快速換模實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)版

1、持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT主講：李主講：李 強(qiáng)強(qiáng)持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT主題選定主題選定：明確選定縮短換模的主題目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定：訂定縮短換模的目標(biāo)現(xiàn)況調(diào)查現(xiàn)況調(diào)查: 1.利用攝影機(jī)拍攝改善前全部過(guò)程;(最好有時(shí)/分/秒記錄); 2.利用“快速換模分析改善表”協(xié)助記錄; 3.注意區(qū)分“停機(jī)時(shí)間”與“換模工時(shí)”; 4.內(nèi)外作業(yè)的判定; 5.區(qū)分換模階段及順序; 6.利用現(xiàn)況調(diào)查過(guò)程中,同時(shí)觀察思考可以“改善的對(duì)策”;成立示范線成立示范線-自主研究會(huì)及活動(dòng)方式自主研究會(huì)及活動(dòng)方式持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMP

2、ROVEMENT改善對(duì)策改善對(duì)策: 1.檢視錄影帶,小組成員共同研討改善對(duì)策; 2.運(yùn)用各階段技法尋求改善對(duì)策; 3.先求降低“停機(jī)時(shí)間”再求減少“換模工時(shí)”;效果確認(rèn)效果確認(rèn):利用“快速換模分析改善表”記錄“改善對(duì)策”之構(gòu)思,及“預(yù)期效果”;未來(lái)計(jì)劃未來(lái)計(jì)劃:以“快速換模之境界”為努力進(jìn)階的標(biāo)的,永無(wú)止境的改善下去;成立示范線成立示范線-自主研究會(huì)及活動(dòng)方式自主研究會(huì)及活動(dòng)方式持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT快速換模之定義快速換模之定義&目的目的定義定義:設(shè)法在最短的停機(jī)/線時(shí)間內(nèi),完成因產(chǎn)品種類更換所需的更換動(dòng)作. 目的目的:通過(guò)規(guī)劃、組織及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作，減少

3、型體轉(zhuǎn)換中的等待，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，使人力和設(shè)備得到充分發(fā)揮和利用，提升工廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)力.B型體 A型體持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT快速換模名詞釋義快速換模名詞釋義線內(nèi)換模線內(nèi)換模: 指必須在機(jī)器停止生產(chǎn)狀態(tài)下,才能進(jìn)行的換模動(dòng)作.又稱為內(nèi)作業(yè).線外作業(yè)線外作業(yè): 指機(jī)器在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中,而仍然可以進(jìn)行的換模動(dòng)作,又稱為外作業(yè). 持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENTl轉(zhuǎn)換時(shí)間（轉(zhuǎn)換時(shí)間（COTCOT）：）：A型體最后一雙鞋面（鞋子）完成至B型體第一雙鞋面（鞋子）完成整個(gè)過(guò)程所需要之時(shí)間；轉(zhuǎn)換時(shí)間越短說(shuō)明生產(chǎn)線適應(yīng)能力越強(qiáng)，產(chǎn)能更有保

4、證，浪費(fèi)的現(xiàn)象將大大減少；l轉(zhuǎn)換過(guò)程時(shí)間（轉(zhuǎn)換過(guò)程時(shí)間（COPTCOPT）：）：即MLT時(shí)間，指轉(zhuǎn)換后型體從第一個(gè)工作站加工至最后一個(gè)工作站整個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間；轉(zhuǎn)換過(guò)程時(shí)間越短，證明生產(chǎn)線平衡率較高，基本能做到3雙流； 轉(zhuǎn)換項(xiàng)目轉(zhuǎn)換項(xiàng)目 轉(zhuǎn)換前（轉(zhuǎn)換前（A A型體）型體） 轉(zhuǎn)換后（轉(zhuǎn)換后（B B型體）型體）針車（舊型體轉(zhuǎn)舊型體，舊型體轉(zhuǎn)新型體）持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT型體轉(zhuǎn)換種類針車舊型體舊型體舊型體新型體COT（現(xiàn)狀）83.3180COT（目標(biāo)）1015（分鐘）020406080100120140160180200舊型體舊型體舊型體新型體83.383.

