班組物料管理工具箱

1、班組物料管理工具箱一、物料管理崗位職責(zé)物控主管崗位職責(zé)名稱(chēng)物控主管崗位職責(zé)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)1物料的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)制訂物料計(jì)劃，組織人員采購(gòu)，并與采購(gòu)人員合作，做好物料供應(yīng)的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保采購(gòu)工作的真正實(shí)施。2物料庫(kù)存的管控。建立科學(xué)合理的物料進(jìn)出庫(kù)管理機(jī)制，對(duì)物料存放地點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，建立“賬物卡”賬本，保證入倉(cāng)賬目清楚；每日盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出賬物與實(shí)際庫(kù)存的數(shù)據(jù)是否對(duì)應(yīng)。同時(shí)對(duì)庫(kù)管人員、倉(cāng)管員等進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。3物料進(jìn)出庫(kù)管理。重在對(duì)物料出倉(cāng)的領(lǐng)取記錄進(jìn)行管理。比如制訂出入庫(kù)流程、執(zhí)行流程要求，建立流程記錄；符合流程要求并執(zhí)行管控簽署記錄手續(xù)（為財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)）。4對(duì)物料使用的管控。發(fā)料需要按照

2、規(guī)定流程嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)建立登記及領(lǐng)用記錄。一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)損耗超標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)監(jiān)督改正并進(jìn)行記錄，追究相關(guān)人員的責(zé)任。5進(jìn)行物料的耗用統(tǒng)計(jì)。對(duì)物料的使用進(jìn)行表單化、流程化的管理，并及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，盤(pán)查看其有沒(méi)有與標(biāo)準(zhǔn)不符合的地方，有的話如實(shí)記錄分析，最后上報(bào)財(cái)務(wù)作為計(jì)算依據(jù)。6物料的盤(pán)點(diǎn)與監(jiān)督管理。制訂（與財(cái)務(wù)相結(jié)合）盤(pán)點(diǎn)程序與流程、記錄表單，成立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模板。在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，庫(kù)存、產(chǎn)線、成品、半成品一起盤(pán)點(diǎn)，保證數(shù)據(jù)的一致性。物料計(jì)劃員崗位職責(zé)名稱(chēng)物料計(jì)劃員崗位職責(zé)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)1依照客戶(hù)需求和預(yù)測(cè)，編制物料需求計(jì)劃。2確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。3維護(hù)ERP參數(shù)，并對(duì)數(shù)據(jù)做出分析，

3、參與MRB及物料的異常處理，協(xié)調(diào)ECN的有效執(zhí)行。4推行JIT及VMI項(xiàng)目，合理控制庫(kù)存量。5分析月度KI報(bào)告,并制定改善計(jì)劃。6根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃。7提供有關(guān)生產(chǎn)流程所需物料之供應(yīng)狀況報(bào)告，供各部門(mén)參考。8制訂生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)并監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。物料定額員崗位職責(zé)名稱(chēng)物料定額員崗位職責(zé)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)1協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部考核、制定各生產(chǎn)線產(chǎn)品工、料定額。2負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)性工作工、料定額的核定。3協(xié)助人力資源部考核、制定各單位的人員編制。4收集、積累并建立各種工、料定額臺(tái)賬。5起草成本管理考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)行。6對(duì)工時(shí)、材料實(shí)耗與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)

4、分析，找出超標(biāo)產(chǎn)生的原因，為考核提供依據(jù)。7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、物料管理制度物料采購(gòu)管理制度名稱(chēng)物料采購(gòu)管理制度編號(hào)執(zhí)行部門(mén)一、目的為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作的管理，規(guī)范采購(gòu)程序，保證生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng)，控制采購(gòu)的成本，特制定本制度。二、適應(yīng)范圍本制度適用于采購(gòu)部人員在進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)的相關(guān)工作。三、主要內(nèi)容概述1根據(jù)工廠生產(chǎn)的需求做好物料采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)物料的供應(yīng)。 2填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單。經(jīng)辦人員根據(jù)用料的預(yù)算及庫(kù)存狀況填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單。內(nèi)容包括物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、請(qǐng)購(gòu)部門(mén)及對(duì)物料的特殊要求等。最后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批簽字后，送采購(gòu)部門(mén)。3選擇正確的采購(gòu)方式。除了常用的方式如直接采購(gòu)、間接采購(gòu)、競(jìng)標(biāo)

