P1項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-建設(shè)工程施工管理P1 項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目 控制，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一些列籌劃和準(zhǔn)備 工作；P2 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：業(yè)主是核心 （看一下）：（ 1）業(yè)主 方的項(xiàng)目管理； （ 2）設(shè)計(jì)方 的項(xiàng)目管理；（ 3）施工方的項(xiàng)目管理； （ 4）供貨方的項(xiàng)目管理； （ 5）建設(shè)工程 總承包方的項(xiàng)目管理等。項(xiàng)目投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總

2、投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目 動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車，辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，P3 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。P4 供貨方的管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)

3、目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。P5 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。若采用施工總承包或施工總承包管理模式， 分包方 （不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。（ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（ 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工

4、程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。P6 四建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)工程的組織集成化；以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加 ，以及客服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度 的弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。P7 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。1 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2

5、組織分工 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工。一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系 。P7 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS ）是一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 ，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的 部署 相結(jié)合，并和 將采用 的合同結(jié)構(gòu) 相結(jié)合 。P12 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P13 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)一個項(xiàng)目的組成部分直線行

6、逐層分解，以反映-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中一個組織系統(tǒng)中的組單向箭頭各組成部門（組成元成部分（工作部門）素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參一個建設(shè)項(xiàng)目的參與雙向箭頭與單位之間的合同關(guān)方系（一）職能組織結(jié)構(gòu)、每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，他就會有多個矛盾的指令源，會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。P14(二）線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門只有一個直接的上級部門，只有唯一的指令原，避免了由于矛盾的指令

7、而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。P15 矩陣組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩 個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，又該組織的最高指揮者 （部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，DOBS 反映一個組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象 之間的關(guān)系。對一個稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者也有一定的聯(lián)系

8、。P18 一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。1 在項(xiàng)目管理 任務(wù)分解 的基礎(chǔ)上， 2 明確 項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) 。二、工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé) ，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。P19 熟悉施工管理的管理職能分工（ 1）提出問題（ 2）策劃 -提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；（ 3）決策（ 4）執(zhí)行（ 5）檢查管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。P25 某項(xiàng)目管理

9、職能分工表示例序號任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理方工程監(jiān)理方設(shè)計(jì)階段1審批獲得政府有E 執(zhí)行關(guān)部門的各項(xiàng)審批2審批確定投資、 進(jìn)DC 決策檢PC 籌劃檢PE 籌劃執(zhí)度、質(zhì)量目標(biāo)查查行3發(fā)包確定設(shè)計(jì)發(fā)DPE包模式4與選擇總包設(shè)DEP計(jì)單位-精品文檔 -精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-5合同選擇分包設(shè)DCPECPC計(jì)單位6管理確定施工發(fā)DPEPE包模式7進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度目DCPE標(biāo)計(jì)劃8度設(shè)計(jì)進(jìn)度目DCPEC標(biāo)控制9投投資目標(biāo)分DCPE解10資設(shè)計(jì)階段投 DC 決策檢 PE 籌劃執(zhí)資控制查行11質(zhì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控DCPE制12量設(shè)計(jì)認(rèn)可與DCPE批準(zhǔn)招標(biāo)階段13發(fā)

10、招標(biāo)、評標(biāo)DCPEPE14選擇施工總DEPEPE包單位15選擇施工分D 決策PEPEC包單位16包合同簽訂DEPP 籌劃17進(jìn)施工進(jìn)度目DCPCPE標(biāo)規(guī)劃18項(xiàng)目采購進(jìn)DCPCPE 籌劃執(zhí)度計(jì)劃行19度項(xiàng)目采購進(jìn)DCPECPEC度控制20投資招標(biāo)階段投DCPEC資控制21質(zhì)量制定材料設(shè)D 決策PC 籌劃檢PEC備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)查熟悉施工管理的工作流程組織包括（ 1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（ 2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（ 3）物資流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。施

11、工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法包括： 1 工程概況 2 施工部署及施工方案 3 施工進(jìn)度計(jì)劃 4 施工平面圖 5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) P25 施工組織的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-（ 1）施工組織總設(shè)計(jì)； （ 2）單位工程組織設(shè)計(jì)； （ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì) （一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 1）建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； （2）施工部署及其核心工程的施工方案； （ 3）全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 4）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（ 5

12、）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； （ 6）全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)； （ 7）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1 工程概況及施工特點(diǎn)分析； （ 2）施工方案的選擇； （ 3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。（三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1 工程概況及施工特點(diǎn)分析；2 施工方法和施

