中韓企業(yè)合作發(fā)展態(tài)勢(shì)探析

1、改革開(kāi)放以來(lái)， 中韓企業(yè)之間的合作發(fā)展迅猛。 在膠東半島與亞洲四 小龍的來(lái)往中，同韓國(guó)的業(yè)務(wù)量最大。在同韓國(guó)合作的約 8000 戶企 業(yè)中，有近 4000 戶企業(yè)落戶山東，而其中的 90落戶膠東半島。膠 東半島與韓國(guó)的 經(jīng)濟(jì) 貿(mào)易已經(jīng)顯示出相互依存、 相互補(bǔ)充的緊密經(jīng)濟(jì) 伙伴關(guān)系。為了保持這種關(guān)系，雙方經(jīng)濟(jì) 管理 界人士對(duì)此非常關(guān)注， 在 這 種 形 勢(shì) 下 ， “韓 國(guó) 熱 ” 悄 然 在 膠 東 大 地 興 起 。 ?一、?雙方合作態(tài)勢(shì)? 首先，得益于 地理 優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)，膠東半島與韓國(guó)的距離最近，只有100 多海里，更難得的是雙方都有很長(zhǎng)的海岸線和良好的港口，這為 貿(mào)易運(yùn)輸創(chuàng)造了條件。從

2、膠東半島的主要港口到達(dá)韓國(guó)仁川的海運(yùn)時(shí) 間基本在 12個(gè)小時(shí)左右。眾所周知，在 國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸中海運(yùn)是 成本 最低、最方便。 流量最大的物流方式，這為雙方順利進(jìn)行貿(mào)易打下了 良好基礎(chǔ)。膠東半島的主要港口如青島、煙臺(tái)、威海等是我國(guó)的重要 港口，近年來(lái)發(fā)展速度都比較快， 不但能夠滿足大量的原 材料 散貨運(yùn) 輸，也能滿足兩地 工業(yè) 制成品流動(dòng)集裝箱的運(yùn)輸。 保證產(chǎn)品門(mén)對(duì)門(mén)交 貨的集裝箱，使高新技術(shù)產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、大多數(shù)的 機(jī)械產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了 物流的保質(zhì)、保量和保時(shí)完成，這為大多數(shù)以咼新技術(shù)產(chǎn)品為主的韓 國(guó)獨(dú)資企業(yè)及合資企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)與銷(xiāo)售提供了方便。其次，資源互補(bǔ)是兩地合作成功的一個(gè)重要因素。 韓國(guó)與膠東

3、半島相 比在許多生產(chǎn)要素中沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，但是在高新技術(shù)方面和主要的機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)方面卻比膠東半島的企業(yè)先進(jìn)得多。 這為雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提供了可能。膠東半島的另一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)力豐富， 山東是我國(guó)第二大人口省，加之來(lái)自于周?chē)膸讉€(gè)人口大省如河南、河北、蘇北等地的勞動(dòng)力，使半島尤其是沿海城市的勞動(dòng)力 市場(chǎng)供大于求，韓國(guó) 企業(yè)通過(guò)在此建廠生產(chǎn)，達(dá)到產(chǎn)品成本的大幅減少，以此提咼產(chǎn)品在國(guó) 際 市 場(chǎng) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 力。再次，是兩地文化相似。齊魯大地，素稱(chēng)禮義之邦，孔老夫子的思想 在此深有影響，但韓國(guó)人受 孔子觀念的影響也很深。在管理過(guò)程中， 孔子等級(jí)觀點(diǎn)影 響著整個(gè)過(guò)程。最后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是一個(gè)原因。隨著

4、韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它正在從一個(gè)工業(yè)化國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家邁進(jìn)，與其它發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展過(guò)程一樣，它要淘汰那些生產(chǎn)要素投入大、浪費(fèi)資源、成本高的行業(yè)，從而進(jìn)行有利于發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 而我國(guó)，尤其是膠東半島具備較好的發(fā) 展條件，正處于發(fā)展中國(guó)家向工業(yè)化國(guó)家前進(jìn)的“起飛”階段， 所以 他們的管理經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品、技術(shù)和設(shè)備也正是我們需要的東西。經(jīng)過(guò) 10 年的實(shí)踐與探索，中韓合資企業(yè)合作已經(jīng)出現(xiàn)了可喜的發(fā)展 勢(shì)頭。雙方基本上達(dá)到了自己的目的， 韓方在中國(guó)不僅成功地實(shí)現(xiàn)了 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)移， 還將其產(chǎn)品推銷(xiāo)至膠東大地， 有效地?fù)寠Z了 市場(chǎng)。膠東半島的沿海城市也大量地引進(jìn)韓國(guó)資金和設(shè)備， 對(duì)地區(qū)經(jīng) 濟(jì)進(jìn)行了成功的

