價(jià)值鏈分析法

1、價(jià)值鏈分析法名目隱藏什么是價(jià)值鏈分析法 什么是價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)1節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的和諧手段3.節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間資金往來的治理 完整價(jià)值鏈分析(VCA)的差不多原理(2) 確定引起價(jià)值變動(dòng)的各項(xiàng)作業(yè)，并按照這些作業(yè)，分析形成作 業(yè)本錢及其差異的緣故；(3) 分析整個(gè)價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，確定核心企業(yè)與顧 客和供給商之間作業(yè)的有關(guān)性；總之，公司完整價(jià)值鏈分析對(duì)核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的阻 礙能夠從以下方面表現(xiàn)出來：傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在價(jià)值鏈分析中的局限性第二，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部一個(gè)部門的本錢和業(yè)績經(jīng)常依靠于另一部門的 本錢和業(yè)績時(shí)，它們不考慮這些部門(作業(yè))之間的相互依靠關(guān)系；完整價(jià)值鏈分析中的不確定因素因此

2、，為了減少供給商信息被濫用的顧慮，核心企業(yè)需要對(duì)供給 商明確講明敏銳信息只是用于開發(fā)公司供給鏈，實(shí)現(xiàn)“多贏的目標(biāo)，而 不是分類比擬供給商效率，迫使供給商提升其效率到網(wǎng)絡(luò)平均水平；除此 以外，核心企業(yè)還需利用完整價(jià)值鏈分析的結(jié)果與有關(guān)供給商共同改良供 應(yīng)鏈中一些效率低下的作業(yè)。相反，如果企業(yè)不守信用，用投機(jī)方式利用 供給商所提供的敏銳信息，那么會(huì)在整個(gè)供給商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)產(chǎn)生強(qiáng)烈的負(fù)面阻礙, 從而嚴(yán)峻降低公司聲譽(yù)，對(duì)公司缺少信任，也破壞公司與供給商之間的關(guān) 系，大大降低供給商與其合作的意向，最終惡化供給鏈上所有各方的關(guān)系, 因此也就談不上降低供給鏈中的潛在本錢。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)供給商敏銳信息 共享的根底確實(shí)

3、是供給商對(duì)核心企業(yè)的信任如商譽(yù) 。當(dāng)核心企業(yè)反復(fù)利 用敏銳信息進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析而沒有投機(jī)地利用信息時(shí)，會(huì)進(jìn)一步 加大公司與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)互相之間的信任。由此可見，核心 企業(yè)在供給商網(wǎng)絡(luò)的聲譽(yù)以及供給商對(duì)核心企業(yè)的信任，會(huì)對(duì)核心企業(yè)如 何利用信息承諾的可靠性產(chǎn)生阻礙，也使其成為治理價(jià)值鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之 間關(guān)系最有權(quán)威的機(jī)制。2.本錢和利益的公平分配3.對(duì)專門資產(chǎn)投資的使用VCA 方法的作用VCA 方法將實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)及期望進(jìn)行比擬的審計(jì)方法1企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績?nèi)绾危?ECR 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)產(chǎn)生哪些阻 礙？2在特定的業(yè)務(wù)目標(biāo)和品種戰(zhàn)略下，哪些 ECR 的概念最重要， 應(yīng)如何實(shí)施？哪些產(chǎn)品

4、品種能提供最好的時(shí)機(jī)？應(yīng)與哪些貿(mào)易伙伴合作？2上述研究內(nèi)容包括 VCA 模型中的 ECR 改良方法組合的阻礙3第一次使用 VCA ，其范疇通常局限在對(duì)企業(yè)最為重要的產(chǎn)品 品種上。價(jià)值鏈分析 VCA 的實(shí)施 公司的完整價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)跨過公司邊界的供給鏈中顧客、供給商 亦即價(jià)值鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)所有有關(guān)作業(yè)的一系列組合。因此需要充分考慮價(jià) 值鏈上顧客和供給商之間相互依靠關(guān)系，使價(jià)值鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有共 同的價(jià)值取向，共同進(jìn)行完整價(jià)值鏈分析。完整價(jià)值鏈分析確實(shí)是公司把供給鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)本錢信息 與公司和節(jié)點(diǎn)企業(yè)本身進(jìn)行共同價(jià)值鏈分析。 Thompson 1967認(rèn)為供給 鏈中作業(yè)的相互依靠是連續(xù)性的，

