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文檔簡介
1、芳蹤廈影商務(wù)式俱樂部式眾籌酒吧方案方案書按照公開、公平、公正的游戲規(guī)那么,制定“商務(wù)式俱樂部式眾籌酒吧合作方案如 下。一、經(jīng)營定位經(jīng)營方式:邊工作,邊休閑,邊交流,邊創(chuàng)業(yè)。 經(jīng)營理念:“追逐夢想,合作共贏,創(chuàng)造財(cái)富。一酒吧的初步資料 ?1. 期望籌集資金: 100 萬?2 ? 籌資模式:眾籌 ?3. 出資要求:每股 10000 元,通常不超過 20 股。 ?4. 股東要求:為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東 0 元投資的理念所有的股東投資后,還有以下獲得以下權(quán)限a、股東 VIP 卡一張,含 5000 元 即 5000 元的酒吧券此券僅消費(fèi)飲品b、董事會成員必須5萬起步投資,即5萬元/5股。額
2、外給予3萬元-3萬元的酒 吧 券此券僅消費(fèi)飲品c、獲得酒吧紀(jì)念套裝一份5. 飲品:紅酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加簡餐。6. 面向人群:會員、有社交需求的青年人等等 ?7. 酒吧面積:方案 300 平米左右,如果資金充裕,面積可以適當(dāng)擴(kuò)大 ?8. 股東的條件:芳蹤廈影會員; 分紅,可監(jiān)督、建議;性別、長相不限,但需已 滿18 歲,能為自己的行為負(fù)責(zé); ? 投資有風(fēng)險(xiǎn),請謹(jǐn)慎報(bào)名。 ?二酒吧采用公司化運(yùn)營,公司結(jié)構(gòu)如下 一,公司實(shí)行股份制,由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人即店長構(gòu)成;二、股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件。三、董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營。四、員工參股
3、后離職的,可以保存股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保 留股份的,由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。店長職責(zé):1. 根據(jù)股東會提出的戰(zhàn)略目標(biāo),制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃 , 經(jīng)營方針和經(jīng) 營形式,經(jīng)股東會確定后組織實(shí)施。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長負(fù)責(zé)制,對酒吧館的日常 經(jīng)營、 管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持酒吧館的日常經(jīng)營管理工作 ,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和開展目標(biāo)。2. 主持酒吧館根本團(tuán)隊(duì)建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理,擬訂內(nèi)部管理方案和根本管理制度。3. 制定酒吧館具體規(guī)章 ,獎罰條例、 工資獎金分配方案、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實(shí) 施。4. 建立健全經(jīng)營目標(biāo)保證體系 ,定期主持召開例會 , 親自處理酒吧館內(nèi)
4、重大問題。5. 責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定 ,每月進(jìn)行一次平安環(huán)衛(wèi)檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題催促及時(shí)整改、 并 經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓(xùn)。6. 重視人才培養(yǎng) ,加強(qiáng)管理 ,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán),對員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎金有建議權(quán)。7. 向股東會提出企業(yè)的更新改造開展規(guī)劃方案 ,預(yù)算外開支方案 ; 處理公司重大突發(fā) 事 件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。8. 列席董事會會議,向董事會匯報(bào)經(jīng)營情況并提出合理化建議。二、股權(quán)設(shè)置參股方案及規(guī)那么:募股規(guī)模:總股數(shù)為 100 股,芳蹤廈影管理組 含法人持股占有 20股及 20%募集股 數(shù) 80 股 80 萬元,最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完
5、成后,資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。參股限制:一、每股人民幣 10000 元,每個(gè)股東最低持股數(shù)為 1 股,一股一票,單個(gè) 股 東最高持股數(shù)為 15 股。股權(quán)轉(zhuǎn)讓:一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓,不能退股。二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓,為保證新股東 的“贏 利系數(shù),每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過 15% 應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序 轉(zhuǎn)讓。股權(quán)收益:一、 在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。二、 股東在本店消費(fèi)享受 7 折不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借、董事及董事長享受 5 折優(yōu)惠 限 個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借,不享受工資福利優(yōu)惠幅度可議優(yōu)惠,與普通客戶的優(yōu)惠活動不 相抵。、分紅總額按純利潤的50%t定四、分紅
6、按股份數(shù)平均分配。五、分紅時(shí)間,從固定投資收回之日具體計(jì)算方法由董事會起草方案,股東大會五分之三以上人數(shù)通過起,每半年進(jìn)行一次。六、股東有申請分紅的權(quán)利,也可由監(jiān)事會代為提出,董事會決定后實(shí)施。三財(cái)務(wù)預(yù)測經(jīng)營本錢和費(fèi)用估算初期費(fèi)用:包括用于會計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場開發(fā)的費(fèi)用,還有一些 費(fèi)及購置設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。估計(jì)需要1萬元。店面租金:待定。裝修費(fèi)用:裝飾包括門面、廳面、廚房三個(gè)大的方面,按純家裝設(shè)計(jì)每平方米1200元計(jì)算,300平方米大約需要36萬元。家具器皿:大致需要衛(wèi)萬元。設(shè)備投入:包括操作臺的設(shè)備、儲存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備,運(yùn)輸設(shè)備,加工設(shè)備,洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備,平安和防火設(shè)備等。經(jīng)估算后大致需要.10萬元。水電煤氣:0.5萬元/年。運(yùn)營費(fèi)用:包括營銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、培訓(xùn)員工的費(fèi)用及一些不可預(yù)見的準(zhǔn)備金。大約為前幾項(xiàng)的10%左右??偨Y(jié)計(jì)算后可能需要30萬。人員服裝:可控制在2000元內(nèi)。勞動力本錢:由管理人員、效勞人員及酒吧師的工資組成。我們需要配備店長1名,廚師1名,收銀人1名,效勞員二一名兼職,采購員1名。以下為月工資收益估算四工作流程?1 ?發(fā)布初步方案、宣傳方案;?2 ?微信群管理員初步統(tǒng)計(jì)意向人數(shù)和投資額度,不定期舉行中小型碰頭會;?3 ?意向額度累計(jì)到達(dá)80萬元左右時(shí),開始召開股東大會;?4 ?選舉董事會、監(jiān)事會成員;?5 ?
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