5、開(kāi)發(fā)， 緩解了巨大的就業(yè)壓力， 掌握了比較先進(jìn)的技 術(shù)，縮短了與世界先進(jìn)水平的差距。二 、 ? 中 韓 企 業(yè) 合 作 中 的 矛 盾 及 管 理 沖 突 （一）經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引發(fā)的矛盾20 世紀(jì)末的東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，在膠東半島 投資 最多的大宇集團(tuán)已 經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)普遍減產(chǎn)、裁員、以至停業(yè)。正在投資興建的企業(yè) 也無(wú)法繼續(xù)注入資金， 大片未完工的廠房和等待安裝的機(jī)器設(shè)備只好 閑置，這給合作帶來(lái)了巨大的困難。 大宇集團(tuán)迫于 國(guó)際經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)的壓 力，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了“調(diào)整”， 在放棄的項(xiàng)目中有相當(dāng)一部分是與 我國(guó)的合資企業(yè)， 這使我方不得不自己承擔(dān)投資的風(fēng)險(xiǎn)， 為我國(guó)帶來(lái) 難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。（二）管

6、理方法的引進(jìn)與沖突? 韓國(guó)的管理方法主要來(lái)自于美國(guó)和日本， 再加上傳統(tǒng)文化 的影響，形 成了具有自己特色的管理風(fēng)格。1 企業(yè)文化 建設(shè)方面 ?相比較而言，中韓合資企業(yè)注重 CI 的建立， 許多企業(yè)肯投巨資請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。 他們的大多數(shù)企業(yè) 更喜歡藍(lán)色和白色，在許多企業(yè)的廠房、廠旗、產(chǎn)品包裝、宣傳冊(cè)中 多使用這兩種色彩。 在對(duì)外交往中， 他們無(wú)論在名牌上還是在產(chǎn)品宣 傳冊(cè)上都盡可能地在顯要部位打印廠徽。 工人的工作服及安全帽除在 顏色上統(tǒng)一外， 也注重企業(yè)形象的宣傳， 并對(duì)這些“視覺(jué)”形象的使 用有明確的規(guī)定。在企業(yè)文化貫徹方面，他們強(qiáng)調(diào)行為的統(tǒng)一，諸如 早班前的集體列隊(duì)訓(xùn)話、升廠旗

7、、唱廠歌，班前班中的集體操等等， 以此增強(qiáng)集體意識(shí)，加強(qiáng)紀(jì)律，增加協(xié)同觀念。在理念建設(shè)方面，他 們注重職工的培訓(xùn)， 提高職工技術(shù)水平及整體素質(zhì)， 加強(qiáng)企業(yè)精神的 培養(yǎng)，愛(ài)廠、愛(ài)崗的精神得到表彰和發(fā)揚(yáng)等等。2中韓合資企業(yè)注重企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的建設(shè) ?他們強(qiáng)調(diào)各類(lèi) 檔案 資 料的歸類(lèi)、整理和保存，韓方總經(jīng)理不但制定了完善的辦公管理制度， 而且不厭其煩地檢查雇員的辦公桌， 對(duì)其手把手地 指導(dǎo) ，如 合同如何 存檔、來(lái)往傳真如何保存、 辦公桌應(yīng)如何清理等等。他們特別注意工 作服的穿著， 在工作期間一定要整齊地穿工作服， 下班時(shí)間和出廠辦 公不穿工作服。他們還注重信息管理工作，除了認(rèn)真地進(jìn)行收集、整 理

8、外，在共享方面尤為突出， 韓方總經(jīng)理與市場(chǎng)部和材料部的聯(lián)系最 多的就是傳遞客戶的有關(guān)信息。 韓國(guó)人注重計(jì)量理化工作， 他們寧肯 付高出 10 倍的價(jià)錢(qián)也要購(gòu)買(mǎi)歐美進(jìn)口的計(jì)量器具，并抓住由于國(guó)產(chǎn) 米尺每米短 1 毫米，導(dǎo)致 12 米長(zhǎng)的產(chǎn)品短 12 厘米的質(zhì)量問(wèn)題大做 文章，充分教育職工。在對(duì)待管理程序方面， 韓國(guó)人既抓 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂， 又在 經(jīng)常地破壞這些制度， 他們既不象歐美人那樣循規(guī)蹈矩， 也不是毫無(wú) 章法，這也許就是德魯克的“是否按正確的程序辦事是次要的， 重要 的是將事情辦好”觀點(diǎn)的實(shí)踐。3人力 資源管理方面 ?韓國(guó)人對(duì)招聘的人員進(jìn)行多次的考核， 人事部 門(mén)按照各部

