P1項目管理的核心是項目的目標控制.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-建設工程施工管理P1 項目管理的核心是項目的目標控制，建設項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃 和項目 控制，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一些列籌劃和準備 工作；P2 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：業(yè)主是核心 （看一下）：（ 1）業(yè)主 方的項目管理； （ 2）設計方 的項目管理；（ 3）施工方的項目管理； （ 4）供貨方的項目管理； （ 5）建設工程 總承包方的項目管理等。項目投資目標指的是項目的 總

2、投資目標。進度目標指的是項目 動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車，辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、 施工階段、動用前準備階段和保修期，P3 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，安全管理是項目管理中的最重要的任務，設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。P4 供貨方的管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。建設項目總承包方項

3、目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。P5 施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方 （不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。（ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（ 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工

4、程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。P6 四建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產工程的組織集成化；以克服由于設計與施工的分離致使投資增加 ，以及客服由于設計與施工的不協(xié)調而影響建設進度 的弊病。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。P7 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織 是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。1 組織結構模式反映一個系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。2

5、組織分工 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務 分工和 管理職能 分工。一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系 。P7 項目結構圖（ WBS ）是一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解 ，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。項目結構的分解應和整個工程實施的 部署 相結合，并和 將采用 的合同結構 相結合 。P12 項目結構圖 和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。P13 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結構圖對一個項目的結構進一個項目的組成部分直線行

6、逐層分解，以反映-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中一個組織系統(tǒng)中的組單向箭頭各組成部門（組成元成部分（工作部門）素）之間的組織關系（指令關系）合同結構圖反映一個建設項目參一個建設項目的參與雙向箭頭與單位之間的合同關方系（一）職能組織結構、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，他就會有多個矛盾的指令源，會影響企業(yè)管理機制的運行。P14(二）線性組織結構每一個工作部門只有一個直接的上級部門，只有唯一的指令原，避免了由于矛盾的指令

7、而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于現(xiàn)行組織結構模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。P15 矩陣組織結構指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩 個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，又該組織的最高指揮者 （部門）進行協(xié)調或決策。二、項目管理的組織結構圖項目組織結構圖，DOBS 反映一個組織系統(tǒng)（如項目班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的關系。而項目結構圖描述的是工作對象 之間的關系。對一個稍大一些的項目的組織結構應該進行編碼，它不同于項目結構編碼，但兩者也有一定的聯(lián)系

8、。P18 一、工作任務分工每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。1 在項目管理 任務分解 的基礎上， 2 明確 項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務 。二、工作任務分工表應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責 ，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。P19 熟悉施工管理的管理職能分工（ 1）提出問題（ 2）策劃 -提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；（ 3）決策（ 4）執(zhí)行（ 5）檢查管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。P25 某項目管理

9、職能分工表示例序號任務業(yè)主方項目管理方工程監(jiān)理方設計階段1審批獲得政府有E 執(zhí)行關部門的各項審批2審批確定投資、 進DC 決策檢PC 籌劃檢PE 籌劃執(zhí)度、質量目標查查行3發(fā)包確定設計發(fā)DPE包模式4與選擇總包設DEP計單位-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-5合同選擇分包設DCPECPC計單位6管理確定施工發(fā)DPEPE包模式7進設計進度目DCPE標計劃8度設計進度目DCPEC標控制9投投資目標分DCPE解10資設計階段投 DC 決策檢 PE 籌劃執(zhí)資控制查行11質設計質量控DCPE制12量設計認可與DCPE批準招標階段13發(fā)

10、招標、評標DCPEPE14選擇施工總DEPEPE包單位15選擇施工分D 決策PEPEC包單位16包合同簽訂DEPP 籌劃17進施工進度目DCPCPE標規(guī)劃18項目采購進DCPCPE 籌劃執(zhí)度計劃行19度項目采購進DCPECPEC度控制20投資招標階段投DCPEC資控制21質量制定材料設D 決策PC 籌劃檢PEC備質量標準查熟悉施工管理的工作流程組織包括（ 1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（ 2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報有關的數(shù)據(jù)處理流程；（ 3）物資流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。施

11、工組織設計的內容和編制方法包括： 1 工程概況 2 施工部署及施工方案 3 施工進度計劃 4 施工平面圖 5 主要技術經濟指標 P25 施工組織的分類及其內容根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-（ 1）施工組織總設計； （ 2）單位工程組織設計； （ 3）分部（分項）工程施工組織設計 或稱分部（分項）工程作業(yè)設計 （一）施工組織總設計的內容（ 1）建設項目的工程概況； （2）施工部署及其核心工程的施工方案； （ 3）全場性施工準備工作計劃； （ 4）施工總進度計劃；（ 5