5、等外，還要根據(jù)物料的特性與需求量，采用集中采購(gòu)和長(zhǎng)期采購(gòu)等方式。25v集中采購(gòu)。具有共同性的物料，使用集中采購(gòu)可降低費(fèi)用，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單需求，定期進(jìn)行采購(gòu)。v長(zhǎng)期采購(gòu)。凡經(jīng)常使用且用量比較大的物料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)聯(lián)合其他部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核通過(guò)后與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議。4控制采購(gòu)成本，編制采購(gòu)預(yù)算，預(yù)算需經(jīng)財(cái)務(wù)部的審核。5處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)渠道。采購(gòu)人員走訪市場(chǎng)，進(jìn)行詢(xún)價(jià)，選擇不少于3家。6采購(gòu)部人員根據(jù)采購(gòu)合同的約定向供應(yīng)商發(fā)出訂貨單后，必須對(duì)訂貨單進(jìn)行跟蹤。7由人為原因造成采購(gòu)任務(wù)無(wú)法完成時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。8采購(gòu)人員若無(wú)法保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)，要填寫(xiě)采購(gòu)

6、進(jìn)度異常報(bào)告單，注明異常的原因及預(yù)計(jì)完成日期，并報(bào)請(qǐng)采購(gòu)部經(jīng)理審核，然后根據(jù)審核意見(jiàn)擬定對(duì)策加以解決。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期物料入庫(kù)管理制度名稱(chēng)物料入庫(kù)管理制度編號(hào)執(zhí)行部門(mén)一、目的為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物料存儲(chǔ)的管理，方便物料的存取，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于物料存儲(chǔ)管理。三、主要內(nèi)容概述1分設(shè)功能區(qū)。按照物料的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃，設(shè)置相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況設(shè)置不同的功能區(qū)。比如吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。2統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局。按照物料的品種、規(guī)格、型號(hào)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)情況將物料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行堆放，要做到貨號(hào)明顯，成行成列，清潔整齊。以便做到過(guò)目見(jiàn)

7、數(shù)，作業(yè)和盤(pán)點(diǎn)方便。3分類(lèi)保管、編號(hào)定位。貴重物料要設(shè)專(zhuān)庫(kù)或?qū)９癖９?，易燃、易爆和危險(xiǎn)品要單獨(dú)按規(guī)定存放。v 第一位表示庫(kù)房或貨場(chǎng)的編號(hào)。v 第二位表示貨架或貨場(chǎng)內(nèi)分區(qū)的編號(hào)。v 第三位表示貨架層次或貨場(chǎng)分排的編號(hào)。v 第四位表示物料位置或貨場(chǎng)垛位的編號(hào)。物料出庫(kù)管理制度名稱(chēng)物料出庫(kù)管理制度編號(hào)執(zhí)行部門(mén)一、目的為了加強(qiáng)存貨的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格內(nèi)部控制，縮短發(fā)料時(shí)間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，提高整體工作效率，特制定本制度。二、范圍公司各部門(mén)。三、主要內(nèi)容概述1填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)發(fā)料憑證。任何部門(mén)、任何車(chē)間領(lǐng)料，其責(zé)任人員必須嚴(yán)格遵守操作流程，先填寫(xiě)相應(yīng)的出庫(kù)單據(jù)。常見(jiàn)的單據(jù)如下。v配料清單領(lǐng)料表：適用范圍為制造成熟產(chǎn)品

