醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員績(jī)效方案.doc

1、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員績(jī)效方案一、考核指標(biāo)考核指標(biāo)包括：網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)和到診消費(fèi)總額。二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效計(jì)算1 、目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)部實(shí)施目標(biāo)管理方式，達(dá)到目標(biāo)的，按相應(yīng)的比例增加網(wǎng)絡(luò)部業(yè)績(jī)績(jī)效工資， 未達(dá)到目標(biāo)的， 按相應(yīng)的比例扣減網(wǎng)絡(luò)部業(yè)績(jī)績(jī)效工資。網(wǎng)絡(luò)部 xx 年度月份業(yè)績(jī)目標(biāo)詳見(jiàn)附表一。2 、網(wǎng)絡(luò)部目標(biāo)值業(yè)績(jī)績(jī)效基數(shù)設(shè)定為5000 元。3 、網(wǎng)絡(luò)部超過(guò)目標(biāo)值的且增長(zhǎng)率低于 20%的，部門(mén)業(yè)績(jī)績(jī)效工資=5000+【(1+ 到診消費(fèi)總額增長(zhǎng)率 ) （ 1- 網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)增長(zhǎng)率 50%）-1 】 100100網(wǎng)絡(luò)部超過(guò)目標(biāo)值的且增長(zhǎng)率在 20%-50%之間，部門(mén)業(yè)績(jī)績(jī)效工資=5000+【(1+ 到診消費(fèi)總額增長(zhǎng)率

2、) （1- 網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)增長(zhǎng)率 50%） -1 】 100200網(wǎng)絡(luò)部超過(guò)目標(biāo)值的且增長(zhǎng)高于50%的，部門(mén)業(yè)績(jī)績(jī)效工資 =5000+【(1+到診消費(fèi)總額增長(zhǎng)率 ) （ 1- 網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)增長(zhǎng)率 50%）-1 】100300業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率 =實(shí)際值 / 目標(biāo)值 -1推廣費(fèi)增長(zhǎng)率 =實(shí)際推廣費(fèi) /( 實(shí)際到診消費(fèi)總額相應(yīng)的推廣費(fèi)用率 )-14 、網(wǎng)絡(luò)部低于目標(biāo)值的，部門(mén)業(yè)績(jī)績(jī)效工資=【 (1+ 到診消費(fèi)總額降低率 ) （ 1- 網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)降低率） -1 】 100-100降低率 =目標(biāo)值 / 實(shí)際值 -1推廣費(fèi)降低率 =1- 實(shí)際推廣費(fèi) /( 實(shí)際到診消費(fèi)總額相應(yīng)的推廣費(fèi)用率 )三、員工績(jī)效計(jì)算1 、網(wǎng)絡(luò)部員工設(shè)崗位系數(shù)：網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)的崗位系數(shù)為 5，網(wǎng)絡(luò)主管的崗位系數(shù)為 2 3 之間，網(wǎng)絡(luò)推廣人員在 0.3 2 之間，其他網(wǎng)絡(luò)人員在 0.3 1.5 之間，由網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理提出系數(shù)意見(jiàn)，報(bào)人力資源部和財(cái)務(wù)部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2 、員工績(jī)效工資基數(shù) =網(wǎng)絡(luò)部總績(jī)效工資 * 本人崗位系數(shù) / 網(wǎng)絡(luò)部全體員工崗位系數(shù)之和3 、網(wǎng)絡(luò)部員工實(shí)行月度考核制度，即：網(wǎng)絡(luò)部普通員工由網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理進(jìn)行月度考核， 公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理的月度考核由公司領(lǐng)導(dǎo)考核，公司總裁審批。員工月度考核表詳見(jiàn)附表二。4 、網(wǎng)