施工組織設(shè)計總體概述

1、-作者xxxx-日期xxxx施工組織設(shè)計總體概述【精品文檔】施工組織設(shè)計總體概述第一節(jié) 1.1 施工組織設(shè)計總說明首先，我們完全接受業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度和安全文明施工的各項控制和管理要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位共同建設(shè)好本工程。通過仔細研究 小區(qū)給水管網(wǎng)工程施工圖及招標文件、分析了各種影響施工的因素和本工程的特點、難點后，我們有充分的信心，在確保質(zhì)量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范圍內(nèi)全部施工任務(wù)。我們完全接受業(yè)主提出的質(zhì)量控制、施工技術(shù)及工期要求，嚴格按照國家規(guī)范的規(guī)定進行施工。為了確保工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司充分考慮施工

2、過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并有針對性地采取相應(yīng)的措施，在組織機構(gòu)設(shè)置時，特別安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。我們將嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認可的施工組織設(shè)計進行組織施工，全過程全方位接受業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。我公司將嚴格按照建設(shè)工程文明施工管理的有關(guān)規(guī)定組織施工。第一小節(jié) 1.2 編制依據(jù)小區(qū)給水管網(wǎng)施工工程招標文件招標項目編號（ ）、施工圖紙、相關(guān)施工規(guī)范及標準。第二小節(jié) 1.3 工程概況第三小節(jié) 項目名稱、位置、質(zhì)量、工期項目名稱： 給水管網(wǎng)施工工程建設(shè)單位： 建設(shè)地點： 設(shè)計單位： 招標范圍：給水管網(wǎng) 。承包方式：根據(jù)招標人提供的本招標工程施工圖、相關(guān)資料及

3、說明，按招標文件規(guī)定的范圍、內(nèi)容和要求，采用固定總價合同形式，由承包人包材料、包制作、包安裝、包工期、包質(zhì)量、包安全等進行承包；不允許轉(zhuǎn)包。建設(shè)工期： 個日歷天工程質(zhì)量要求：達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。資金來源： 自籌及集資。第四小節(jié) 1.3.2 技術(shù)標準設(shè)計說明本工程生活給水室內(nèi)、外消火栓及自動噴灑系統(tǒng)水源均來自小區(qū)泵房。生活給水管材和消防管材均選用PE100塑料管，壁厚見下表：公稱外徑（mm）637590110160200225250315公稱壁厚（mm）管道沿地面坡度埋沒，管頂埋深不得小于，管道間凈距為400mm。冷水管道與污、雨水及采暖管道交叉處，

4、依實際情況局部上返或下返。閥門井參照圖集S143/17-7由建設(shè)單位以實際情況自行設(shè)計。建筑物入口位置與建筑單體施工圖不同時以本圖為準。生活給水管采用J41-16截止閥，消防系統(tǒng)采用對夾式蝶閥。生活給水管及消防管過河處直埋，采用鋼套管且做防腐，管頂距河底。管道定位以現(xiàn)總圖建筑物為基準。當各種管道之間標高發(fā)生沖突時可按以下原則處理： 小管徑管道讓大管徑管道。（2）可彎管道讓不能彎的管道。（3）壓力管道讓自流管道。 （4）臨時性管道讓永久性管道。 . 管道安裝：各種管道開槽后，應(yīng)敷設(shè)在原土上，回填土時應(yīng)分層夯實，然后打150mm碎石混凝土墊層。第五小節(jié) 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用隨著建筑

5、施工技術(shù)進步，施工水平整體提高，在市場激烈競爭中，施工企業(yè)能否生存下去，能否立于不敗之地，越來越多事實證明，關(guān)鍵看這個企業(yè)科學技術(shù)水平高低，掌握多少施工新技術(shù)，以及在運用這些新技術(shù)中，對提高質(zhì)量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。在本工程施工期間，我們將根據(jù)施工需要，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，大力開展質(zhì)量管理QC小組活動，以達到提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增加效益目標。并從測量儀器、管線探測、施工機械、資料貯存等方面采用新技術(shù)、新工藝，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。第二節(jié) 施工順序管道施工順序測量放樣

6、基槽開挖墊層砼管道安裝試驗對稱回填清場第三節(jié) 注意事項1、施工現(xiàn)場按甲方及文明施工要求組織施工，現(xiàn)場內(nèi)要求清潔、整齊并掛設(shè)明顯的施工標志。2、施工中設(shè)置相關(guān)施工安全設(shè)施，確保施工人員和其他人身安全；3、我公司承諾，若我司中標，我司將派富多年工程經(jīng)驗的工程管理人員擔任項目經(jīng)理，并常駐現(xiàn)場。第二章 2 施工進度計劃和進度保證措施第一節(jié) （1）按照招標文件要求:總工期為 個日歷天。（2）工程設(shè)計圖紙、工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。（3）現(xiàn)場施工條件。（4）主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。（5）我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。（6）施工人員現(xiàn)場工作時間： （1）嚴格執(zhí)行基本建

7、設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法律規(guī)范，以及招標文件相關(guān)內(nèi)容。（2）與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項目，應(yīng)適當留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。（3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。第二節(jié) 2.2 施工進度計劃控制目標：確保 個日歷天內(nèi)完成本次招標范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。爭取

8、 個日歷天內(nèi)完成。2.3 施工進度計劃橫道圖詳見附表1。第三節(jié) 一、加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署，編制計劃，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益，本工程項目計劃管理體系詳見項目計劃管理體系圖。項目計劃管理體系圖二、項目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào)當項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機械、檢測儀器等）緊張

9、，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線路所在施工組團的工程進度。同時，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工。當交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。三、組織措施1、中標后，公司將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。2、項目部負

10、責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。3、將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進度。5、非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。四、技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標和標準。五、經(jīng)濟措施合同簽訂后，公司為本工程

11、項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。六、材料設(shè)備措施強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。七、工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，

12、施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確保總工期的實施。八、質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意雨季露天施工的用電安全。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。九、加強生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標和安排與建設(shè)單位計劃管理和進度控制的一致性。項目經(jīng)理部每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置

13、下周的施工生產(chǎn)。第四節(jié) 2.5 工期承諾若我司有幸中標，我公司將根據(jù)工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實可行的保證措施，并按工期目標來組織勞動力、機械、材料、資金，確保工程順利進行。確保在93個日歷天（爭取88個日歷天）內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。3. 勞動力和材料投入計劃及其保證措施第五節(jié) 第一小節(jié) 勞動力組織措施本工程將調(diào)遣專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，項目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機電維修組等

14、投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認真配備施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項施工前認真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進駐工地。第六節(jié) 勞動力計劃表第七節(jié) 詳見附表2第八節(jié) 1、選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經(jīng)濟獎罰措施。

15、 3、新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和 熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。第九節(jié) 3.3 材料投入計劃本工程使用主要材料是混凝土、給水管、砂、碎石等。我項目設(shè)專門材料倉，施工員根據(jù)施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。每月30日前，工程技術(shù)負責人根據(jù)進度安排，預(yù)計下個月使用材料情況，上報總工程師和項目經(jīng)理審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進料分批進場。第十節(jié) 原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由施工員，根據(jù)總體施工進度計劃表，編制下一月材料計劃報技術(shù)負責人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核，然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調(diào)配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