8、物料的領(lǐng)取，該表必須是經(jīng)過(guò)技術(shù)部整理后的完整清單領(lǐng)料表；v出庫(kù)單：適用范圍為非成熟產(chǎn)品、委托加工、零星物料、維修及售后服務(wù)等原料的領(lǐng)取。2領(lǐng)取方式。為了便于管理，企業(yè)對(duì)于不同的物料都有一套獨(dú)特的管理制度和辦法，其在領(lǐng)取方式上也是有差異的。各部門(mén)、各車(chē)間在領(lǐng)取不同的物料時(shí)需要按照不同的程序去辦。常見(jiàn)的有以下4種。物料使用管理制度名稱(chēng)物料使用管理制度編號(hào)執(zhí)行部門(mén)一、目的為了物料的合理、充分利用，提高利用率，減少資源浪費(fèi)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，特制定本制度。二、范圍公司各部門(mén)。三、主要內(nèi)容概述1使用前，按照規(guī)定引導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，負(fù)責(zé)人要填制一份物料領(lǐng)用單，說(shuō)明物料的名稱(chēng)、價(jià)格、規(guī)格，領(lǐng)用數(shù)量以及用處。2在領(lǐng)

9、用物料時(shí)要檢查物料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)的物料要及時(shí)提出更換，并報(bào)生產(chǎn)處計(jì)劃審核員。3在使用過(guò)程中，要根據(jù)不同的物料價(jià)值，設(shè)備消耗等，制定備件消耗定額。定期對(duì)消耗的實(shí)際情況進(jìn)行匯總總結(jié)，并根據(jù)結(jié)果決定是否對(duì)用料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 4生產(chǎn)處計(jì)劃審核人員每月對(duì)各單位庫(kù)存的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。要求各單位每月30日之前將上月結(jié)存量、本月出庫(kù)量、當(dāng)月結(jié)存量清單報(bào)生產(chǎn)處計(jì)劃審核人員。5加領(lǐng)物料。在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)短缺后，要及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，在補(bǔ)領(lǐng)時(shí)要通過(guò)合法的渠道，先申請(qǐng)后認(rèn)領(lǐng)。6物料的退庫(kù)。對(duì)于剩余的物料要及時(shí)退回，并保持出庫(kù)量之和與當(dāng)月使用量相等，如超出按照價(jià)值的10%進(jìn)行處罰。7更換物料。更換要進(jìn)行登記，交由報(bào)廢物資保管人員。

10、報(bào)廢物資保管人員根據(jù)各單位的廢舊物資清單驗(yàn)收。報(bào)廢物資保管人員簽字后交生產(chǎn)處計(jì)劃審核人員。 8對(duì)于技改工程或新建工程的剩余部分物料，進(jìn)行退庫(kù)處理。及時(shí)交由生產(chǎn)處審核人員收集并妥善保管。9對(duì)于出庫(kù)的物資，任何單位不得私自挪用，否則一經(jīng)查出，按照材料價(jià)格兩倍對(duì)挪用部門(mén)進(jìn)行處罰。10對(duì)于損壞的物料要按照原價(jià)值進(jìn)行處罰，并對(duì)出庫(kù)部門(mén)進(jìn)行處罰。半成品入（出）庫(kù)管理制度名稱(chēng)半成品入（出）管理制度編號(hào)執(zhí)行部門(mén)一、目的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的半成品入（出）庫(kù)實(shí)施控制和管理，確保在庫(kù)半成品數(shù)量的準(zhǔn)確性和半成品信息的及時(shí)傳遞。二、適用范圍所有半成品入（出）庫(kù)及交運(yùn)過(guò)程。三、主要內(nèi)容概述1各車(chē)間將需入（出）庫(kù)存放的半成品準(zhǔn)