9、門(mén)的要求在人才市場(chǎng)上招到人員后， 送到部門(mén)與部門(mén)管理 者見(jiàn)面并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的考試， 部門(mén)管理者簽署意見(jiàn)同意后， 總 經(jīng)理要親自面試。總經(jīng)理的面試內(nèi)容很廣，包括：人員的外觀形象、 言談舉止、業(yè)務(wù)能力及經(jīng)驗(yàn)、 外語(yǔ) 表達(dá)能力、以至對(duì)家庭人員狀況都 進(jìn)行詳細(xì)的了解， 在業(yè)務(wù)和外語(yǔ)方面還要進(jìn)行筆試。 面試后總經(jīng)理結(jié) 出一個(gè)分?jǐn)?shù)， 這個(gè)分?jǐn)?shù)代表了他對(duì)該人的意見(jiàn)與看法， 人事部門(mén)根據(jù) 分?jǐn)?shù)再來(lái)處理聘用問(wèn)題。? 對(duì)人員的培訓(xùn)也是人力資源管理方面的一個(gè)重要內(nèi)容， 合資企業(yè)中的 總經(jīng)理和技術(shù)主管人員經(jīng)常對(duì)管理人員進(jìn)行管理和技術(shù)培訓(xùn)， 對(duì)工人 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 在一些必要的情況下還積極送一些人員去韓 國(guó)學(xué)習(xí)管

10、理、生產(chǎn)和技術(shù)知識(shí)。有些情況下，韓國(guó)的總經(jīng)理還對(duì)個(gè)別人直接進(jìn) 行專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 例如在采購(gòu)業(yè)務(wù)中， 經(jīng)常將某商品采購(gòu)的業(yè)務(wù)主管 人員“請(qǐng)到辦公室”進(jìn)行業(yè)務(wù)的說(shuō)明與培養(yǎng)， 手把手地指導(dǎo)怎樣去聯(lián) 系開(kāi)展業(yè)務(wù)。4.企業(yè)家的差別 ?韓國(guó)的總經(jīng)理每天總要抽出一定的時(shí)間到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 的一線進(jìn)行“巡視”， 通過(guò)這種方法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題， 對(duì)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)基本的了解，及時(shí)進(jìn)行有效的解決。同時(shí)，也與線的管理人員和生產(chǎn)工人加強(qiáng)了溝通，掌握了基層人員的想法及需要，從而更有效地制定方針政策，對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的管理步合作及發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測(cè)韓國(guó)與膠東半島水相隔，又有共同的文化基礎(chǔ)，從經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)出發(fā)，在各自利益的驅(qū)動(dòng)

11、下， 進(jìn)一步合作的潛力很大。從韓國(guó)的角度來(lái)分析由以下幾方面 決 定 了 它 的 這 種 趨 勢(shì)1韓國(guó)的本土資源就其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)說(shuō)，相對(duì)缺乏韓國(guó)無(wú)論在發(fā) 展重工業(yè)方面還是在輕工業(yè)及食品方面都缺乏資源， 而這些正是膠東 半島最豐富的物產(chǎn)。 韓國(guó)的面積與山東相仿， 但可用于工業(yè)生產(chǎn)的初 級(jí)產(chǎn)品卻供不應(yīng)求， 可提供于工業(yè)生產(chǎn)的原材料也顯不足。 在選擇了 貿(mào)易立國(guó)的方針后， 中國(guó)就成為其首要伙伴， 而膠東半島是中國(guó)與韓 國(guó)最近的省份，又有可供給的原材料， 這種互補(bǔ)不僅僅是資源方面的， 也是具有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略意義的。2經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，韓國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，向高 新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 ?韓國(guó)在 20

