4種績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

1、A 、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一） 目的： 為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二） 范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三） 原則： 按公平、公開、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四） 權(quán)責(zé)：1. 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率。3. 人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及貨運(yùn)汽車司機(jī)等部門以外各單位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，提撥績(jī)效獎(jiǎng)金總額并將每位員工之績(jī)效金額并入薪資中發(fā)放。（五） 具體辦法：1. 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)范：1) 有下列情形之一者不提撥績(jī)效獎(jiǎng)金：A.

2、副理（含）以上主管職及 +職等（含）以上非主管職人員；B. 職員尚在試用期者；C. 當(dāng)月有遲到、早退三次（含）以上者；D. 當(dāng)月有事假、病假合計(jì)二十天（含）以上者；E. 當(dāng)月有曠工、懲處記錄者；F. 當(dāng)月留職停薪記錄者；G. 當(dāng)月辭職而工作日歷未滿月者；H. 工人到職未滿一個(gè)月者；2) 有下列情形之一者，依實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15 天按比例提撥發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。A. 員工當(dāng)月到職滿一個(gè)月而工作日歷未滿月者；B. 員工當(dāng)月因勞動(dòng)合同期滿離職而工作日歷未滿月者。3) 員工當(dāng)月請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假可全額提撥績(jī)效獎(jiǎng)金，分配發(fā)放時(shí)按請(qǐng)假者當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請(qǐng)假者獎(jiǎng)金

3、，余額可分配給其職務(wù)代理人。4) 單位主管在分配獎(jiǎng)金時(shí)， 在本單位提撥的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi)， 依員工實(shí)際績(jī)效狀況及對(duì)部門貢獻(xiàn)進(jìn)行考核分配。 員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金的分配幅度應(yīng)限定在個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的 50%-150%之間。5) 各單位當(dāng)月所核定提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金總額， 部門主管在核定員工績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額時(shí)，于當(dāng)月一次性核發(fā)完畢， 不得保留遞延至下月使用。6) 為一次結(jié)算離職人員最后一個(gè)月薪資（含績(jī)效獎(jiǎng)金） ，如應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)尚未下達(dá)， 其應(yīng)發(fā)月的績(jī)效獎(jiǎng)金額可比照最近薪資一起發(fā)放。所發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金額在提撥單位績(jī)效獎(jiǎng)金總額時(shí)沖減。2. 績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)：績(jī)效獎(jiǎng)金職務(wù)權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳如 （附件一），該權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為上限，

4、員工績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務(wù)（等）核。3. 績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)：1) 績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。2) 各公司在計(jì)算和確定各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)， 應(yīng)與公司之利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成掛鉤。各類績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)依下表所列的利潤(rùn)系數(shù)進(jìn)行處理后，方可作為績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)之依據(jù)。利潤(rùn)120%110%100%90%90%（含）（含）（含）（含）以下達(dá)成率以上-120%-110%-100%利潤(rùn)系數(shù)1.21.110.90.84. 績(jī)效獎(jiǎng)金的種數(shù)及計(jì)算方法1) 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工， 生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月產(chǎn)量、 產(chǎn)品品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、物料耗用及節(jié)約等項(xiàng)目，計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)量乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系

5、數(shù)后確定。2) 營業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金：適用于各公司銷售業(yè)務(wù)人員 （含各業(yè)務(wù)部門處級(jí)含以下干部），營業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)考核當(dāng)月銷售目標(biāo)達(dá)成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、 工作考核等項(xiàng)目。 計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成系數(shù)后確定。3) 貨運(yùn)汽車司機(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金： 適用于各公司貨運(yùn)汽車司機(jī)， 應(yīng)包括達(dá)成獎(jiǎng)金、工作獎(jiǎng)金、油耗獎(jiǎng)金、節(jié)時(shí)獎(jiǎng)金等項(xiàng)目。計(jì)算出之獎(jiǎng)金基數(shù)再乘以當(dāng)月利潤(rùn)目標(biāo)成達(dá)系數(shù)后確定。5. 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：1) 各公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：A. 生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù) =各廠已進(jìn)行利潤(rùn)系數(shù)處理后基數(shù)之和 /廠數(shù)。B. 營業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù) =生產(chǎn)獎(jiǎng)基數(shù) * 公司銷售達(dá)成率。C. 公司管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =生產(chǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)

6、* 生產(chǎn)比重 +營業(yè)獎(jiǎng)金基數(shù) * 營業(yè)比重。D. 績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重） ：各公司可參照下表，依據(jù)實(shí)際狀況自行制定標(biāo)準(zhǔn)。部門生產(chǎn)比重（%） 營業(yè)比重（ %）企管部2080營業(yè)部非業(yè)務(wù)人員3070品保部7030總經(jīng)辦管理部財(cái)會(huì)部5050采購部研發(fā)單位2) 各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：各業(yè)務(wù)單元本部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =業(yè)務(wù)單元所屬各公司一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) * 各公司營業(yè)績(jī)效達(dá)成占業(yè)務(wù)單元營業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。3) 公司績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：集團(tuán)總部績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) =集團(tuán)所屬各業(yè)務(wù)單元一般管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)* 各業(yè)務(wù)單元營業(yè)績(jī)效達(dá)成占集團(tuán)營業(yè)績(jī)效達(dá)成之百分比。6. 績(jī)效獎(jiǎng)金金額

