文明職工個人總結(jié)范文

1、精品文檔文明職工個人總結(jié)范文 工程剛開始，不管是我個人還是我們安保部都 是以我工程部制定的施工組織設(shè)計中關(guān)于平安文明施工目標 和相關(guān)的法律法規(guī)為工作準繩，在此根底上開展我們的工作。 工程部制定的管理目標如下：1 、平安生產(chǎn)管理目標：死亡事故為 0，重傷事故為 0，輕傷事故率小于 5%。2 、文明施工管理目標：創(chuàng)立“省級文明工地3 、環(huán)境保護管理目標：落實“四節(jié)一環(huán)保 ，不發(fā)生任何環(huán)境污染事件，無環(huán)境污 染投訴。為落實以上目標，我工程部安保部制定 了平安生產(chǎn)責(zé)任制、 平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn) 會議制 度、平安技術(shù)措施制度、平安技術(shù)管理和平安技術(shù)交 底制度、 平安生產(chǎn)費用保

2、障制度、平安生產(chǎn)獎懲制度、安 全生產(chǎn)管理人 員持證上崗制度、特種作業(yè)人員平安管理規(guī) 定、機械平安管理 制度、治安消防平安管理制度、 驗收制度、文明施工管理辦 法、環(huán)境保護管理制度、交通平安管理方法、事故報告制度、 平安操作規(guī)程、防護用品管理制度竺 20 項管理制度， 并嚴 格按工程部制定的管理制度對施工現(xiàn)場和各 分包隊伍進行管 理。精品文檔為此， 在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下， 我在以下幾個方面開 展 工作：一、 平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)管理是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)管理， 從配備人員、 機 械設(shè)備、臨時用電到環(huán)境衛(wèi)生、相關(guān)特種設(shè)備、人員的相 關(guān)手 續(xù)和證件。在實際施工中又充滿著人的不平安行為、物 的不安

3、全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不平安因素等不確定因素，使得 本來就難 度很在的平安管理變得更加復(fù)雜，形勢更加嚴峻。 為此我工程 部安保部始終以“平安第一、預(yù)防不主、統(tǒng)合治 理為工作原 那么，根據(jù)以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人 平安生產(chǎn) 管理體系，實行 分級管理，細化各部門的平安生產(chǎn)職責(zé)，落 實平安生產(chǎn)責(zé)任。 另外工程部與各勞務(wù)分包隊伍分別簽定了 平安生產(chǎn)責(zé)任書、 環(huán) 境保護責(zé)任書，分解落實目標指標，通 過日常巡查、周檢查、 月度檢查等及時發(fā)現(xiàn)問題， 通過各個 施工隊整改和落實情況定 期進行評比實施獎懲等 機制進行 管理促進落實責(zé)任。工程進場人員特別是各施工隊人員， 在局部都是農(nóng)民工， 文 化水平低，平安意識淡薄，

4、相關(guān)證件缺乏甚至不服從管理 等情 況， 工程部安保部對進場人員進行 了屢次教育和培訓(xùn)， 從進 場的三級平安教育到班前平安技術(shù)交底。工程開工至 今，通過 聘請專家授課、安保部組織三級教育、班前義底等 方式進行各 類教育培訓(xùn)共計 40 余次，進行平安技術(shù)交底 28精品文檔 分，相關(guān)施工人員的安全知識、平安操作水平顯著提高根據(jù)以往施工以驗， 在對施工現(xiàn)場存在的風(fēng)險進行全面辨 識評估的根底上， 工程部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組， 組織編制了 ?安 全事故應(yīng)急預(yù)案? 、?消防應(yīng)急救援預(yù)案? 、?高處墜落應(yīng) 急 救援預(yù)案?等 13 項應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案的輕重緩急程 度不 定期的組織對?消防應(yīng)急救援預(yù)案? 、?高

5、處墜落應(yīng)急救 援 預(yù)案?、?支架坍塌應(yīng)急救援預(yù)案?等應(yīng)急預(yù)案進行演練， 本 人也有幸參與了方案的編制和預(yù)案的組織演練工作。 為事 故 發(fā)生時如何搞好組織救援和做好相關(guān)人員的疏散工作積 累了 珍貴的以驗，也為應(yīng)急救援的有序開展提供了保障。在具體的施工過程中， 我嚴格按照之前工程部制定的平安 管理制度和規(guī)定嚴格執(zhí)行和落實“三檢制度， 加強對施工 過 程中危險因素的巡查、整改治理工作。從鉆孔灌注樁鋼筋 籠的 吊裝、電焊機等小型機具的驗收，基坑的開挖、圍護， 立柱、 箱梁支架的搭設(shè)、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑 時作業(yè)平 臺的圍護到箱梁周邊的臨邊圍護， 箱梁橫梁的作業(yè) 平臺的圍 護，鋼絞線張拉，真空