13、工機(jī)械地選擇；3 分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4 分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； 5 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。P27 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2 計(jì)算主要工種工程的工程量； 3 確定施工總體部署； 4 擬定施工方案； 5 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6 編制資源需求量計(jì)劃；7 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 8 施工總平面圖設(shè)計(jì)；9 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （順序必須這樣不可逆轉(zhuǎn) ）建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制一動態(tài)控制原理1 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)

14、控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。2 在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如涉及過程中、招標(biāo)過程中和施工過程中等）對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：（ 1）收集 項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值（ 2）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值 的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較，如有偏差，則采取糾偏措施。進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整后控制過程再回到第一步。P28 二項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1 組織措施 如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；2 管理措施如調(diào)整進(jìn)度管理的方法

15、和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3 經(jīng)濟(jì)措施 如落實(shí)工程施工進(jìn)度所需的資金等；4技術(shù)措施 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變 施工機(jī)具等。P30 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對與實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。質(zhì)量目標(biāo)不僅是個分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主 決定。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。P32 項(xiàng)

16、目經(jīng)理的 管理權(quán)力1 組織項(xiàng)目管理班子；2 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 5 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。一項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在 項(xiàng)目實(shí)施 之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)以下資料1 項(xiàng)目合同文件；2 組織的管理制度；3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-三項(xiàng) 目經(jīng)

17、理的權(quán)限1 參與項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作；4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7 參與選擇物資供應(yīng)單位；8 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9 法定代表人授予的其他權(quán)力。P34 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府部門追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。施工風(fēng)險管理風(fēng)險 是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素若事件經(jīng)過評估，它處在風(fēng)險區(qū) A ，則應(yīng)采取措施，降低其 概率 ，以使它移位到風(fēng)險區(qū) B ；或采取措施降低其 損失量 ，以使它移

18、位到風(fēng)險區(qū) C。P35 施工風(fēng)險的類型 ：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險包括設(shè)計(jì)風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。1 組織風(fēng)險（ 1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（ 2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（ 3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（ 1）工程資金供應(yīng)條件；（ 2）合同風(fēng)險；（ 3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（ 4）事故防范措施和計(jì)劃（ 5）人身安全控制計(jì)劃；（ 6）信息安全控制計(jì)劃等。3 工程環(huán)境風(fēng)險（ 1）自然災(zāi)害；（ 2）沿途地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（ 3）氣象

19、條件；（ 4）引起火災(zāi)核爆炸的因素等。4 技術(shù)風(fēng)險（ 1）工程設(shè)計(jì)文件；（ 2）工程施工方案；（ 3）工程物資；（ 4）工程機(jī)械等。P36 二施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程施工管理的過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。風(fēng)險識別的工作程序包括：1、收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息2、確定風(fēng)險因素3、編制施工風(fēng)險識別報告常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。P37 建設(shè)工程監(jiān)理在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)： 1、

20、服務(wù)性2、科學(xué)性3、獨(dú)立性，指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。4、公正性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-P38建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P40 工程監(jiān)理的工作方法不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約

21、定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。P41 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)符合下列規(guī)定1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。P42 旁站監(jiān)理 是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部分、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部分、關(guān)鍵工序進(jìn)行

22、施工前 24 小時， 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)由違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，1、有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；2、應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告P43 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。人工費(fèi)包括 ：1、基本工資 2、工資性補(bǔ)貼 3、生產(chǎn)工人輔助工資包括：職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資；調(diào)動工作探親休假期間的工資；因氣候影響的停工工資女工哺乳時間的工資；病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)婚喪假期的工資。P45 材料費(fèi)包括 ： 1、材料原價2、材料

23、運(yùn)雜費(fèi)3、運(yùn)輸損耗費(fèi)4、采購及保管費(fèi)5、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)包括：1、折舊費(fèi) 2、大修理費(fèi)3、經(jīng)常修理費(fèi)4、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)5、人工費(fèi)：司機(jī)（司爐）其他操作人員的工作日人工費(fèi)6、燃料動力費(fèi) 7、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅措施費(fèi)的組成 ： 1、環(huán)境保護(hù)費(fèi)2、文明施工費(fèi)3、安全施工費(fèi)4、臨時設(shè)施費(fèi) 5、夜間施工增加費(fèi) 6、二次搬運(yùn)費(fèi)7、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)8、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)9、腳手架費(fèi)10、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11、施工排水、降水費(fèi)P48 間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)的內(nèi)容 ： 1、工程排污費(fèi) 2、社會保障費(fèi) 3、住房公積金 4、工傷保險費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容：1、管理人員工資 2

