工程項目管理ConstructionProjectmanagement

1、第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論工程項目管理工程項目管理construction project managementconstruction project management 2 組織理論組織理論主講主講: : 黃湘紅黃湘紅teltel13907720400 副教授、高級經(jīng)濟師、副教授、高級經(jīng)濟師、國家注冊房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀人、國家注冊房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀人、柳州市拆遷評估技術(shù)委員會專家柳州市拆遷評估技術(shù)委員會專家 emailemail： 第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！ 快樂

2、快樂 、快樂、再快樂！、快樂、再快樂！第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論1 1 組織論的基本內(nèi)容組織論的基本內(nèi)容2 2 組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式3 3 管理任務(wù)分工管理任務(wù)分工4 4 管理職能分工管理職能分工5 5 工作流程組織工作流程組織6 6 工程項目結(jié)構(gòu)工程項目結(jié)構(gòu)7 7 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)8 8 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論2.1 組織論的基本內(nèi)容（）組織論的基本內(nèi)容（）組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式

3、組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工管理工作流程組織管理工作流程組織信息處理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論2.1 組織論的基本內(nèi)容（）組織論的基本內(nèi)容（） 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管一個

4、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系態(tài)的組織關(guān)系 而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。程組織的范疇。第二章第二章 項目管理

5、的組織理論項目管理的組織理論2.2 組織結(jié)構(gòu)模式 職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論.3 管理任務(wù)分工分解表管理任務(wù)分工分解表pm-b000招投標階段項目管理的任務(wù)招投標階段項目管理的任務(wù)備注備注pm-b1000招投標階段的投資控制招投標階段的投資控制pm-b1010審核概算和施工圖預(yù)算審核概算和施工圖預(yù)算(概算和預(yù)算由設(shè)計單位負責(zé)編概算和預(yù)算由設(shè)計單位負責(zé)編制制)pm-b1020審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款審

6、核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款pm-b1030審核、分析各投標單位的投標報價審核、分析各投標單位的投標報價pm-b1040定期向業(yè)主提交投資控制報告定期向業(yè)主提交投資控制報告pm-b1050參加評標及合同談判參加評標及合同談判pm-b2000招投標階段的進度控制招投標階段的進度控制pm-b2010編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標標pm-b2020審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款pm-b2030審核、分析各投標單位的進度計劃審核、分析各投標單位的進度計劃pm-b2040定期向業(yè)主提交進

7、度控制報告定期向業(yè)主提交進度控制報告第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論.3 管理任務(wù)分工分工表管理任務(wù)分工分工表工作工作部門部門工作工作任務(wù)任務(wù)項目經(jīng)項目經(jīng)理部理部投資控投資控制部制部進度控進度控制部制部質(zhì)量控質(zhì)量控制部制部合同管合同管理部理部信息管信息管理部理部第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論2.4 管理職能分工五個職能管理職能分工五個職能提出問題提出問題籌籌 劃劃決決 策策執(zhí)執(zhí) 行行檢檢 查查- - 提出解決問題的多個可能的方案提出解決問題的多個可能的方案- - 對可能方案進行比較對可能方案進行比較- - 從多方案中選擇從多方案中選擇- - 執(zhí)行決策執(zhí)行決

8、策- - 決策是否執(zhí)行決策是否執(zhí)行- - 決策執(zhí)行效果決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題如發(fā)現(xiàn)新的問題第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論2.4 管理職能分工四個職能分工表管理職能分工四個職能分工表p-籌劃籌劃 d-決策決策 e-執(zhí)行執(zhí)行 c-檢查檢查第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論2.5 工作流程組織流程的類型工作流程組織流程的類型投資控制工作流程圖投資控制工作流程圖進度控制工作流程圖進度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖信息管理工作流程圖設(shè)計的工作流程圖設(shè)計的工作流程圖施工的工作流程圖施工的工作流

9、程圖物資采購的工作流程圖物資采購的工作流程圖第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論2.5 工作流程組織設(shè)計變更流程工作流程組織設(shè)計變更流程工作流程圖工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論2.6 工程項目結(jié)構(gòu)工程項目結(jié)構(gòu) 項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖project diagram或者或者wbs-work breakdown structure住宅樓住宅樓地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程樁基工程樁基工程基坑支護工基坑支護工程程土方工程土方工程地下室砼工地下室砼工程程屋面工程屋面工程門窗工程門窗工程

