整車開發(fā)流程

1、奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程1/50交流對象： 科技運(yùn)營管理部員工 投資管理部員工 科技外派到子公司管業(yè)務(wù)的副總交流要點(diǎn)： 新產(chǎn)品開發(fā)流程介紹 奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 供應(yīng)商在開發(fā)中的介入奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程2/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程3/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇

2、瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程4/50概念規(guī)劃階段概念規(guī)劃階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段實(shí)施階段生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)電器系統(tǒng)電器系統(tǒng)焊裝焊裝工廠工廠維修模擬維修模擬沖壓沖壓氣流氣流撞擊撞擊總裝總裝白車身白車身動力總成動力總成輸送道輸送道設(shè)計(jì)合成設(shè)計(jì)合成一、總體介紹一、總體介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程5/50PO階段階段P1階段階段 P2階段階段P3階段階段P4階段階段P5階段階段P6

3、階段階段P7階段階段 P8階段階段P9階段階段-12/-9月月-X月月0 0月月16.516.5月月7.57.5月月2424月月2929月月3131月月3232月月3535月月項(xiàng)目管理委員會項(xiàng)目管理委員會項(xiàng)目組項(xiàng)目組產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)凍結(jié) 過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)凍結(jié)凍結(jié)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)啟動啟動 項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目規(guī)項(xiàng)目規(guī)劃階段劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段二、先期二、先期整車開發(fā)整車開發(fā) 三、整車項(xiàng)目開發(fā)三、整車項(xiàng)目開發(fā)一、新一、新產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 四、持續(xù)改進(jìn)四、持續(xù)改進(jìn)公司戰(zhàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃輸入輸入顧客顧客需求需求法規(guī)法規(guī)變化變化 提高質(zhì)量提高質(zhì)量 降低成本降低成本 法規(guī)變化法規(guī)變

4、化更新更新改進(jìn)改進(jìn)升級升級換代換代新項(xiàng)目研新項(xiàng)目研究啟動究啟動 采購認(rèn)可采購認(rèn)可（B認(rèn)可）認(rèn)可） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成驗(yàn)證完成 規(guī)劃認(rèn)可規(guī)劃認(rèn)可（P認(rèn)可）認(rèn)可） 生產(chǎn)試制生產(chǎn)試制批量完成批量完成 零件和材零件和材料訂貨認(rèn)料訂貨認(rèn)可（可（D認(rèn)認(rèn)可）可） 批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)啟動啟動（SOP） 市場導(dǎo)入市場導(dǎo)入（ME） 項(xiàng)目工項(xiàng)目工程啟動程啟動 項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng) P0P0P1P1P2P2P3P3P4P4P5P5P6P6P7P7P8P8P9P9新產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品開發(fā)過程一、總體介紹一、總體介紹規(guī)劃可研造型數(shù)據(jù)樣車認(rèn)可小批量PPAPSOP批量上市奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程6/50戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)

5、劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項(xiàng)目研究新項(xiàng)目研究項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目需求：起點(diǎn)項(xiàng)目需求：起點(diǎn)新項(xiàng)目建議書新項(xiàng)目建議書項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）營銷與服務(wù)（國內(nèi)、國際）備件準(zhǔn)備備件準(zhǔn)備SOP 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件采購零部件采購產(chǎn)品與過程確認(rèn)產(chǎn)品與過程確認(rèn)終點(diǎn)終點(diǎn)SOP后后3個月個月產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)范圍范圍新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理范圍目管理范圍新產(chǎn)品開發(fā)基新產(chǎn)品開發(fā)基本程序范圍本程序范圍 全新產(chǎn)品開發(fā)的整過程全新產(chǎn)品開發(fā)的整過程預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新預(yù)開發(fā)（連續(xù)過程）、技術(shù)革新一、總體介紹

