施工進度計劃及保證措施

1、上海腦科醫(yī)院新住院大樓手術(shù)室、ICU、消毒供應(yīng)中心凈化設(shè)備安裝工程 投標(biāo)文件二、 施工進度及工期保證措施一、施工進度表 科學(xué)/潔凈/美觀/舒適 上海腦科醫(yī)院新住院大樓手術(shù)室、ICU、消毒供應(yīng)中心凈化設(shè)備安裝工程施工進度表序號施工內(nèi)容（日期）102030405070809051人員、材料、機具進場2空調(diào)通風(fēng)、風(fēng)管制作圍護放養(yǎng)主風(fēng)管吊裝圍護結(jié)構(gòu)施工電管布置送、回風(fēng)口安裝3風(fēng)管空吹4風(fēng)口安裝5風(fēng)管、水管、管道保溫7照明燈具、開關(guān)安裝8水、電、氣、單動，檢查9 室內(nèi)清場10水、電、氣、聯(lián)動、調(diào)試11交工驗收注: 1、由于安裝工期緊，安裝必須與裝修及工藝專業(yè)緊密配合，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施工。 2、器械柜等安

2、裝從圍護結(jié)構(gòu)放樣開始同步進行。 3、根據(jù)業(yè)主要求，可適當(dāng)增加人員，調(diào)整工期。本計劃安排工期，主體90天，調(diào)試及掃尾5天。 4、如遇其它客觀原因，工期順延A. 施工進度編制及保證措施如我公司中標(biāo)，我公司將本著全心全意為客戶服務(wù)的宗旨，在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面精心策劃，承諾保證在預(yù)定目標(biāo)工期的期限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程內(nèi)容。具體措施如下：一、組織措施：1. 在項目班子中設(shè)置施工進度控制專門人員，具體調(diào)度、控制安排施工，必要時合理安排夜間施工；2. 施工前，進行分析并進行項目分解，并建立編碼體系；3. 編制形象進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定進度協(xié)調(diào)工作制度，對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾

3、和風(fēng)險因素進行分析并加以排除；4. 加強現(xiàn)場文明施工及成品的保護，防止不必要的返工，縮短竣工收尾的工作時間。5. 加強與各方面的協(xié)調(diào)、配合工作，保證各項目的及時開工。加強現(xiàn)場管理，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在互不影響的情況下有條不紊的進行穿插施工，交叉作業(yè)；6. 根據(jù)總的施工進度，編制月度及每周工作計劃，各施工班組每天上報當(dāng)日工作計劃，項目經(jīng)理部每天下班前半小時，組織各班組驗收質(zhì)量及進度；7. 每周末和月末必須將各部位的完成情況，對照計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況，如有不完成的，必須認(rèn)真分析未完工的原因，并制定補救措施，以保證工程的整體進度；8. 有計劃組織材料及設(shè)備供應(yīng)，對于需請業(yè)主認(rèn)可的材料或者設(shè)備，提

4、前報請業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可，經(jīng)簽字認(rèn)可后，立即組織訂貨。主要的材料按進場計劃按時按量進入現(xiàn)場；9. 在安裝過程中，業(yè)主單位應(yīng)派1-2名專業(yè)技術(shù)人員在工程現(xiàn)場辦公，有利于雙方協(xié)作和及時解決有關(guān)的技術(shù)問題，確保工程施工進度。二、 技術(shù)措施：施工部署1. 總論：面對本工程工期要求較緊、我們將選拔專業(yè)技術(shù)水平高、管理能力強的工程師、技術(shù)員組成精干項目班子，全面推行項目施工、建立健全的質(zhì)量保障體系，推行全面質(zhì)量管理。在施工上組織一支技術(shù)水平高的施工隊伍、配置先進的施工裝備、優(yōu)化施工組織、強化基層管理、確保工程一次驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。另外，在軟件上更是引進了21世紀(jì)潔凈室建設(shè)的最高思想。我們以此為據(jù)、把本工程