10、室內(nèi)砌筑裝飾工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體室外總體上部結(jié)構(gòu)工程上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工裙房結(jié)構(gòu)工程程裙房屋頂結(jié)裙房屋頂結(jié)構(gòu)構(gòu)主樓主樓4-19層層主樓主樓20層層主樓主樓1-3層層主樓屋頂結(jié)主樓屋頂結(jié)構(gòu)構(gòu)外墻裝飾工程外墻裝飾工程外墻涂料外墻涂料玻璃幕墻玻璃幕墻外墻石材外墻石材第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論廣州廣州(新新)白云國際機場工程白云國際機場工程飛行區(qū)飛行區(qū)工工程程航站區(qū)航站區(qū)工工程程航航管管工工程程航航油油工工程程貨運、貨運、食食品品工工程程郵電通郵電通訊系統(tǒng)訊系統(tǒng)信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)航空公航空公司基地司基地工工程程配套系配套系統(tǒng)設(shè)施統(tǒng)設(shè)施工工程程其其它它工工程程平行滑行道平

11、行滑行道主跑道主跑道快速出口滑行道快速出口滑行道站坪機位站坪機位平行滑行道平行滑行道跑道助航燈光跑道助航燈光其它設(shè)施其它設(shè)施停車場停車場旅客航站樓旅客航站樓站坪調(diào)度中心站坪調(diào)度中心進場路進場路環(huán)境水池、綠化環(huán)境水池、綠化其它設(shè)施其它設(shè)施航管樓、塔臺航管樓、塔臺航管雷達終端系統(tǒng)航管雷達終端系統(tǒng)其它設(shè)施其它設(shè)施雷達工程雷達工程站坪自動加油系統(tǒng)站坪自動加油系統(tǒng)機場使用油庫機場使用油庫航空加油站航空加油站其它設(shè)施其它設(shè)施倉儲設(shè)施倉儲設(shè)施機務(wù)維修機務(wù)維修行政辦公設(shè)施行政辦公設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施貨運站貨運站航空配餐樓航空配餐樓航運業(yè)務(wù)樓航運業(yè)務(wù)樓機務(wù)維修設(shè)施機務(wù)維修設(shè)施場務(wù)設(shè)施場務(wù)設(shè)施綠化

12、生態(tài)系統(tǒng)綠化生態(tài)系統(tǒng)防汛處淤設(shè)施防汛處淤設(shè)施供冷供熱供氣系統(tǒng)供冷供熱供氣系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)供水供電系統(tǒng)排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)道路橋梁道路橋梁行政生活設(shè)施行政生活設(shè)施其它設(shè)施其它設(shè)施 廣州廣州( (新新) )白云國際機場項目組織結(jié)構(gòu)圖白云國際機場項目組織結(jié)構(gòu)圖第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論2.6 工程項目結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)編碼為基礎(chǔ)的進度編碼工程項目結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)編碼為基礎(chǔ)的進度編碼綜合編碼系統(tǒng)綜合編碼系統(tǒng)計劃平面編碼計劃平面編碼工作類別編碼工作類別編碼項目結(jié)構(gòu)編碼項目結(jié)構(gòu)編碼活動編碼活動編碼項目參與單位編碼項目參與單位編碼abcdeab1c

13、1c2c3c41234123ab1c1c2c3c41234123第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論項目結(jié)構(gòu)編碼為基礎(chǔ)的工程文檔編碼項目結(jié)構(gòu)編碼為基礎(chǔ)的工程文檔編碼第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論2.7 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素業(yè)主方管理的模式業(yè)主方管理的模式業(yè)主方自行管理業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進行管理咨詢公司進行管理業(yè)主方和工程管理咨業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理詢公司共同管理業(yè)

14、主方管理業(yè)主方管理的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)工程的規(guī)模工程的規(guī)模和特點和特點項目結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)業(yè)主方管理人員的人業(yè)主方管理人員的人力資源的條件力資源的條件合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)工程任務(wù)的委托工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式和發(fā)包的模式第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論8 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計 項目管理規(guī)劃須回答：項目管理規(guī)劃須回答： 為什么要進行項目管理；為什么要進行項目管理； 項目管理需要做什么工作；項目管理需要做什么工作； 怎樣進行項目管理；怎樣進行項目管理； 誰做項目管理哪方面的工作；誰做項目管理哪方面的工作； 什么時候做哪些項目管理工作；什么

15、時候做哪些項目管理工作； 項目的投資目標分析；項目的投資目標分析； 項目的進度目標分析；項目的進度目標分析； 項目的質(zhì)量目標分析。項目的質(zhì)量目標分析。第二章第二章 項目管理的組織理論項目管理的組織理論建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容 項目概述項目概述 項目的目標分析和論證項目的目標分析和論證 項目管理的組織項目管理的組織 項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析 投資控制的方法和手段投資控制的方法和手段 進度控制的方法和手段進度控制的方法和手段 質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制的方法和手段 安全、健康與環(huán)境管理的安全、健康與環(huán)境管理的策略策略 信息管理的方法和手段信息管理的方法和手段 技術(shù)路線和關(guān)