中信大錳大新錳礦分公司基層生產(chǎn)單位績效考核實施方案(草案).doc

1、中信大錳大新錳礦分公司基層生產(chǎn)單位績效考核實施方案（草案）第一條目的為進一步建立健全分公司基層生產(chǎn)單位的績效考核機制， 充分調(diào)動基層生產(chǎn)單位各級員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進一步增強工作責任感，切實降低各項生產(chǎn)消耗，確保分公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本方案。第二條適用范圍本方案適用于分公司下屬各主體生產(chǎn)單位， 及相關(guān)管理人員包括：第一礦山、選礦廠、錳粉廠、金屬錳一廠、金屬錳二廠、金屬錳三廠、硫酸錳廠、電解二氧化錳廠、一氧化錳廠。第三條指導(dǎo)思想有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 建立健全各項管理制度， 逐步使管理水平達到“精細化”的要求。有利于優(yōu)化分公司內(nèi)部資源管理， 突出經(jīng)營效益， 實現(xiàn)分公司整體效

2、益最大化。有利于建立激勵和約束機制， 保障和穩(wěn)步提高員工收入， 實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。第四條遵循的原則堅持效率和效益優(yōu)先、 兼顧公平的原則， 充分體現(xiàn)經(jīng)濟效益決定分配，貢獻決定收入。堅持實效原則， 以經(jīng)營目標實現(xiàn)為考核主要依據(jù)，強化過程控制，結(jié)果與過程相結(jié)合。堅持公正、客觀的原則，力求考核指標、權(quán)重及緯度合理，真實反映各單位的績效。第五條考核組織分公司考核管理委員會是績效考核的最高權(quán)力機構(gòu)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部室負責人組成。分公司考核管理委員會主要職責：1.確定績效考核的指導(dǎo)思想和原則，審定主要考核指標及考核指標分析調(diào)整方案。2.審核并確認月度績效考核意見。3.監(jiān)督績效考核結(jié)果的運用與落實

3、。為了加強績效考核管理工作，分公司成立績效考核工作小組，由分公司分管副總經(jīng)理擔任組長，企業(yè)管理部、人力資源部負責人任副組長，成員由企業(yè)管理部、人力資源部員工組成。績效考核工作小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。第六條績效考核實施辦法以主體生產(chǎn)單位為個體的績效考核辦法：1、績效考核項目：生產(chǎn)任務(wù)指標、生產(chǎn)單位成本指標。2、績效考核假定條件： 滿足經(jīng)濟承包責任制的相關(guān)假設(shè)條件。3、考核辦法：生產(chǎn)任務(wù)指標考核以月度生產(chǎn)任務(wù)指標為依據(jù)，同時結(jié)合各生產(chǎn)單位的實際生產(chǎn)能力，超額完成生產(chǎn)任務(wù)指標的，超額部分除按產(chǎn)品結(jié)算單價結(jié)算計件工資外，另外依據(jù)以下比例計提超產(chǎn)計件工資：金屬錳一廠、金屬錳二廠、金屬錳三廠、電解二氧化

4、錳廠按計件單價的15% ；硫酸錳廠、一氧化錳廠按計件單價的12% ；第一礦山、選礦廠、錳粉廠按計件單價的10% 。獎勵金額計入各單位計件工資賬戶。若生產(chǎn)任務(wù)未能達到指標要求的，欠產(chǎn)部分按獎勵的同等比例從單位計件工資總額中扣罰。生產(chǎn)單位成本指標考核以分公司下達的生產(chǎn)單位成本指標為依據(jù)， 單位總成本有節(jié)約的，按節(jié)約總額的 20% 計發(fā)獎勵， 獎勵金額計入各單位計件工資賬戶；若總成本超支的， 按超支額的 20% 從單位計件工資總額中扣罰。成本績效獎罰控制在單位計件工資總額的30% 范圍內(nèi)執(zhí)行。以主體生產(chǎn)單位中層管理人員（助理級以上） 為個體的績效考核辦法：1、績效考核項目：各單位主要單耗指標及“三率

5、”指標。2、績效考核的假定條件：滿足經(jīng)濟承包責任制的相關(guān)假設(shè)條件。3、考核辦法：以各單位正職為考核基礎(chǔ)，副職按正職考核獎懲金額的90%執(zhí)行，助理按正職考核獎懲金額的80% 執(zhí)行。具體考核辦法如下：第一礦山績效考核項目：采剝柴油單耗、輪胎單耗、采礦回采率、貧化率?？己宿k法：采剝柴油單耗：每低0.02kg/t,獎勵 50 元，每超0.02kg/t，扣罰 50 元；輪胎單耗：每低0.3 條 / 萬噸，獎勵 30 元，每超 0.3 條 / 萬噸，扣罰 30 元；采礦回采率：達到定額指標的獎勵30 元 / 項，達不到定額指標的扣罰 30 元 / 項；貧化率：達到定額指標的獎勵30 元 / 項，達不到定額

6、指標的扣罰 30 元/項。選礦廠績效考核項目：綜合電耗、選礦金屬回收率。考核辦法：綜合電耗：每低0.3kwh/t，獎勵 50 元，每超0.3kwh/t，扣罰50元；選礦金屬回收率： 每高 1% ，獎勵 100 元，每低 1% ，扣罰 100元。錳粉廠績效考核項目：磨粉綜合電耗、煤耗?？己宿k法：綜合電耗：每低0.5 kwh/t ，獎勵 50 元，每超0.5kwh/t ，扣罰 50 元；煤耗：每低0.002 t /t,，獎勵 30 元，每超0.002 t /t,，扣罰30 元。金屬錳一廠、二廠、三廠績效考核項目：直流電耗、二氧化硒、液氨、金屬回收率?？己宿k法：直流電耗：達到定額指標的，獎勵100

