企業(yè)管理部績(jī)效考核指標(biāo).doc

1、目錄企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表.企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表.企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表.企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表.企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表.企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室內(nèi)勤事務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表.企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重編制各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)計(jì)劃直接上級(jí)25%考優(yōu)良各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃編制及各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃編制合時(shí)、合理、詳細(xì)、有理、可執(zhí)行依據(jù)、可執(zhí)行業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)擬訂承包協(xié)議有關(guān)協(xié)議直接上級(jí)監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)況，提交質(zhì)量體

2、系運(yùn)行報(bào)告提交部門(mén)工作報(bào)告有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)委員會(huì)上級(jí)交辦的其他工作直接上級(jí)直接上級(jí)內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良有關(guān)信息收集及時(shí)、有關(guān)信息收集準(zhǔn)確，準(zhǔn)確、全面，數(shù)據(jù)分對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；承析準(zhǔn)確；承包合同條包合同條款明了，可款嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)操作15%每年至少提交一份質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告；由直接考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（10 分），報(bào)告數(shù)據(jù)分），評(píng)判公正客觀(guān)（20 分），建議合理（ 20本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告如考評(píng)期內(nèi)未提交有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告，則工作，如質(zhì)量月報(bào)表、質(zhì)量例會(huì)紀(jì)要等，對(duì)此10%每半年提交一份部門(mén)工作報(bào)告；由直接上級(jí)按考核因素：報(bào)告

3、上交及時(shí)（20 分），報(bào)告數(shù)據(jù)分），建議合理（20 分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有成本分析報(bào)告平均10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（10%優(yōu)良及時(shí)、全面、認(rèn)真負(fù)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他工作其他工作10%實(shí)際得分 * 權(quán)重未能及時(shí)建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，工作流未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一因部門(mén)內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每未能有效配合其他部門(mén)的工作，遭到投訴，每實(shí)際得分： 100- 被扣掉的分?jǐn)?shù)總和企業(yè)管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重： 40%指

4、標(biāo)三：解決問(wèn)題的能力權(quán)重： 20%指權(quán)能力指標(biāo)指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作權(quán)重： 20%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)指指標(biāo)三：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任的實(shí)施權(quán)權(quán)重： 20%權(quán)重： 30%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作權(quán)重： 30%指標(biāo)四：是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重： 10%企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人類(lèi)別制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃有關(guān)計(jì)劃直接上級(jí)年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施直接上級(jí)直接上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查業(yè)績(jī)協(xié)助處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)指標(biāo)交處理報(bào)告組織質(zhì)量工作例會(huì)及內(nèi)部有關(guān)文檔直接上級(jí)審核、管理評(píng)

5、審會(huì)議，以及會(huì)議紀(jì)要外部審核的準(zhǔn)備工作監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情有關(guān)文件直接上級(jí)況，完善質(zhì)量體系文件業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重考20%優(yōu)良制定公司年度質(zhì)量工制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃及時(shí)、合理、作計(jì)劃合理、全面、全面、詳細(xì)、易實(shí)施、可實(shí)施、可控制易控制30%優(yōu)良對(duì)年度質(zhì)量工作計(jì)劃對(duì)年度質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施給予有力的監(jiān)的實(shí)施給予監(jiān)督和檢督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查，發(fā)現(xiàn)和上報(bào)有關(guān)和上報(bào)有關(guān)問(wèn)題，并問(wèn)題，并協(xié)助解決積極協(xié)助解決10%優(yōu)良對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、全面的調(diào)查；調(diào)查；協(xié)助處理有關(guān)公正、客觀(guān)處理有關(guān)問(wèn)題，提交處理報(bào)告問(wèn)題，及時(shí)提交處理報(bào)告30%優(yōu)良各項(xiàng)會(huì)議及外部審核各項(xiàng)會(huì)議及外部審核有關(guān)資料準(zhǔn)備及時(shí)

6、、有關(guān)資料準(zhǔn)備完備；完備、內(nèi)容準(zhǔn)確；紀(jì)發(fā)送紀(jì)要；整理有關(guān)要發(fā)送及時(shí)；文件整文件，文件保存完好理及時(shí)，保存完好，文件遲交 1至2天方便查詢(xún)10%優(yōu)良對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予有力的監(jiān)督和檢給予監(jiān)督和檢查，報(bào)查，及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并協(xié)問(wèn)題，并積極協(xié)助解助解決；完善質(zhì)量體決；及時(shí)完善質(zhì)量體系文件系文件企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)三：溝通能力指權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)能力指標(biāo)指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示指權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)態(tài)度