11、備就緒，并附上半成品標(biāo)示票，經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后即可啟動(dòng)入（出）庫(kù)程序。2裝配車(chē)間開(kāi)出半成品入（出）庫(kù)單，經(jīng)車(chē)間主任核準(zhǔn)后，與檢驗(yàn)合格的半成品一并提交入庫(kù)。（備注：半成品入（出）庫(kù)單一式三聯(lián)：第一聯(lián)生產(chǎn)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)）3倉(cāng)庫(kù)備料。倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)半成品入（出）庫(kù)單備料，清點(diǎn)，然后將入庫(kù)的半成品放入指定區(qū)域；出庫(kù)的半成品發(fā)到指定領(lǐng)料負(fù)責(zé)人手中。4核對(duì)清點(diǎn)。領(lǐng)料員、半成品倉(cāng)管員根據(jù)半成品領(lǐng)料單對(duì)半成品進(jìn)行核對(duì)，包括物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等是否相符，核對(duì)無(wú)誤后簽字確認(rèn)，將半成品轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車(chē)間。5賬務(wù)處理。半成品倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)料后，根據(jù)經(jīng)領(lǐng)料員簽名確認(rèn)的半成品領(lǐng)料單，將發(fā)放數(shù)量登記在手工賬冊(cè)上。續(xù)

12、表6存儲(chǔ)。半成品倉(cāng)管員將登賬后的半成品領(lǐng)料單送交至倉(cāng)庫(kù)文員，倉(cāng)庫(kù)文員根據(jù)領(lǐng)料單出庫(kù)數(shù)量登錄在半成品電腦賬上。7資料歸檔。倉(cāng)庫(kù)文員將當(dāng)天有關(guān)單據(jù)分類(lèi)整理好，存檔或集中分送到相關(guān)部門(mén)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、物料管理表格進(jìn)料單編號(hào)：年 月 日部門(mén)：日期：項(xiàng)目供應(yīng)商物料編號(hào)貨品數(shù)量賬頁(yè)備注審批人：進(jìn)料員：品管員：倉(cāng)管員：采購(gòu)員：部門(mén)主管：退料單編號(hào)： 年 月 日部門(mén)：日期：物料編號(hào)品名型號(hào)規(guī)格數(shù)量退料原因鑒定結(jié)果實(shí)退數(shù)量備注審批人：退料員：品管員：倉(cāng)管員：采購(gòu)員：部門(mén)主管：補(bǔ)料單編號(hào)： 年 月 日部門(mén)：日期：生產(chǎn)單號(hào)：產(chǎn)品名稱(chēng)：物料編號(hào)品名規(guī)格型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)耗損實(shí)際耗損補(bǔ)料原因補(bǔ)

13、充數(shù)量生產(chǎn)主管：倉(cāng)儲(chǔ)主管：領(lǐng)料員：倉(cāng)管員：采購(gòu)員：部門(mén)主管：定期采購(gòu)計(jì)劃表編號(hào)： 年 月 日編號(hào)名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量單價(jià)生產(chǎn)批號(hào)生產(chǎn)企業(yè)備注有關(guān)說(shuō)明1.2.3.4.復(fù)核：批準(zhǔn)：采購(gòu)員：部門(mén)主管：采購(gòu)單編號(hào)： 年 月 日編號(hào)采購(gòu)時(shí)間名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量單價(jià)生產(chǎn)批號(hào)備注領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：采購(gòu)員：部門(mén)主管：零部件質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)表編號(hào)：年 月 日零部件名稱(chēng)規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量項(xiàng)次物料名稱(chēng)數(shù)量采購(gòu) 單號(hào)驗(yàn)收 日期供應(yīng)商抽樣數(shù)及格備注是否123檢驗(yàn)員：部門(mén)主管：原材料入庫(kù)登記表編號(hào)：年 月 日序 號(hào)物資名稱(chēng)規(guī) 格數(shù) 量編 號(hào)入庫(kù)備注日期狀態(tài)經(jīng)辦人倉(cāng)管員：部門(mén)主管：原材料出庫(kù)登記表編號(hào)： 年 月 日序 號(hào)物資 名稱(chēng)規(guī) 格數(shù) 量編 號(hào)出庫(kù)備注日