7、計(jì)算公式：1) 每名員工可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額 =績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) * 職務(wù)權(quán)數(shù) * 地區(qū)權(quán)數(shù)=a2) 單位可提撥的績(jī)效獎(jiǎng)金額 =a1+a2+.+an7. 績(jī)效獎(jiǎng)金之發(fā)放：?jiǎn)挝恢鞴芤揽?jī)效獎(jiǎng)金提撥總額分配獎(jiǎng)金后，造冊(cè)給事單位，辦理獎(jiǎng)金發(fā)放事宜?？?jī)效獎(jiǎng)金職位權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)職稱職類等主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)別九處長(zhǎng)3.0中級(jí)工程師八副處長(zhǎng)3.0中級(jí)工程師七科長(zhǎng)2.5一級(jí)工程師六副科長(zhǎng)2.5一級(jí)工程師職制造部組員2.1五長(zhǎng)工程師類2.0組長(zhǎng)四制造部副1.9助理工程組長(zhǎng)師三班長(zhǎng)1.7一級(jí)技術(shù)員二技術(shù)員助理技術(shù)一員崗位工班長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)人技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師數(shù)作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安

8、班長(zhǎng)清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工、電梯工、保安員2.5一級(jí)專員2.52.5一級(jí)專員2.52.1專員2.02.1專員2.01.9一級(jí)主辦員1.81.8主辦員1.71.7一級(jí)經(jīng)辦員1.61.6經(jīng)辦員1.51.6辦事員1.5權(quán)數(shù)1.51.41.21.0注：各部門如有特殊狀況需調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報(bào)修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。B 、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1. 目的 :將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 組織安排 :1） 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部2） 參與部門：A.財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間：每月XX 日前B.企管部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間 : 每月 XX 日前C.

9、人力資源部 核準(zhǔn)完成時(shí)間：每月XX 日前3） 監(jiān)督部門：考核委員會(huì)3. 績(jī)效工資發(fā)放的具體辦法1） 績(jī)效的核算由各部門在新財(cái)政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預(yù)算確定新財(cái)政年度銷售底量的額度并進(jìn)行分解， 報(bào)請(qǐng)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后并公開公布。人力資源部與財(cái)務(wù)部確定各部門各級(jí)人員績(jī)效工資的金額（銷售部長(zhǎng)和非業(yè)務(wù)人員沒有績(jī)效工資），報(bào)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2） 績(jī)效工資的發(fā)放發(fā)放時(shí)間： 績(jī)效工資按月發(fā)放，每月XX 日范圍：不含部長(zhǎng)以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷售部成員績(jī)效底量的確定：1、個(gè)人績(jī)效底量的確定：個(gè)人底量= 被核定的原有客戶原有量（A ） + 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)底量（ B）A、 公司原有客戶原有量。B、 按

10、級(jí)別核定底量標(biāo)準(zhǔn)：2、區(qū)域團(tuán)隊(duì)底量的確認(rèn)部分區(qū)域按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績(jī)效工資* 團(tuán)隊(duì)底量完成率。 4、 提成 管理辦法4 1 組織安排 :執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門 ：財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。提供時(shí)間：每月XX 日前市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，報(bào)送人力資源部。完成時(shí)間：每月XX 日前人力資源部審核完成時(shí)間：每月XX 日前監(jiān)督部門：考核委員會(huì)4 2 提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1 、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。業(yè)提成務(wù)季 度庫存量基備注單B 類C 類客數(shù)元客戶戶合計(jì)：2、按季度核算庫存，庫存量超過基數(shù)每噸扣減1 元。3、超過凈價(jià)銷售的超額利潤(rùn)部分的計(jì)提50%

11、。4、當(dāng)月提成如果出現(xiàn)負(fù)數(shù)，則扣減績(jī)效工資。C、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為激勵(lì)員工之工作熱情與干勁， 將公司年度超額利潤(rùn)分享給員工， 并使員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范圍：集團(tuán)所屬各公司當(dāng)年度12 月 31 日在職之全體員工 （含境外同仁， 不含當(dāng)年度 12 月 31 日未復(fù)職之留職停薪人員） 。3、具體辦法：31 年度計(jì)算：年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以每年 1 月 1 日至 12 月 31 日為計(jì)算基礎(chǔ)。32 當(dāng)年度利潤(rùn)達(dá)成率低于100%（含）時(shí)，不核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金。33 當(dāng)年度利潤(rùn)達(dá)成率超過 100%時(shí)，先核發(fā)年終定額獎(jiǎng)金，另自公司超額利潤(rùn)中按比例提撥年終