5、建設(shè)成最高標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。根據(jù)貴院工程招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我們的施工實力、為了高品質(zhì)、高質(zhì)量的完成本工程、在充分準(zhǔn)備下保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工。2. 本工程將列為我公司的重點工程進行施工，成立施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備富有經(jīng)驗的技術(shù)人員，各職能人員按職責(zé)全面負(fù)責(zé)內(nèi)外施工的協(xié)調(diào)、安裝進度的實施，施工力量組織調(diào)遣，技術(shù)交底，設(shè)備材料供應(yīng)，施工機具設(shè)備的供應(yīng)管理，施工質(zhì)量安全生產(chǎn)的監(jiān)督，施工技術(shù)資料的填寫、整理、生活福利安排等工作。3. 本工程施工質(zhì)量要求高，因此我公司經(jīng)研究決定，由本公司富有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。4. 為保證工程總進度計劃的實現(xiàn)，我們將計劃落

6、實到班組，按分項包干完成具體任務(wù)，做到完成任務(wù)有措施，完成時間有要求，獎罰分明。5. 施工前必須詳細(xì)熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求，嚴(yán)格做到按圖施工，做好交底工作，按有關(guān)要求組織施工，對重點安裝的墻、頂、地坪、潔凈送風(fēng)天花、燈具及器具等，施工前必須核實各安裝節(jié)點的尺寸，并根據(jù)節(jié)點詳圖，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進度，保證總體要求。6. 該工程擬定為優(yōu)良工程，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織各班組施工人員，制訂具體質(zhì)量要求，推行質(zhì)量管理的：“三檢”制度。公司實行定向監(jiān)控，建立質(zhì)量管理臺帳，實行工序質(zhì)量控制，做好設(shè)備、材料的周轉(zhuǎn)，庫存和半成品的保護工作，及時做好各項施工質(zhì)量驗收簽證工作。7. 根據(jù)公司要求，并根據(jù)公司實

7、際情況，制訂工地安全生產(chǎn)制度。8. 認(rèn)真做好各種設(shè)備材料入庫手續(xù)，堅決杜絕不合格材料入庫，及時辦理簽證手續(xù)，保證工程質(zhì)量，健全工地領(lǐng)發(fā)材料手續(xù)，杜絕施工材料浪費，為降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。9. 工程收尾測試階段是絕對重要的階段，由公司專業(yè)測試人員負(fù)責(zé)測試，各工種施工技術(shù)人員協(xié)助保證測試順利進行。電氣調(diào)試應(yīng)在送電前，對各類電器箱進行全面復(fù)查，測試各類數(shù)據(jù)，確認(rèn)無誤后掛出警告牌，分段送電。10. 建立施工技術(shù)檔案，收集原施工圖紙，圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單等施工依據(jù)，收集工程施工過程中填寫的各種技術(shù)資料和各種簽證驗收記錄，給予歸類存檔，保存一套完整資料，有利于竣工圖編制和工程交工驗收

8、。11. 推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到施工現(xiàn)場整潔文明，設(shè)備、材料堆放整齊，比質(zhì)量、比安全、比進度，定期開展總結(jié)評比，表揚先進，鞭策落后。三、合同措施：1. 與各施工班組確立工期目標(biāo)，簽訂工期保證書，各工序施工均提前考慮，并使合同期與進度計劃協(xié)調(diào)。2. 與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，確保其按期交貨，避免在材料供應(yīng)上延誤工期。四、經(jīng)濟措施：1. 施工班組簽訂工期保證書，對按期或提前完成的給予一定的獎勵，對于不能按期完成的按合同進行經(jīng)濟處罰。2. 加強對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。B、保證工期措施1). 總論在確保