14、期申領(lǐng)部門(mén)經(jīng)辦人續(xù)表序 號(hào)物資 名稱(chēng)規(guī) 格數(shù) 量編 號(hào)出庫(kù)備注日期申領(lǐng)部門(mén)經(jīng)辦人領(lǐng)料人：部門(mén)主管：材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表編號(hào)：年 月 日序 號(hào)材料 名稱(chēng)規(guī) 格數(shù) 量編 號(hào)入庫(kù)出庫(kù)備 注日期狀態(tài)經(jīng)辦人日期狀態(tài)經(jīng)辦人倉(cāng)管員：部門(mén)主管：倉(cāng)庫(kù)物資登記表編號(hào)： 年 月 日產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格編號(hào)存量計(jì)數(shù)企業(yè)存放位置憑證號(hào)碼入庫(kù)日期訂單號(hào)碼倉(cāng)管員：部門(mén)主管：物料盤(pán)點(diǎn)記錄表編號(hào)： 年 月 日部門(mén)：日期：物料 名稱(chēng)規(guī)格 型號(hào)計(jì)量 單位賬面數(shù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)損數(shù)合計(jì)：制表：負(fù)責(zé)人簽字：倉(cāng)管員：部門(mén)主管：四、生產(chǎn)物控管理方案物料供應(yīng)改善方案名稱(chēng)物料供應(yīng)改善方案編號(hào)執(zhí)行部門(mén)一、目的加強(qiáng)物料環(huán)節(jié)管控，優(yōu)化物料管理流程。二、適用范圍所

15、有生產(chǎn)車(chē)間。三、主要內(nèi)容概述1改善倉(cāng)庫(kù)物料的日常管理，各車(chē)間需要獨(dú)立設(shè)立管理人員，對(duì)車(chē)間的物料，完工產(chǎn)品及報(bào)廢情況等進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)對(duì)不規(guī)范、不合理的地方進(jìn)行改善。v 領(lǐng)用規(guī)定。v 車(chē)間存放物料區(qū)。v 擺放貨架。v 物料員、物料管理臺(tái)賬，以及電子報(bào)表。v 半成品（成品）暫存區(qū)貨架。v 物料進(jìn)出貨流程。v 物料不定期盤(pán)查。v 車(chē)間每日生產(chǎn)監(jiān)督。2物料管理考核的改善。物料管理考核規(guī)定是物料管理的監(jiān)督與管控工具，是輔助物料管理的保障。通常來(lái)講，需要對(duì)以下情況進(jìn)行處罰。v 領(lǐng)用數(shù)量超出計(jì)劃，并導(dǎo)致物料過(guò)多堆積。v 漏下物料需求表、造成生產(chǎn)停線或其他影響正常生產(chǎn)的。v 物料亂放、混放，沒(méi)有按照“6S”

16、進(jìn)行管理的。v 物料臺(tái)賬及生產(chǎn)報(bào)表沒(méi)及時(shí)上報(bào)的，以及錯(cuò)做漏做的。v 對(duì)報(bào)表及每月盤(pán)點(diǎn)數(shù)量刻意作假。v 私自拿放生產(chǎn)物料而無(wú)通知的。v 對(duì)生產(chǎn)物耗及盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析偏差較大的情況。v 改善物料配送流程。3對(duì)配送流程不合理的地方進(jìn)行重新修訂、改善。優(yōu)化流程，做到簡(jiǎn)短、有效、精宜生產(chǎn)。物料申領(lǐng)管理方案名稱(chēng)物料申領(lǐng)管理方案編號(hào)執(zhí)行部門(mén)一、目的為規(guī)范物料領(lǐng)用、發(fā)放流程，控制物料出庫(kù)數(shù)量，確保發(fā)料的數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，特制定本辦法。二、適用范圍有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)到倉(cāng)儲(chǔ)部物料庫(kù)的領(lǐng)料業(yè)務(wù)。三、主要內(nèi)容概述1領(lǐng)料員按生產(chǎn)所需領(lǐng)用物料，并填寫(xiě)領(lǐng)料單。2領(lǐng)料部門(mén)主管對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行審核、簽字。3倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)所領(lǐng)物料是否有庫(kù)存，

