材料機(jī)械設(shè)備管理制度

1、材料、機(jī)械設(shè)備管理制度第壹章總則第壹條 為使材料、機(jī)械設(shè)備管理工作能夠緊密圍繞施工生產(chǎn)， 服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)，加強(qiáng)材料及設(shè)備的采購、更新、 改造、使用、維修工作中的管理和控制， 提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)水平， 增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，根據(jù)公司材料、機(jī)械設(shè)備采購招標(biāo)關(guān)聯(lián)規(guī)定，結(jié) 合本項目部實際特制定本制度。第二條 搞好設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā) 展和預(yù)防為主”的方針。堅持選購、制造和使用安全環(huán)保相結(jié)合；修 理改造和更新相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合；專業(yè)管理和群眾 管理相結(jié)合；技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；內(nèi)部調(diào)劑和市場租賃相結(jié) 合的原則。第三條 材料、機(jī)械設(shè)備管理的目的于于：

2、按照材料、機(jī)械設(shè)備 固有的規(guī)律，同時也按客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)常使其保持高度完好，提 高其生產(chǎn)率和利用率，延長使用壽命，不斷降低使用成本，以求最大 限度地充分發(fā)揮每壹臺材料、機(jī)械設(shè)備的效能，多快好省地為施工生 產(chǎn)服務(wù)，最終贏得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第四條 材料、機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān) 的方針、政策、條例、標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。 通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃， 合理配置，擇優(yōu)選購、正確使用斗精心維護(hù)、利于環(huán)保、安全運(yùn)行、科學(xué)檢修，適時改造和更新，提高機(jī)械完好率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高技術(shù)裝備水平，密切配合施

3、工，保證使 用需要，抓好經(jīng)濟(jì)核算，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、健康培養(yǎng)機(jī) 務(wù)隊伍，提高管理水平， 使企業(yè)投資效益最大化， 實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值， 獲得最好的經(jīng)濟(jì)效果。第五條 材料、設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 做好材料、 設(shè)備管理工作是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之壹，材料、設(shè)備管理的主要技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，且定期考核。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第六條 組織機(jī)構(gòu)：公司項目部、各公司項目部、機(jī)械使用單位 指定壹名領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備管理工作。且設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備管理職能部門， 必須配備壹名專職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理工作。第六條 主要職責(zé)：1、公司項目部、 各公司項目部職責(zé)： 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備

4、管 理的方針、政策、條例和規(guī)定吉結(jié)合實際制定補(bǔ)充完善本單位的設(shè)備 管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)所屬單位和分包商設(shè)備的日常管理工作。具體工 作按公司材料、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則執(zhí)行。2、專業(yè)機(jī)械隊和設(shè)備使用單位的職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備 管理的方針、政策、規(guī)定、細(xì)則和辦法，建立健全符合上級設(shè)備管理 制度的規(guī)章制度和切實可行的落實措施。做好本單位設(shè)備的具體管 理、使用、維修、保養(yǎng)和配件供應(yīng)工作。具體工作按公司材料、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則執(zhí)行第三章材料、機(jī)械設(shè)備租賃管理第八條 隨著建筑市場多樣性的變化，各施工單位的設(shè)備不可能 達(dá)到“樣樣全”，必須依靠發(fā)揮現(xiàn)有材料、機(jī)械設(shè)備的作用，且有效 的實行內(nèi)、外部租賃和分包商自帶部

5、分設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充。實行機(jī)械設(shè)備 租賃制，特別是內(nèi)部租賃，既可于企業(yè)內(nèi)部建立起機(jī)械設(shè)備市場，又 為項目施工提供設(shè)備有償使用服務(wù)，項目部可根據(jù)工程任務(wù)的特點(diǎn)和 工期的長短，合理選配施工設(shè)備。既可解決部分設(shè)備閑置浪費(fèi)，又可 解決設(shè)備購置資金不足的問題。既能提高機(jī)械設(shè)備利用率和生產(chǎn)率， 又能達(dá)到設(shè)備技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)壹，有利于機(jī)械單位運(yùn)營管理 水平的提高，根據(jù)實際情況和市場需求，于規(guī)定允許的范圍內(nèi)，發(fā)展 內(nèi)外部相互租賃業(yè)務(wù)，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。第九條 建立良好的設(shè)備租賃運(yùn)營管理機(jī)制1、出租單位提供的材料、機(jī)械設(shè)備，必須保證技術(shù)情況良好， 配套齊全，且負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的裝運(yùn)、安裝及現(xiàn)場服務(wù)，租