24、、辦公費(fèi)3、差旅交通費(fèi)4、固定資產(chǎn)使用費(fèi)5、工具用具使用費(fèi) 6、勞動保險費(fèi) 7、工會經(jīng)費(fèi) 8、職工教育經(jīng)費(fèi) 9、財(cái)產(chǎn)保險費(fèi)10、財(cái)務(wù)費(fèi) 11、稅金 12、其他P50 稅金：1、營業(yè)稅：營業(yè)額的 3% 營業(yè)稅 =營業(yè)額 *3%建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。2、城市維護(hù)建設(shè)稅：應(yīng)納稅額 =應(yīng)納營業(yè)稅額 * 適用稅率（ 7%或 5% 、 1%）3、教育附加費(fèi)： 應(yīng)納稅額 =應(yīng)納營業(yè)稅額*3%第一個計(jì)算題以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價法計(jì)價程序序號費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3小計(jì)（直接費(fèi)）（1） +（ 2）4間接費(fèi)（

25、3） * 相應(yīng)費(fèi)率5利潤【（ 3） +（ 4）】 * 相應(yīng)利潤率-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-6合計(jì)（不含稅造價）（3） +（ 4）+（ 5）7含稅造價（6）*（ 1+相應(yīng)稅率）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)的工料單價法計(jì)價程序序號費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5小計(jì)（1） +（ 3）6人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)（2） +（ 4）7間接費(fèi)（6） * 相應(yīng)費(fèi)率8利潤（6） * 相應(yīng)利潤率9合計(jì)（5） +（ 7）+（ 8）10含稅造價（9

26、）*（ 1+相應(yīng)稅率）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價法計(jì)價程序序號費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2直接工程費(fèi)中人工費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4措施費(fèi)中人工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5小計(jì)（1） +（ 3）6人工費(fèi)小計(jì)（2） +（ 4）7間接費(fèi)（6） * 相應(yīng)費(fèi)率8利潤（6） * 相應(yīng)利潤率9合計(jì)（5） +（ 7）+（ 8）10含稅造價（9）*（ 1+相應(yīng)稅率）P53 工程量清單計(jì)價是一種主要由市場定價的計(jì)價模式。規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等

27、的明細(xì)清單。工程量清單計(jì)價形式：工料單價 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi)綜合單價 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi) +利潤全費(fèi)用綜合單價 =人工費(fèi) +材料費(fèi) +施工機(jī)械使用費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +管理費(fèi) +規(guī)費(fèi) +利潤 +稅金分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價計(jì)價P55 分部分項(xiàng)工程量的確定：它是工程量清單編制人按施工圖圖標(biāo)尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。計(jì)算定額字幕工程量：由于一個清單項(xiàng)目可能對應(yīng)幾個定額子目，而清單工程量計(jì)算的是主項(xiàng)工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊

28、，應(yīng)有盡有-確定人、材、機(jī)單價：應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及市場資源的供求狀況進(jìn)行確定，采用市場價格作為參考，并考慮一定的調(diào)價系數(shù)。計(jì)算清單項(xiàng)目的直接工程費(fèi)：直接工程費(fèi) = 計(jì)價工程量 * （ 人工消耗量 * 人工單價 + 材料消耗量 * 材料單價 + 臺班消耗量 * 臺班單價）第二個計(jì)算題 綜合單價 =（直接工程費(fèi) +管理費(fèi) +利潤） / 清單工程量P59 對可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程量清單的方式采用綜合單價計(jì)價：其余的措施項(xiàng)目可以以“項(xiàng)”為單位的方式計(jì)價，應(yīng)包括除規(guī)費(fèi)、稅金外的全部費(fèi)用。措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價，不得作為競爭性

29、費(fèi)用。措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：1、綜合單價法：混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸2、參數(shù)法計(jì)價：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工3、分包法計(jì)價：分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)及利潤P63 其他項(xiàng)目報價（1）暫列金額 應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫，不得變動 。（ 2）暫估價 不得變動和更改。 （3）計(jì)日工 應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確 定各項(xiàng)綜合單價并計(jì)算費(fèi)用。（ 4）總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)按照招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容、供應(yīng)材料和設(shè)備情況，由投標(biāo)人按照招標(biāo)人的協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)要求以及施工現(xiàn)場管理需要 自主確定 。規(guī)費(fèi)和稅金報價規(guī)費(fèi)和稅金 應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)

