施工單位工地例會(huì)制度

1、施工單位工地例會(huì)制度施工單位工地例會(huì)制度1 .工程例會(huì)分為定期例會(huì)和專題例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 主持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。2 .定期例會(huì)每周召開一次。3 .專題例會(huì)由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議 或發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開，由總監(jiān)理工程師召集。4 .參加工程例會(huì)的人員：4.1 業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員4. 3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表4. 4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人。5.會(huì)議紀(jì)律5.1 所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退，必須請(qǐng)假 的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同 意。5. 2所有參加會(huì)議人員在

2、會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動(dòng)上或者關(guān) 機(jī)。5. 3所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排。5. 4所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得頻繁出入。5. 5在會(huì)議期間參加會(huì)議人員不得小聲交談。6. 首次工程例會(huì)6.1 首次工程例會(huì)必須在開工之前進(jìn)行。6. 2首次工程例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單 位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。7. 3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。8. 4檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工 用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。9. 5檢查建設(shè)單位對(duì)合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑?/p>

3、）。10. 6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況 等）11. 7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方 案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn) 收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、 工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公 司的相關(guān)制度等。12. 8明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。6. 9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報(bào)表的時(shí) 間和內(nèi)容。7. 10明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。7.定期工程例會(huì)7. 1工程例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格 執(zhí)行。7. 2總

4、監(jiān)理工程師主持例會(huì)。7. 3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明 施工情況?；貓?bào)上次例會(huì)落實(shí)情況及本次例會(huì)需要解決問題；對(duì)未 完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析，并明確對(duì)上次例會(huì)沒完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間（完 成時(shí)間不得滯后于計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）。匯報(bào)施工單位下周目 標(biāo)、計(jì)劃情況。7. 4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題 的處理情況。7. 5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào) 做出客觀評(píng)述，并對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出具體要求和糾正措施。7. 6建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出 要求。7. 7與會(huì)各方就存在問題討論、落

5、實(shí)解決問題措施和解決時(shí)間， 明確各方責(zé)任。8. 8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會(huì)。9. 監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并與24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到 各參加會(huì)議的單位。10. 位工地例會(huì)制度篇2工地會(huì)議是施工監(jiān)理活動(dòng)己形成的一項(xiàng)制度。這個(gè)制度的核心是 合同中的三方一起進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，以便溝通信息、落實(shí)責(zé)任、互相 配合。工地會(huì)議應(yīng)按施工合同段召開。1工地會(huì)議的目的把握住不同形式的會(huì)議要達(dá)到的不同目的，這是開好工地會(huì)議的 關(guān)鍵。除第一次工地會(huì)議外，不同階段的工地例會(huì)，其會(huì)議目的和 內(nèi)容應(yīng)有不同側(cè)重。工地會(huì)議是監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱工程師）及其代 表對(duì)合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監(jiān)督承 包人執(zhí)行工程

6、承包合同的情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的關(guān)系，促 使各方面認(rèn)真履行合同文件中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。11. 會(huì)議分類工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議和施工過程中的例行工地會(huì)議（簡(jiǎn) 稱工地例會(huì)）以及工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和工地專題會(huì)議四種。3參加人員工地會(huì)議均要求總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、合同管理人員和承 包人（包括分包人）的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、計(jì)劃與合同管理等有 關(guān)人員參加，還可邀請(qǐng)業(yè)主代表及業(yè)主方面承擔(dān)地方協(xié)調(diào)的工作人 員出席。會(huì)議由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，并于事前將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi) 容通知有關(guān)各方。4第一次工地會(huì)議4.1總監(jiān)理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書，并介紹 各自組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其職責(zé)分工

7、.4. 2總監(jiān)理工程師或其代表說明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān) 理工作方法及為開展監(jiān)理工作對(duì)承包人的要求等相關(guān)問題，并向承 包人提供如下資料：（1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位；（2）各級(jí)監(jiān)理人員的職權(quán)，崗位責(zé)任；（3）各類監(jiān)理圖表格式；（4）監(jiān)理工作程序；（5）工程師需要強(qiáng)調(diào)的其他問題；4. 3承包人或代表應(yīng)詳細(xì)說明施工組織設(shè)計(jì)、工程總進(jìn)度計(jì)劃、 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制體系，并提交如下資料供監(jiān)理工程師 審批：（1）施工機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員名單、職務(wù)、崗位；（2）施工組織設(shè)計(jì)；（3）工程總進(jìn)度計(jì)劃、本年、本月的進(jìn)度計(jì)劃；（4）質(zhì)量控制體系和工地實(shí)驗(yàn)室人員，主要儀器設(shè)備情況；（

8、5）開工前施工準(zhǔn)備情況的技術(shù)措施；（6）其他應(yīng)由承包人于開工前向工程師提供的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn) 檢測(cè)儀器、工地建設(shè)等情況和清單。4.4協(xié)商確定工程進(jìn)行中有關(guān)例行工地會(huì)議的事宜；4. 5協(xié)商其他為準(zhǔn)備開工需要協(xié)商的事宜；5例行工地會(huì)議一工地例會(huì)5.1工地例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開。5. 2出席會(huì)議的人員會(huì)議參加者應(yīng)為監(jiān)理辦有關(guān)人員、承包人（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、 總經(jīng)濟(jì)師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付人員及指定分包人）、業(yè)主代表及 有關(guān)助理人員、設(shè)計(jì)單位代表（必要時(shí)）、地方政府代表（必要 時(shí)）。5. 3會(huì)議時(shí)間工地例會(huì)應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)內(nèi)定期舉行，宜每月月底或 月初舉行一次，具體時(shí)間間隔可根據(jù)施