12、）各項資源需求量計劃； （ 6）全場性施工總平面圖設計； （ 7）主要技術經濟指標（項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。（二）單位工程施工組織設計的內容1 工程概況及施工特點分析； （ 2）施工方案的選擇； （ 3）單位工程施工準備工作計劃；4 單位工程施工進度計劃； （ 5）各項資源需求量計劃； 6 單位工程施工總平面圖設計；7 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8 主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。（三）分部（分項）工程施工組織設計的內容1 工程概況及施工特點分析；2 施工方法和施

13、工機械地選擇；3 分部（分項）工程的施工準備工作計劃；4 分部（分項）工程的施工進度計劃； 5 各項資源需求量計劃； 6 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；7 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。P27 施工組織總設計的編制程序1 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2 計算主要工種工程的工程量； 3 確定施工總體部署； 4 擬定施工方案； 5 編制施工總進度計劃； 6 編制資源需求量計劃；7 編制施工準備工作計劃； 8 施工總平面圖設計；9 計算主要技術經濟指標。 （順序必須這樣不可逆轉 ）建設工程項目目標的動態(tài)控制一動態(tài)控制原理1 項目目標動態(tài)

14、控制的準備工作：將對項目的目標（如投資成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資成本、計劃進度和質量標準等）。2 在項目實施過程中（如涉及過程中、招標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：（ 1）收集 項目目標的實際值（ 2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值 的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的 比較，如有偏差，則采取糾偏措施。進行項目目標的調整后控制過程再回到第一步。P28 二項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1 組織措施 如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2 管理措施如調整進度管理的方法

15、和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3 經濟措施 如落實工程施工進度所需的資金等；4技術措施 如調整設計、改進施工方法和改變 施工機具等。P30 施工成本的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對與實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。質量目標不僅是個分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。施工項目經理的任務和責任取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主 決定。項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱。P32 項

16、目經理的 管理權力1 組織項目管理班子；2 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目的外部關系，受托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；4 選擇施工作業(yè)隊伍； 5 進行合理的經濟分配；6 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。一項目管理目標責任書應在 項目實施 之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。依據(jù)以下資料1 項目合同文件；2 組織的管理制度；3 項目管理規(guī)劃大綱；4 組織的經營方針和目標。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-三項 目經

17、理的權限1 參與項目的招標、投標和合同簽訂；2 參與組建項目經理部；3 主持項目經理部的工作；4 決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；5 制定內部計酬辦法；6 參與選擇并使用具有相應資質的分包人；7 參與選擇物資供應單位；8 在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；9 法定代表人授予的其他權力。P34 項目經理由于主觀原因，或工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府部門追究法律責任，企業(yè)追究經濟責任。施工風險管理風險 是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定性因素若事件經過評估，它處在風險區(qū) A ，則應采取措施，降低其 概率 ，以使它移位到風險區(qū) B ；或采取措施降低其 損失量 ，以使它移

18、位到風險區(qū) C。P35 施工風險的類型 ：建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險包括設計風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。1 組織風險（ 1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；（ 2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；（ 3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。2 經濟與管理風險（ 1）工程資金供應條件；（ 2）合同風險；（ 3）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；（ 4）事故防范措施和計劃（ 5）人身安全控制計劃；（ 6）信息安全控制計劃等。3 工程環(huán)境風險（ 1）自然災害；（ 2）沿途地質條件和水文地質條件；（ 3）氣象

19、條件；（ 4）引起火災核爆炸的因素等。4 技術風險（ 1）工程設計文件；（ 2）工程施工方案；（ 3）工程物資；（ 4）工程機械等。P36 二施工風險管理的工作任務及工作流程施工管理的過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。風險識別的工作程序包括：1、收集與施工風險有關的信息2、確定風險因素3、編制施工風險識別報告常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。P37 建設工程監(jiān)理在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質特點： 1、

20、服務性2、科學性3、獨立性，指的是不依附性，他在組織上和經濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義務。4、公正性，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-P38建設工程質量管理條例中的有關規(guī)定建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。P40 工程監(jiān)理的工作方法不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約

21、定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。P41 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)符合下列規(guī)定1、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；2、應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準。P42 旁站監(jiān)理 是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部分、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要實施旁站監(jiān)理關鍵部分、關鍵工序進行

22、施工前 24 小時， 應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)由違反工程建設強制性標準行為的，1、有權責令施工企業(yè)立即整改；2、應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告P43 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。人工費包括 ：1、基本工資 2、工資性補貼 3、生產工人輔助工資包括：職工學習培訓期間的工資；調動工作探親休假期間的工資；因氣候影響的停工工資女工哺乳時間的工資；病假在六個月以內的工資及產婚喪假期的工資。P45 材料費包括 ： 1、材料原價2、材料