5、前期發(fā)生的作業(yè)會(huì)阻礙后續(xù)發(fā)生的作業(yè)， 而本身的作業(yè)并不受阻礙。也確實(shí)是供給鏈上一層作業(yè)會(huì)阻礙供給鏈中下 一層資源的消耗。因此采納基準(zhǔn)分析、戰(zhàn)略分析和趨勢分析在內(nèi)的本錢分析方法對(duì)供給鏈中的連續(xù)作業(yè)進(jìn)行分析，研究供給鏈中阻礙作業(yè)本錢因素 和作業(yè)之間的相互依靠水平，能夠最終使公司利用分析結(jié)果關(guān)心節(jié)點(diǎn)企業(yè) 改良和治理作業(yè)，和諧、操縱公司與節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系，提升供給鏈運(yùn)行效 率，支持企業(yè)戰(zhàn)略本錢治理。把整個(gè)價(jià)值鏈分解為與戰(zhàn)略有關(guān)的作業(yè)、本錢、收入和資產(chǎn)，并把它 們分配到有價(jià)值的作業(yè)中；確定引起價(jià)值變動(dòng)的各項(xiàng)作業(yè)，并按照這些作業(yè)，分析形成本錢及其 差異的緣故；分析跨過整個(gè)價(jià)值鏈上的多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，確

6、定與顧客和供 應(yīng)商之間作業(yè)的有關(guān)性；完整價(jià)值鏈分析中的不確定因素1敏銳信息的交換2本錢和利益的公平分配3對(duì)專門資產(chǎn)投資的使用 公司完整價(jià)值鏈分析對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的阻礙公司通過實(shí)施完整價(jià)值鏈的分析，關(guān)注供給鏈的分布網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入公 司不同本錢庫時(shí)的資源要素即作業(yè)本錢，不僅能夠及時(shí)取得供給鏈中有關(guān) 作業(yè)本錢和本錢動(dòng)因的信息，還能夠利用該數(shù)據(jù)對(duì)不同類型、不同網(wǎng)絡(luò)的 本錢庫進(jìn)行作業(yè)本錢分析。公司對(duì)參與價(jià)值鏈分析工程的供給商，提供包括公司作業(yè)本錢在 內(nèi)的局部本錢分析結(jié)果，如公司與某供給商作業(yè)有關(guān)的作業(yè)本錢、他們所 在供給商網(wǎng)絡(luò)的平均作業(yè)本錢等等。依此，供給商能夠進(jìn)行基準(zhǔn)分析，用 自己的本錢加上網(wǎng)絡(luò)平均費(fèi)用與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)平

7、均本錢進(jìn)行比照，了解自己在整 個(gè)供給鏈中所處的位置，明白自己是否需要改良作業(yè)，操縱本錢。另外公 司儲(chǔ)運(yùn)部門也能夠利用供給鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)本錢信息的分析結(jié)果，與有關(guān)供 應(yīng)商就供給鏈本錢業(yè)績及其過程中可能存在的咨詢題進(jìn)行討論，查找改良 作業(yè)、降低本錢的方法，最終提升整個(gè)供給鏈運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增 值。I構(gòu)建因此公司完整價(jià)值鏈分析能夠優(yōu)化活和諧供給鏈上的作業(yè)，改善供給鏈業(yè)績。對(duì)公司和供給商之間關(guān)系的阻礙能夠從以下方面表現(xiàn)出來：價(jià)值鏈分析方法案例分析明確全血預(yù)算骨理的重點(diǎn)- 二、運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法構(gòu)建預(yù)算治理體系的理論來源分、W力劃碑通過對(duì)價(jià)值鏈的層層分析，將治理的重心深入到作業(yè)層次，將 預(yù)算指標(biāo)和責(zé)、權(quán)U落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，有利于企業(yè)預(yù)算治理的權(quán) 體 圧I UA完成預(yù)算管理過稗的循環(huán)三、價(jià)值鏈分析方法在企業(yè)預(yù)算治理中的應(yīng)用鼓勵(lì)系統(tǒng)I設(shè)空價(jià)值鏈進(jìn)丁預(yù)算體系構(gòu)建的流程FI進(jìn)行考評(píng);運(yùn)用標(biāo)桿法如亦如gi二企業(yè)價(jià)值鏈分析三價(jià)值鏈方法對(duì)企業(yè)預(yù)算治理流程的優(yōu)化為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，流程優(yōu)化能夠從以下幾個(gè)方