9、工中存在問題的程度由監(jiān)理 工程師決定。5.4會(huì)議的內(nèi)容會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并 提出問題與建議；主持人逐項(xiàng)組織討論并做出決定或決議意向。會(huì) 議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究；（1）確認(rèn)上次工地例會(huì)紀(jì)要，并檢查前次工地例會(huì)決議的落實(shí) 情況；對(duì)上次工地例會(huì)紀(jì)要有修改要求時(shí)可加以修改，注意重復(fù)出現(xiàn)或一直沒得到解決 的問題，要寫明是第幾次提出還沒有得到解決；（2）審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵路線上的施工進(jìn)展情況及影響 施工進(jìn)度的因素和對(duì)策；（3）審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及 對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；（4）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)

10、量事故，以及工 程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故苗頭，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn) 收等方面提出問題和解決措施；（5）審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、 額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向;（6）審查安全事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全 因素以及對(duì)交通和沿線居民的干擾提出問題及解決措施；（7）討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或 不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題和解決措施；（8）討論延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進(jìn) 行初步的澄清和討論，如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報(bào)；（9）討論有關(guān)管理、分包、變更和技術(shù)方面的問題，對(duì)分包、 變

11、更方面的問題進(jìn)行初步審議和澄清，會(huì)后按程序進(jìn)行申報(bào)；（10）通報(bào)財(cái)務(wù)和天氣情況；（11）監(jiān)理工程師通報(bào)上月監(jiān)理工作情況，包括對(duì)承包人工程進(jìn) 度計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等；（12）協(xié)商下次工地例會(huì)的時(shí)間、參加人員和討論的重點(diǎn)；（13）其他需要討論的事項(xiàng)。6施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議6.1總監(jiān)理工程師在整個(gè)施工活動(dòng)期間，根據(jù)檢查或巡視工地 現(xiàn)場(chǎng)安排、施工工藝以及勞力、機(jī)械、材料使用情況中，發(fā)現(xiàn)有關(guān) 安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題時(shí)，除指令施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即糾正或限期 解決外，視具體情況定期或不定期的召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。6. 2協(xié)調(diào)會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施 工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾

12、正，對(duì)重大問題只提出不討論，另行召開專 門會(huì)議或下次工地例會(huì)再進(jìn)行研究處理。6.3會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表參加，有關(guān)監(jiān) 理及施工人員酌情參加。6. 4會(huì)議由承包人報(bào)告近期施工活動(dòng)，提出近期的施工安排， 簡(jiǎn)要陳述發(fā)生和存在的問題。6. 5監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做簡(jiǎn)要評(píng)述，并根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn) 展情況安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量復(fù)檢、計(jì)量測(cè)算、 缺陷處理等施工監(jiān)理工作。6. 6對(duì)執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。7工地專題會(huì)議監(jiān)理工程師視工程施工中出現(xiàn)的問題，認(rèn)為有必要召開會(huì)議才能 解決問題時(shí)，可根據(jù)需要解決的問題重要程度，召集相關(guān)人員，召 開專題會(huì)議，通過討論提出解決辦法，

13、此種專題會(huì)議可以是技術(shù)性 的，也可以是協(xié)調(diào)性的。8其他（1）每次會(huì)議前各方均應(yīng)做好準(zhǔn)備，特別是應(yīng)寫好書面匯報(bào)材 料；（2）工地例會(huì)均要做好會(huì)議記錄，工地會(huì)議記錄對(duì)與會(huì)各方應(yīng) 有約束力，但在會(huì)議中決定的具體事項(xiàng)，仍應(yīng)按監(jiān)理程序進(jìn)行申報(bào)、 審批，或由監(jiān)理工程師發(fā)出指令；（3）會(huì)議中承包人提出的延期、索賠要求，做好詳細(xì)記錄，以 便日后作為索賠的佐證材料；（4）工地例會(huì)紀(jì)要應(yīng)分送與會(huì)各方，并上報(bào)業(yè)主，作為下次工 地會(huì)議檢查執(zhí)行情況的內(nèi)容和依據(jù)；（5）工地專題會(huì)議也應(yīng)按工地例會(huì)的要求，做好記錄，寫好紀(jì) 要，以便大家共同遵守。施工單位工地例會(huì)制度篇31 .目的：加強(qiáng)工程技術(shù)管理，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之

14、間的關(guān)系，及 時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，完善施工技術(shù)方案, 推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，保證施工順利開展。2 .規(guī)定：2.1 根據(jù)工程進(jìn)展情況，總工辦在每月十五號(hào)和三十號(hào)召開技術(shù) 例會(huì)。技術(shù)例會(huì)由總工辦專業(yè)工程師主持，工程部負(fù)責(zé)組織公司各 部門和各施工單位，由資料員記錄并編寫會(huì)議紀(jì)要。如有特殊情況 召開時(shí)間另行通知。2. 2參加人員：總工辦專業(yè)工程師、工程部專業(yè)工程師、公司相 關(guān)部門及各施工單位（分包隊(duì)伍）技術(shù)負(fù)責(zé)人，工程部還將根據(jù)技 術(shù)管理需要另行通知有關(guān)人員參加。3.主要內(nèi)容：3. 2會(huì)議議程3. 2. 1總工辦專業(yè)工程師宣布會(huì)議開始并主持會(huì)議。專業(yè)施工負(fù) 責(zé)人匯報(bào)上月技術(shù)例會(huì)布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況， 提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案?？偣まk專業(yè)工程 師和工程部對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對(duì)施工技術(shù)管理的具 體要求和建議。3. 2. 2與會(huì)人員對(duì)技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論。3.