6、一、總體介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程項(xiàng)目總體階段劃分項(xiàng)目總體階段劃分 項(xiàng)目概念階段項(xiàng)目概念階段 （P0P1）（戰(zhàn)略規(guī)劃部主控） 項(xiàng)目規(guī)劃階段項(xiàng)目規(guī)劃階段 （P2） （項(xiàng)目組主控） 項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段 （P3P9）（項(xiàng)目組主控）一、總體介紹一、總體介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程8/50整車項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)分類整車項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)分類 l l 平臺開發(fā)平臺開發(fā)：開發(fā)全新的平臺，全新整車造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、：開發(fā)全新的平臺，全新整車造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置、布置的整車項(xiàng)目。例如：配置、布置的整車項(xiàng)目。例如：B B、S S、T T平臺平臺 l l車型開發(fā)車型開發(fā)：在已有平臺的基礎(chǔ)上，全新整車造

7、型和布置，：在已有平臺的基礎(chǔ)上，全新整車造型和布置，通常選用已開發(fā)成熟的零部件，對整車系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改動的通常選用已開發(fā)成熟的零部件，對整車系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改動的整車項(xiàng)目。例如：整車項(xiàng)目。例如：B14B14、S12S12 l l變型開發(fā)變型開發(fā)：保留平臺，通過局部改變造型和布置，選用：保留平臺，通過局部改變造型和布置，選用已開發(fā)成熟的零部件對車型進(jìn)行小范圍已開發(fā)成熟的零部件對車型進(jìn)行小范圍改動的整車項(xiàng)目。例改動的整車項(xiàng)目。例如：如：B11+2.0MTB11+2.0MT、S12S12 +1.1MT、 S12S12 +1.3MT+RHD一、總體介紹一、總體介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程9/50平臺

8、開發(fā)階段及周期平臺開發(fā)階段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新項(xiàng)目新項(xiàng)目研究啟研究啟動動 項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng) 項(xiàng)目項(xiàng)目工程工程啟動啟動 P P認(rèn)可認(rèn)可 產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證驗(yàn)證完成完成 B B認(rèn)可認(rèn)可 生產(chǎn)生產(chǎn)試制試制批量批量完成完成 D D認(rèn)可認(rèn)可 SOPSOP MEME 6367.597.55313-9-607.516.52429313235注：車型開發(fā)、注：車型開發(fā)、變型開發(fā)的開發(fā)階段和周期在此基礎(chǔ)上縮減。變型開發(fā)的開發(fā)階段和周期在此基礎(chǔ)上縮減。一、總體介紹一、總體介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程10/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞

9、車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程11/50 名詞名詞質(zhì)量門質(zhì)量門定義定義質(zhì)量門是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置的一系列控質(zhì)量門是產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中設(shè)置的一系列控制點(diǎn)，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動的制點(diǎn)，用來確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在每階段所有活動的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)得到滿足，產(chǎn)品和過程已達(dá)到適宜的成熟、穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)的下一個階段。即穩(wěn)定的條件，可以進(jìn)入產(chǎn)品

10、開發(fā)的下一個階段。即質(zhì)量門用來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的質(zhì)量門用來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)過程，以依次確保所有的目標(biāo)都能達(dá)到。目標(biāo)都能達(dá)到。備注備注項(xiàng)目門項(xiàng)目門= =質(zhì)量門（節(jié)點(diǎn)質(zhì)量凍結(jié)條件）質(zhì)量門（節(jié)點(diǎn)質(zhì)量凍結(jié)條件）+ +成本成本+ +進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量門定義與區(qū)別質(zhì)量門定義與區(qū)別二、節(jié)點(diǎn)介紹二、節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程12/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程13/50

11、節(jié)點(diǎn)編號節(jié)點(diǎn)編號 P0 節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 新項(xiàng)目研究啟動新項(xiàng)目研究啟動 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出，評審公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。主要評審公司的產(chǎn)品型譜產(chǎn)品型譜及支持產(chǎn)品型譜的相關(guān)資源（具體內(nèi)容包括目標(biāo)市場需求、市場總體目標(biāo)、公司效益整體目標(biāo)、產(chǎn)品性能總體目標(biāo)、主導(dǎo)產(chǎn)品投放市場的時(shí)間、外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面）來確保產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。同時(shí)，根據(jù)評審的結(jié)果在產(chǎn)品型譜中確定具體某一產(chǎn)品的新項(xiàng)目研究指令新項(xiàng)目研究指令，開始啟動新項(xiàng)目的研究。 標(biāo)志物標(biāo)志物 新項(xiàng)目研究指令新項(xiàng)目研究指令 標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義 由公司項(xiàng)目管理委員會批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品開始具體研究（新項(xiàng)目建議和