30、主管部門規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。建設(shè)工程定額一按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1 人工定額也成勞動定額2 材料消耗定額P643 施工機(jī)械臺班使用定額二按編制程序和用途分類1 施工定額（ 1）是以同一性質(zhì)的施工過程-工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。（ 2） 屬于企業(yè)定額性質(zhì)。 （ 3） 是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，（ 4） 也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。（5） 由人工定額、 材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。（ 6）施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等。2

31、 預(yù)算定額（ 1）預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額。（ 2）預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)（3）預(yù)算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。3 概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。4 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。5 投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算

32、、計(jì)算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。P66 工人工作時間分類工人工作時間損失時間-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-必須消耗的時間有休不 可多停違 背效息避 免余工勞 動工時中 斷和時紀(jì) 律作間時間偶間損 失時然時間間時非施工本輔間基施工本身身造成的本助準(zhǔn) 備造成的停停工時間工工與 結(jié)工時間作作束 工時作 時時間間間P67 準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間，如工作地點(diǎn)、勞動工具和勞動對象的準(zhǔn)備工作時間；工作結(jié)束后的整理時間等。準(zhǔn)備和結(jié)束工作時間的長短與所負(fù)擔(dān)的工作量大小無關(guān)，但往往和工作內(nèi)容有關(guān)。（三）擬定

33、施工作業(yè)的定額時間施工作業(yè)時間， 是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。P68人工定額分為 時間定額和產(chǎn)量定額?；榈箶?shù)。P69材料消耗定額的編制，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量 和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的 廢料和損耗 。P70損耗率 =損耗量 /凈用量 *100%周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1 第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；2 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補(bǔ)充）3 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量 和攤銷量 兩個指標(biāo)表

34、示。P71 第 3 個計(jì)算題單位產(chǎn)品機(jī)械時間定額（臺班）=1/臺班產(chǎn)量單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量挖 100 立方米的人工時間定額為2/4.76=0.42 工日挖 100 立方米的機(jī)械時間定額為1/4.76=0.21 臺班機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時間定額（臺班）P71 機(jī)械工作時間消耗的分類圖必須消耗的時間：有效工作時間（正常負(fù)荷下、有根據(jù)的降低負(fù)荷下），不可避免的無負(fù)荷工作時間 ，不可避免的中斷時間（與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)、與機(jī)械有關(guān)、工人休息時間）損失時間 ：多余工作時間，低負(fù)荷下工作時間，停工時間（施工本身造成的停工時間、非施工本身造成的停工時間），違背勞動紀(jì)律

35、時間。有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計(jì)算負(fù)荷。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-不可避免的無負(fù)荷工作時間筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭。與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)的不可避免中斷工作時間，有循環(huán)定期兩種。灰漿機(jī)有一個工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個工作地點(diǎn)時的工作中斷。機(jī)械的多余工作時間，如工人沒有及時供料而使機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時間。P73 第四個計(jì)算機(jī)械利用系數(shù) =工作班凈工作時間/機(jī)械工作班時間施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額= 機(jī)械凈工作生產(chǎn)率（1 小時產(chǎn)量） * 工作班延續(xù)時間（8 小時

36、） * 機(jī)械利用系數(shù)施工機(jī)械時間定額=1/施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額2Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃一、施工成本管理的任務(wù)（嚴(yán)格按次序 ）（ 1）施工成本 預(yù)測；（2）施工成本 計(jì)劃 ；（3）施工成本 控制；（ 4）施工成本 核算 ；（ 5）施工成本 分析 ；（ 6）施工成本考核 。（一）施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。（二）施工成本計(jì)劃建立施工成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)文件依據(jù)?？梢哉f成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。P74（三）施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo) 階段開始直至竣工驗(yàn)收 的全過程。合同文

37、件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。（四）施工成本核算一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。它是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。P76 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的（工程量）取值范圍應(yīng)是一致的。（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。（六）施工成本考核成本考核制度包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式

38、、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等內(nèi)容。以施工成本 降低額 和施工成本 降低率 作為成本考核的主要指標(biāo)。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃控制是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。二施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施P78 施工成本計(jì)劃一、競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的債務(wù)人成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指

39、標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)位出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。1、編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2、使用的范圍不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算即適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3、發(fā)回的作用不同，施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。P79 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：如果針對施工項(xiàng)目所編制的陳本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織是共享不管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找減低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同事，編制成本計(jì)劃的過