yè)或區(qū)域性的全面工作，發(fā)揮跨部門、跨專業(yè)

3、的管理作用，定位高級(jí)管理人員三、四級(jí)，根據(jù)任職考核情況具體確定。黨支部和工會(huì)組織負(fù)責(zé)人崗位，黨支部書記、工會(huì)主席定位高管三、四級(jí)，根據(jù)任職考核情況具體確定。專業(yè)技術(shù)類崗位員工，是公司人力資源主體，涵蓋高管四個(gè)職級(jí)。其中，公司技術(shù)委員會(huì)主任、副主任、專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任涵蓋了高管四個(gè)職級(jí)，公司技術(shù)委員會(huì)主任，定位高管一、二級(jí)，與公司董事長、副董事長、總經(jīng)理列入同一職級(jí)，形成專業(yè)技術(shù)崗位職級(jí)晉升的專用序列，具體崗位職級(jí)，根據(jù)任職考核情況確定。項(xiàng)目管理類、監(jiān)理類崗位以及招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢類崗位，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人定位高管三、四級(jí)，根據(jù)任職考核情況具體確定。設(shè)計(jì)咨詢類崗位，設(shè)計(jì)院副院長、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人

4、定位高管三、四級(jí)，根據(jù)任職條件具體考核確定。事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)任職考核情況也可以定位高管三、四級(jí)。2. 中級(jí)管理人員中級(jí)管理人員，是公司管理、市場經(jīng)營和業(yè)務(wù)服務(wù)的主體管理力量和公司專業(yè)技術(shù)管理的主體力量。經(jīng)營管理類崗位，職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、區(qū)塊負(fù)責(zé)人定位中級(jí)管理人員序列，具體職級(jí)根據(jù)任職考核情況確定。黨團(tuán)工會(huì)組織崗位，黨支部委員、團(tuán)支部書記定位中級(jí)管理人員序列，具體職級(jí)根據(jù)任職考核情況確定。專業(yè)技術(shù)類崗位，技術(shù)委員會(huì)委員定位中級(jí)管理人員序列，具體職級(jí)根據(jù)任職考核情況確定。項(xiàng)目管理類、監(jiān)理類崗位，項(xiàng)目經(jīng)理、資深總監(jiān)定位中級(jí)管理人員序列，具體職級(jí)根據(jù)任職考核情況確定。設(shè)

5、計(jì)咨詢崗位，設(shè)計(jì)院副總工程師、設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人定位中級(jí)管理人員序列，具體職級(jí)根據(jù)任職考核情況確定。3. 初級(jí)管理人員/高級(jí)職員初級(jí)管理人員和高級(jí)職員，是公司管理、市場經(jīng)營、業(yè)務(wù)服務(wù)管理的中堅(jiān)力量和專業(yè)技術(shù)管理的中堅(jiān)力量。待添加的隱藏文字內(nèi)容2經(jīng)營管理類崗位，職能部門、事業(yè)部、分公司、業(yè)務(wù)區(qū)塊的副職、主管定位初級(jí)管理人員序列，具體職級(jí)根據(jù)任職考核情況確定。專業(yè)技術(shù)類的項(xiàng)目管理、監(jiān)理類崗位，項(xiàng)目總監(jiān)等，具體職級(jí)根據(jù)任職考核情況確定。專業(yè)技術(shù)類的設(shè)計(jì)咨詢崗位，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)室副職、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人定位本序列，具體職級(jí)根據(jù)任職考核情況確定。專業(yè)技術(shù)類的招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢類崗位，主

6、管工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定位本序列，具體職級(jí)根據(jù)任職考核情況確定。4. 中級(jí)職員和初級(jí)職員中級(jí)職員和初級(jí)職員，是公司管理、業(yè)務(wù)服務(wù)和專業(yè)技術(shù)的骨干力量和基礎(chǔ)力量。這兩個(gè)序列的崗位定級(jí)，主要根據(jù)崗位任職考核情況確定。四、崗位職級(jí)任職標(biāo)準(zhǔn)和考核本方案中，大部分崗位與職級(jí)不是直接對(duì)應(yīng)關(guān)系，而是將同一崗位劃分了不同技能等級(jí)，以便于進(jìn)行員工管理和合理確定勞動(dòng)報(bào)酬，并且通過員工技能等級(jí)的考核評(píng)定，并引導(dǎo)員工不斷提供技術(shù)素質(zhì)和服務(wù)技能。因此，崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的制訂將是本方案的重要輔助內(nèi)容，也是深化人力資源管理的重要途徑。附表：崗位職級(jí)結(jié)構(gòu)及對(duì)應(yīng)表（2011年）附表：崗位職級(jí)結(jié)構(gòu)及對(duì)應(yīng)表（2011年）職 序職 級(jí)崗位

7、-職級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)經(jīng)營管理黨群組織專業(yè)技術(shù)管理技術(shù)委員會(huì)項(xiàng)目管理類 監(jiān)理類設(shè)計(jì)咨詢招標(biāo)代理 造價(jià)咨詢高級(jí)管理人員一1董事長技術(shù)委員會(huì)主任二2副董事長總經(jīng)理三3董事 監(jiān)事 董事會(huì)秘書副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）黨支部書記 工會(huì)主席技術(shù)委員會(huì)副主任、專業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)院副院長、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人四4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理、副總工程師中級(jí)管理人員一5職能部門、事業(yè)部、分公司和區(qū)塊負(fù)責(zé)人黨支部委員、團(tuán)支部書記技術(shù)委員會(huì)委員項(xiàng)目經(jīng)理 資深總監(jiān)設(shè)計(jì)院副總工程師，設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目、專業(yè)負(fù)責(zé)人二6三7四8五9初級(jí)管理人員 高級(jí)職員一10 職能部門副職、主管，事業(yè)部、分公司和區(qū)塊副職、主管總監(jiān)、總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)室副職，項(xiàng)目、專業(yè)負(fù)責(zé)人主管工程師 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人二11三12四13五14中級(jí)職員一15職能部門主管、助理