施工項目管理中的成本控制

1、淺談施工項目管理中的成本控制施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、成本所進行的全過程，全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，施工項目成本控制 就是在完成一個施工項目過程中， 對所發(fā)生的成本支出，有組織地進 行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核分析等進行科學(xué)管理的工作。對生 產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用的開支及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā) 生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)， 保證成本目標(biāo) 的實現(xiàn)。面對建筑市場竟?fàn)幦找婕ち?，建筑材料費、人工費、機械費 用不斷上漲的嚴竣形式，作為建筑企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者或是存事項目管理 者來說如何在保質(zhì)保量的前提下，最大限度的降低成本，創(chuàng)造良好的 經(jīng)濟效益和社會效益，

2、成為每一個施工企業(yè)關(guān)注的主題。 這就要求施 工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到施工項目部的管理層制定全方位的施工成本控制方 案；以方案為依據(jù)制定落實成本控制目標(biāo)的全過程管理制度；一、全方位的施工成本控制方案全方位施工成本控制方案，就是以企業(yè)總工程師和監(jiān)理工程師審 批的施工組織設(shè)計和施工預(yù)算書，已簽訂的施工合同和成本控制相關(guān) 的資料為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)各種資源情況和項目特點綜合考慮各種風(fēng)險 因素及防范風(fēng)險的對應(yīng)措施，為使項目成本達到一定目標(biāo)編制而成的 貫穿施工項目管理全過程的成本控制計劃書。成本控制方案的主要內(nèi)容包括:1、施工項目慨況和技術(shù)、經(jīng)濟依據(jù)。施工項目慨況要說明工程主 要設(shè)計做法和材料設(shè)計特點， 并和施工圖、

3、施工組織設(shè)計方案相符有 可追溯性。 以便于項目管理人員熟悉掌握， 工程施工項目所在地的地 理環(huán)境、材料采購市場、人力資源、機械設(shè)備情況（自有設(shè)備和租賃 設(shè)備的數(shù)量、型號等） 。2、施工項目控制成本分析；其內(nèi)容主要包括：單位工程控制成本 分析；分部工程成本分析； 分項工程里控制成本分析；主要工序成本 分析。工序控制成本分析是最小的分析單元。 幾個工序成本構(gòu)成分項 工程成本， 幾個分項工程成本構(gòu)成分部工程成本， 幾個分部工程成本 構(gòu)造成單位工程成本，幾個單位工程成本構(gòu)成施工項目控制總成本。 施工項目控制成本是一項要求質(zhì)量很高， 且工作量和技術(shù)含量較高的 工作，也是成本控制方案的中心內(nèi)容， 必須組織

4、有專業(yè)技術(shù)能力和豐 富的施工管理經(jīng)驗的專業(yè)人員完成。3、綜合分析施工項目風(fēng)險存在情況和防范風(fēng)險的方式及措施。（1）、分析技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。（2）、經(jīng)濟方面的風(fēng)險。（3）、合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。（4）、經(jīng)過對本項目風(fēng)險存在情況分析， 提出防范風(fēng)險的方式和措施。（5）、計算風(fēng)險費用， 風(fēng)險費用和施工項目控制成本相加構(gòu)成目標(biāo)控 制總成本。二、為使成本控制方案中目標(biāo)控制成本的完成，必須制定強有力 的全過程成本控制管理制度， 將成本控制分解到每個管理層和每個管 理人員中， 這就要求項目全員參與成本控制管理， 要求企業(yè)不斷提高 施工項目成本控制意識并充分調(diào)動項目管理人員的積極性， 使項目管 理人員

5、認識到施工成本管理的重要性。 在抓進度、質(zhì)量、安全的同時， 嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)，交流考核，激勵竟?fàn)幧?崗，建立健康有序的施工成本管理程序。項目成本管理的主要內(nèi)容包括：（ 1）、制定項目成本管理獎勵制度。 明確完成控制目標(biāo)成本后的 獎勵百分率，讓管理人員心中有數(shù)，從而調(diào)動其參與管理的積極性。（2）、制定項目成本管理崗位責(zé)任制度， 明確分工并要相互配合， 健康有序的推進項目成本管理工作。（3）、制定各施工班組施工現(xiàn)場管理制度，明確材料出入庫領(lǐng)料 制度和施工進度計劃安排制度， 并和班組簽訂明確的責(zé)任合同， 嚴格 獎罰條款，杜絕材料浪費和返工工現(xiàn)象的發(fā)生。（4）成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)

6、小組， 并與各專業(yè)管理人員簽訂責(zé)任 書，提高管理人員的責(zé)任感。（5）、制定成本核算和考核制度，定期公布目標(biāo)成本完成情況， 極時溝通學(xué)習(xí)， 發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。 對有偏差的成本控制項目及 時采取糾錯措施。三、加強重要崗位管理人員的任用管理，積極培養(yǎng)項目管理中的 復(fù)合型管理人才，激勵競爭上崗制度，努力降低項目施工成本。眾所周知， 一切生產(chǎn)要素中起決定和主導(dǎo)作用的是人， 一個項目 管理班子綜合素質(zhì)的高低決定工程施工項目成本的高低。 有人說“項 目經(jīng)理像是飯店里的經(jīng)理， 而技術(shù)負責(zé)人就是大師傅” 這個觀點我認 同。飯店經(jīng)理對各位大師傅和工作人員能力特點的把握程度以及對內(nèi) 外部環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)能力， 決

7、定了這一班子的自信心和充分發(fā)揮各自 才能的空間。同樣的大師傅， 使用同樣的菜和調(diào)料卻做不出相同的菜 來。那是因為他們用的菜和調(diào)料的程度不同的緣故， 技術(shù)負責(zé)人也一 樣。所以項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人是項目管理中的核心， 他們綜合素質(zhì) 的高低決定這個項目目標(biāo)控制成本的完成。材料費用占工程造價的 60%-70%左右，所以加強材料管理是項目 成本控制的重要環(huán)節(jié)， 如果忽視材料管理， 項目成本管理就無從談起。 材料管理必須全方位， 全過程管理。 首先根據(jù)已編制的施工預(yù)算和成 本分析表編制材料采購計劃書， 由企業(yè)計劃采購部門審核后根據(jù)企業(yè) 資金情況采購，盡量做到大型材料一次定購，減少材料價格風(fēng)險。由 此可見材料員這一崗位的重要性。 這就要求材料員有較高的專業(yè)素質(zhì) 和職業(yè)道德，做到貨比三家，采購?fù)荣|(zhì)量下的低價材料，采購材料 時不能高于目標(biāo)成本控制方案中此項材料的采購控制價， 極時了解建 材市場發(fā)展變化情況降低材料漲價對項目成本的影響。其它管理人員如內(nèi)當(dāng)家的保管員，會干不如會算的預(yù)算員，掌管 經(jīng)濟的會計， 都是很重要的崗位， 故一定要不斷培養(yǎng)其提高綜合專業(yè)