12、可行性研究）的指令，指令明確項(xiàng)目的研究負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間以及項(xiàng)目的簡單介紹。二、二、P0節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程14/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程15/50 節(jié)點(diǎn)編號節(jié)點(diǎn)編號 P1 節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng) 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 由公司經(jīng)管會批準(zhǔn)的項(xiàng)目立項(xiàng)文件，其內(nèi)容包含項(xiàng)目戰(zhàn)略、產(chǎn)品周期和范圍、市場基

13、礎(chǔ)、競爭優(yōu)勢和關(guān)鍵技術(shù)、主要性能、主要設(shè)計(jì)元素、項(xiàng)目邊界條件、制造地、生產(chǎn)綱領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)等文件；完成項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動項(xiàng)目開發(fā)。核心文件：項(xiàng)目可行性分析報(bào)告項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 標(biāo)志物標(biāo)志物 項(xiàng)目開發(fā)指令項(xiàng)目開發(fā)指令 （產(chǎn)品開發(fā)指令或項(xiàng)目啟動指令）標(biāo)志標(biāo)志物定義物定義 由公司經(jīng)營管理委員會批準(zhǔn)的關(guān)于某一具體產(chǎn)品的項(xiàng)目立項(xiàng)。指令任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員，明確定義項(xiàng)目的背景、開發(fā)基礎(chǔ)、市場定位、項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)、預(yù)算、生產(chǎn)綱領(lǐng)、SOP 時(shí)間等。二、二、P1節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程16/50新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)Chery production“創(chuàng)造創(chuàng)造”是根據(jù)用戶需求進(jìn)行的

14、；如果不知道用戶需求，是根據(jù)用戶需求進(jìn)行的；如果不知道用戶需求，“制造制造”得再好也只能是庫存。得再好也只能是庫存。 二、二、P1節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程17/50二、二、P1節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn) 在在P1階段，供應(yīng)商歷史表現(xiàn)數(shù)據(jù)被調(diào)查，合適的供應(yīng)商階段，供應(yīng)商歷史表現(xiàn)數(shù)據(jù)被調(diào)查，合適的供應(yīng)商將成為預(yù)選供應(yīng)商。將成為預(yù)選供應(yīng)商。奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程18/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9

15、節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程19/50 節(jié)點(diǎn)編號節(jié)點(diǎn)編號 P2 節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 項(xiàng)目工程啟動項(xiàng)目工程啟動 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立、項(xiàng)目網(wǎng)計(jì)劃制定、項(xiàng)目目標(biāo)框架建立，項(xiàng)目策劃完成；內(nèi)外油泥模型已經(jīng)凍結(jié)內(nèi)外油泥模型已經(jīng)凍結(jié)，標(biāo)志前期整車開發(fā)結(jié)束和項(xiàng)目工程開始正式啟動；產(chǎn)品技術(shù)方案的可行性分析結(jié)束；結(jié)構(gòu)定義明確且經(jīng)過總體工藝可行性分析，總體工藝路線策劃完成；產(chǎn)品概念市場驗(yàn)證完成。 標(biāo)志物標(biāo)志物 項(xiàng)目工程啟動指令項(xiàng)目工程啟動指令（核查評審報(bào)告）標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義 是同意產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)正式開始的指令。其前

16、提條件是整車內(nèi)外飾油泥模型已經(jīng)過評審，并獲得批準(zhǔn)；修訂的項(xiàng)目計(jì)劃已獲得批準(zhǔn)。二、二、P2節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程20/50這一階段主要實(shí)為了把設(shè)計(jì)師的思路理念用更細(xì)膩的手法表現(xiàn)出來，加入細(xì)節(jié)描繪和色彩，通過精致的繪畫表達(dá)這款車的直觀感受和立體效果。這是汽車設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)之一。二、二、P2節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程21/50 觀感評估：觀感評估：1/5油泥模型制作油泥模型制作 雖然現(xiàn)代科技技術(shù)發(fā)達(dá)，但是制作油泥模型依然是汽車設(shè)計(jì)生產(chǎn)中必要環(huán)節(jié)，這是一種類似橡皮泥的黏土，但是更加堅(jiān)硬，成型后的細(xì)節(jié)需要用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作為提

