人力資源部戰(zhàn)略地圖及目標(biāo)描述

1、安瑞科能源裝備控股有限公司安瑞科能源裝備控股有限公司職能部門圖卡開發(fā)職能部門圖卡開發(fā)人力資源部人力資源部 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與成成長長安瑞科人力資源部戰(zhàn)略圖安瑞科人力資源部戰(zhàn)略圖v2 (070521)2010年目標(biāo)：推動戰(zhàn)略實(shí)施年目標(biāo)：推動戰(zhàn)略實(shí)施,為集團(tuán)提供人才保障為集團(tuán)提供人才保障客客戶戶內(nèi)內(nèi)部部流流程程實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值 最大化提高安瑞科整體的人力資本投資回報(bào)提高勞動生產(chǎn)率,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值遞增f2f1f3支持集團(tuán)戰(zhàn)略，為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才為管理層提供專業(yè)的hr支持與服務(wù) 為員工提供健康成長的平臺，提升員工能力c1c2c3加強(qiáng)規(guī)劃與管理加強(qiáng)規(guī)劃與管理持續(xù)完善戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃i

2、1構(gòu)建并完善適合安瑞科特點(diǎn)的人資管理模式i3持續(xù)規(guī)范管理，優(yōu)化hr流程/制度/標(biāo)準(zhǔn)滿足戰(zhàn)略需求的人才引進(jìn)滿足戰(zhàn)略需求的人才引進(jìn)/選拔選拔完善人才內(nèi)部 選拔機(jī)制拓寬招聘渠道，滿足業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張的人才需要i4i5人才的培育和發(fā)展人才的培育和發(fā)展完善員工職業(yè)發(fā)展通道建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，促進(jìn)能力提升i6i7強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升i8信息資本信息資本組織資本組織資本人力資本人力資本完善評價(jià)與激勵完善評價(jià)與激勵完善核心人員的戰(zhàn)略績效管理建立具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬體系i9i10提升部門員工的專業(yè)能力和核心能力全面信息化ehr模塊建設(shè)l2加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，倡導(dǎo)和諧、包容、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化l1l3戰(zhàn)略目標(biāo)

3、描述財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述財(cái)務(wù)角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述安瑞科集團(tuán)價(jià)值最大化包含建立具有長期競爭優(yōu)勢的核心競爭力、價(jià)值增值以及依靠成本競爭力提升、資產(chǎn)使用效率提高和業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)增長帶來持續(xù)經(jīng)營的資本收益和價(jià)值增值。 依托內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新，提升核心裝備制造能力、培育系統(tǒng)集成能力、有效的資本經(jīng)營及對市場的影響力和控制力，不斷提升客戶價(jià)值，樹立集團(tuán)在能源化工裝備領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌形象，最終表現(xiàn)為企業(yè)成本競爭力的提升、資產(chǎn)使用效率的提高以及業(yè)務(wù)規(guī)模上的持續(xù)性增長，為集團(tuán)帶來持續(xù)經(jīng)營的資本收益和價(jià)值增值。 不斷提升集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力，借助戰(zhàn)略性人才儲備和員工能力提

4、升、全面信息化系統(tǒng)建設(shè)、公司治理與管控模式優(yōu)化等管理創(chuàng)新，以及以企業(yè)價(jià)值最大化為基礎(chǔ)的文化積累，為集團(tuán)儲備長期發(fā)展所需的資源和資產(chǎn)，建立具有長期競爭優(yōu)勢的核心競爭力；本戰(zhàn)略目標(biāo)對f1（實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）和f3（提高安瑞科整體的人力資本投資回報(bào)）具有重要的支撐作用。提高勞動生產(chǎn)率就是提高投入與產(chǎn)出的比率，即以最少的資源投入，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。安瑞科需要從提高人力資源存量的利用率，來提高勞動生產(chǎn)率，推進(jìn)全員價(jià)值遞增。 數(shù)量調(diào)節(jié)，人力資源的經(jīng)濟(jì)投入是提高勞動生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。通過人力資源規(guī)劃的制定，確保安瑞科在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡胤接泻线m的員工； 合理配置，根據(jù)安瑞科的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，按照