7、指標(biāo)指標(biāo)二：是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重： 30%權(quán)重： 10%企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核指標(biāo)類(lèi)別監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情直接上級(jí)直接上級(jí)20%況業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)審、管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備有關(guān)文檔直接上級(jí)20%考優(yōu)良對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況給予有力的監(jiān)督和檢給予監(jiān)督和檢查，報(bào)查，及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并協(xié)問(wèn)題，并積極協(xié)助解助解決決優(yōu)良及文件整理質(zhì)量信息的收集、整理、傳有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%遞、反饋編制質(zhì)量月報(bào)表有關(guān)月報(bào)直接上級(jí)20%內(nèi)審、管理評(píng)審的資內(nèi)審、管理評(píng)審的資料準(zhǔn)備及時(shí)、完備、料準(zhǔn)備完備；發(fā)送紀(jì)內(nèi)

8、容準(zhǔn)確；紀(jì)要發(fā)送要；整理有關(guān)文件，及時(shí)；文件整理及時(shí)， 文件保存完好保存完好，方便查詢(xún)優(yōu)良質(zhì)量信息收集及時(shí)、質(zhì)量信息收集準(zhǔn)確、準(zhǔn)確、完備、全面、完備、系統(tǒng)；信息傳系統(tǒng)；信息傳遞及時(shí)遞順暢；信息在24 小順暢；信息按要求24時(shí)到 48 小時(shí)之間傳遞小時(shí)內(nèi)傳遞出出優(yōu)良質(zhì)量月報(bào)表上報(bào)及質(zhì)量月報(bào)表內(nèi)容充時(shí)，內(nèi)容充實(shí)，信息實(shí)，信息準(zhǔn)確；文字準(zhǔn)確，客觀(guān)反映問(wèn)題，和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤不超過(guò)能提出建設(shè)性意見(jiàn)處業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé)質(zhì)量例會(huì)有關(guān)工作直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良會(huì)議紀(jì)要質(zhì)量例會(huì)準(zhǔn)備充分，質(zhì)量例會(huì)準(zhǔn)備充分；資料完備、準(zhǔn)確；及生成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議時(shí)生成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)紀(jì)要內(nèi)容完整；會(huì)議議紀(jì)要內(nèi)容完整、準(zhǔn)紀(jì)要無(wú)誤，在 32 小時(shí)確

9、；紀(jì)要發(fā)送及時(shí)，到 48 小時(shí)之間發(fā)出在 32 小時(shí)內(nèi)發(fā)出企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)三：溝通能力指權(quán)重： 50%權(quán)重： 10%權(quán)能力指標(biāo)指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示指權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重： 30%權(quán)重： 10%企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核指標(biāo)類(lèi)別編制各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)報(bào)有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)35%表業(yè)績(jī)指標(biāo)考優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃

10、編制及時(shí)、生產(chǎn)計(jì)劃編制合理；合理；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)報(bào)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)報(bào)表準(zhǔn)確表及時(shí)，準(zhǔn)確；無(wú)誤計(jì)劃數(shù)據(jù)無(wú)誤差，文差字誤差不超過(guò)1 處，或報(bào)表數(shù)據(jù)誤差不超過(guò) 3 處完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)35%優(yōu)良統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行初步預(yù)測(cè)報(bào)表及時(shí)提交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)提交有關(guān)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；極少據(jù)準(zhǔn)確；無(wú)遲交現(xiàn)象，出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少無(wú)差錯(cuò)；及時(shí)提交初出現(xiàn)差錯(cuò)；及時(shí)提交步預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)基初步預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)本準(zhǔn)確大致準(zhǔn)確進(jìn)行工藝定額審核的管理直接上級(jí)直接上級(jí)20%優(yōu)良工作施工方式工藝定額審核及時(shí)、工藝定額審核準(zhǔn)確；準(zhǔn)確、合理；無(wú)差錯(cuò)極少出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)不超過(guò) 2處成本估算，價(jià)格預(yù)定有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)10%