17、在發(fā)料處簽字，并填寫(xiě)實(shí)際單價(jià)和物料編號(hào)。4審批部門(mén)審核領(lǐng)料部門(mén)的領(lǐng)料是否符合消耗定額和相關(guān)計(jì)劃等，并在實(shí)領(lǐng)欄中填寫(xiě)實(shí)領(lǐng)數(shù)。5財(cái)務(wù)部審核手續(xù)是否齊全及領(lǐng)料金額是否準(zhǔn)確。6倉(cāng)儲(chǔ)部按有效領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料、做賬。7當(dāng)日未領(lǐng)料的領(lǐng)料單，必須于次日到財(cái)務(wù)部拿回財(cái)務(wù)聯(lián)。否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)在重新辦理手續(xù)時(shí)拒簽。 8車(chē)間核算員每天將車(chē)間領(lǐng)料單進(jìn)行匯總，并上報(bào)財(cái)務(wù)部。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期物料庫(kù)存控制方案名稱(chēng)物料庫(kù)存控制方案編號(hào)執(zhí)行部門(mén)一、目的適時(shí)適量地出貨或訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間，提高庫(kù)存有效率；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，使庫(kù)存量長(zhǎng)期處于一個(gè)科學(xué)合理的狀態(tài)。二、適用范圍倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)、出，

18、以及物料的日常管理。三、主要內(nèi)容概述1對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)，采用科學(xué)的管理法。續(xù)表A 類(lèi)庫(kù)存物資的管理：及時(shí)了解供應(yīng)商和客戶(hù)的動(dòng)向，與供應(yīng)商密切聯(lián)系，進(jìn)料要勤，與客戶(hù)密切聯(lián)系，發(fā)料要勤，使庫(kù)存量盡可能處于一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)。B類(lèi)庫(kù)存物資：介于A類(lèi)和C類(lèi)物料之間，可采用定量訂貨方式為主，定期訂貨為輔的方式。C類(lèi)庫(kù)存物資：C類(lèi)物料一般采用粗放的定量控制方式，可采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。2采用多種形式的庫(kù)存管理模型。通常來(lái)講，不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況，應(yīng)該采用不同的庫(kù)存管理模型。按訂貨方式分類(lèi)，常用的有以下5種訂貨模型：模型1 定期定量：訂貨數(shù)量和時(shí)間都固定不變；模型2 定期不定量模型：訂貨時(shí)間

19、不變，訂貨量根據(jù)實(shí)際庫(kù)存量和庫(kù)存總量適時(shí)調(diào)整；模型3 定量不定期模型：訂貨量不變，只要庫(kù)存量低于需求量可隨時(shí)補(bǔ)充；模型4 不定量不定期模型：訂貨數(shù)量和時(shí)間都不固定；模型5 有限進(jìn)貨率定期定量模型：對(duì)物料進(jìn)行限制，根據(jù)需求陸續(xù)進(jìn)貨。3編制可靠的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期合理規(guī)劃，正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料、零件的用料明細(xì)表，縮短生產(chǎn)周期。4正確掌握各種物料和零件的實(shí)際庫(kù)存量。5根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶(hù)訂單需求，盡量使生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力最大限度地吻合。6正確規(guī)定各種物料和零件的采購(gòu)交貨日期，以及訂貨周期和訂購(gòu)批量。7通過(guò)MRP邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量。