17、案，通常由設(shè)計(jì)師親自操刀，大約兩三個月才能最后完工。二、二、P2節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程22/50 改進(jìn)階段：改進(jìn)階段：1：1外飾油泥模型外飾油泥模型二、二、P2節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程23/50改進(jìn)階段：改進(jìn)階段：1：1內(nèi)飾油泥模型內(nèi)飾油泥模型二、二、P2節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程24/501：1油泥模型風(fēng)洞試驗(yàn)二、二、P2節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程25/50 名詞名詞M0M0 定義定義初始數(shù)模初始數(shù)模備注備注用于空間布置及概念設(shè)計(jì)、初步工藝評審，此階段用于空間布置及概念設(shè)計(jì)、初步工藝評審，此階段考慮

18、供應(yīng)商介入?？紤]供應(yīng)商介入。二、二、P2節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn) 此階段主要是造型件供應(yīng)商介入，如：儀表板、保險(xiǎn)此階段主要是造型件供應(yīng)商介入，如：儀表板、保險(xiǎn)杠、外后視鏡、大燈等杠、外后視鏡、大燈等目的目的：可制造性；：可制造性； 目標(biāo)成本可實(shí)現(xiàn)性；目標(biāo)成本可實(shí)現(xiàn)性； 同步設(shè)計(jì)同步設(shè)計(jì)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程26/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)

19、商介入要點(diǎn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程27/50 節(jié)點(diǎn)編號節(jié)點(diǎn)編號 P3 節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 規(guī)劃認(rèn)可（規(guī)劃認(rèn)可（P P認(rèn)可）認(rèn)可） 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 P階段設(shè)計(jì)完成的節(jié)點(diǎn)。詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成，DFMEA完成，并已經(jīng)提供了對產(chǎn)品和零部件的所有要求和細(xì)節(jié)，不會發(fā)生重大的設(shè)計(jì)更改；用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）將零部件組成整車，以驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)可行性，工藝部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造和可裝配性分析，并與設(shè)計(jì)部門達(dá)成一致意見；備件可維修性分析完成；驗(yàn)證樣件制造圖紙、規(guī)范、工程文件已經(jīng)下發(fā)完成。 標(biāo)志物標(biāo)志物 數(shù)字樣車數(shù)字樣車 （核查評審報(bào)告）標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義 用虛擬手段（計(jì)算機(jī)模擬）組裝的符合P設(shè)計(jì)要

20、求的整車，用以初步驗(yàn)證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可行性（包括可制造性和可裝配性）。二、二、P3節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程28/50測量階段：三維坐標(biāo)測量（進(jìn)入工程詳細(xì)設(shè)計(jì)階段）二、二、P3節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程29/50銑削模型驗(yàn)證數(shù)據(jù)的正確性二、二、P3節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程30/50M1M2M1.5內(nèi)外飾銑削模型/A面/B面整車配置更新沿用件標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)模更新供應(yīng)商介入同步開發(fā)總布置圖評審基本性能指標(biāo)動力總成和底盤系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本輸入設(shè)計(jì)基本輸入過程文件：過程文件：DFMEA維修性分析報(bào)告重大典型歷史問題分析與排查報(bào)告售后重點(diǎn)問題規(guī)規(guī)劃劃同

21、同步步工工程程四大工藝可行性分析模具供應(yīng)商介入等設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制方法設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制方法數(shù)字車頭布置評審系統(tǒng)評審CAE分析優(yōu)化人機(jī)評審法規(guī)評審數(shù)據(jù)發(fā)放圖紙入系統(tǒng)貫穿貫穿整個整個設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程過程布置評審機(jī)加數(shù)模設(shè)計(jì)變更M3M0：初始數(shù)模，帶有分型線的一級和二級表面數(shù)據(jù)（公差達(dá)到0.5），主要外板數(shù)據(jù)（包括主要外板數(shù)據(jù)的一、二級表面）M1：50%數(shù)模，一級表面數(shù)據(jù)帶有第一倒角和第一翻邊（公差達(dá)到0.5），主要外板和內(nèi)板數(shù)據(jù)（包括有用的二、三級表面）M1.5：100%數(shù)模，全部一級表面數(shù)據(jù)（公差達(dá)到0），所有鈑件（包括二級和三級表面） M2：凍結(jié)數(shù)模，全部倒角數(shù)據(jù) ，所有板件 M3：機(jī)加數(shù)模，設(shè)計(jì)變