11、優(yōu)良收集信息全面完整，估算方法正確，結(jié)果估算方法正確，結(jié)果準(zhǔn)確，定價(jià)比較合理準(zhǔn)確，定價(jià)合理企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能指標(biāo)三：溝通能力指權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)能力指標(biāo)指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重： 20%權(quán)重： 20%指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示指權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重： 30%權(quán)重： 10%企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核指標(biāo)類(lèi)別完成工藝及費(fèi)用成本核算有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)40

12、%任務(wù)施工圖紙業(yè)績(jī)指標(biāo)考優(yōu)良有關(guān)信息收集及時(shí)、有關(guān)信息收集準(zhǔn)確、準(zhǔn)確、完整；核算及完整；核算方法得當(dāng)時(shí)、方法得當(dāng)、結(jié)果結(jié)果準(zhǔn)確；差錯(cuò)不超準(zhǔn)確過(guò) 3 處提交工藝核算報(bào)告， 提出費(fèi)用成本控制報(bào)告有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)40%按照規(guī)定定期提交有關(guān)報(bào)告；由直接上級(jí)按照考核因素：報(bào)告上交及時(shí)（20 分），內(nèi)容全面分），建議合理（20 分）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有報(bào)告平均分?jǐn)?shù)*本填寫(xiě)、保存工藝核算記錄有關(guān)記錄直接上級(jí)20%優(yōu)有關(guān)記錄填寫(xiě)認(rèn)真、完整、準(zhǔn)確、字跡清晰；有關(guān)記錄保存完整、查詢(xún)方便良有關(guān)記錄填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確；有關(guān)記錄保存完整企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室工藝核算師崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能

13、指標(biāo)三：溝通能力指權(quán)重： 50%權(quán)重： 10%權(quán)能力指標(biāo)指標(biāo)二：團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)四：解決問(wèn)題的能力權(quán)重： 20%權(quán)重： 10%指標(biāo)一：是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)三：是否遵守上級(jí)指示指權(quán)重： 30%權(quán)重： 20%權(quán)態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)四：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重： 30%權(quán)重： 10%企業(yè)管理部計(jì)劃成本管理室內(nèi)勤事務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考類(lèi)別業(yè)績(jī)指標(biāo)文件起草和發(fā)放直接上級(jí)直接上級(jí)35%優(yōu)良文件起草和發(fā)放及文件起草和發(fā)放準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確；無(wú)差錯(cuò)確；極少出現(xiàn)差錯(cuò)；差錯(cuò)不超過(guò)3 處文檔管理有關(guān)文檔直接上級(jí)30%優(yōu)良業(yè)績(jī)指標(biāo)文檔收集和整理及文檔收集和整

14、理完時(shí)、完備；分類(lèi)有序，備；保存完好查詢(xún)方保存完好，查詢(xún)方便便提交待處理產(chǎn)品情況報(bào)表有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%優(yōu)良提交待處理產(chǎn)品情況提交待處理產(chǎn)品情況報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確；無(wú)報(bào)表準(zhǔn)確；極少出現(xiàn)差錯(cuò)差錯(cuò)；差錯(cuò)不超過(guò)處本部門(mén)的內(nèi)勤管理及各類(lèi)直接上級(jí)直接上級(jí)10%優(yōu)良文件報(bào)表發(fā)送內(nèi)勤管理全面細(xì)致、內(nèi)勤管理全面、負(fù)責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)；文件報(bào)表文件報(bào)表發(fā)送準(zhǔn)確；發(fā)送及時(shí)、準(zhǔn)確； 2424 小時(shí)至 32 小時(shí)內(nèi)發(fā)小時(shí)內(nèi)發(fā)送有關(guān)報(bào)表送有關(guān)報(bào)表辦理待處理產(chǎn)品入出庫(kù)手有關(guān)憑證直接上級(jí)5%優(yōu)良續(xù)待處理產(chǎn)品入出庫(kù)手待處理產(chǎn)品入出庫(kù)手續(xù)辦理及時(shí)、準(zhǔn)確；續(xù)辦理準(zhǔn)確；有關(guān)憑有關(guān)憑證填寫(xiě)準(zhǔn)確、證填寫(xiě)準(zhǔn)確；因本人全面、清晰；接到通原因入庫(kù)手續(xù)在 3