5、量才錄用、用人所長的原則，對員工進(jìn)行合理配置和組合，做到事得其人、人盡其才、才盡其用； 教育和培訓(xùn)，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)對培訓(xùn)進(jìn)行全面地計(jì)劃、建立培訓(xùn)激勵機(jī)制、加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)、對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評估； 人員激勵，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展改革人力資源各項(xiàng)制度，建立一個(gè)有效的激勵機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性、并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的時(shí)機(jī)，使員工的素質(zhì)能符合企業(yè)快速擴(kuò)張的要求。本戰(zhàn)略目標(biāo)對f1 （實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化）具有重要的支撐作用。人力資本代表組織在員工身上所做的投資與隨后獲得的成功之間的關(guān)系，安瑞科已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)競爭力的增強(qiáng)應(yīng)以人力資本增值為前提。安瑞科對人力資本管理能力的有效提升可以在

6、以下三個(gè)方面起到作用： 通過有效的降低成本增加人力資本回報(bào)； 通過有效地提高員工滿意度，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量，增加人力資本投資回報(bào)； 通過提升人力資本管理能力，如招聘、培訓(xùn)，增加人力資本的回報(bào)。實(shí)現(xiàn)公司 價(jià)值最大化f1提高安瑞科整體的人力資本投資回報(bào)f3提高勞動生產(chǎn)率,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值遞增f2戰(zhàn)略目標(biāo)描述客戶角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述客戶角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)是對f2（提高勞動生產(chǎn)率，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值遞增）具有重要的支撐作用。安瑞科的快速發(fā)展和戰(zhàn)略的升級，對hr系統(tǒng)的功能定位、服務(wù)效率提出了更高的要求，hr系統(tǒng)需要迅速完成角色轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)行政事務(wù)性工作中解脫出來，以服務(wù)戰(zhàn)略為

7、核心，為管理層提供專業(yè)的支持和服務(wù)。包括： 將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理，把簡單的人力資源信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┤肆Y源知識和解決方案，隨時(shí)隨地向管理層提供決策支持； 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，提供在人力資源規(guī)劃、隊(duì)伍體系建設(shè)、績效考核以及有效激勵與獎懲等方面的專業(yè)意見。本戰(zhàn)略目標(biāo)對f2（提高勞動生產(chǎn)率，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值遞增）具有重要的支撐作用。提供充足的戰(zhàn)略性人才，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人才儲備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使得人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴(kuò)張的要求。戰(zhàn)略性人才儲備包括前瞻性的人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)。本戰(zhàn)略目標(biāo)對f2（提高勞動生產(chǎn)率，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全員價(jià)值遞增）具有

8、重要的支撐作用。系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)不僅為安瑞科提供與實(shí)際要求相符合的內(nèi)部人才，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部人才的新陳代謝，保證了在人才策略上的延續(xù)性，保障了充足的人才儲備。 通過建立較為完善的員工職業(yè)發(fā)展體系，將安瑞科的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展和流程等因素，使通道關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的等級定義和待遇標(biāo)準(zhǔn)相匹配，為員工提供健康成長的平臺，使員工明確個(gè)人發(fā)展方向。 通過建立基于職位能力要求的培訓(xùn)開發(fā)體系，不斷提升員工的職業(yè)化能力和員工整體素質(zhì)。為管理層提供專業(yè)的hr支持與服務(wù)為員工提供健康成長的平臺，提升員工能力3支持集團(tuán)戰(zhàn)略，為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才2戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角

9、度戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對c1（為管理層提供專業(yè)的hr支持和服務(wù)）和c2（支持集團(tuán)戰(zhàn)略，為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才）具有重要的支撐作用。人力資源規(guī)劃是安瑞科開展人力資源管理必不可少的路線圖。實(shí)施有效的人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它將幫助安瑞科確定如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)提供通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路，主要包括： 通過診斷和評價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況，對安瑞科內(nèi)部的人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查； 確定實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所需要的核心能力，編制組織發(fā)展對人力資源的需求清單，分析組織內(nèi)外部人力資源供給的可

10、能性，編制人力資源規(guī)劃； 制定人力資源規(guī)劃的實(shí)施細(xì)則和控制體系，實(shí)施人力資源規(guī)劃并對其進(jìn)行跟蹤控制； 采取糾偏措施和不斷修正規(guī)劃。本戰(zhàn)略目標(biāo)對c1（為管理層提供專業(yè)的hr支持和服務(wù)）具有重要的支撐作用。環(huán)境的變化、市場的競爭以及戰(zhàn)略的升級要求人力資源部門要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)流程的優(yōu)化，提高運(yùn)營效率。 按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、合理授權(quán)、有效監(jiān)控、民主決策、直線負(fù)責(zé)、充分溝通、尊重員工、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等八項(xiàng)原則推行新的人力資源管理模式，落實(shí)更新后的流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)； 在系統(tǒng)內(nèi)部持續(xù)開展規(guī)范和優(yōu)化流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的活動，通過系列的評審活動，促進(jìn)管理水平的提升。本戰(zhàn)略目標(biāo)對i1（戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃）、i2（持續(xù)規(guī)范管理，優(yōu)