22、更，所有板件 P3節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)二、二、P3節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程31/50 二、二、P3節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)同步工程、開發(fā)協(xié)議（技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量）同步工程、開發(fā)協(xié)議（技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量）特別注意：歷史問題排查特別注意：歷史問題排查名詞名詞M1M1定義定義工藝數(shù)模工藝數(shù)模 備注備注為拉伸模模型，主要為定位點(diǎn)討論，需進(jìn)行檢、夾、模具的啟為拉伸模模型，主要為定位點(diǎn)討論，需進(jìn)行檢、夾、模具的啟動，方便供應(yīng)商介入，動，方便供應(yīng)商介入，開始模具概念設(shè)計(jì)。開始模具概念設(shè)計(jì)。 名詞名詞M2M2定義定義P P階段數(shù)模階段數(shù)模/ /正式數(shù)模正式數(shù)模 備注備注為詳細(xì)模型

23、，用于模具正式設(shè)計(jì)，制造手工模具和為詳細(xì)模型，用于模具正式設(shè)計(jì)，制造手工模具和PrototypePrototype模具。模具。 奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程32/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程33/50 節(jié)點(diǎn)編號節(jié)點(diǎn)編號 P4節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 按DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車已完成規(guī)定

24、的試驗(yàn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準(zhǔn)。 標(biāo)志物標(biāo)志物設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車設(shè)計(jì)驗(yàn)證樣車 （核查評審報(bào)告） 標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義 用樣件控制計(jì)劃制造出來的，驗(yàn)證結(jié)果符合P設(shè)計(jì)要求的整車。二、二、P4節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程34/50 騾子車試制（騾子車試制（MULEMULE）：）： 為達(dá)到驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖（可行駛動力總成，底盤系統(tǒng)，儀表板梁，為達(dá)到驗(yàn)證設(shè)計(jì)意圖（可行駛動力總成，底盤系統(tǒng)，儀表板梁，座椅，空調(diào)座椅，空調(diào)/ /動力總成冷卻，帶功能線束，需要的電子模塊）的目動力總成冷卻，帶功能線束，需要的電子模塊）的目的而使用初始數(shù)模、中間數(shù)模制造的車架系統(tǒng)。的而使用初始數(shù)

25、模、中間數(shù)模制造的車架系統(tǒng)。二、二、P4節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程35/50白車身試制(設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段）此階段的白車身沖壓件，大部分件是一序件，拉延和成型模具裝配完成，初步調(diào)試出件，修邊沖孔輔助手工出件；制件狀態(tài)不穩(wěn)定。后期更改較大。二、二、P4節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程36/50制作樣車(設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段）二、二、P4節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程37/50道路試驗(yàn)道路試驗(yàn)高速環(huán)行跑道：高速環(huán)行跑道：水泥混凝土路面，可進(jìn)行持續(xù)高速和整車性能試驗(yàn)。二、二、P4節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程38/50M2（P數(shù)模）P圖裝車

26、到件焊裝總裝B數(shù)模發(fā)放質(zhì)量控制進(jìn)度控制領(lǐng)用件規(guī)劃到件采購到件焊點(diǎn)圖關(guān)鍵焊點(diǎn)圖夾具招標(biāo)裝車驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證EBOM驗(yàn)證材料試驗(yàn)材料試驗(yàn)性能試驗(yàn)性能試驗(yàn)系統(tǒng)試驗(yàn)整車試驗(yàn)DVP裝配技術(shù)說明力矩清單規(guī)劃工藝分析夾具檢具招標(biāo)沖壓、焊裝唯一性問題清單堵件、涂膠噴漆遮蔽圖電泳噴涂面積過程規(guī)劃整改設(shè)計(jì)部門確認(rèn)全模提樣質(zhì)量控制：質(zhì)量控制：通過質(zhì)量唯一性清單內(nèi)外飾間隙評審驗(yàn)證試驗(yàn)裝車問題跟蹤AUDIT維修性分析重大典型問題J.D.PowerIQS問題DFMEA更新總布置評審數(shù)字車頭評審檢具/車身關(guān)鍵測量售后問題生產(chǎn)工藝問題整車性能指標(biāo)摸底問題來源車身關(guān)鍵尺寸檢測檢具開發(fā)過程文件：過程文件：P3遺留問題跟蹤總布置校核部