5、318018010101515持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT序號(hào)專案成果效益計(jì)算1第一階段：COT（轉(zhuǎn)換時(shí)間）縮短提升產(chǎn)能:以目前80條針車線，平均每條線每月?lián)Q4次型體，每次COT為3H，改善后COT為0.25H,則:80條*4次*(3.0H-0.25H)*25雙/H*12 月/年=26.426.4萬(wàn)雙萬(wàn)雙/ /年年2第二階段：T（學(xué)習(xí)曲線時(shí)間）縮短提升產(chǎn)能:以目前80條針車線，平均每條線每月?lián)Q4次型體，平均每次T為15.1H，改善后T為10.1H,則:80條*4次*(15.1-10.1)*(55雙-25雙)/H*12月/年=57.6萬(wàn)雙/年;綜合第1項(xiàng)，合計(jì):

6、8484萬(wàn)雙萬(wàn)雙/ /年年;相當(dāng)于5.5條針車線之年度產(chǎn)能,可減少人工需求約120人;減少住宿/水電/全勤等費(fèi)用15萬(wàn)元萬(wàn)元/年年;減少機(jī)器需求約120臺(tái),費(fèi)用約78萬(wàn)元萬(wàn)元;減少電力消耗約10萬(wàn)元萬(wàn)元/年；年；節(jié)省空間約400;可為現(xiàn)有針車員工平均增加工資達(dá)1909元元/年年;3第一/二階段：COPT（制造過(guò)程時(shí)間）縮短針車MLT由目前的平均4H,降低62.5%,達(dá)至1.5H;針車WIP(流量)由目前的平均220雙,降低50%,達(dá)至110雙雙;持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT1.觀念的變革;由傳統(tǒng)的型體轉(zhuǎn)換方法過(guò)渡到新的轉(zhuǎn)換模式需要干部與員工在觀念與態(tài)度上產(chǎn)生較

7、大的改變；2.多能工的運(yùn)用與培訓(xùn);由于計(jì)件體制的制約,多能工的培訓(xùn)與有效調(diào)配存在一定的困難;3.快速轉(zhuǎn)換技術(shù)的學(xué)習(xí)與運(yùn)用;干部素質(zhì)的高低決定轉(zhuǎn)換技術(shù)與工具的掌握,直接影響專案的有效實(shí)施與成果;持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT序號(hào)中心課別組別轉(zhuǎn)換前型體轉(zhuǎn)換后型體COT（分鐘）COPT（分鐘）備注1A中心1-2課針6組AMF91017AMW9150023028809/01下午21-3課針12組AMW91535AMF9138722022809/02下午32-3課針15組AMM91552BMX9134714024609/02上午4B中心2-1課針4組BMF91277AMF

8、9162717322209/04上午53-2課針8組ARM91323BRX9156322024009/04上午63-2課針9組ARM91323BRX9156316521609/04上午7C中心2-2課針8組ARH91025AMH9168315525209/02晚上82-3課針10組AMZ91628AMZ9139014022809/02下午持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT平均值180 平均值240持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT境界境界0境界境界1境界境界2 沒(méi)有快速換模的觀念；個(gè)位分鐘換模（959秒內(nèi)完成） 零換模（ 3之內(nèi)完成）境界

9、境界 3 一觸換模（3之內(nèi)完成）境界境界 4境界境界 5無(wú)需換模 一周換模（在周期時(shí)間內(nèi)完成）目前的境界目前的境界:沒(méi)有快速換模的觀念沒(méi)有快速換模的觀念;我們的目標(biāo)我們的目標(biāo):境界境界4,在周期時(shí)間之內(nèi)完成在周期時(shí)間之內(nèi)完成;持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT1.內(nèi)外作業(yè)不分2.內(nèi)外作業(yè)分離3.內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)換成外作業(yè)4.縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間5.縮短外作業(yè)時(shí)間持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT 流程流程 參加人員參加人員 責(zé)任人責(zé)任人持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT針車課長(zhǎng)：1人 針車組長(zhǎng)：1人 設(shè)備主管：1人 品管主管