6、用單 位對有關(guān)工作予以協(xié)助。2、供用雙方簽訂合同，明確雙方責(zé)任、嚴(yán)格履行合同條款。3、材料、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)參照公司內(nèi)部的臺班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)赜?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計費(fèi)。也可參照工程項目預(yù)算定額計收臺班費(fèi)，且逐步由臺班 制租賃過渡到單位工程承包或分項工程承包運(yùn)營管理。4 、各項目部于租賃承包過程中， 既要考慮工程項目的承受能力， 防止增大工程成本，又要考慮機(jī)械單位的自身發(fā)展、職工收入和生產(chǎn) 積極性，更要考慮企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，防止設(shè)備的價值流失及虛假 盈利現(xiàn)象。5、于租賃過程中，不管是內(nèi)外部，均要堅持陽光透明、公開、 公平、公正嚴(yán)格管理，防止損公肥私等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。第四章材料、機(jī)械設(shè)備的采購和驗收第十條 材

7、料、機(jī)械設(shè)備的采購，要嚴(yán)格按公司材料、機(jī)械設(shè)備 采購招標(biāo)辦法及材料、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則執(zhí)行。1、項目物資設(shè)備部是工程材料、設(shè)備采購管理的第壹責(zé)任部門，具 體工作由項目物資設(shè)備部會同項目技術(shù)部完成。2 、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。3、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選 擇合適的產(chǎn)品。4、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等 作出采購計劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括 產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按

8、照合同規(guī)定， 保證及時供貨。5、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)， 辦理后及時把材料、 設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部， 保證帳物相符、帳帳相符。6、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入 帳。7、項目物資設(shè)備部及項目技術(shù)部嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督 和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。第五章材料、設(shè)備安全管理第十壹條 材料、設(shè)備使用單位要建立安全組織，制定安全管理 制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要對職工進(jìn)行安全教育， 要使“安全第壹、 預(yù)防為主” 的方針，深入人心。要常抓不懈，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題

9、，及 時解決，消除不安全因素。第十二條 各類材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有可靠的安全保護(hù)裝置和防防 護(hù)設(shè)施，指定專人定期檢查，壹旦發(fā)現(xiàn)設(shè)于的安全保護(hù)裝置和安全指 示失效異常時，應(yīng)立即停機(jī)修理，確保設(shè)備和人身安全。第十三條 各種材料、機(jī)械設(shè)備均應(yīng)制訂安全作業(yè)指導(dǎo)書，特別 對那些壹旦發(fā)生事故將造成人身傷害和重大經(jīng)濟(jì)損失的關(guān)鍵設(shè)備，如 精密、大型設(shè)備，動力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等，必須制訂詳細(xì)具體的 安全管理規(guī)程。教育設(shè)備操作人員必須熟知各自設(shè)備的安全作業(yè)指導(dǎo) 書，上崗時要思想集中，精力充沛，嚴(yán)守崗位，遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn) 酒后操作。第十四條 材料、機(jī)械設(shè)備操作人員必須聽從現(xiàn)場施工人員的正 確指揮，精心操作，對于施工人員 （包括領(lǐng)導(dǎo) ）確系違反安全作業(yè)指導(dǎo) 書，可能危及設(shè)備和人身安全的瞎指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。第十五條 于公路上行駛的輪胎設(shè)備，必須嚴(yán)格遵守交通安全規(guī) 則。施工設(shè)備的作業(yè)現(xiàn)場，要有安全員，危險區(qū)域內(nèi)要有警告標(biāo)志， 多種多臺設(shè)備聯(lián)合作業(yè)的施工現(xiàn)場，要規(guī)定各種機(jī)械車輛的行走路線 和范圍。且檢查司機(jī)的執(zhí)行情況。第十六條 對設(shè)備事故堅持做到“三不放過”即事故原因分析不 清不放過，事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過； 沒有防范措施不放過。 對違反安全操作規(guī)定造成事故的肇事者和有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)設(shè)備事 故的性質(zhì)程度，按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)