綜合加工廠計件工資方案.doc

1、綜合加工廠計件工資方案（試運行）第一條：制訂本制度的目的：1、提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計件工資透明化。3、計件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍本公司綜合加工廠生產(chǎn)作業(yè)人員, 不包括生產(chǎn)車間主任、 倉管員。第三條：管理職責(zé)1、生產(chǎn)車間：車間主任匯總統(tǒng)計各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量。對產(chǎn)品和定額進(jìn)行確認(rèn)和分析， 異常的確認(rèn)原因并責(zé)令改正。 對所有出場產(chǎn)品簽名確認(rèn)。2、榆次庫負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)根據(jù)考勤記錄及計件數(shù)量，加班費，獎金，罰款，扣款等計算出員工的工資。3、綜合辦公室：對計件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需

2、要以及市場的波動調(diào)整工價。第四條：工資結(jié)構(gòu)及計算辦法基本保底工資 +計件工資。綜合加工廠實行小組（每組3-4 人）計件考核 , 組長通過個人出勤工時分配個人計件工資部分，綜合加工廠負(fù)責(zé)人為加工廠職工月平均收入的倍。崗位工資：焊工1500 元/ 月。計件工資：在保證質(zhì)量的前提下，按規(guī)定工時完成的，100%計算計件工資；少于規(guī)定工時，按提前工時百分比，提升計件工資；多于規(guī)定工時，按超出工時百分比，降低計件工資。如產(chǎn)品有質(zhì)量問題，視實際情況扣除項目小組計件工資；如有質(zhì)量問題， 造成嚴(yán)重不良影響的，視情況處罰項目小組及管理人員。計件工資表：項目工時小組計件人均計件計件工時費(3 人小組）（小時）（元）

3、（元）（元 / 小時）大門1 個（ 40）6002005鋼筋棚（噴繪）1 個（ 56）9003005木工棚（噴繪）1 個（ 56）9003005基坑防護欄20 米（ 8）120405電梯門洞防護10 片（ 8）120405大門發(fā)光字1 套（ 24）3601205LED沖孔發(fā)光字1 套（ 32）4801605七牌兩圖（噴繪）1 套（ 40）6002005綜合加工廠負(fù)責(zé)人應(yīng)及時公布車間每天總產(chǎn)量以便調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。第五條：異常情況處理?1 、因來料不良需加工挑選時，加工而造成的浪費工時按工廠規(guī)定的金額計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求

4、而造成的返工, 按工廠規(guī)定的金額算。3、因為機器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間, 按工廠規(guī)定的金額算工資。4、在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常, 效率低 , 需馬上反饋及時處理 , 若無法處理 , 經(jīng)車間主任確認(rèn)，按工廠規(guī)定的金額計算。5、上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn) , 按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計算工資。6、所有因為在物料上造成的異常 （停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費的工時按工廠規(guī)定的金額計算工資 , 并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任。7、因停電超過一個小時不能進(jìn)行生產(chǎn)的, 按工廠規(guī)定的金額計算。8、所有計算工資異常由車間主任核準(zhǔn)，并累計一個月的異常提報綜合辦公室。第六條：不計算工資的異常?1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工、全檢。?2、設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。 ?3、資料錯誤：工廠誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。?4、由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。?5、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。6、因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。7、車間內(nèi)部的返工不計算補償。8、對于以上問題