10、：1人 技術(shù)主管：1人 CI主管：1人 轉(zhuǎn)換總指揮:樓面主管轉(zhuǎn)換小組改善小組水蜘蛛：1人 機(jī)修：1名 針保：2名 CI：1人 技術(shù)：1名 品管：1人 持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT轉(zhuǎn)換小組職責(zé)轉(zhuǎn)換小組職責(zé)：機(jī)修、CI、技術(shù)、品管、水蜘蛛及帶線干部應(yīng)堅(jiān)守職責(zé),積極協(xié)助與配合;轉(zhuǎn)換小組成員具體分工：轉(zhuǎn)換小組成員具體分工： 課長(zhǎng)課長(zhǎng)：規(guī)劃與協(xié)調(diào)，追蹤相關(guān)事項(xiàng)之準(zhǔn)備狀況；轉(zhuǎn)換時(shí)主要的指揮者； 組長(zhǎng)組長(zhǎng)：型體轉(zhuǎn)換前,做好快速換模查核表，負(fù)責(zé)材料追蹤，難易度分析，及機(jī) 器備用狀況與人員的調(diào)配; 轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)器的協(xié)助搬運(yùn)； 機(jī)修：機(jī)修：機(jī)器的搬動(dòng)，電源、線槽調(diào)整和機(jī)器調(diào)試/維修;

11、 水蜘蛛：水蜘蛛：在線外負(fù)責(zé)物料的派送，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)修補(bǔ)同 時(shí)把情況報(bào)告 給組長(zhǎng); 轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)器的協(xié)助搬運(yùn)； 品管：品管：在線外負(fù)責(zé)檢查流程、品質(zhì)及首件檢驗(yàn); 技術(shù)：技術(shù)：在線內(nèi)協(xié)助技術(shù)指導(dǎo); CI：測(cè)量轉(zhuǎn)換過(guò)程時(shí)間和轉(zhuǎn)換時(shí)間,同時(shí)測(cè)量各工作站的CT時(shí)間；改善小組職責(zé)改善小組職責(zé):主要是在轉(zhuǎn)換過(guò)程中,觀察所存在的問(wèn)題點(diǎn)并尋求方法予以改善;持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENTA A A A A A A A A A A A A A B B A A A A A A A A A A A A B BB B A A A A A A A A A A B B B B B B

12、A A A A A A A A B B B BB B B B A A A A A A B B B B BB B B B B A A A A B B B B B BB B B B B B A A B B B B B B BB B B B B B B 1 12 23 34 45 56 67 7持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT型體持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT日期組別組長(zhǎng)轉(zhuǎn)換前型體轉(zhuǎn)換后型體轉(zhuǎn)換類型COT（秒）COP

13、T （分）評(píng)估時(shí)間整體表現(xiàn)備注-月份各中心針車月份各中心針車“快速換?？焖贀Q模”記錄表記錄表備注：評(píng)估時(shí)間是指CI人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀測(cè)轉(zhuǎn)換時(shí)的時(shí)間；整體表現(xiàn)是指現(xiàn)場(chǎng)在快速換模過(guò)程中的各種異?？刂颇芰Ρ憩F(xiàn)，分為“差、一般、好”；持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT項(xiàng)目問(wèn)題描述改善對(duì)策備注人員機(jī)器材料方法環(huán)境“快速換?？焖贀Q模”問(wèn)題分析表問(wèn)題分析表日期： 轉(zhuǎn)換組別： 組長(zhǎng)： 記錄人：持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT線型設(shè)計(jì)原則:1.按工藝加工順序?qū)C(jī)器設(shè)備盡量靠攏; 2.出口入口在同一端; 3.作業(yè)員坐在”U”型生產(chǎn)線內(nèi)側(cè)作業(yè); 4. “ U”

14、型逆時(shí)針物流方向; 5.水蜘蛛同步維修;持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT9月份第三周各示范線針車月份第三周各示范線針車“快速換?？焖贀Q?！庇涗洷碛涗洷韨渥ⅲ赫w表現(xiàn)是指現(xiàn)場(chǎng)在快速換模過(guò)程中的各種異?？刂颇芰Ρ憩F(xiàn)，分為“差、一般、好”；日期組別組長(zhǎng)轉(zhuǎn)換前型體轉(zhuǎn)換后型體轉(zhuǎn)換類型COTCOPT 整體表現(xiàn)9月14日A/針車1-1組康盛AMX91313AMW91516舊轉(zhuǎn)新 120 2109月14日A/針車1-2組伊國(guó)強(qiáng)AMX91313AMW91516 舊轉(zhuǎn)新 30 4209月14日A/針車1-3組闋樂(lè)平AMX91313AMW91516 舊轉(zhuǎn)新 30 2529月14日C針車