11、化hr流程/制度/標(biāo)準(zhǔn)）和c1（為管理層提供專業(yè)的hr支持和服務(wù)）具有重要的支撐作用。結(jié)合安瑞科行業(yè)特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)模式和管控模式兩個(gè)層面開展控股本部與成員企業(yè)人力資源管理模式，包括： 業(yè)務(wù)模式，確立安瑞科控股人力資源部對本部及成員企業(yè)人資系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊如招聘、培訓(xùn)、薪酬等的指導(dǎo)； 管控模式，確立安瑞科控股人力資源部與成員企業(yè)人資系統(tǒng)的二級管控模式等。持續(xù)完善戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃i1構(gòu)建并完善適合安瑞科特點(diǎn)的人資管理模式3持續(xù)規(guī)范管理，優(yōu)化hr流程/制度/標(biāo)準(zhǔn)2戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對c2（支持集團(tuán)戰(zhàn)略，為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供

12、充足的戰(zhàn)略性人才）具有重要的支撐作用。內(nèi)部人才選拔遵循“能力導(dǎo)向，職適其能，人盡其才”原則，給有能力的人才合適的發(fā)展機(jī)會與提升空間，營造“重學(xué)習(xí)，共發(fā)展”的文化氛圍。 完善公開性的競爭機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“賽馬而非相馬”：在干部選拔任用上，公開選拔，競聘上崗；為2-3年的大學(xué)生提供“快車道”提升機(jī)制，幫助其在專業(yè)上、基礎(chǔ)管理上提升；對于各類項(xiàng)目（如技術(shù)類項(xiàng)目），采用逐步實(shí)現(xiàn)以招標(biāo)方式，公開選擇。 建立客觀的人才測評選拔機(jī)制：通過能力素質(zhì)項(xiàng)目，逐步建立完善基于職位序列的人才測評體系，對管理人才、核心專業(yè)人才、經(jīng)營人才進(jìn)行綜合評薦，為未來業(yè)務(wù)拓展做好人才準(zhǔn)備。 建立動態(tài)的流動、退出機(jī)制：有選拔，有退出。

13、對各類人才實(shí)現(xiàn)公開考察，動態(tài)管理，有進(jìn)有出，合理流動，創(chuàng)新關(guān)鍵崗位的人才配置機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)職適其能，人盡其才。本戰(zhàn)略目標(biāo)對c2（為企業(yè)發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才儲備）具有重要的支撐作用。獲取外部人才，是解決人才短缺特別是戰(zhàn)略性人才短缺的燃眉之急的重要手段，有利于新的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。 獲取外部人才的前提：當(dāng)安瑞科內(nèi)部的人力資源供給無法滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求時(shí)，獲取外部人才，尤其是獲取戰(zhàn)略性人才將是人力資源工作的重點(diǎn)； 獲取外部人才應(yīng)遵循“適才”觀點(diǎn)； 在現(xiàn)有招聘渠道基礎(chǔ)上，不斷拓寬，形成主要以：招聘廣告、內(nèi)部推薦、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、校園招聘、網(wǎng)上招聘及獵頭公司等為主的招聘渠道。本戰(zhàn)略目標(biāo)對c2（為企

14、業(yè)發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才儲備）和c3（為員工提供健康成長的平臺，提升員工能力）具有重大的支撐作用。強(qiáng)化員工職業(yè)發(fā)展，重在將員工職業(yè)發(fā)展與安瑞科的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，幫助員工在安瑞科找到發(fā)展和提升的機(jī)會，增長核心競爭力。 基于職位序列、員工在企業(yè)不同發(fā)展階段，為員工勾畫職業(yè)發(fā)展通道或路徑，幫助員工明曉職業(yè)發(fā)展方向，以備員工更好選擇； 了解員工職業(yè)發(fā)展需要，建立職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展及資源條件，按類別為員工提供針對性的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和提升機(jī)會； 強(qiáng)化直線經(jīng)理對員工職業(yè)發(fā)展的責(zé)任，真正落實(shí)導(dǎo)師制； 將員工職業(yè)發(fā)展需要、培訓(xùn)、晉升結(jié)合起來，形成聯(lián)動機(jī)制。 完善與職業(yè)發(fā)展通道相配套的任職資格體系與薪酬體系