6、壓漿等各道工序，都能看到 我們安保部 技術(shù)人員的身影，共檢查發(fā)現(xiàn)并整改平安 隱患 500 余起，從 而有效防止了各類可能事故發(fā)生， 為工程的順 利平安開展提供 了后勤保障。為提高全體職工平安生產(chǎn)意識， 促進平安生產(chǎn)工程部安保 部在工程領(lǐng)導(dǎo)的帶著下， 開展了從 XX 年 3 月 1 日到 XX 年 3 精品文檔 月 15 日的平安競賽活動，在各方的共同的努力下，平安競 賽順利結(jié)束為了保障工人的飲食平安， 工程部安保部組織了工程部及 食堂人辦理了健康證，食堂門口安裝了紗窗，嚴格要求各施 工 隊盡量引用自來水，條件缺乏的采用地下不的要及時消 毒。項 目部食堂還辦理了衛(wèi)生許可證， 從而保障了廣闊職工

7、飲食平安。在工程領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部、 財務(wù)部的努力下， 工程平安文明專 項 費用得到了有效保障， 工程部安保部根據(jù)施工現(xiàn)場平安文 明 施工要求，制定了季度施工措施費使用方案，在保障文明 施工 的前提下精打細算，盡量做到第一分錢都用在刀刃上。 不僅為 工人配發(fā)了平安帽、 ，還在圍擋、交通路口、基坑護 欄、支 架上懸掛了各種平安標志、警示標牌、橫幅，在各施 工隊臨時 用房上張貼了各種平安宣傳標語等。 本人在這過程 中主要參 與了各類宣傳標語的收集整理、向廣告公司定制、 現(xiàn)場的布置 及具體向各個施工隊派發(fā)和簽字工作。 在這個過 程最大的體 會就是局部施工隊不是很理解并配合， 給現(xiàn)場樗 標牌的埋設(shè)、 懸掛、

8、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰(zhàn)。在具體的工作中， 各施工隊碘鎢燈的不標準使用、 特種作 業(yè) 證的收集、立柱支架的不標準搭設(shè)、箱梁支架的驗收、油 庫的 不平安使用、 電焊機的二次空載、 進場人員的組織教育、 現(xiàn) 場的檢查拍照、上級管理單位如業(yè)主、安檢站、局及機關(guān)精品文檔 領(lǐng)導(dǎo)的檢查前現(xiàn)場的準 備工作等等，每一項工作都 要跟施 工隊長溝通協(xié)調(diào)，有的施 工隊長不理解，不提供人甚至支我 們發(fā)脾氣的情況時有發(fā)生，給我們工作的開展提供了極大的障礙，每一項工作都需要領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持，都需要跟施工隊 循循善誘，沒方法的情況下還會 爭吵。管理是一門學(xué)問，也 是一門藝術(shù)， 如何針對不同的人 采取不同方法從而保證工

9、作的順利開展，講究方法也是很必要 的。二、文明施工隨著我國社會的不斷進步、社會主義經(jīng)濟得到了快速發(fā) 展， 城市文明得到了很大的提升， 同時也給建筑施工企業(yè)提 出了更高更新的要求。同時為了實現(xiàn)施工質(zhì)量，保證人民生命財產(chǎn)安 全，實現(xiàn)工程零事故的發(fā)生，需要進行文明施工。 為此我工程 部采取了一系列措施， 首先是對施工現(xiàn)場便道進 行硬化，施 工工地沿施工現(xiàn)場設(shè)置了圍擋， 張貼了過去所建 工程的宣傳畫 就標語、橫幅等，設(shè)置了大門框，建立了保安 室，對出入車輛 實行二下四小時監(jiān)管。為了保證便道的長期衛(wèi)生，各施工隊專門抽調(diào)了局部人員 負責(zé)各自施工區(qū)域的衛(wèi)生，及時清理便道上的碎石、灰塵、 生 活垃圾、建筑廢料等。標準設(shè)置鋼筋加工場地、機械停放場地、材料堆放場地。材料堆放實行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實 行分類堆放并在旁邊安放分類標牌，標注產(chǎn)地、出入場時間、精品文檔規(guī)格型號等另處工程部安保部還下發(fā)下工程部治安管理規(guī)定,要求各施工隊人員之間友好相處，領(lǐng)導(dǎo)嚴格管理，嚴禁發(fā)生打架斗毆事件，以免造成不好的社會影響，一量發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理，給予重罰。在過去的施工中，因為施工隊局部