7、元，每低10kwh/t，加獎100元，若高于定額指標100kwh，每高10kwh/t，扣罰100元；罰二氧化硒：每低 30 元；0.01kg/t，獎勵30 元，每高0.01kg/t，扣液氨：每低 1kg/t ，獎勵 30 元，每高 1kg/t ，扣罰 30 元；金屬回收率：每高 0.5% 獎勵 100 元，每低 0.5% ，扣罰 100元。硫酸錳廠績效考核項目：硫酸單耗、電耗、金屬回收率?？己宿k法：硫酸單耗：每低0.005t/t，獎勵 50 元，每超 0.005t/t，扣罰50 元；電耗：每低 10kwh/t，獎勵 100 元，每超 10kwh/t，扣罰 100元；金屬回收率：每高1% ，獎勵

8、 100 元，每低1% 扣罰 100 元。電解二氧化錳廠績效考核項目：硫酸單耗、綜合電耗、金屬回收率考核辦法：硫酸：每低 0.02t/t ，獎勵 50 元，每高 0.02t/t ，扣罰 50 元。綜合電耗：每低 20kwh/t ，獎勵 100 元，每高 20kwh/t ?？哿P 100 元。金屬回收率：每高1% ，獎勵 50 元，每低1% ，扣罰 50 元一氧化錳廠：績效考核項目：綜合電耗、煤耗、轉(zhuǎn)化率?？己宿k法：綜合電耗：每低10kwh/t，獎勵 50 元，每超 10kwh/t，扣罰50 元；煤耗：每低0.005t/t，獎勵 50 元，每超0.005t/t，扣罰 50元；轉(zhuǎn)化率：每高0.5%

9、獎勵 30 元，每低0.5% 扣罰 30 元。第七條考核指標值的確定與調(diào)整考核指標值的確定1. 各單位績效考核項目主要根據(jù)公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標進行分解，結(jié)合各單位實際情況選擇不同的指標組合有針對性地設(shè)置。2.各單位績效考核指標值的設(shè)置，是根據(jù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算的分解計劃，確定各單位績效考核指標值，經(jīng)分公司考核管理委員會組織研究討論后確認?？己酥笜酥档恼{(diào)整1.考核指標一經(jīng)確定，若無其他特殊原因，原則上不作調(diào)整，任何單位均不得擅自調(diào)整考核指標或改變指標統(tǒng)計口徑、方法。2. 確因外部環(huán)境發(fā)生較大變化或分公司內(nèi)部重大政策性調(diào)整等客觀原因，造成被考核單位指標未完成或考核指標實際值與考核目

10、標連續(xù)出現(xiàn)較大偏差，被考核單位必須作出定量分析，以書面形式向分公司績效考核工作小組提交調(diào)整考核指標及考核辦法的報告，由分公司績效考核工作小組提出處理意見報分公司考核管理委員會審議確定。3.分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算的分解計劃變動調(diào)整的，按新指標進行調(diào)整。第八條分公司機關(guān)部室中層管理人員績效掛鉤考核辦法目的：為進一步增強部室人員服務(wù)基層意識， 大力營造群策群力、齊抓共管的良好氛圍，依據(jù)基層單位中層管理人員績效考核結(jié)果對部室管理人員實行績效掛鉤考核。適用范圍：本辦法適用于分公司機關(guān)部室助理級以上中層管理人員?？己宿k法：機關(guān)部室中層管理人員依據(jù)基層單位同級別管理人員績效考核結(jié)果平均值的90% 實行

11、績效掛鉤考核。 考核結(jié)果與原執(zhí)行的公司總部對分公司績效考核及分公司部室績效考核結(jié)果無沖突，績效掛鉤考核不因此受影響。第九條考核周期及考核方式（一）以月度為一個考核周期，月度考核結(jié)果直接兌現(xiàn)。（二）單位績效獎勵金額由分公司統(tǒng)一計發(fā)，考核金額統(tǒng)一扣留于分公司財務(wù)，體現(xiàn)在各單位工資收支匯總表。中層管理人員績效獎罰由分公司績效考核工作小組結(jié)算，并由各單位在計件工資內(nèi)執(zhí)行。第十條考核程序每月 8 日前，各單位將相關(guān)績效考核指標完成情況、檢查考核結(jié)果等資料以電子版形式上報分公司績效考核工作小組。每月 11 日前，分公司績效考核工作小組對各單位上報的考核資料進行審核匯總，提出具體考核意見。每月 13 日前，分公司績效考核工作小組將考核意見提交分公司績效考核例會審議確認。每月 15 日前，將考核結(jié)果公布并下發(fā)各單位、各部門。第十一條其他考核規(guī)定各單位必須嚴格貫徹執(zhí)行分公司的各項管理制度、 工作指令及決定，嚴格執(zhí)行分公司有關(guān)績效考核的各項規(guī)定。各單位應(yīng)根據(jù)本方案， 制度內(nèi)部考核與獎勵辦法， 將考核指標層層分解、落實，做到量化考核，并報分公司績效考核工作小組備案，分公司績效考核工作小組將對各單位的分解考核落實情況進行不定期抽查。在單位成本指標及主要單耗指標考核中，以生產(chǎn)材料實際消耗進行核算，其中單位成本指標按財務(wù)預(yù)算的大宗物資采購單價進行核算。分公司各單位