27、分CAE問題更改整車企事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)初版P4節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)二、二、P4節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程39/50 名詞名詞M3M3定義定義B B階段數(shù)模階段數(shù)模/ /歸檔數(shù)模歸檔數(shù)模 備注備注用于正式模具制造用于正式模具制造 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)手工樣件試制、提交；材料試驗(yàn)、臺架性能試驗(yàn)；準(zhǔn)備全序二、二、P4節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程40/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示

28、意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程41/50 節(jié)點(diǎn)編號節(jié)點(diǎn)編號 P5節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 采購認(rèn)可（采購認(rèn)可（B B認(rèn)可）認(rèn)可） 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 設(shè)計(jì)確認(rèn)車完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，且產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改已經(jīng)完成，產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)；工藝設(shè)計(jì)完成，作業(yè)人員到位，備件的BOM編制完成。 標(biāo)志物標(biāo)志物設(shè)計(jì)確認(rèn)樣車設(shè)計(jì)確認(rèn)樣車 （核查評審報(bào)告） 標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義采用OTS樣件，用樣件控制計(jì)劃制造出來的，確認(rèn)結(jié)果符合B設(shè)計(jì)要求的整車。二、二、P5節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程42/50綜合性能試驗(yàn)綜合性能試驗(yàn)：瀝青混凝土的平順性試驗(yàn)路面，可以

29、進(jìn)行汽車的動力性、經(jīng)濟(jì)型；迎風(fēng)阻力、滾動阻力測定；制動性能及ABS研究、鑒定試驗(yàn)；輪胎性能及抗滑研究評價(jià)試驗(yàn)；操縱性、穩(wěn)定性試驗(yàn)；平順性試驗(yàn)等，ABS試驗(yàn)的路面的附著系數(shù)為0.70.8(濕路面）二、二、P5節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程43/50蛇形轉(zhuǎn)向試驗(yàn)：蛇形轉(zhuǎn)向試驗(yàn)：水泥砼路面，附著系數(shù)0.680.72。可進(jìn)行穩(wěn)定轉(zhuǎn)向響應(yīng)特性試驗(yàn)、操縱性、穩(wěn)定性試驗(yàn)、輪胎附著特性測定試驗(yàn)。二、二、P5節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程44/50寒帶試驗(yàn)二、二、P5節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹熱帶試驗(yàn)高原試驗(yàn)“三高試驗(yàn)三高試驗(yàn)”奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程45/50前碰撞試驗(yàn)二、二

30、、P5節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹側(cè)碰撞試驗(yàn)翻滾試驗(yàn)氣囊爆破試驗(yàn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程46/50 二、二、P5節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)OTS認(rèn)可奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程47/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程48/50 節(jié)點(diǎn)編號節(jié)點(diǎn)編號 P6節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 生產(chǎn)試制批量完成生產(chǎn)試制批量完成 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 單機(jī)/單序生

31、產(chǎn)能力和過程能力符合設(shè)計(jì)要求；所有的單件和總成件都到位，并都是用批量生產(chǎn)的設(shè)備及工裝模具、試生產(chǎn)控制計(jì)劃制造出來件；整個生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，從而對各工序加工能力、生產(chǎn)設(shè)備、試生產(chǎn)控制計(jì)劃是否適當(dāng)以及生產(chǎn)線的制造可行性、裝配可行性、通過性、批量生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證；一般作業(yè)人員經(jīng)過理論、線下和線上培訓(xùn)，上市流程已啟動。 標(biāo)志物標(biāo)志物PVS車車 （核查評審報(bào)告） 標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義整個生產(chǎn)過程可在不連續(xù)的條件下按B階段的圖紙、試生產(chǎn)控制計(jì)劃控制且100%使用正式批量工裝模具生產(chǎn)的零件和PPAP件裝配出來，PVS的車主要用來提供特定評價(jià)用車、培訓(xùn)用車以及早期可靠性