15、2-2組蔣茂春AMW91667AMW91329 舊轉(zhuǎn)新 108 2589月14日C針車2-9組王鴻銘AMZ91628AMF91529 舊轉(zhuǎn)新 138 2589月14日C針車2-12組郭小輝AMZ91628AMF91529 舊轉(zhuǎn)新 390 3009月15日C針車2-1組張少華AMW91667AMW91329 舊轉(zhuǎn)新 30 2109月15日B針車2-2組黃文志BMF91528AMN91399 舊轉(zhuǎn)新 318 5229月15日B針車2-3組馮小剛BMF91528AMN91399 舊轉(zhuǎn)新 360 6009月16日B針車2-1組鄭青春BMF91528AMF91570 舊轉(zhuǎn)新 300 378 代表代表差差

16、代表代表好好代表代表一般一般持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENTl通道偏小l支流混入主流持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENTl流量偏大l機(jī)器故障持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENTlAMH91556后領(lǐng)換型體時(shí)臨時(shí)更改材料，嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)換正常進(jìn)行；lBMF91095外頭在換型體時(shí)覺(jué)得線有問(wèn)題，停下來(lái)確認(rèn)，最終還是繼續(xù)使用；持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT為什么轉(zhuǎn)換時(shí)間過(guò)長(zhǎng)? 環(huán)境 材料 人員機(jī)器 方法易改善 難改善1 12 23 34 45 51 12 23 34 4多發(fā)生多發(fā)生少發(fā)生少發(fā)

17、生（備注:用“ ”標(biāo)出認(rèn)定的關(guān)鍵工序流程點(diǎn)）5 5持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT方法方法材料材料人員人員機(jī)器機(jī)器21.維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)環(huán)境環(huán)境22.欠維修工具15.訊息不清楚23.機(jī)器故障20.機(jī)器不夠1、2、4、5、6、7、8、9、10、12、14、15、17、18、19、21、22、23203、13、16、2411易改善 難改善多發(fā)生少發(fā)生24.欠插座3.加工品質(zhì)問(wèn)題14.主支流界定不清16.未定專職團(tuán)隊(duì)為什么轉(zhuǎn)換時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?2.材料問(wèn)題4. 尾數(shù)配套不清1.配套不及時(shí)6.多能工偏少5.方法欠缺9.技術(shù)不熟練8.人員不夠11.通道偏窄12.凳子擺放不齊18.工藝臨

18、時(shí)更改17.流量太大10.配合性欠佳13.光線較暗7.品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)19.清尾不及時(shí)持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT序號(hào)關(guān)鍵原因 改善對(duì)策目標(biāo)負(fù)責(zé)單位(負(fù)責(zé)人)實(shí)施日期完成日期1 配套不及時(shí)要求裁管按派工單配套配套率：100%持續(xù)持續(xù)2材料問(wèn)題原材料品檢嚴(yán)格把控RFT：98%持續(xù)持續(xù)3提前部件品質(zhì)問(wèn)題嚴(yán)格按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)RFT：98%持續(xù)持續(xù)5轉(zhuǎn)換方法欠缺培訓(xùn)/實(shí)際演練 COT：1509/11OK6多能工偏少多能工培訓(xùn)多能工比率：70%持續(xù)持續(xù)8作業(yè)人員不夠人員合理調(diào)整平衡率：95%持續(xù)持續(xù)持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT序號(hào)關(guān)鍵原因 改

19、善對(duì)策目標(biāo)負(fù)責(zé)單位(負(fù)責(zé)人)實(shí)施日期完成日期10配合性欠佳要求，讓員工明白產(chǎn)能是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果服從性：100%持續(xù)持續(xù)14主支流界定不清參照工藝說(shuō)明書(shū)/制作價(jià)值流程圖正確率：100%持續(xù)持續(xù)15轉(zhuǎn)換訊息不清楚建立標(biāo)準(zhǔn)的型體轉(zhuǎn)換機(jī)制轉(zhuǎn)換前15分鐘成員到位09/1909/3016未定專職團(tuán)隊(duì)設(shè)立專職團(tuán)隊(duì)在9月底完成09/2509/3017流量太大及時(shí)調(diào)整流程針車：3雙流成型：1雙流持續(xù)持續(xù)18工藝臨時(shí)更改在試做PT時(shí),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決之PT合格率：100%持續(xù)持續(xù)持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT序號(hào)關(guān)鍵原因 改善對(duì)策目標(biāo)負(fù)責(zé)單位(負(fù)責(zé)人)實(shí)施日期完成日期20機(jī)器不