12、世紀(jì) 80年代就已經(jīng)完成了由發(fā)展中國(guó)家 向工業(yè) 化國(guó)家的轉(zhuǎn)變， 80 年代后就開(kāi)始了向發(fā)達(dá)國(guó)家前進(jìn)的進(jìn)程， 它首先進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，將些利潤(rùn)、附加值低，應(yīng)用勞 動(dòng)力、消耗資源多、浪費(fèi)能源的產(chǎn)業(yè)向其它國(guó)家轉(zhuǎn)移，而此時(shí)正好是 中國(guó)的改革開(kāi)放時(shí)期， 吸引外資大量引進(jìn)國(guó)外技術(shù)。 在這樣的背景下， 大量韓國(guó)淘汰的行業(yè)就在中國(guó)落戶。 基于山東開(kāi)放的力度較大， 又借 助于地理優(yōu)勢(shì)，其中大多數(shù)企業(yè)建立在膠東半島， 這也就形成了膠東 半 島 與 韓 國(guó) 千 絲 萬(wàn) 縷 、 日 益 增 強(qiáng) 的 聯(lián) 系 。3.隨著韓國(guó) 經(jīng)濟(jì)的日趨成熟， 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)越來(lái)越少， 企業(yè)家將資產(chǎn)投 入第三世界國(guó)家，以降低 成本取得

13、更大的利潤(rùn) ?韓國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā) 展，對(duì)商人來(lái)說(shuō)，生存的空間越來(lái)越小， 市場(chǎng) 空間變得越來(lái)越窄，可 獲取利潤(rùn)的行業(yè)和機(jī)會(huì)變少。 同時(shí)中國(guó)正處于改革開(kāi)放時(shí)期， 經(jīng)濟(jì)也 處于增長(zhǎng)中的準(zhǔn)備起飛階段， 市場(chǎng)潛力很大，各行各業(yè)都有許多機(jī)會(huì)。 這使得韓國(guó)人不約而同地涌入中國(guó)尤其是膠東半島來(lái)發(fā)展事業(yè)， 無(wú)論 是韓國(guó)世界級(jí)的大公司如大宇、 現(xiàn)代，還是個(gè)人的小公司如生產(chǎn)領(lǐng)帶、 指甲刀的廠商等都已經(jīng)涉足這塊土地，雙方都有比較好的合作愿望， 對(duì) 以 前 的 成 績(jī) 感 到 滿 意 4生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)誘使韓國(guó)企業(yè)謀求在中國(guó)的發(fā)展 ?韓國(guó)的資源缺乏必 然導(dǎo)致生產(chǎn)要素的昂貴， 其結(jié)果是使產(chǎn)品價(jià)格上升， 減少了產(chǎn)品的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

14、優(yōu)勢(shì)。 作為一個(gè)新興工業(yè)化國(guó)家， 它必須以貿(mào)易立國(guó)確定為自 己發(fā)展的大略方針，而生產(chǎn)要素導(dǎo)致的高成本是其發(fā)展的重大障礙。 根據(jù)國(guó)際貿(mào)易 理論的要素賦予說(shuō)，在生產(chǎn)要素方面沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì)的韓 國(guó)在進(jìn)行貿(mào)易中將不具有很大優(yōu)勢(shì)， 將很難獲得利益。 但是它們采用 的政策卻是海外 投資 ，利用自己的資金、技術(shù)和品牌，再結(jié)合建廠處 當(dāng)?shù)氐母鞣N資源要素優(yōu)勢(shì)， 繼續(xù)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展壯大。 這一政策也 是它選中膠東半島投資的一個(gè)主要原因。5文化 背景相近是雙方容易結(jié)合的基礎(chǔ) ?中韓文化的交往源遠(yuǎn)流長(zhǎng)， 早在中國(guó)的唐宋時(shí)期就有文化、 政治和宗教的往來(lái)，雙方互相學(xué)習(xí)、 互相補(bǔ)充、共同促進(jìn)。在韓國(guó)人的生活習(xí)慣和社交禮儀中

15、都能發(fā)現(xiàn)與 中國(guó)人的相似之處。在文字中，韓國(guó)文字接受并保留了大量的漢字， 這使得雙方在今天的往來(lái)中很大程度上消除了溝通的困難， 可以達(dá)到 心領(lǐng)神會(huì)、相互理解的境地，并為雙方的精誠(chéng)合作奠定了良好的基礎(chǔ)。 尤其是在企業(yè) 管理 方面，兩國(guó)的文化沒(méi)有引起太大的沖突， 對(duì)對(duì)方行 為與思維方式都有很好的了解，達(dá)到了良好協(xié)作。就膠東的具體情況而言，對(duì)韓國(guó)企業(yè)也存在著巨大的需求1經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的 指導(dǎo) 思想和其它快速發(fā)展省和地區(qū)的影響與壓 力?改革開(kāi)放以來(lái)，青島、煙臺(tái)被列為國(guó)家第一批沿海開(kāi)放城市，威 海也于 1991 年被增列為開(kāi)放城市，得益于政策的“天時(shí)”，促使膠 東半島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)喜人的狀況。但是就其實(shí)