32、驗(yàn)證樣車。 二、二、P6節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程49/50 二、二、P6節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)小批量試裝奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程50/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程51/50 節(jié)點(diǎn)編號節(jié)點(diǎn)編號 P7節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 零件和材料訂貨認(rèn)可（零件和材料訂貨認(rèn)可（D D認(rèn)可）認(rèn)可） 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義

33、 在生產(chǎn)線上按工藝設(shè)計(jì)的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，制造出符合B設(shè)計(jì)要求的整車，且過程能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；制造過程確認(rèn)完成；人員資質(zhì)認(rèn)定完成。 標(biāo)志物標(biāo)志物0S車車 （核查評審報(bào)告） 標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義在生產(chǎn)線上按正式生產(chǎn)節(jié)拍、正式的生產(chǎn)工裝、正式生產(chǎn)控制計(jì)劃連續(xù)生產(chǎn)，且100%使用PPAP零件部件組裝出來的整車。 二、二、P7節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)PPAP認(rèn)可奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程52/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點(diǎn)定

34、義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程53/50 節(jié)點(diǎn)編號節(jié)點(diǎn)編號 P8節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 批量生產(chǎn)啟動批量生產(chǎn)啟動（SOPSOP） 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)10臺，過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；經(jīng)過批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評審，批量生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開始；銷售服務(wù)技術(shù)資料準(zhǔn)備結(jié)束，定點(diǎn)投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。 標(biāo)志物標(biāo)志物SOP車車 （核查評審報(bào)告） 標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義按設(shè)計(jì)節(jié)拍、正式控制計(jì)劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn)的整車。 二、二、P8節(jié)點(diǎn)介

35、紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程54/50完成（Start of production)二、二、P8節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程55/50 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn) 量產(chǎn)準(zhǔn)備量產(chǎn)準(zhǔn)備二、二、P8節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程56/50目錄目錄一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹一、新產(chǎn)品開發(fā)流程總體介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹二、奇瑞車型開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)介紹 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 標(biāo)志物定義標(biāo)志物定義 示意圖示意圖 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn)奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程57/50 節(jié)點(diǎn)編號節(jié)

36、點(diǎn)編號 P9節(jié)點(diǎn)名稱節(jié)點(diǎn)名稱 市場導(dǎo)入（市場導(dǎo)入（ME） 節(jié)點(diǎn)定義節(jié)點(diǎn)定義 經(jīng)過爬坡生產(chǎn)已穩(wěn)定達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)能力；銷售、廣告宣傳、售后服務(wù)、備件資料已經(jīng)準(zhǔn)備完成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已制定計(jì)劃并完成，上市文件第一、二、三層次文件簽發(fā)并執(zhí)行完畢，整車試銷售問題已查明原因并落實(shí)改進(jìn)方案，上市批準(zhǔn)已完成，可批量投放。對整個項(xiàng)目過程進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；所有工作和文件移交到各職能部門。 標(biāo)志物標(biāo)志物項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 （核查評審報(bào)告） 標(biāo)志物標(biāo)志物定義定義由戰(zhàn)略規(guī)劃部編制，由公司經(jīng)管會批準(zhǔn)的關(guān)于項(xiàng)目成功與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)（可以包含對項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目目標(biāo)等的確認(rèn)和驗(yàn)證）。 二、二、P9節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)

37、介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程58/50研發(fā)研發(fā) / 制造制造銷售銷售 / 市場市場二、二、P9節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程59/50二、二、P9節(jié)點(diǎn)介紹節(jié)點(diǎn)介紹 供應(yīng)商介入要點(diǎn)供應(yīng)商介入要點(diǎn) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)謝 謝！奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程奇瑞產(chǎn)品開發(fā)流程60/50整車項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)分類整車項(xiàng)目新產(chǎn)品開發(fā)分類 l l 平臺開發(fā)平臺開發(fā)：開發(fā)全新的平臺，全新整車造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、：開發(fā)全新的平臺，全新整車造型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置、布置的整車項(xiàng)目。例如：配置、布置的整車項(xiàng)目。例如：B B、S S、T T平臺平臺 l l車型開發(fā)車型開發(fā)：在已有平臺的基礎(chǔ)上，全新整車造型和布置，：在已有平臺的基礎(chǔ)上，全新整車造型和布置，通常選用已