20、夠可以調(diào)換/充分利用閑置機(jī)臺(tái)不影響QCO持續(xù)持續(xù)21維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)提升維修效率3分鐘之內(nèi)完成持續(xù)持續(xù)23機(jī)器故障做好TPM保養(yǎng)/提升維修效率3分鐘之內(nèi)完成持續(xù)持續(xù)24欠插座(C中心）機(jī)修安裝不影響QCO09/14OK持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT開(kāi)始開(kāi)始結(jié)束結(jié)束持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT轉(zhuǎn)換日期組別組長(zhǎng)轉(zhuǎn)換前型體轉(zhuǎn)換后型體轉(zhuǎn)換類型COT(分)COPT(分)備注9月21日B/針車2-4組陳小明 AMW91561AMN91399舊轉(zhuǎn)新30470A/針車1-1組朱鵬輝AMW91516BMF91586舊轉(zhuǎn)新180240A/針車1-3組闕

21、樂(lè)平AMW91516BMF91586舊轉(zhuǎn)新220310A/針車1-5組陳龍飛AMW91516BMF91586舊轉(zhuǎn)新1202909月22日C/針車2-7組張倫國(guó)AMH91556AMF91232舊轉(zhuǎn)新250260A/針車1-4組呂孔亮AMG10520BMW91675舊轉(zhuǎn)新未測(cè)到時(shí)間250C/針車2-6組吳作成AMH91556AMF91232舊轉(zhuǎn)新1002009月24日C/針車2-11組周愛(ài)玲AMX91260AMZ91375舊轉(zhuǎn)新未通知9月25日C/針車2-10組朱進(jìn)忠AMX91260AMZ91292舊轉(zhuǎn)新未通知2209月24日B/針車2-1組鄭青春AMF91570ARH91306舊轉(zhuǎn)新9/279/

22、27持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT轉(zhuǎn)換日期組別組長(zhǎng)轉(zhuǎn)換前型體轉(zhuǎn)換后型體轉(zhuǎn)換類型COT(分)COPT(分)備注10月5日C/針車2-5組袁燕鋒AMF91233AMW91533舊轉(zhuǎn)新120240C/針車2-6組吳作成AMF91232舊轉(zhuǎn)新未通知10月6日C/針車2-4組李政偉AMW91329AMW91668舊轉(zhuǎn)新未測(cè)到時(shí)間18010月7日C/針車2-8組謝海軍AMF91233AMW91533舊轉(zhuǎn)新70130C/針車2-3組陳義AMW91329AMW91668舊轉(zhuǎn)新90240B/針車2-4組鄭青春ARH91306ATX1790舊轉(zhuǎn)新6027010月8日A/針車1-4組

23、呂孔亮ATX6790BMX91696舊轉(zhuǎn)新150330C/針車2-1組張少華AMW91329AMW91668舊轉(zhuǎn)新3012010月9日A/針車1-1組朱鵬輝AMW91377BMX91696舊轉(zhuǎn)新未通知A/針車1-2組左金輝舊轉(zhuǎn)新A/針車1-5組陳龍飛AMW91561舊轉(zhuǎn)新B/針車2-6組張良ARH91506ARH91685舊轉(zhuǎn)新92107C/針車2-2組蔣茂春AMW91329AMW91668舊轉(zhuǎn)新55185C/針車2-10組朱進(jìn)忠AMZ91292AMZ91792舊轉(zhuǎn)新240300C/針車2-11組周愛(ài)玲AMZ91375舊轉(zhuǎn)新4518010月10日A/針車1-3組闋樂(lè)平ATX6790BMX916