23、運雜費3、運輸損耗費4、采購及保管費5、檢驗試驗費施工機械使用費包括：1、折舊費 2、大修理費3、經常修理費4、安拆費及場外運費5、人工費：司機（司爐）其他操作人員的工作日人工費6、燃料動力費 7、養(yǎng)路費及車船使用稅措施費的組成 ： 1、環(huán)境保護費2、文明施工費3、安全施工費4、臨時設施費 5、夜間施工增加費 6、二次搬運費7、大型機械設備進出場及安拆費8、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費9、腳手架費10、已完工程及設備保護費11、施工排水、降水費P48 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費規(guī)費的內容 ： 1、工程排污費 2、社會保障費 3、住房公積金 4、工傷保險費企業(yè)管理費的內容：1、管理人員工資 2

24、、辦公費3、差旅交通費4、固定資產使用費5、工具用具使用費 6、勞動保險費 7、工會經費 8、職工教育經費 9、財產保險費10、財務費 11、稅金 12、其他P50 稅金：1、營業(yè)稅：營業(yè)額的 3% 營業(yè)稅 =營業(yè)額 *3%建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉包人的價款。2、城市維護建設稅：應納稅額 =應納營業(yè)稅額 * 適用稅率（ 7%或 5% 、 1%）3、教育附加費： 應納稅額 =應納營業(yè)稅額*3%第一個計算題以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2措施費按規(guī)定標準計算3小計（直接費）（1） +（ 2）4間接費（

25、3） * 相應費率5利潤【（ 3） +（ 4）】 * 相應利潤率-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-6合計（不含稅造價）（3） +（ 4）+（ 5）7含稅造價（6）*（ 1+相應稅率）以人工費和機械費合計為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2其中人工費和機械費按預算表3措施費按規(guī)定標準計算4其中人工費和機械費按規(guī)定標準計算5小計（1） +（ 3）6人工費和機械費小計（2） +（ 4）7間接費（6） * 相應費率8利潤（6） * 相應利潤率9合計（5） +（ 7）+（ 8）10含稅造價（9

26、）*（ 1+相應稅率）以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2直接工程費中人工費按預算表3措施費按規(guī)定標準計算4措施費中人工費按規(guī)定標準計算5小計（1） +（ 3）6人工費小計（2） +（ 4）7間接費（6） * 相應費率8利潤（6） * 相應利潤率9合計（5） +（ 7）+（ 8）10含稅造價（9）*（ 1+相應稅率）P53 工程量清單計價是一種主要由市場定價的計價模式。規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價。工程量清單是指建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量等

27、的明細清單。工程量清單計價形式：工料單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費+管理費 +利潤全費用綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +措施項目費 +管理費 +規(guī)費 +利潤 +稅金分部分項工程量清單應采用綜合單價計價P55 分部分項工程量的確定：它是工程量清單編制人按施工圖圖標尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。計算定額字幕工程量：由于一個清單項目可能對應幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊

28、，應有盡有-確定人、材、機單價：應根據(jù)工程項目的具體情況及市場資源的供求狀況進行確定，采用市場價格作為參考，并考慮一定的調價系數(shù)。計算清單項目的直接工程費：直接工程費 = 計價工程量 * （ 人工消耗量 * 人工單價 + 材料消耗量 * 材料單價 + 臺班消耗量 * 臺班單價）第二個計算題 綜合單價 =（直接工程費 +管理費 +利潤） / 清單工程量P59 對可以計算工程量的措施項目，應按分部分項工程量清單的方式采用綜合單價計價：其余的措施項目可以以“項”為單位的方式計價，應包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性

29、費用。措施項目費的計算方法：1、綜合單價法：混凝土模板、腳手架、垂直運輸2、參數(shù)法計價：夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工3、分包法計價：分攤人工費、材料費、機械費、管理費及利潤P63 其他項目報價（1）暫列金額 應按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動 。（ 2）暫估價 不得變動和更改。 （3）計日工 應按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確 定各項綜合單價并計算費用。（ 4）總承包服務費應按照招標人在招標文件中列出的分包專業(yè)工程內容、供應材料和設備情況，由投標人按照招標人的協(xié)調、配合與服務要求以及施工現(xiàn)場管理需要 自主確定 。規(guī)費和稅金報價規(guī)費和稅金 應按照國家或省級、行業(yè)建設