20、8向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車(chē)間發(fā)出生產(chǎn)指令。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料搬運(yùn)方案名稱(chēng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料搬運(yùn)方案編號(hào)執(zhí)行部門(mén)一、目的確保物料在搬運(yùn)、裝卸作業(yè)過(guò)程中準(zhǔn)確及時(shí)，安全有序。二、適用范圍交易過(guò)程中物料的裝卸、轉(zhuǎn)移、搬運(yùn)、擺放、堆疊 ；貯存區(qū)物料的清理、整頓。三、主要內(nèi)容概述1分工作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)主管、物料組長(zhǎng)，以及其他倉(cāng)管負(fù)責(zé)人對(duì)搬運(yùn)工作進(jìn)行不間斷的監(jiān)督、檢查；物料員、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)物料在搬運(yùn)過(guò)程中的具體指導(dǎo)；物料組長(zhǎng)負(fù)責(zé)搬運(yùn)工作的組織實(shí)施、安排分工。2物料組長(zhǎng)、倉(cāng)管根據(jù)工作量和物料的性質(zhì)，確定合適的搬運(yùn)人員，制定合理、具體的搬運(yùn)方案。 3搬運(yùn)工作開(kāi)始前，搬

21、運(yùn)工作人員必須按有關(guān)規(guī)定檢查搬運(yùn)工具或設(shè)施，著裝整齊、戴好安全工帽、手套，特殊情況下還必須做好其他防護(hù)措施。4搬運(yùn)工在作業(yè)時(shí)，必須服從相關(guān)人員的指揮，接受管理人員指導(dǎo)。5物料的搬運(yùn)要依照一定的規(guī)則。比如按照種類(lèi)依次搬運(yùn)，而且必須指定倉(cāng)庫(kù)、指定位置，防止錯(cuò)搬、漏搬或混搬。 6物料裝卸必須保證完好無(wú)損，輕搬輕放，謹(jǐn)防碰撞、擠壓；禁止超高、超快、超量搬運(yùn)；禁止在地板上拖拉物料。 7對(duì)易受損傷或貴重物料的裝卸、搬運(yùn)，需采用一定的保護(hù)措施，如裝膠箱加蓋防塵、入膠袋等。 8在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的路線進(jìn)行作業(yè)，禁止亂沖亂撞。9愛(ài)護(hù)搬運(yùn)工具、設(shè)施，并做好定期維護(hù)。10加強(qiáng)搬運(yùn)工，以及管理人員的安全意

22、識(shí)，謹(jǐn)防發(fā)生安全事故。倉(cāng)儲(chǔ)廢品處理方案名稱(chēng)倉(cāng)儲(chǔ)廢品處理方案編號(hào)執(zhí)行部門(mén)一、目的加強(qiáng)規(guī)范物料的管理、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)廢品的處理，同時(shí)減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。二、適用范圍適用于所有倉(cāng)儲(chǔ)廢品的處理。三、主要內(nèi)容概述1廢品的認(rèn)定。凡不能再加工的廢料或不能提高使用價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)的廢棄產(chǎn)品稱(chēng)為廢品。2填寫(xiě)表格。在處理廢品廢料之前，倉(cāng)庫(kù)管理員需要先填寫(xiě)一份物料報(bào)廢申請(qǐng)表，得到相關(guān)部門(mén)批示后再進(jìn)行進(jìn)一步的處理。 3對(duì)廢品的管理： 各車(chē)間需置放廢料桶，便于工作人員隨時(shí)存放廢品； 各車(chē)間當(dāng)日產(chǎn)生的廢料，當(dāng)日打掃干凈，存放于規(guī)定的廢料存放區(qū)； 倉(cāng)庫(kù)管理員在收到各部門(mén)送到的廢舊物品時(shí)，應(yīng)做好登記，注明品名、數(shù)量，逐月按各部門(mén)實(shí)交廢舊物品匯總數(shù)量。4對(duì)廢品的保管： 設(shè)置廢料存放區(qū)，按類(lèi)別分開(kāi)存放，勿隨地丟棄；各部門(mén)搜集的各種廢品，交倉(cāng)