24、96舊轉(zhuǎn)新未測(cè)到時(shí)間100持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT轉(zhuǎn)換日期組別組長(zhǎng)轉(zhuǎn)換前型體轉(zhuǎn)換后型體轉(zhuǎn)換類型COT(分)COPT(分)備注10月12日B/針車2-2組馮小波AMN91399AMF91273舊轉(zhuǎn)新300480C/針車2-5組袁燕鋒AMW91533AMH91806舊轉(zhuǎn)新74134C/針車2-9組王鴻銘AMZ91221AMW91792舊轉(zhuǎn)新11026010月13日B/針車2-3組黃文治AMN91399AMF91273舊轉(zhuǎn)新180300C/針車2-8組謝海軍AMW91533AMH91806舊轉(zhuǎn)新4029010月14日C/針車2-1組張少華AMW91668BMF9

25、1569舊轉(zhuǎn)新60210C/針車2-3組陳義舊轉(zhuǎn)新18021010月15日C/針車2-2組蔣茂春BMW91668AMH91698舊轉(zhuǎn)新18036010月16日A/針車1-5組陳龍飛ARH91566AMH80223舊轉(zhuǎn)新未通知B/針車2-7組張良ARH91506BRH91597舊轉(zhuǎn)新150200B/針車2-8組唐昌榮ARH91506BRH91597舊轉(zhuǎn)新14038010月17日B/針車2-4組鄭青春BTX1790AMF91319舊轉(zhuǎn)新270310C/針車2-12組唐依和AMZ91221AMW91792舊轉(zhuǎn)新75170B/針車2-1組陳小明BTX1790AMF91273舊轉(zhuǎn)新150330C/針車2

26、-4組孫政偉BMW91668AMH91698舊轉(zhuǎn)新110145持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT050100150200250300350400A1-4組A1-3組A1-5組B2-1組A1-1組C2-7組C2-6組A1-2組B2-4組A1-4組B2-1組C2-7組C2-10組B2-6組 C2-11組C2-5組 C2-8組C2-1組C2-2組B2-2組C2-9組B2-3組C2-3組B2-7組B2-8組C2-12組B2-1組C2-4組9月第4周9月第5周10月第1周10月第2周專案初期成效專案初期成效目標(biāo)：15分改善前：180分持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS I

27、MPROVEMENT日期組別項(xiàng)目問(wèn)題描述改善對(duì)策10月7日B/針車2-4組人員待料人員多A型體結(jié)束那道工序，B型體就要接上方法1、A型體個(gè)別工序流量大 ； 2、B型體流程斷流； 3、不同款的車線相同顏色未區(qū)分開(kāi)，造成針車組不敢操作。1、調(diào)整A型體流程 ； 2、調(diào)整B型體流程； 3、裁管水蜘蛛在領(lǐng)線時(shí)，要區(qū)分開(kāi)，并告知組長(zhǎng)。10月9日A/針車1-1組未通知未通知A/針車1-2組A/針車1-5組B/針車2-6組人員待料人員多A型體結(jié)束那道工序，B型體就要接上方法1、A型體流量大； 2、B型體斷流； 3、查核表未做。1、調(diào)整A型體流程； 2、調(diào)整B型體流程； 3、由CI人員督察。C/針車2-2組材料

28、未提前領(lǐng)料A型體快結(jié)束時(shí)，就要開(kāi)始領(lǐng)料人員個(gè)別人員待料A型體結(jié)束哪到工序，B型體就要接上方法1、A型體個(gè)別工序流量大； 2、B型體斷流； 3、A型體部分工序已結(jié)束； 1、調(diào)整A型體流程； 2、調(diào)整B型體流程； 3、B型體流程支流先投產(chǎn)。C/針車2-10組人員待料人員多及個(gè)別人員配合性欠佳A型體結(jié)束那道工序，B型體就要接上方法1、查核表未做； 2、B型體斷流； 3、A型體流程已結(jié)束。1、由CI人員督察； 2、調(diào)整B型體流程； 3、A型體結(jié)束時(shí)，B型體要馬上接上。 持續(xù)改善持續(xù)改善 CONTINUOUS IMPROVEMENT日期組別項(xiàng)目問(wèn)題描述改善對(duì)策10月12日B/針車2-2組人員待料人員多A型體結(jié)束那道工序，B型體就要接上方法1、轉(zhuǎn)換前調(diào)整B型體流程； 2、A型體流量大； 3、B型體斷流。1、轉(zhuǎn)換過(guò)程中，再調(diào)整B型體流程； 2、調(diào)整A型體流程； 3、調(diào)整B型體流程。C/針車2-5組人員個(gè)別人員待料A型體結(jié)束那道工序，B