15、。完善人才內(nèi)部選拔機(jī)制！完善員工職業(yè)發(fā)展通道拓寬招聘渠道，滿足業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張的人才需要戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對c2（為企業(yè)發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才儲備）和c3（為員工提供健康成長的平臺，提升員工能力）具有重大的支撐作用。依據(jù)人力資源規(guī)劃，對核心人員進(jìn)行評估并確定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步提升員工能力，支持未來企業(yè)發(fā)展的需要；并對核心人員儲備后備人員，為公司穩(wěn)定發(fā)展儲備人才。本戰(zhàn)略目標(biāo)對c2（為企業(yè)發(fā)展提供充足的戰(zhàn)略性人才儲備）和c3（為員工提供健康成長的平臺，提升員工能力）具有重大的支撐作用。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在

16、組織中做出卓越成就的能力。主要通過以下方面持續(xù)提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力： 基于文化落地與領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目，建立系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)提升培訓(xùn)體系并逐年落實(shí)； 創(chuàng)新完善領(lǐng)導(dǎo)力提升的具體辦法，將系統(tǒng)學(xué)習(xí)、自我職業(yè)發(fā)展、崗位鍛煉及導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式結(jié)合； 建立領(lǐng)導(dǎo)力提升測評機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)力提升與工作改進(jìn)、業(yè)績提升的實(shí)際成果相結(jié)合，指導(dǎo)管理者提升。本戰(zhàn)略目標(biāo)對c3（為員工提供健康成長的平臺，提升員工能力）具有重大的支撐作用。薪酬福利體系設(shè)計(jì)時(shí)將遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 。 根據(jù)公司發(fā)展和人力資源政策，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。 規(guī)范職位體系，通過職位價(jià)值評估，確定不同職位或?qū)蛹壜毼坏膬r(jià)值，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平

17、。 結(jié)合薪酬調(diào)查，對不同職位類別或?qū)蛹壍娜藛T，采取與市場對接的薪酬水平，實(shí)現(xiàn)外部競爭性。 優(yōu)化集團(tuán)自有福利體系：根據(jù)不同類別、年齡層的員工的需要，進(jìn)行自有福利創(chuàng)新，逐步建立并完善差異化、可根據(jù)需要選擇的福利項(xiàng)目。推行核心人員職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)能力提升強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升建立具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬體系9戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對c3（為員工提供健康成長的平臺，提升員工能力）具有重大的支撐作用。戰(zhàn)略性績效管理就是從戰(zhàn)略高度應(yīng)用圖卡方法，系統(tǒng)性地提升組織績效和員工個(gè)人績效。 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的工具對核

18、心人員工作績效進(jìn)行管理。 規(guī)范績效管理體系：設(shè)定績效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行績效觀察與監(jiān)控糾偏，績效考評與績效面談，績效結(jié)果運(yùn)用與績效改進(jìn)； 績效管理與薪酬、福利、干部晉職晉級、培訓(xùn)等相結(jié)合。完善核心人員的戰(zhàn)略績效管理10戰(zhàn)略目標(biāo)描述學(xué)習(xí)與成長角度戰(zhàn)略目標(biāo)描述學(xué)習(xí)與成長角度戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)描述戰(zhàn)略目標(biāo)描述本戰(zhàn)略目標(biāo)對于內(nèi)部流程、客戶和財(cái)務(wù)角度的相關(guān)主題和目標(biāo)都具有支撐作用。 通過多種方式培養(yǎng)各類hr人才：包括hr核心人員培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)；hrclub；專業(yè)系統(tǒng)大會；hr全員任職資格考試等，強(qiáng)化hr人員知識與能力。 基于hr管理、服務(wù)及研究型人才的培養(yǎng)及儲備計(jì)劃，建立多元職業(yè)通道，并形成“之”字形的職業(yè)發(fā)展路徑：即鼓勵hr人員根據(jù)自身能力結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理、服務(wù)和研究型通道的轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化多方面能