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文檔簡介
1、庫房管理人員薪資分配方案制定目的:為了更好的提高員工工作的積極性、主動性,提高工作效率;使企業(yè)目標與員工目標有機結合;提高企業(yè)和員工的效益適用對象 :倉庫管理人員薪酬計算公式:月工資 =(基本工資) 70%(基本工資) 30% 考評系數(shù)績效部分考評系數(shù)評價細則:考評系數(shù)基數(shù)為1,由 4 項考核細則組成,每項占一定的考評比例,見下表,考評細則:任務指標、廠家調查 CSI 得分、 16 大項得分、上級評價。各項細則比例如下 :考核項目 任務指標 廠家調查 16項得分 廠家調查 CSI 得分 上級評價項目比重 0.5 0.15 0.15 0.2任務指標:每月以各機修組產值完成之和進行統(tǒng)計,任務指標完
2、成大于 120 小于 130 大于 110 小于 120 大于 100 小于 110 任務完成 100 小于 100 大于 90 小于 90 大于 80 大于 80 小于70對應系數(shù) 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.6廠家調查 CSI 得分:根據(jù)當月的得分進行對應的系數(shù)設定CSI分數(shù) 10095 分 9490 分 8985 分 8480 分 7975 分 7470分 69 分以下對應系數(shù) 1.5 1.3 1.0 0.8 0.6 0.4 0廠家調查 16 項目得分:根據(jù)當月的得分進行對應的系數(shù)設定16項分數(shù) 10095 分 9490 分 8985 分 8480 分 7975
3、分7470分 69 分以下對應系數(shù) 1.5 1.3 1.0 0.8 0.6 0.4 0上級評價:由站長、服務經理和技術主管進行評價,內容主要有:配件任務, D類件的處理,庫房,崗位職責,配件滿足率??己隧椖?廠家配件任務合理完成 D 類件的處理 庫房現(xiàn)狀 本崗位工作熟練程度 配件滿足情況項目比重 20 分20 分20 分20 分20 分以上 4 項細則根據(jù)每個員工的分數(shù)不同,最后的考評系數(shù)會出現(xiàn) 1 的情況,系數(shù)高于 1 則員工的績效部分會大于 30%,低于 1 則員工的績效部分會小于 30% ,以此體現(xiàn)出企業(yè)目標與員工目標的有機結合。注意:本分配方案只適用于倉庫管理成員,方案內容不得與其他崗位進行對
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