30、主管部門規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。建設工程定額一按生產要素內容分類1 人工定額也成勞動定額2 材料消耗定額P643 施工機械臺班使用定額二按編制程序和用途分類1 施工定額（ 1）是以同一性質的施工過程-工序，作為研究對象，表示生產產品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。（ 2） 屬于企業(yè)定額性質。 （ 3） 是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，（ 4） 也是建設工程定額中的基礎性定額。（5） 由人工定額、 材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。（ 6）施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。2

31、 預算定額（ 1）預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。（ 2）預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，是編制施工圖預算的主要依據(jù)（3）預算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。3 概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù)。4 概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。5 投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算

32、、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。P66 工人工作時間分類工人工作時間損失時間-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-必須消耗的時間有休不 可多停違 背效息避 免余工勞 動工時中 斷和時紀 律作間時間偶間損 失時然時間間時非施工本輔間基施工本身身造成的本助準 備造成的停停工時間工工與 結工時間作作束 工時作 時時間間間P67 準備與結束工作時間，如工作地點、勞動工具和勞動對象的準備工作時間；工作結束后的整理時間等。準備和結束工作時間的長短與所負擔的工作量大小無關，但往往和工作內容有關。（三）擬定

33、施工作業(yè)的定額時間施工作業(yè)時間， 是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎上編制的。P68人工定額分為 時間定額和產量定額。互為倒數(shù)。P69材料消耗定額的編制，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量 和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中的不可避免的 廢料和損耗 。P70損耗率 =損耗量 /凈用量 *100%周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：1 第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；2 每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）3 周轉使用次數(shù)4 周轉材料的最終回收及其回收折價定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量 和攤銷量 兩個指標表

34、示。P71 第 3 個計算題單位產品機械時間定額（臺班）=1/臺班產量單位產品人工時間定額（工日）=小組成員總人數(shù)/臺班產量挖 100 立方米的人工時間定額為2/4.76=0.42 工日挖 100 立方米的機械時間定額為1/4.76=0.21 臺班機械臺班產量定額=1/機械時間定額（臺班）P71 機械工作時間消耗的分類圖必須消耗的時間：有效工作時間（正常負荷下、有根據(jù)的降低負荷下），不可避免的無負荷工作時間 ，不可避免的中斷時間（與工藝過程的特點有關、與機械有關、工人休息時間）損失時間 ：多余工作時間，低負荷下工作時間，停工時間（施工本身造成的停工時間、非施工本身造成的停工時間），違背勞動紀律

35、時間。有根據(jù)地降低負荷下的工作時間汽車運輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計算負荷。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-不可避免的無負荷工作時間筑路機在工作區(qū)末端調頭。與工藝過程的特點有關的不可避免中斷工作時間，有循環(huán)定期兩種?；覞{機有一個工作地點轉移到另一個工作地點時的工作中斷。機械的多余工作時間，如工人沒有及時供料而使機械空運轉的時間。P73 第四個計算機械利用系數(shù) =工作班凈工作時間/機械工作班時間施工機械臺班產量定額= 機械凈工作生產率（1 小時產量） * 工作班延續(xù)時間（8 小時

36、） * 機械利用系數(shù)施工機械時間定額=1/施工機械臺班產量定額2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃一、施工成本管理的任務（嚴格按次序 ）（ 1）施工成本 預測；（2）施工成本 計劃 ；（3）施工成本 控制；（ 4）施工成本 核算 ；（ 5）施工成本 分析 ；（ 6）施工成本考核 。（一）施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。（二）施工成本計劃建立施工成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標文件依據(jù)。可以說成本計劃是目標成本的一種形式。P74（三）施工成本控制建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標 階段開始直至竣工驗收 的全過程。合同文

37、件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。（四）施工成本核算一是計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。它是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。P76 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的（工程量）取值范圍應是一致的。（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。應采取定量和定性相結合的方法。（六）施工成本考核成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式

38、、依據(jù)、指標、組織領導、評價與獎懲原則等內容。以施工成本 降低額 和施工成本 降低率 作為成本考核的主要指標。成本預測是成本決策的前提，成本計劃控制是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。二施工成本管理的措施組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施P78 施工成本計劃一、競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。二、指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的債務人成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指

39、標。三、實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標位出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。1、編制的依據(jù)不同，施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。2、使用的范圍不同，施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算即適用于建設單位，又適用于施工單位。3、發(fā)回的作用不同，施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經濟核算的依據(jù)，-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-他也是施工企業(yè)改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。P79 施工成本計劃的編制依據(jù)：如果針對施工項目所編制的陳本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織是共享不管理班子的有關人員重新研究尋找減低成本的途徑，重新進行編制。同事，編制成本計劃的過