16、力來(lái)說(shuō)，在與廣東、 蘇南對(duì)比而言， 確實(shí)還有一定差距， 這種差距無(wú)論對(duì)政府管理部門(mén)還 是對(duì)各企業(yè)都是壓力。 對(duì)政府有開(kāi)放搞活力度不夠、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展木 大、沒(méi)有很好地領(lǐng)導(dǎo)人民致富的責(zé)任； 對(duì)企業(yè)則有不能加強(qiáng) 國(guó)際經(jīng)濟(jì) 協(xié)作、擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易和加工、使人們充分就業(yè)、為 社會(huì) 創(chuàng)造價(jià)值、使 經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展等社會(huì)責(zé)任。 這使得無(wú)論是政府還是企業(yè)對(duì)韓國(guó)的資金 和技術(shù)都賦予很大關(guān)注，各種政治、經(jīng)濟(jì)的往來(lái)非常頻繁，企業(yè)間的 業(yè)務(wù)往來(lái)更如穿梭式地不停進(jìn)行。這一點(diǎn)是膠東方面最主要的驅(qū)動(dòng) 力，也是保持雙方在以后繼續(xù)往來(lái)的基礎(chǔ)。2豐富的勞動(dòng)力資源及就業(yè)壓力 ?山東的人口已逾 990多萬(wàn)，而其土 地面積只有 153萬(wàn)平方

17、公里，每平方公里約 650 人，這個(gè)密度遠(yuǎn)遠(yuǎn) 高于全國(guó)的大多數(shù)省份和韓國(guó)的每平方公里 400 人。而山東又是著名 的十年九旱之地， 這使得勞動(dòng)力的剩余大大超過(guò)其它地區(qū)。 在改革開(kāi) 放以后，山東尤其是膠東地區(qū)，一改以 農(nóng)業(yè) 為主的格局，致力于外向 型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前已經(jīng)初見(jiàn)成效，不但解決了自身的就業(yè)壓力，還 為鄰近省份分擔(dān)了部分就業(yè)問(wèn)題。 在這個(gè)過(guò)程中，膠東與韓國(guó)的合資、 獨(dú)資企業(yè)起到了很大的作用，這也是雙方進(jìn)一步合作的基礎(chǔ)之一。3生產(chǎn)要素與韓國(guó)的互補(bǔ)性 ?膠東地區(qū)不但有豐富的煤、 石油這些重 工業(yè)發(fā)展必不可少的資源，還盛產(chǎn)小麥、棉花、水果、海產(chǎn)品等發(fā)展 輕工業(yè)和食品工業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)品， 就其產(chǎn)量而

18、言， 這些產(chǎn)品只靠當(dāng)?shù)噩F(xiàn) 有的人口和企業(yè)是不能完全消化的， 它必須找到新的市場(chǎng)。 根據(jù)前述 分析，這些初級(jí)產(chǎn)品正是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所急需的物質(zhì)， 而我們又對(duì)韓 國(guó)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)有著很大的需求， 從而資源的互補(bǔ)又增加了雙方 進(jìn)一步合作的可能性。4. 各種優(yōu)惠待遇的吸引力 ?自改革開(kāi)放以來(lái)，膠東半島的各項(xiàng)優(yōu)惠政 策是有一定吸引力的。 在山東半島不但建有多個(gè)國(guó)家級(jí)的開(kāi)發(fā)區(qū)， 還 建有眾多的省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，在這些開(kāi)發(fā)區(qū)中，不但已經(jīng)投 資建立了完好的配套設(shè)施， 大多數(shù)還對(duì)建廠落戶的經(jīng)商者給予各種優(yōu) 惠待遇。如在進(jìn)出口關(guān)稅方面的減讓?zhuān)趪?guó)內(nèi)稅方面的減免，在土地 使用期限和價(jià)格上的特別優(yōu)惠， 對(duì)水電、通訊等設(shè)施的使用優(yōu)惠等等。 這些措施有效地吸引了各國(guó)商人來(lái)此投資， 當(dāng)然與膠東一水之隔的韓 國(guó)也不例外。5不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的順序差 ?我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，韓國(guó)在技術(shù)、管理方面一直走在我國(guó)的前面，尤 其是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)與運(yùn)行方面， 我們還有許多東西要學(xué)。 根據(jù)經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)理論， 韓國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)成熟階段， 而我國(guó)目前還處于準(zhǔn)備 起飛階段。 在這樣的情況下， 韓國(guó)正在進(jìn)行的是高新產(chǎn)品的投資與生 產(chǎn)，逐步淘汰的是原 材料 、能源消耗