企業(yè)文化建議

1、企業(yè)文化建議企業(yè)文化建議企業(yè)文化不只是一種文化模式，還是一種管理模式。它的產(chǎn)生使 企業(yè) 管理發(fā)生了三個重大改變， 一是由“物為中心向“人為中 心的轉(zhuǎn)變， 二是由“行為人為中心向“思想人為中心的轉(zhuǎn)變， 三是由“個體人 為中心向“群體人為中心的轉(zhuǎn)變。因此企業(yè)文 化建設，必須進行三項 根本建設。一是人才工程的建設。 除人以外，一切勞動資料都是人的器官的 延長， 都附屬于人 ; 一切貨幣和信息資源都需要人來掌握，離開人便 毫無意義。 因此必須尊重人，以人才為第一資本，重視人才資源的 開發(fā)，既要重視 人盡其才，又要重視人才投資。這樣才能保證管理 的中心以“物為中 心轉(zhuǎn)移到以“人為中心上來。三是凝聚力工程

2、的建設。企業(yè)對外要有競爭力，對內(nèi)要有凝聚力。 人 是社會的人，人的優(yōu)勢是能以群體的力量駕馭自然力戰(zhàn)勝困難。 職工彼 此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力，才能產(chǎn)生 遠遠大于個 別職工相加之和的整體力，這便是企業(yè)的 . 凝聚力。為此 , 一是要疏導為 主做好思想工作； 二是要提倡相互間的寬容、 諒解;三 是要重視情感交流 ; 四是要創(chuàng)造一個寬容、和諧的軟環(huán)境。但所有這 些又必須建立在職工價 值的統(tǒng)一之上。Qingda 答復采納率： 28. 9%2021-08-1818:31先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應競爭的要求、更具有 生命 力的緣故。企業(yè)存在，就有文化存在，但“企業(yè)的文化并不

3、代表就是 “企業(yè)文化，企業(yè)文化是指：所有團隊成員共享并傳承 給新成員的一 套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組 織中被廣泛接受的 思維方式、道德觀念和行為準那么。如果“企業(yè)的 文化不能承當企業(yè)戰(zhàn) 略、經(jīng)營目標的要求，那就有必要建設強勢 的、可持續(xù)開展的“企業(yè)文化。企業(yè)文化是唯一不能夠被競爭對 手復制的新建企業(yè)和非新建企業(yè)在企業(yè)文化建設方面，有著不同的企業(yè)文 化建 設環(huán)境、條件和需求的，對于新建的企業(yè)如何創(chuàng)立企業(yè)文化， 我們可從 以下幾方面做一些深入的探討：一、明確認識到創(chuàng)立企業(yè)文化的必要性和緊迫性首先，作為一個新建的企業(yè)，公司領導班子新、職工隊伍新、技 術力 量新、生產(chǎn)設備新、工作環(huán)

4、境新，我們有必要適應并抓裝五新 的特點， 系統(tǒng)性地創(chuàng)新編制企業(yè)文化建設規(guī)劃，在一張白紙上描繪 出公司的開展 藍圖，使得公司的企業(yè)文化建設，從一開始就進入到 高標準的科學開展 的軌道上去，并朝著正確的方向前進。其次，由于新建企業(yè)的領導班子是新的，職工隊伍是新的，每個 人都 會有意識或無意識地帶著各自過去的工作經(jīng)驗和文化理念來工 作，很多 理念都處在自由融合的狀態(tài)，如果企業(yè)的文化理念不能盡 快確定和統(tǒng)一 起來的話，不同的觀念在融合的過程中就會發(fā)生碰撞、 摩擦，甚至是發(fā) 生沖突，文化理念摩擦、沖突的事情一旦長時間、 大而積存在的話，就 會形成不良的企業(yè)文化氣氛，就會給今后再變 革性地創(chuàng)立企業(yè)文化帶來

5、 負面因素和阻力。企業(yè)文化與是與企業(yè)管理和生產(chǎn)緊密相關的，企業(yè)文化是企業(yè)管 理制 度以及生產(chǎn)運行的軟環(huán)境，如果沒有良好的企業(yè)文化以及和諧 的文化氛 圍，如果良好的企業(yè)文化不先行的話，企業(yè)的管理制度和 生產(chǎn)設備的運 行都將受到影響和制約。二、準確確定出創(chuàng)立企業(yè)文化的主要任務和內(nèi)容首先，我們要編制、發(fā)布?公司三年或五年企業(yè)文化建設規(guī)劃?， 分 解、編制、執(zhí)行新建階段的企業(yè)文化建設方案，確保企業(yè)文化初 建成效， 為今后建設富有公司特色的企業(yè)文化打下良好基聶其次，我們要提煉、發(fā)布、宣貫?公司企業(yè)文化理念?含企業(yè) 通用 類、崗位個性類的文化理念，明確和統(tǒng)一全體員工的文化理念 , 讓全體 員工帶著統(tǒng)一的文化理念去積極工作。最后，我們結合新建企業(yè)的特點，創(chuàng)造性地籌劃、開展能指導和 效勞狀態(tài)。然