9、工程質(zhì)量的前提下，縮短基本建設(shè)工期，盡快發(fā)揮投資效益也是我們企業(yè)的奮斗方向。在本工程施工中我們繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)，創(chuàng)新，文明，實干”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，信譽至上，服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)量，保工期，總目標(biāo)是確保工程合格。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，鑒于目前實際情況；我公司計劃施工工期為合同簽定后進場施工之日起90天內(nèi)。該工程工期緊，質(zhì)量要求高，又是老樓修繕工程，根據(jù)業(yè)主對總體工程竣工時間要求，作為施工單位必須緊密地配合，并定時、定期召開協(xié)調(diào)會，根據(jù)用戶的總進度計劃，必須制訂出一套切實可行的進度計劃，制訂好分期分段的工作計劃，做到計劃落實、人員落實、措施落實，實行全

10、面的動態(tài)管理。2). 工期影響因素分析3). 對策(1)本工程列為公司重點建設(shè)項目，我公司一貫原則是對重點工程采取傾斜政策，即為力、物力和財力方面優(yōu)先保證重點項目之需要。(2)教育職工明確把建筑產(chǎn)品交付使用的目標(biāo)是我們施工單位的宗旨。樹立保重點的思想，發(fā)揮人的因素是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。(3)本項目實行統(tǒng)一指揮和管理，推行以項目為對象，以核算為依據(jù)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以合同工期，工程質(zhì)量，工程成本，安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項目法施工。成立項目經(jīng)理代表公司履行職責(zé)，以期實現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。(4)要實現(xiàn)把產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標(biāo)，還要做到各方計劃的統(tǒng)一，施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況，提供進度部位網(wǎng)絡(luò)計劃，并作

11、為檢查施工計劃的統(tǒng)一，施工單位應(yīng)根據(jù)實際情況，提供進度部位網(wǎng)絡(luò)計劃，并作為檢查施工計劃及執(zhí)行情況的依據(jù)，隨著工程的進展應(yīng)及時提供月施工計劃，保證總進度，把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點分解到各專業(yè)施工隊和班組，并把進度與獎金掛鉤起來，實行部位承包，充分調(diào)動職工的積極性。(5)加強施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。(6)積極熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計要求、使用規(guī)范、建設(shè)工期等。(7)研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計劃，逐組進行技術(shù)交底。(8)組織材料、半成品、施工機械設(shè)備、工具進場、進行安裝、檢驗、試運。(9)組織好圖

12、紙會審工作，這對保證施工順利進行有著重要的作用。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到圖紙后，應(yīng)組織專業(yè)隊、施工員和小組長熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間，各安裝單位之間有無矛盾和差錯，在此基礎(chǔ)上在會審時提出發(fā)現(xiàn)的問題，商定解決問題的辦法，并形成會議紀(jì)要。(10)施工前要由技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進行技術(shù)交底，做好交底記錄，對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體有關(guān)人員交底。(11)注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達到優(yōu)良、高效地生產(chǎn)，很大程度上決定于現(xiàn)場的人、機、物、方法、環(huán)境進行合理的調(diào)度使

13、用，充分利用時間、空間，建立文明施工程序，完善施工資料積累和傳遞機制。(12)形成以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的任務(wù)。(13)監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計劃和承包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡調(diào)配，保證施工正常進行。(14)及時解決施工現(xiàn)場的矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的工作。(15)監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。(16)檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，布置工序之間的交接。(17)及時準(zhǔn)確地傳遞公司、工程部對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，落實調(diào)度會的決定。(18)廣泛采用工廠化、預(yù)制化施工，減少現(xiàn)場施工時間，加快工程進度。(19)提高施工機械化水平，是提高生產(chǎn)率的重要途徑，減少手

14、工操作。(20)堅持按施工順序施工，本著先地下，后地上的原則，且要符合施工工藝順序要求。各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，注意經(jīng)濟技術(shù)效果。(21)本工程網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)各個安裝控制節(jié)點，加上主要工藝、關(guān)鍵線路供項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)用。在控制中要充分利用好關(guān)鍵線路上的時間差，所有節(jié)點一定要準(zhǔn)時到位。(22)甲方提供設(shè)備、材料的供貨情況，水電提供情況和氣候等方面，是制約工期的一個重要方面，根據(jù)以往經(jīng)驗，上述諸因素多方面的原因，都不同程度地對順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對待，具體安排。(23)生產(chǎn)指揮者，施工管理人員要深入實際，調(diào)查研究，對工程能做出準(zhǔn)確預(yù)見，對可能發(fā)生的問題要有先見之明，事先采取防范