12、超額獎(jiǎng)金，核發(fā)給職員（含境外同仁） 。34 虧損公司利潤(rùn)達(dá)成率 =（ 1+節(jié)省虧損額 /計(jì)劃虧損額） 100%35 年終定額獎(jiǎng)金發(fā)放：351 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：職員（含境外同仁）：30 天之日薪資（在崗天數(shù)/365 天）352 日薪資之計(jì)算（以12 月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：A、公司職員：（本薪 +職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼）/21.5。36 年終超額獎(jiǎng)金發(fā)放：361 各公司年度超額利潤(rùn)之確定：A、年度計(jì)劃盈利公司：（實(shí)際利潤(rùn)達(dá)成值 -利潤(rùn)目標(biāo)值）（1+營業(yè)額達(dá)成率） /2）B、年度計(jì)劃虧損公司：（實(shí)際虧損額 -計(jì)劃虧損額）（1+營業(yè)額達(dá)成率） /2）362 年終超額獎(jiǎng)金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營單位

13、之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況，自各公司年度超額利潤(rùn)中核定 30% 100%之金額作為各公司之年終超額獎(jiǎng)金總額。363 年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)之確定：公司基數(shù) =年終超額獎(jiǎng)金總額 /公司全體職員月薪資總額364 職員月薪資之計(jì)算（以12 月份薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）：職員：本薪 +職務(wù)工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼365 職員個(gè)人年終超額獎(jiǎng)金金額計(jì)算公式：月薪資年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)考核系數(shù)（在崗天數(shù)/365）A、考核系數(shù)：甲上1.3 甲 1.1 甲下 1.0 乙上 0.7 乙 0B、在崗天數(shù)應(yīng)減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。37 發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金的程序：371 總部財(cái)務(wù)部將各公司年度

14、營業(yè)額和利潤(rùn)額目標(biāo)及實(shí)際完成狀況資料提供給人力資源部。372 人力資源部核算各公司年終超額獎(jiǎng)金基數(shù)報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，373 各公司管理部計(jì)算本公司職員年終定額獎(jiǎng)金及年終超額獎(jiǎng)金金額，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后作業(yè)發(fā)放38 年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放日期原則上于春節(jié)前十日4、其它規(guī)定：41 未轉(zhuǎn)正員工依上述核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金， 。42 各公司（不計(jì)盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30 天之日薪資（在崗天數(shù) /365 天）權(quán)數(shù)為 0.5-1 之間，由公司總經(jīng)理視當(dāng)年度公司經(jīng)營狀況提報(bào)，由總經(jīng)理核決，獨(dú)立子公司由公司總經(jīng)理提報(bào)，由集團(tuán)總經(jīng)理核決。D 、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)）1、組織安排 :2、執(zhí)行機(jī)構(gòu)：

15、人力資源部3、參與部門 ：1） 財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。提供時(shí)間：次年一月 15日前2） 企管部統(tǒng)計(jì) 360 度評(píng)分。完成時(shí)間：次年1月 15日前3） 人力資源部計(jì)算指標(biāo)的完成率。完成時(shí)間：次年1月 15日前4、監(jiān)督部門： 考核委員會(huì)5、終獎(jiǎng)金發(fā)放的具體辦法年終獎(jiǎng)金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成年終獎(jiǎng)金系數(shù)的核算：銷售部長(zhǎng)： 4.0部長(zhǎng)助理： 1.2非業(yè)務(wù)主管： 1.0(高級(jí) )0.8(主管 )業(yè)務(wù)人員1.0年終獎(jiǎng)金的核發(fā)，視員工出勤情況，計(jì)算辦法如下：?jiǎn)T工到（在）職不滿一年的，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：到（在）職天數(shù) 365 天* 銷售人員平均提成數(shù) (基數(shù) )* 比例如員工在年度內(nèi)病假少于

16、30 天，事假少于 15 天，年終獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法：實(shí)際出勤在數(shù) 應(yīng)出勤天數(shù) * 銷售人員平均提成數(shù) (基數(shù) )* 比例不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金的條件：全年事假超過 15 天的員工；全年病假超過 30 天的員工；11 月 30 日前離職員工；年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績(jī)考核得分少于80 分員工。5 22年終獎(jiǎng)金的發(fā)放發(fā)放時(shí)間 ： 每個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)。獎(jiǎng)勵(lì)人：全體人員。具體辦法： 銷售部當(dāng)年任務(wù)完成率低于80%則不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。5 23 年度業(yè)績(jī)分值的計(jì)算辦法：參照定性指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考表進(jìn)行打分（四）年度綜合業(yè)績(jī)分值年度綜合業(yè)績(jī)分值總分?jǐn)?shù)是主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的分值。管理人員享受職務(wù)加分部長(zhǎng) XX 分，部長(zhǎng)助理 XX 分、區(qū)域經(jīng)理、 XX 分。綜合業(yè)績(jī)分值 = ( 主要業(yè)務(wù)指標(biāo) I 完成率 權(quán)重 i) 100（五）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放業(yè)績(jī)分值在 80 分?jǐn)?shù)以下，沒有獎(jiǎng)金；業(yè)績(jī)分值在 100 分?jǐn)?shù)的，獲得平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；業(yè)績(jī)分值在 200 分?jǐn)?shù)的，獲得 2 倍的平均標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額；其它按上述三點(diǎn)確定的獎(jiǎng)金支付曲線計(jì)算應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額，當(dāng)綜