15、措施，爭取主動，工作要有系統(tǒng)性和計劃性，抓住關(guān)鍵所在，對即將使用的設(shè)備，材料以及其它方面，要預(yù)先提出詳細(xì)計劃，詳細(xì)落實，防止臨渴挖井的現(xiàn)象。(24)及時了解供貨情況，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑，主動提供信息，善于抓事物的關(guān)鍵，忌諱主次不分，并積極幫助解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直至調(diào)整進度安排。(25)與參加項目建設(shè)的各方，團結(jié)一致，密切配合，認(rèn)真搞好本項目建設(shè)是我們共同的目標(biāo)，事事處處顧全局，不怨天憂人，協(xié)商辦事，不忘服務(wù)為本的宗旨。(26)質(zhì)量評定、交工驗收本工程安裝項目配備技術(shù)骨干進行凈化系統(tǒng)的測試及配合部分設(shè)備試運轉(zhuǎn)。在凈化測試結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)按如下施工及驗收規(guī)范有關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)

16、準(zhǔn)組織檢查評定，并請公司技監(jiān)部門核定，提出意見，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修正，然后，交付建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門及相關(guān)部門驗收簽證竣工。C、工期保證搶工措施在通常的、可控制的進度保證措施下，一般不需要額外的搶工措施。只有在特殊情況下因某種原因造成網(wǎng)絡(luò)進度計劃節(jié)點的失控，從而影響整個工程不能如期完成時，才進行必要的搶工。搶工形式：1、適當(dāng)延長勞動者每日施工時間。一般情況下，我們不采取這種形式，這容易造成勞動者過度疲勞現(xiàn)象，導(dǎo)致勞動時注意力不集中，效率低下，甚至容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，事與愿違。2、增加勞動力，這可以達到一定趕工要求，只是給管理者帶來一定難度。管理者一旦指揮不力，容易產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。3、增加勞動力

17、，并重新編制成二班，日晚交替施工。這中形式主要抓好兩班交接交底的過程。是比較理想的形式。但是，工程施工中不估計客觀的因素很多，需要搶工的因素也很多，有時是工作數(shù)量不多但又必須在很緊急的完成，有時工作數(shù)量很大，時間又有急緩之分，這就要求項目管理者能靈活地對待。為防止盲目搶工而造成的人員疲勞和勞動效率的低下，事先制定切實可行的搶工措施：1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總進度計劃。制訂詳細(xì)的內(nèi)控計劃，留出必要的時間間隙，爭取有效工期，較穩(wěn)妥地保證業(yè)主的工期要求。2、創(chuàng)造工作面，進行安全合理的交叉作業(yè)，在施工的開始階段就提供充足的勞動力。3、密切注意各階段的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點完成情況。對于某階段未完成的專業(yè)節(jié)點，可安排相應(yīng)的施工班組利用周六、周日及其他節(jié)假日等休息時間加班加點，把失控的節(jié)點影響控制在最低區(qū)域內(nèi)。4、對于某階段未完成的關(guān)鍵節(jié)點，在短期內(nèi)可合理調(diào)整作息時間，適當(dāng)延長每個工作日的作業(yè)時間。增加每個工作日所需完成的工作量，從而使失控的關(guān)鍵點重新回到控制之下。5、對于某階段未完成的綜合節(jié)點，則由項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)增加本項目部的施工班組和施工人員，增加工作面，當(dāng)沒有更多的工作面但工作量又不能按時完成時，項目部應(yīng)安排實行二班或三班的工作措施。使失控的網(wǎng)絡(luò)綜合節(jié)點回到控制之下。其實，只要我們嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進度計劃的要求，合理安排組織施工，切實執(zhí)行進度保證措施，加強對材料供應(yīng)、設(shè)備